企业发展的根本：让员工快乐的工作

公司发展的主线：让员工快乐的工作摘要：在21世纪“以人为本”的观念逐渐引领公司人力管理的背景下，浅谈如何将公司使命，公司的愿景更好的与员工的个人需求融合在一起，达到一种“上下同欲”的境界。同步将公司文化中的一部分以员工快乐工作为基本，以公司的大爱为目的来对公司进行管理。提出“家庭式管理”模式，以“爱人、敬人”为主线，从“情”这一方面让员工对公司产生一种归属感。最后分析这样做的成果会从另一种角度更快的实现公司目的，由于人的因素是影响公司发展终极问题。核心词： 公司使命 公司文化 家庭式管理 以人为本 一、“以人为本”的发展趋势10月，党的十七大报告提出了“加强和改善思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”。这是党中央初次将人文关怀列入国有公司思想政治工作，同步也是新的经济形势下引导公司发展的新方向。人文关怀的主线是“以人为本”，其核心是将人的发展作为第一要素，以增进公司的整体发展。进入21世纪，已不同于二十世纪，科技、创新能力的高速发展，紧靠机器生产的年代已通过时了，科技、创新、公司核心能力的发展越来越需要人的智慧，其主线也是人才的发展，因此只要有人才，贫民窟里也能浮现百万富翁。就近几年而言，发展最快的当属娱乐行业、服务行业、服装行业等，可见人本的需求已从本来的满足温饱、满足物质的需求慢慢的向享有生活，追求精神生活的层次发展，因此公司要想发展，就必须注意到这一点。把员工作为公司发展的核心，关注员工的工作、生活、心情等状态，为员工提供可以满足学习、自我提高的条件，增进员工与公司之间的密切度，忠诚度，提高员工工作的快乐度。只有这样公司才干在剧烈的竞争形势下留住人才，吸引人才，提高公司核心竞争力，增进公司发展。二、公司应当如何结合自身去培养员工老子说，员工是老板选择来的，在公司体现的好不好是老板的事。因此公司如何哺育自己的员工是一件很重要的事。目前某些公司业绩不好总是责怪员工，但早在孙子兵法中说“是故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”，善于打胜仗的人总是营造一种必胜的形势，然后靠兵将以势取胜，而不苛责下属，因此它可以较好的选择人才来让自己营造这种必胜的形势。经济学和管理学领域重要把公司看作是一种获利性的组织，也就是公司的目的是获取最大的利润，但实现最大利润的过程是一种靠不断的引进人才，培养人才的过程。因此我们要把公司当作一种整体，公司里的每一种员工都与公司的发展有着千丝万缕的联系。她们共同的目的是公司使命，努力的方向是公司愿景，精神支柱是公司文化，公司在实现共同愿景过程的外在体现形式是公司的赚钱，因此公司的一种目的是赚钱，只有赚钱才干保证公司正常的运营，但是在过多只注重赚钱的公司来说，她们的发展是逐渐衰退的，由于她们忽视了发明利润的终端员工。因此这不应当是公司最重要的，公司作为社会的一种细胞，它应为社会做出奉献，而公司在生产产品时，所接触的第一类社会人群就是自己的员工，她们与公司之间存在一种互相选择的关系，员工的最初目的是得到更多的报酬来维持自己最基本生活，但对于80、90后，生活在21世纪，更多的是追求精神生活，自我价值的实现，因此一种公司要想在社会竞争中中游刃有余，更多的应当考虑如何将公司使命、愿景与员工的个人价值观融合在一起，让公司文化成为每一种员工精神生活的一部分，这样，公司不必刻意的去争夺市场，却能赢得市场。公司使命论述的公司的发展方向，更重要的应当是让每一位员工明确工作的真正价值，可以自觉的，真诚的去接受使命，完毕使命，当她觉得这是自己该做的事的时候，她才会不去顾及利益的驱使，把这件事去做的更完美。孙子兵法谋攻篇提到“上下同欲者胜”，在这方面，军队的管理是值得研究的，由于她们在面临敌军时，可以达到上下同欲这一境界。前几年亮剑的上映，引起了不少公司开始研究李云龙的领导方式，也正由于她懂得如何凝聚军心，关怀下属，同步严格的规章制度，以身作则，“其身正，不令而行”，更重要的是在她部队里狭路相逢勇者胜的“亮剑精神”，正是这种公司文化，凝聚每一种士兵的精神，从而每一次战斗攻无不克。毛主席领导工农红军经历了常人没有经历过的艰难，但不曾有一种人放弃过，不会为装备条件去选择国民党的部队，不会为保命而苟且偷生，由于一种解放全中国的使命在每一种人心中，上下同欲，这是赢得最后胜利的核心。当公司使命扎根于员工心中，她们才会把公司的愿景当做自己的愿景，会产生动力，努力的去工作。一方面要让员工理解公司使命，理解公司的性质的目的，然后将使命分解到每一具体的部分，分派到每一位员工身上，让她们明白她们所做的每一份工作都是很重要的，都是在增进公司完毕最后的使命，涉及每一种清洁员，公司都必须予以足够的注重，只有员工被注重、被尊重，她们才会尊重自己的工作。同步公司应当试着去整合员工的个人愿景，理解员工真正的需求，从而更好的将公司愿景与员工的个人愿景融合在一起，在增进公司发展、进步的前提下，满足员工的盼望，增进公司内部的和谐。每个人均有一种不甘落后的心态，每一种员工都想在公司中得到更多的发展机会，这也是她们之因此选择这个公司的一种因素，因此公司还要理解员工的职业生涯规划，为员工提供学习、培训的机会，发明一种学习型公司，这样才干使员工的发明力和自我实现的精神达到最佳状态，才干有权利让某些人才放弃高薪选择我们的公司。三、“家庭式管理”与公司“大爱”文化“治大国，若烹小鲜”，一种能把家庭管理好的人，就一定有能力在公司中管理好自己那一部分。对于员工而言，与自己的家人可以和睦相处，那么她也就可以和同事处的较好。仔细思考这种“家庭式管理”，对我们在公司中管理下属及员工起到至关重要的作用。如果将公司当作一种人们庭，那么公司使命是这个家庭奋斗的目的，但这样的过程难免使家庭成员之间产生矛盾，因此要有公司文化作为家庭的精神生活，它是制定公司战略的基本，它是公司的原则，当这种文化渗入到每个人心中，每个人都被这种文化所同化时，家庭成员之间有着共同的价值观，她们的默契限度，共同努力所达到的效果也会逐渐提高，这也是发明和谐家庭的基本。在中国这样的一种社会是以家庭为单位存在的，再怎么自私的人她也会为自己的家庭考虑，由于家庭是她的避风港，感情的寄托处，这种感情涉及家这样一种百平米大的憩息的地方，更涉及家里每个人彼此之间互相关爱的温暖、快乐，这样的情感弥漫在整个家。从一开始出生我们就生活在某一种家庭中，当我们过生日、过节时会有家陪在身边给我们快乐；家庭提供应我们学习、成长的机会，让我们从无知懵懂的孩子培养成有所作为的人才；在我们生病时，会有人关怀我们，陪在我们身边予以安慰；在远方时，会有人挂念等，家给我们这样的感觉让我们对她产生一种归属感。这种归属感来自于家庭成员中彼此的互相信任，互相理解，互相关怀，互相尊重，互相支持，为了家庭而无怨无悔的工作，重要的是，她们觉得这是自己该做的。就像孙子兵法九变篇中提到的“役诸侯以业”，“业”的基本意思就是你认同那是你该做的事。因此这句话可以这样解释：你让别人做事，做的心甘情愿无怨无悔，那就必须让她觉得这是她应当做的事，这样她就不会跟你计较其她事情。孟子曰：爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。老子说：贵以身为天下，若可寄天下，爱以身为天下，若可托天下。以贵身的态度看待天下之事，就可以把天下托付给她，以爱惜自己的态度看待天下之事，就可以把天下托付给她。因此老板要试着把员工当成自己的家人去看待，让员工感觉公司是她的第二个家庭，这样她就会对公司产生归属感，就会做到全心全意为公司服务。同步这也可以作为公司文化来传播，当老板能做到让公司的每一种员工都能成为“爱人者、敬人者”，那么这里的员工得到的不仅仅只是学习、提高自己的机会，更是一种精神价值的提高，员工对公司的感情也会远远超过归属感。一种能为社会服务的公司，也就能培养出为社会服务的人才，这样的公司，这样的核心价值，又怎么能会不越做越强呢？四、以其无私成其私也许会有人觉得公司自身就是一种赚钱的组织，这样把重点放在关怀员工上会影响公司的发展。老子道德经第七章：天长地久，天地因此长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其无私邪，故能成其私。况且公司最后的竞争是人才的竞争，如果公司真能做到“员工为重，利益次之，领导为轻”，那么每一位员工都能尽心为公司工作，公司使命在每一种人的心中，不用老板每天的督促，她们自然的会完毕自己那一份任务。并且这样的公司会在同行业甚至不同行业的出名度会大大提高，也会有诸多的人才纷至沓来，“桃李不言，下自成蹊”，也许她们为的不是薪水，而是在这样的公司中能给她们自我价值实现的机会，精神层面的满足。公司作为社会的一种细胞，源自于社会，服务于社会，去完毕的并不是一种实现利益目的的过程，而是自我人生观、价值观的追求，和协助更多人实现自我价值的过程。参照文献：