公交司机年底总结

公交司机年底总结 党委推行了目标化管理，修订了党委目标化管理考评细则及考评奖罚措施，增加了工作创新的内容，强化了党群工作对生产经营的确保和促进作用。组织全企业党员干部进行学习培训，开展了以“保持党员优秀性”和“提升党的执政能力”为专题的党课教育，并组织进行了“党员风采”演讲比赛，取得了很好的效果。树立了竞争上岗的用人导向，对7个领导管理岗位实施了竞聘上岗。对所属各单位领导班子进行了考察考评，对7名不信任率40%以上人员给警告，对优异党员和优秀基层组织进行了表彰。认真做好新党员发展工作，严格推行组织程序，确保了新党员质量，整年共发展新党员23名。基层党组织开展了“党员示范岗”和“一创双优”等活动，主动发挥党员带头作用和党组织的战斗堡垒作用，增强了党组织的凝聚力和号召力，带动了工作的开展。2、增强思想政治工作的针对性。结合企业实际，建立了以各单位党政“一把手”为第一责任人、以稳定职员队伍为关键的思想政治工作专题责任制，加强了对改制工作的宣传教育，印制下发了宣传提要，下发5500份调查问卷，了解职员思想动态，组织召开多种类型的座谈会，注意做好职员思想分析，增强了宣传教育的针对性，并注意发挥公交报的作用，做好企业改制和营运服务的宣传引导工作。3、加强民主管理，主动发挥职代会的作用，落实职代会的工作程序和权力，坚持重大事项由职代会讨论表决，对企业改制方案和企业改制职员安置方案进行了认真讨论和审议，维护职员的正当权益。注意做好厂务公开工作，深入完善了公开形式和公开内容，强化了职员的知情权和民主参加意识，组织了合理化提议咨询工作，搜集合理化提议700多条，大部分全部有较强的参考价值，促进了企业建设。继续组织开展劳动服务竞赛和技术创新活动，举行了“巾帼文明示范岗”经验交流会，对“十佳文明线路”和“工人先锋号车组”进行了检验验收，对技术攻关和创新结果给了表彰和奖励，推进了创先和创新工作。三、存在的关键问题1、企业的基础管理微弱。部分管理制度落实不到位，尤其是在财务管理上存在漏洞，出现了部分基层管理人员贪污的问题，对企业造成了损失，使干部形象受到了影响。2、安全行车工作依然存在问题，有重大事故苗头和行车责任事故发生，尤其是55路“5.25”行车事故和56路在石德线铁路口逆行造成火车被迫停车的事故，对企业造成了政治上和经济上的损失，并被新闻媒体批评曝光，影响了企业声誉。3、假币问题困扰经营工作。部分乘客持假币、残币乘车现象越来越严重，仅10月份清点统计的假硬币超出3万元，在售票中技术设备难以判别，司机在识别上也有困难，给企业带来一定损失，成为亟待处理的问题。4、企业经营困难加剧。成品油价格连续上涨，燃油成本较去年同期增加700多万元，而且改制成本支出数额巨大，企业经营愈加困难。四、明年关键工作计划XX年总企业以党的xx大精神为指针，以“无缝隙”管理为根本，以科学管理、规范管理为基础，以营运服务为中心，以企业改制为关键，以提升“两个效益”为目标，努力加紧企业发展。总企业领导团结一致，充满信心，决心要加大工作力度，提升工作质量，提升企业形象。