如何有效开发经销商培训课件

如何有效开发经销商如何有效开发经销商第一讲第一讲 1.1.就某个区域市场来说经销商和厂家哪个更重要？就某个区域市场来说经销商和厂家哪个更重要？2.2.经销商最需要什么？最害怕什么？经销商最需要什么？最害怕什么？3.3.如何规避经销商存在的问题？如何规避经销商存在的问题？?第一讲第一讲 经销商调查结论经销商调查结论 国际调查结论国际调查结论 国内需求调查结论国内需求调查结论 国内问题调查结论国内问题调查结论 第二讲第二讲 经销商选择标准经销商选择标准 第三讲第三讲 经销商选择流程经销商选择流程 第四讲第四讲 经销商商务谈判经销商商务谈判经销商最需要什么？经销商最需要什么？赚钱赚钱尊重尊重永久赚钱永久赚钱得到培训得到培训开阔视野开阔视野经销商最怕什么？经销商最怕什么？赚不到钱赚不到钱背信弃义背信弃义不能永久赚钱不能永久赚钱无休止的压货无休止的压货没有安全感没有安全感问题问题1：没有发展远景，不研究厂家的文化；：没有发展远景，不研究厂家的文化；问题问题2：小时谨小慎微，大时不服管理，为所欲为；：小时谨小慎微，大时不服管理，为所欲为；问题问题3：只愿意用忠诚的人，不愿意用能人：只愿意用忠诚的人，不愿意用能人；问题问题4：老婆小姨子管财务，表弟小舅子管销售：老婆小姨子管财务，表弟小舅子管销售；问题问题5：一意孤行，不愿意随环境的改变而转型；：一意孤行，不愿意随环境的改变而转型；问题问题6：只会做：只会做“老板老板”，不会做，不会做“领导领导”；问题问题7：亲力亲为，事必躬亲，大事小事一把抓；：亲力亲为，事必躬亲，大事小事一把抓；问题问题8：不赚钱，不找自身原因，而一味怪企业；：不赚钱，不找自身原因，而一味怪企业；问题问题9：不愿意学习，不懂不专不爱所从事的行业；：不愿意学习，不懂不专不爱所从事的行业；问题问题10：做小姐服务不到位，做老婆整天想偷情。：做小姐服务不到位，做老婆整天想偷情。第二讲第二讲 第一讲第一讲 经销商调查结论经销商调查结论 第二讲第二讲 经销商选择标准经销商选择标准 理念宣导理念宣导确定选择标准的四大思路确定选择标准的四大思路 动作分解动作分解选择经销商的六大标准选择经销商的六大标准 实战演练实战演练选择经销商的实战问题选择经销商的实战问题 第三讲第三讲 经销商选择流程经销商选择流程 第四讲第四讲 经销商商务谈判经销商商务谈判 1.1.你认为经销商选择有哪些标准？你认为经销商选择有哪些标准？2.2.如何迅速判断经销商的管理能力？如何迅速判断经销商的管理能力？3.3.怎样判断经销商对你的产品感兴趣？怎样判断经销商对你的产品感兴趣？4.4.碰到经销商碰到经销商“你爱他，他不爱你你爱他，他不爱你”怎么办？怎么办？一、理念宣导确定选择标准的四大思路 为什么要宁缺毋滥？为什么要宁缺毋滥？目的是长久合作不折腾目的是长久合作不折腾 更换经销商的害处？更换经销商的害处？比启动一个新市场要难上加难比启动一个新市场要难上加难思路1：宁缺毋滥“德德”的考核的考核 合作意愿合作意愿 当地口碑当地口碑“才才”的考核的考核 经营意识经营意识 经营实力经营实力 市场能力市场能力 管理能力管理能力思路2：全面考评 与经销商选择策略匹配与经销商选择策略匹配 分两步走策略分两步走策略 跟随策略跟随策略 逆向拉到策略逆向拉到策略 与未来发展策略匹配与未来发展策略匹配 品类发展品类发展 区域发展区域发展 渠道发展渠道发展 规模发展规模发展思路3：策略匹配 经销商选择误区经销商选择误区 越大越好越大越好 越多越好越多越好 自己做好自己做好 门当户对的好处门当户对的好处 合适的才是最好的合适的才是最好的 共同发展共同发展思路4：门当户对二、动作分解选择经销商的六大标准 动作动作1：问经销商现在经销的各品牌的销售情况：问经销商现在经销的各品牌的销售情况 动作动作2：问经销商当地市场的基本情况：问经销商当地市场的基本情况 动作动作3：问经销商需要哪些支持：问经销商需要哪些支持 动作动作4：看员工管理情况（开门：看员工管理情况（开门2小时）小时）动作动作5：看客户服务情况（开门：看客户服务情况（开门2小时）小时）标准1：经营理念 动作动作1：看门店：看门店 动作动作2：看库房：看库房 动作动作3：看网络：看网络 动作动作4：看资金：看资金标准2：经营实力标准3：市场能力 动作动作1：看经销区域：看经销区域 动作动作2：看品牌表现：看品牌表现标准4：管理能力 动作动作1：看员工管理：看员工管理 动作动作2：看订单管理：看订单管理 动作动作3：看库房管理：看库房管理 动作动作4：看财务管理：看财务管理标准4：管理能力标准5：口碑 动作动作1：问同行口碑：问同行口碑 动作动作2：问厂家口碑：问厂家口碑标准6：合作意愿 动作动作1：看接待的热情程度：看接待的热情程度 动作动作2：看讨价还价细节：看讨价还价细节三、实战演练选择经销商的实战问题 问题破解（常规办法）：问题破解（常规办法）：撤退；撤退；煽动经销商的合作意愿；煽动经销商的合作意愿；倒着做渠道；倒着做渠道；一个城市并非只能找一家经销商；经销商不一定一个城市并非只能找一家经销商；经销商不一定是当地的。是当地的。选不到好的经销商怎么办选不到好的经销商怎么办实战问题1 问题破解（非常规办法）：问题破解（非常规办法）：挖名牌产品的二级批发商；挖名牌产品的二级批发商；收编破烂王；收编破烂王；找名门之后；找名门之后；诱导其它行业的经销商转行。诱导其它行业的经销商转行。选不到好的经销商怎么办选不到好的经销商怎么办实战问题2实战问题3 经验经验1 1：合作意愿最重要，在经销商的实合作意愿最重要，在经销商的实力能够覆盖厂家给他规划的区域和渠道的前力能够覆盖厂家给他规划的区域和渠道的前提下，经销商的实力越小越好。提下，经销商的实力越小越好。经验经验2 2：有什么样的经销商就有什么样的有什么样的经销商就有什么样的市场，拯救一个做乱的市场比启动十个新市市场，拯救一个做乱的市场比启动十个新市场还难。场还难。选择经销商的四大经验选择经销商的四大经验 经验经验3 3：试用期换经销商要果断。试用期换经销商要果断。经验经验4 4：在经营实力满足市场开拓基本在经营实力满足市场开拓基本条件的前提下，尽量找产品线短的经销商。条件的前提下，尽量找产品线短的经销商。实战问题4 经验经验1 1：把自己的小店管理得一塌糊涂，把自己的小店管理得一塌糊涂，这样的经销商难以担当开发新市场的重任。这样的经销商难以担当开发新市场的重任。经验经验2 2：经销商能不能把新的品牌做好，经销商能不能把新的品牌做好，关键看他有没有能力推广老品牌中的新品。关键看他有没有能力推广老品牌中的新品。判断经销商素质高低的四大经验判断经销商素质高低的四大经验 经验经验3 3：看经销商的仓库管理水平很容看经销商的仓库管理水平很容易判断经销商的整体管理素质。易判断经销商的整体管理素质。经验经验4 4：问过去的经历现在的遗憾将来问过去的经历现在的遗憾将来的打算就能大致了解经销商的全貌。的打算就能大致了解经销商的全貌。实战问题5 误区误区1 1：预设立场：经销商一定要在几个名：预设立场：经销商一定要在几个名气大的客户中筛选；所选择的经销商一定要气大的客户中筛选；所选择的经销商一定要在批发市场。在批发市场。误区误区2 2：贸然拜访，让经销商看出来是外行。：贸然拜访，让经销商看出来是外行。误区误区3 3：不重视经销商谈判及其合作意愿的：不重视经销商谈判及其合作意愿的煽动工作。煽动工作。销售人员在陌生市场选择经销商时常见的销售人员在陌生市场选择经销商时常见的3大误区大误区 1.1.确定选择标准的四大思路是什么？确定选择标准的四大思路是什么？2.2.选择经销商的六大标准是什么？选择经销商的六大标准是什么？3 3销售人员在陌生市场选择经销商时常见销售人员在陌生市场选择经销商时常见的的3 3大误区是什么？大误区是什么？课后复习 第一讲 经销商调查结论 第二讲 经销商选择标准 理念宣导确定选择标准的四大思路 动作分解选择经销商的六大标准 实战演练选择经销商的实战问题 第三讲 经销商选择流程 理念宣导确定选择流程的四大思路 动作分解选择经销商的五大流程 第四讲 经销商商务谈判 1.到陌生市场，你打算如何做市场调查？2.在谈判之前你会做些什么准备？3.你怎样确定准经销商？商务谈判不是为了愉悦对方，一定要做好充分准备商务谈判不是为了愉悦对方，一定要做好充分准备 夫未战而庙算胜者，得算多也；夫未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算夫？孙子兵法对庙算的论述孙子兵法对庙算的论述 1.经销商选择有哪五大流程？2.从哪三个方面来全面了解市场才能做到知己知彼？第四讲第四讲 第一讲第一讲 经销商调查结论经销商调查结论 第二讲第二讲 经销商选择标准经销商选择标准 理念宣导理念宣导确定选择标准的四大思路确定选择标准的四大思路 动作分解动作分解选择经销商的六大标准选择经销商的六大标准 实战演练实战演练选择经销商的实战问题选择经销商的实战问题 第三讲第三讲 经销商选择流程经销商选择流程 理念宣导理念宣导确定选择流程的四大思路确定选择流程的四大思路 动作分解动作分解选择经销商的五大流程选择经销商的五大流程 第四讲第四讲 经销商商务谈判经销商商务谈判 理念宣导理念宣导确定商务谈判的五大内功心法确定商务谈判的五大内功心法 动作分解动作分解经销商商务谈判的三大套路经销商商务谈判的三大套路 实战演练实战演练经销商商务谈判的实战问题经销商商务谈判的实战问题 让经销商听后说：让经销商听后说：“噢，这么做，这个产品就能噢，这么做，这个产品就能做起来做起来”。促销细节有哪些？促销细节有哪些？何时促销？在哪促销？促销赠品？何时促销？在哪促销？促销赠品？促销人员安排？促销目标销量？首批进货促销人员安排？促销目标销量？首批进货量？量？加了盈利的机会吗？要是不能卖，凭您的店加了盈利的机会吗？要是不能卖，凭您的店面位置和实力，再加上我的促销协助，这点面位置和实力，再加上我的促销协助，这点货您也肯定压不住。货您也肯定压不住。那太好了，咱们想到一块去了。那太好了，咱们想到一块去了。更顺利，所以，咱们要谨慎。更顺利，所以，咱们要谨慎。用今年公司的大好形势来证明用今年公司的大好形势来证明首畏尾。首畏尾。什么您也可能考虑向我们购买而不是向别人什么您也可能考虑向我们购买而不是向别人购买。购买。”步只会适得其反。步只会适得其反。谢谢 谢谢22.8.917:45:0917:4517:4522.8.922.8.917:4517:4517:45:0922.8.922.8.917:45:092022年8月9日星期二17时45分9秒9、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.8.922.8.9Tuesday,August 09,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。17:45:0917:45:0917:458/9/2022 5:45:09 PM11、以我独沈久，愧君相见频。22.8.917:45:0917:45Aug-229-Aug-2212、故人江海别，几度隔山川。17:45:0917:45:0917:45Tuesday,August 09,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.8.922.8.917:45:0917:45:09August 9,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年8月9日星期二下午5时45分9秒17:45:0922.8.915、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年8月下午5时45分22.8.917:45August 9,202216、行动出成果，工作出财富。2022年8月9日星期二17时45分9秒17:45:099 August 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午5时45分9秒下午5时45分17:45:0922.8.99、没有失败，只有暂时停止成功！。22.8.922.8.9Tuesday,August 09,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:45:0917:45:0917:458/9/2022 5:45:09 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.917:45:0917:45Aug-229-Aug-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:45:0917:45:0917:45Tuesday,August 09,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.8.922.8.917:45:0917:45:09August 9,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月9日星期二下午5时45分9秒17:45:0922.8.915、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年8月下午5时45分22.8.917:45August 9,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年8月9日星期二17时45分9秒17:45:099 August 202217、空山新雨后，天气晚来秋。下午5时45分9秒下午5时45分17:45:0922.8.99、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.8.922.8.9Tuesday,August 09,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:45:0917:45:0917:458/9/2022 5:45:09 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.917:45:0917:45Aug-229-Aug-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:45:0917:45:0917:45Tuesday,August 09,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.8.922.8.917:45:0917:45:09August 9,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月9日星期二下午5时45分9秒17:45:0922.8.915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月下午5时45分22.8.917:45August 9,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年8月9日星期二17时45分9秒17:45:099 August 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午5时45分9秒下午5时45分17:45:0922.8.9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉