毕业论文工商管理.doc

武汉理工大学网络教育学院学生姓名： * 学 号： * 专业：工商管理（专科）班级： 2011年 秋 季 指导教师： 完成时间： 2020年6月14日浅淡企业无形资产毕业论文第 1 页 共 13 页 浅谈企业无形资产论文 浅谈企业无形资产摘 要: 随着社会科学技术的不断发展及现代信息使得世界各国的经济增长越来越依靠知识。在此情况下，企业的无形资产经济寿命和盈利水平也会受到环境的影响，特别是进入了知识爆炸的时代，知识、技能、人力资源和信息等无形资产的产生和应用，使得无形资产是企业资产的重要组成部分，它能在较长时间内为企业提供经济利益，同时作为一种信用和促销手段在一定程度上提高了企业的竞争力，增加了销售量，促进了利润增长。但因无形资产在创造经济利益方面存在较大的不确定性，所以只有管理好无形资产，才能加快资金周转，提高其利用率，增加企业的净收益，防范企业经营风险，使企业财富最大化。目前，由于我国的经济不断增长，综合国力日益增强，企业的资产不断增加，与企业的有形资产相比，我国企业无形资产的增长相对置后，总体规模过小，管理不善，流失严重。因此，对于企业无形资产的管理越来越受到人们的关注。 关键字：无形资产 流失 竞争 经济利益 管理 目录摘 要:2目录3引言：4一、无形资产的涵义5二、无形资产的重要性5三、无形资产评估中所存在的问题6（一）无形资产评估方法存在一定局限性6（二）在评估中，评估范围和对象界定模糊7（三）相关法律法规存在缺陷使评估标准缺乏统一，结果误差大7四、形资产管理中所存在的问题和改善措施8（一）无形资产管理中所存在和问题81.观念滞后，无形资产管理、保护意识薄弱82.无形资产自行研发盲目，价值难以确定83.缺乏科学有效的人力资源管理机制和权威性的无形资产管理机构9（二）无形资产的管理措施91.加强宣传和普及无形资产知识，转变观念，强化无形资产管理意识92.加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设103.加快无形资产管理人员队伍建设和制度建设114.做好无形资产开发和培育工作115.无形资产的保持与维护12五、总结13引言： 在经济发展、科技进步、竞争日趋激烈的今天，无形资产已日益成为社会关注的焦点。近些年来，合资、外资、股份制、私营经济成分的企业越来越多，企业间出现了租凭、转让、兼并等一系列经济行为，使无形资产的运用和交易显得格外活跃。企业无形资产究竟何物？对企业的生存发展起到什么作用？怎样加强我国企业无形资产的管理？基于这些问题研究的本课题项目，自然具有十分重要的现实意义和理论价值。文章共五大部份，第一部分具体阐述了无形资产的涵义、特性；第二部份讲述无形资产在我国经济活动的重要位置；第三部份，分析无形资产评估中所在在的问题；第四部份是本文的主体，通过分析企业无形资产培育与管理中存在问题，进而探讨如何对我国企业无形资产进行培育与有效管理；第五部份，通过上述问题及纠正措施总结强化无形资产管理的现实意义。一、无形资产的涵义无形资产分为社会无形资产和自然无形资产，自然无形资产则就是不具实体以物质形态存在的东西。例如，天然气等自然资源。而专利权、非专利技术、商标权、特许权、土地使用权等均属于无形资产。总而言之，一切与企业生产经营有关，能为企业带来经济效益，不具备物质实体的资产均属无形资产。无形资产资源迅速崛起，成为企业资产中极为重要的组成部分，是企业的宝贵标定和价值源泉，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的决胜法宝。二、无形资产的重要性目前，无形资产已成为企业重要的经济资源，是企业获取持续竞争优势的关键。福建的“七匹狼”品牌无形资产在1996年时经评估为2.5亿元。此后，这家公司巧用品牌“借鸡生蛋”先后生产出以“七匹狼”命名的皮鞋、领带、衬衣、西装、啤酒、葡萄酒和香烟等。公司也由一家单纯生产夹克衫的服装厂发展成为综合经营的集团公司。而今，福建七匹狼实业股份有限公司的品牌价值高达46.29亿元。无形资产是企业的宝贵财富已是人人皆知的，但是真正了解无形资产的人却是很少。企业要实现预期经营目标，离不开资金、土地、设备等有形资产，也离不开没有实物形态的特殊资产，如专利权、商标权、商誉及品牌等无形资产。为了促进我国无形资产对外投资的发展，1993年全国人大颁布的公司法规定：公司的股东或发起人可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用价值出资。这就为我国企业利用无形资产对外投资提供了法律保障，同时，也为无形资产对外投资的壮大带来了光明的发展前景。我国企业应及时转变观念，调整思路，大力加强无形资产的有效管理，以充分的发挥这类特殊资产在企业经营中的巨大作用。三、无形资产评估中所存在的问题（一）无形资产评估方法存在一定局限性 无形资产自身的特点和价格形成规律使我们难以对其进行客观无形的评估计量，这就要求我们对无形资产的评估应当以审慎的态度来探讨研究。目前，企业进行无形资产评估的主要方法是：根据无形资产包含的项目，分项来估算价值，然后合计得出总价值。但是，这种评估方法在实际操作中效果并不理想，企业中知识产权类的无形资产在单独转让时虽然可以单独按一定程式评估，但涉及企业整体性转让时，它们就不再适合单独进行估价确认了。在整个企业所展现出的获利能力中，无形资产彼此各项之间进行矢量相加，与其它资金一起整合起来发挥作用。它们单独获利的标量总和与它们矢量相加的整体获利能力是两个不同的量，不同获利能力评估出的价值必然也不尽相同。因此，无形资产是由多项因素共同组合起来的一种企业资源，如果把它分解为各个内含的项目内容，就不能以这种产权整体的获利能力以及未来收益做为其评估确认的基础。（二）在评估中，评估范围和对象界定模糊。 无形资产评估的出发点是确定资产评估对象，但因无形资产无实体性特点，使其在评估过种中，被评估企业和评估师往往对无形资产的认识不足，漏评、虚增，影响无形资产评估质量。有些评估师只看被评估企业提供专利证书、商标注册证书等，忽视无形资产实质上是否具备未来获利能力，将一些在未来获益很少或者实现收益可能性很小的项目作为无形资产进行评估，造成无形资产虚增。（三）相关法律法规存在缺陷使评估标准缺乏统一，结果误差大。 据国家相关规定，国有企业的专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产必须纳入评估范围。但是，这些无形资产在我国并无成熟的评估标准，评估价值动辄数十亿，但交易价格却有价无市。2002年初，北京名牌资产评估公司给“三九”商标定价为82.08亿元。6月，三九医药公司董事会三九集团以17枚“三九”系列商标所有权抵偿债务62320万元欠款行为却引起市场极大不满。曾被认定价值26个亿的某知名家电产器品牌，在一宗资产转让的交易中权威经管部门仅承认其价值为8个亿。这些事例从侧面说明，我国的无形资产评估管理不规范，评估标准不完善，评估值精确度不高。这些，最终都会给国有企业无形资产的管理、经营和增值带来不良影响。 综合上述问题，无形资产评估只是外在原因，需靠国家宏观调控的完善、相关法律法规的建设及评估作业人员素质的提高。而要解决其根本，就需我们企业内部加强对无形资产的管理，这是知识经济对现代企业管理提出的迫切要求。四、针对无形资产管理中所存在的问题进行分析总结，进而得也改善措施：（一）无形资产管理中所存在和问题 1.观念滞后，无形资产管理、保护意识薄弱与其他资产相比，无形资产是一种看不见、摸不着，没有实体存在的抽象资产，是一种产生于法律上的独占性或经营上的优越性的资产。由于无形资产无形性和管理中过分强调稳健性，多少年来，人们脑子里对无形资产的概念很淡漠，不少企业管理者在长期工作中已形成了看得见、摸得着的资产才是“资产”的错误认识。在企业经营中，忽视无形资产作为资产的价值或使用价值而存在的客观实在性，进而导致无形资产的管理游离于企业整个资产的管理之外，造成了严重的流失。另外，企业经营者对于无形资产的保护观念不强。例如，中华牙膏已被联合利华公司纳入其下，已经不属于我国自有的产品，其部分原因就是商标保护不彻底。同样，2004年，春兰集团的域名“春兰.COM”被抢注，为了更好地开展国际业务，在国际互联网贸易中占有一席之地，春兰集团被迫花费400万元高价购回了原来属于自己的国际域名。2.无形资产自行研发盲目，价值难以确定。企业自行研发的无形资产应是经过企业对其进行的可行性研究并通过前期深入调研、分析，结合企业自身要点，耗用一定的人力和物力研发形成的。但，一些企业因追求企业在经营管理方面的提升，在没有进行充分调研论证的基础上就开发研制，最终导致无形资产不仅使用价值不能得到较好的发挥，达不到提升管理水平的目的，还给企业造成了严重的资源浪费。3.缺乏科学有效的人力资源管理机制和权威性的无形资产管理机构 从人才的流失引起的专有技术、营销网络、客户名单等商业秘密的泄露，使企业无形资产蒙受损失。企业在改制、兼并过程中，高级研发人员，甚至原单位负责人“跳槽”而引发的产品技术流失现象不在少数。如高科技企业的软件开发人员跳槽后带走软件的源代码。人力资源是企业的无形资产，在重组改制中，企业中优秀的营销人员、高级管理人员及技术人员由于种种原因而离开企业，将会给企业带来无法估量的损失。截止2010年5月初，我国没有一家专门的、权威性的无形资产管理机构，没有专门机构的引导，我国企业对于无形资产的管理一直处于摸索阶段，致使很多企业在无形资产的比重日益增强的过程中，遭受了巨大的经济损失。2010年5月15日，我国首家无形资产管理研究中心中国政法大学无形资产管理研究中心成立。作为国内第一家无形资产管理研究中心，中国政法大学无形资产管理研究中心的成立 ，对于完善以知识产权为主的无形资产保护、评估、运营机制，积极实施国家知识产权战略，保证知识产权作为国家战略性资源的储备，提高知识产权整体的国际竞争力，具有十分重要的意义。但依然没有独立的具有政府职能的无形资产管理机构。（二）无形资产的管理措施 1.加强宣传和普及无形资产知识，转变观念，强化无形资产管理意识。为了发挥理论研究的指导作用，有必要切实加强对于无形资产理论的研究推广。这可以通过两方面来解决：一方面，在高校设置相关的专业，进行系统的理论研究，培养高素质的专业人员。另一方面，在企业和高校进行项目合作研究。理论固然重要，但是不能脱离实践，高校提出的有关理论必须付诸于实践。检验其实际价值，理论不断地修改和完善，更好地指导实践工作。就企业本身来说，无形资产可以成为其获取超额收益、提升其实力的重要途径。企业要适时的加大这方面的宣传，增强人们保护无形资产的意识，使广大工作人员自觉维护企业自身的无形资产，保证无形资产的安全、完整，防止无形资产的流失。只有广大工作人员对无形资产的意识加强了，无形资产管理才算有了比较好的基础。正确地认识无形资产的重要性，是管理无形资产的前提，要借助于各种媒介详细介绍无形资产的相关知识，让管理者认识到无形资产管理的重要性、特殊性、复杂性、艰巨性。掌握无形资产的基本内涵，价值构成，管理原则，熟悉包括有关保护无形资产的国内法律法规和国际条约在内的法律常识，使全社会形成保护无形资产，管理好无形资产的共识，为加强无形资产管理工作奠定良好的思想基础。我国公司法规定：无形资产作为资本对外投资比例可达投资总额的20%，特殊情况下可达50%。可见，在资本运营中无形资产具有举足轻重的地位。我们就应当集合企业、社会和政府的力量，增强对企业无形资产的保护。2.加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设。无形资产同有形资产相比其难度主要在于其 “无形”。从无形资产的入账到无形资产的估值，再到无形资产的处置，都没有一个标准的量化过程，其可操作性差。因此，企业首先要实行无形资产也入账，进行账簿管理。其次，企业要加强无形资产的价值量化，价值量化即计价，是指以货币为计量单位确定其价值或成本，这是企业进行无形资产价值量化管理的基础性工作。最后，企业要建立适应无形资产的评估体系，这对于界定资产产权、优化经济资源的配置、促进资产科学管理等都有重要意义。只有对无形资产进行评估，才能确定其投资价值，进而作为今后取得投资回报的依据。 3.加快无形资产管理人员队伍建设和制度建设。无形资产的管理对于企业资产管理来说，目前仍是个新事物，要想提高无形资产的管理水平就要根据我们现在的无形资产意识制定相应的管理体系。无形资产管理理念涉及到诸如法律等诸多专业领域，对人员的专业性要求较高。因此需加强管理人员的培训，使他们拥有较强的专业性，较高的素养，较广博的知识以及超前的意识和极强的法制观念。在进行制度设计时一定要全面、合理，覆盖企业的各个环节，同时还要切实可行，具有可操作性，其具体内容主要包括开发、引进、投资、决策、审批制度、核算制度、实物管理制度、运营制度、统计制度、审计制度、保护制度、考核制度等。企业应本着“统一领导，归口管理”的原则。成立专门的科研机构，负责无形资产的设计、开发、引进等应用，在开发引用之前，该机构应从宏观角度结合企业发展目标和市场需求，拟定“企业无形资产发展目标体系”使无形资产管理尽快走向规范化、制度化。4.做好无形资产开发和培育工作一个企业应在满足市场需求的情况下，努力实现符合企业实际的规模经济和范围经济，以尽量少的成本和费用消耗去组织生产和经营。所以相对来说，成本和费用的节约就是利润的增加。研究中小企业成功的著名德国管理学家赫尔曼西蒙认为，成功中小企业的竞争优势主要来自产品的质量和服务水平。而没有工程设计技术和生产制造技术的支持，产品的质量就难以保证，产品质量好了，顾客才会满意。在当今科学技术日新月异的新经济时代，唯有掌握满足顾客现实和潜在需求的新技术、新方法，并把它转化为专利、专有技术等核心技术无形资产，才能通过建立技术的垄断优势进行垄断化经营，从而实现高额利润的获得。公司内部可以通过给予核心人才以股权、股份、期权等方式。优化产权结构，明确产权归属，将重要贡献者和资本所有者利益有机地捆绑在一起，支持企业核心能力的培育和最大价值化目标的实现。其次，企业还应重点发挥专长，将自身优势与外部资源相结合，提升企业竞争力。在人力资源战略规划、人才引进、薪酬设计、绩效管理方面的工作中也要渗透无形资产管理理念，充分调动员工参与企业无形资产管理的积极性。同时，应建立与贡献相适应的人才激励制度，依据员工在无形资产开发、运用、保护等方面的贡献大小给予不同程度的奖励。可采取各种形式，例如，奖金、休假、职位晋升等，让员工切实感受到企业无形资产管理的好坏直接关系到自身的利益，与自身发展密切相关。5.无形资产的保持与维护无形既然已成为企业最为宝贵的资源，那么企业就有责任去很好地珍惜和维护它。一是运用好法律手段。要通过法律手段确立无形资产的合法地位，主动配合执法部门整顿市场秩序，依法打假治劣，及时利用媒体揭露侵权行为。二是不断地调整与变化。要适应消费者的需求，在保持无形资产内在特色的前提下及时适应消费者习惯、偏好的变化，以使企业生产经营与市场消费者的需要保持同步。三是保证质量。高质量是无形资产的灵魂和生命力所在。在无形资产运营中，应慎重选择联营或并购的企业，切不可为一时之利葬送自己数十年苦心经营的牌子。四是要不断创新。只有不断创新才能增强竞争力，才能巩固已取得的优势地位和避免竞争对手模仿，也才能真正不断满足市场需求。综上所述，我们不难看出，加强企业无形资产的管理，既是现代企业管理的重中之重，也是现代企业管理者更好地适应知识经济和有效地进行知识管理的必然选择。五、总结： 全文明通过对无形资产的重要性进而转述到管理的必要性，接着就是管理中出现的两大问题，进面根据内在问题及外在问题分别进行阐述。内在问题当然是企业内部无形资产管理，外在问题是评估机构及国家相关法律法规所存在的问题。为了更突显本论文文题浅谈企业无形资产，文中所述内容更倾向于企业内部无形资产管理方面。总之，在世界经济高速发展的环境下，无形资产无论在总量上，还是在其总资产中所占比重上，都将快速增长。无形资产正在逐步替代有形资产成为企业首要的生产要素。纵观世界强企业的发展史，无一例外都是依靠优质无形资产逐渐发展壮大起来。因此，政府和企业必须共同努力来解决好无形资产管理上的难题，适应当今世界经济发展的要求。参考文献：1 马德林，朱元午“无形资产会计研究中的问题与改进”会计研究2 王维平著企业无形资产管理。北京大学出版社，第一版 2005年第4期3 叶陈毅无形资产管理上海复旦大学出版社 20064 马路英浅议无形资产管理应用，经营管理 2009（12）第 13 页 共 13 页