承包商进场须知_当承包商提交的进场

承包商进场须知_当承包商提交的进场 承包商进场须知致：*企业首先，祝贺贵企业中标我方工程！为了提升双方的工作效率，便于工程的建设和合作，我项目部在贵司进场之际特将本公司和贵司关键对接的部门及相关工作步骤知会以下：1、通常事项项目名称：项目地址：工程名称：工程范围：工期：年月日至年月日，共个日历天。设计单位：建设单位：监理单位：2、本公司工作时间周一至周五：早晨8：3012：30，下午14：0017：30；节假日值班：早晨9：3012：30，下午14：0017：00。3、和贵司对接的关键部门项目工程管理部2.项目工程产品技术部3.企业成本管理部4.企业财务部4、项目关键管理人员及联络方法项目工程管理部电话：；FAX:。工程部长：（姓名）（联络电话），（手机）土建工程师：（姓名）（联络电话），（手机）土建工程师：（姓名）（联络电话），（手机）土建工程师：（姓名）（联络电话），（手机）电气工程师：（姓名）（联络电话），（手机）水暖工程师：（姓名）（联络电话），（手机）配套工程师：（姓名）（联络电话），（手机）资料员：（姓名）（联络电话），（手机）技术部长：（姓名）（联络电话），（手机）成本部长：（姓名）（联络电话），（手机）监理单位总监：（姓名）（联络电话），（手机）5、工作纪律及要求项目部职员和监理企业人员不得接收施工单位的宴请。如有必须，应经工程、技术部长许可后汇报主管领导同意，并同时邀请本公司二人以上参与。且不得接收施工单位的馈赠。2.本公司项目部职员和监理企业项目部职员不得在非公开场所推荐任何属于承建商购置的产品或供货单位，不得和设计、材料供给商等任何相关单位发生包括个人经济利益等方面的联络。6、工程文件制度通常要求：1)除非紧急情况发生，通常情况下业务活动应采取书面形式，相互联络也应以书面为主并以书面为准。紧急情况下各专业工程师的口头指令也应在事后立即办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字。2)本项目部发出的全部文件均应有本公司项目总经理或授权人签字并盖上本项目部技术业务专用印章，不然贵司应视为无效，本项目部也不予认可。2.文件发放：1)为方便文件收发，贵司必需指定文件收发人。除非贵司尤其申明，贵司报送至我项目部架构内任何管理人员均可代表贵司签收文件，只要其签字收文，则该文件即可被视为已经送达。我项目中心资料员代表本企业接收贵司文件。2)本公司发放给各施工单位的文件，将同时抄送监理单位；各施工单位发给本公司的文件，必需先请监理单位签署意见，经过监理单位的资料员交由本公司资料员，不然本公司可不接收。3)对于本公司（或监理企业）所发文件，任何单位不得以任何理由拒收。不然，本公司会将其视为严重违约事件，并将对贵司进行严厉处罚：如贵司对本公司所发文件内容持有异议，可在二天内书面函告我部。不然视为默认。4)全部拟上报本公司的文件，比如多种函件、计划、汇报等。贵司上报的多种文件，抬头请写：*项目部。3.常见文件的分类及要求1)工程变更联络单：工程变更联络单一式三份。内容通常为工程量的增加、降低、变更、安全文明施工、质量控制、进度计划及其它工程部要求的内容。2)整改通知单：工程整改的指令。3)施工单位签证单：施工单位签证单由施工单位提出，签证前必需向我部资料员索取空白现场签证单。后面必需附工程联络单原件，不然不予签证。监理企业必需认真复核，明确签署意见并对确定的工程量负责。4)施工单位进度计划（一式三份）：要求施工单位每七天报送周进度计划（时间主管工程师详细要求）；每个月25日报送月进度计划至本公司。5)施工单位收到进场知会一周内报送的资料：施工组织设计；施工总进度计划；组织架构；其它。7、企业会议制度本工程例会时间为每七天(上/下)午：00，地点在。每七天工程例会除协议另有要求之外，和会人员为项目经理、技术责任人，其它会议和会人员以通知为准。监理例会的主持及会议纪要的整理由监理企业安排完成。2.未经工程经理许可不得迟到、早退或缺席，违反者，每迟到或早退一次罚款300元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。相关罚款将在工程款项中扣除。而且要求，迟到者对到会前全部会议内容无条件确定，早退者对离会后全部会议内容无条件确定，缺席者对全部会议内容无条件确定。本项目部只需按要求发放会议纪要，而无须另行通知传达。其它会议要求和这类同。3.会议期间，请不要喧哗，不要私下议论，手机开至振动状态。请按会议主持人要求按次序讲话，其它人讲话时请不要打断。如有违反，有可能招致当面斥责。4.对于会议纪要或其它经相关方面共同讨论形成的结论性文件，贵司在收到文件后应给予查对，如有迷惑或异议，应于收文后二个工作日内以书面形式进行反馈。八、工程完工验收工程完工验收由监理企业组织，监理企业、项目中心验收合格后办理验收及移交手续。九、其它未尽事宜另行知会。此致祝商祺！*项目部拟稿：签发：（工程经理）日期：附件一：文件收发步骤图项目中心监理企业施工单位1对于施工单位收到的函件，48小时内没有提出书面异议，表示默认；2对于现场签证，施工单位完成后48小时内必需申报至监理企业；3施工单位收到的指令性文件二十四小时内必需实施；4其它文件按要求时间上报；5施工单位需要回复的文件在完成以后48小时内以书面形式回复；1监理企业在二十四小时内回复审核施工单位申报的签证；2监理企业收到的指令性文件必需12小时内发放或口头通知到位；3监理企业收到施工单位其它的文件在二十四小时内回复；4监理企业申报的文件按要求时间上报；1收到施工单位申报的签证单在二十四小时审核完成；2收到监理、施工单位的其它函件必需当日回复或汇报；施工单位落实，落实完成后提请主管工程师及监理确定。附件二：工程施工步骤工程施工及验收大面积施工施工样板确定1每道工序均要优秀行施工样板，确定以后才能进行大面积施工；2施工样板确定方为监理、甲方、施工方施工交底1每道工序开工前均要对班组进行书面交底；2交底方或甲方、或监理、或主包、或分包；自检合格送监理验收合格下道工序不合格整改附件三：工程进度款支付步骤图工程进度款申报监理企业形象进度审核（二十四小时）现场工程师形象进度审核确定（12小时）1施工进度款申请；2施工单位形象进度描述及施工预算；工程主管形象进度审核确定（12小时）成本管理部审核（72小时）甲方和施工单位共同确定并施工单位提供税票及帐号工程部制单相关领导签字送至财务部财务部转帐附件四工程完工验收施工单位自检（完工）监理企业检验并提供整改汇报施工单位整改监理企业验收合格后报甲方工程部甲方工程部、监理、施工方按套联合检验，提出整改汇报施工单位整改施工、监理、甲方复查合格后交给上部总承包单位施工不合格-7-XX/