房地产营销模式的变迁与增值的建构

上传人:痛*** 文档编号:132922410 上传时间:2022-08-09 格式:PPTX 页数:48 大小:225.36KB
返回 下载 相关 举报
房地产营销模式的变迁与增值的建构_第1页
第1页 / 共48页
房地产营销模式的变迁与增值的建构_第2页
第2页 / 共48页
房地产营销模式的变迁与增值的建构_第3页
第3页 / 共48页
点击查看更多>>
资源描述
迷局一:定位同质化 “亲水”、“观景”、“花园”等反复使用,产品本身的细节诉求以及与生俱来的差异性没有被深入挖掘。迷局二:目标客群定位模糊 “3550岁之间”、“中高等收入的成功人士”、“注重生活品质、身份”、“以男性为主”、“自住和投资兼顾”等等。迷局三:“概念炒作”的痴迷 “卖房地产就是卖概念”,房地产界炒作“概念”之风盛行,有生态、区位的,有人文、智能的,还有欧陆风情、北美庭廊的。迷局四:强行编造的伪文化 利用人们对强势文化生活方式的崇拜,以发达国家国情、阶层和生活方式 为卖点。比如,将西方象征性的壁炉照搬到已完全中国化的豪宅平面中来,不但显得尴尬,而且不伦不类,原本想营造一种文化氛围,却不料成了“伪文化”,迷局五:过分依赖广告传播 据报道,曾经有企业把解放日报某一天的广告版面全部拿下,如果没有政策约束的话,连报纸的冠名权都有可能到手。迷局六:脱离市场需求的创新 一般情况下,在一个新项目推出后的“个月”时间里,就有可能被跟随者复制。许多房地产商认为:“现在房地产市场已经很成熟了,哪有那么多创新?”在创新方面,似乎都有一种“缺氧”的感觉,似乎每前进一步都非常困难。迷局七:不切实际的品牌战略 房地产业最时髦的说法就是“房地产已经进入品牌时代”、“打造强势品牌”、“提升品牌的核心竞争力”等等。比如万科,据说同样条件,万科凭借品牌优势就能比周边项目每平米多卖1000元;比如中体奥园,奥林匹克花园已经顺利开始了全国范围内的特许连锁经营。于是乎,其它开发商便也雄心勃勃地想要成为“领导品牌”。但是与此同时,另外一种声音是,房地产品牌溢价效应极低,房地产项目往往都是短期运作,因此短期内要摊平品牌成本往往不是很经济。迷局八:营销策划恶性竞争 按照国家有关规定,策划代理费最高可以收取标的3,但最近几年,由于残酷竞争,这个费用比持续下滑,从1.5到 1,甚至低于1。更厉害的是,开发商不仅压低价格,还要求策划公司缴纳一定数额的风险抵押金,垫付或承担部分广告费用,而对于策划公司代理结算则是能拖则拖,即使楼盘销售业绩很好,一般策划公司也很少能拿到尾款。实际操作时,由于费用低廉,资金紧张,策划公司许多营销推广计划得不到正常开展,。迷局九:包销盛行,几家欢喜多家愁 自2002年起,包销之风愈刮愈烈,一些有雄厚资金优势的策划代理公司,更是追捧这种模式。但,几家欢喜多家愁,这种在特殊历史时期产生的策划模式,由于它违背了策划公司以“智力开发”取胜的传统模式,遭到许多业内人士批评,目前上海一个“抵制包销的自律联盟”正在筹备当中。迷局十:策划代理的集中化趋势 只找名气最大的,不找最合适的。房地产行业的产品简单分,居民小区、别墅、商业地产等等,有不同表现业态。不同的策划公司,对房地产产品理解不同,具体操作上,有擅长规划,有擅长广告传播,有擅长炒作,有擅长推广,术业有专攻,各有所长。一、按标准规划建设模式(八十年代末之前)计划经济时代,住宅建设学习前苏联模式,而且住宅的建设标准由政府统一制定,大家按标准图进行建设,千楼一面。没有房地产市场概念,“规划设计有规划院,建筑设计有设计院”,策划等同于标准规划。由于经济水平和收入水平极低,住房资源极度贫乏,往房采用福利分配模式。这一阶段处于无营销阶段。二、销售策划模式(九十年代中期)房地产策划概念于1993年前后悄然出现,主要特点是运用各种单项技术手段进行营销策划,营销策划的主体是销售策划。营销宣传主要强调楼盘品质、套型、面积、区位等楼盘基本属性。三、概念推销模式(九十年代末)选择楼盘的一个或一个以上的显著特征,向消费者加以强调和宣传,使消费者对楼盘建立起概念认识,引导消费者在众多楼盘的选择过程中,比较容易选择自己偏好的楼盘,以达到促销目的。这段时间里,“卖点”是一个使用频率最高的词汇,策划人选择楼盘的显著特征,主要集中在地段、价格等最基本的房地产要素上。这种策划方式只是解决了消费者的识别选择,把众楼盘之长集于一身,极尽所能地向市场罗列无尽的卖点,一时间环保住宅、绿色住宅、智能住宅、生态社区、人文社区、山水社区排山倒海,四、全程营销模式(二十一世纪初)房地产策划的责任,就是去研究市场,发现消费者的真正“欲望”,全程策划理论应运而生。全程策划理论是指在深刻了解潜在消费者深层次及未来需求的基础上,通过市场调研、需求论证、概念定位、目标、规划设计、建筑布局、工程控制、营销推广、售后服务等营销过程的分析、计划、组织和控制,为开发商规划出合理的建设取向,从而使产品及服务完全符合消费者的需要而形成产品的自我销售,并通过消费者的满意使开发商获得利益的过程。全程策划经历了前策划和后策划两个发展阶段,两个阶段的策划理论模式分别是等值营销模式与增值营销模式。1等值营销模式 在楼盘众多的优势卖点中进行权衡取舍,或找到楼盘未发现的价值点,使楼盘成本与销售价格相适应。此阶段房地产营销是以品质、价格为主线,强调生活的舒适与和谐,综合运用市场策划、投资策划、设计策划、形象策划、广告策划、营销策划、公关活动策划、商业功能策划等各种技术手段,使销售达到理想的效果。2、增值营销模式 后策划阶段以增值营销理论为代表,以提高楼盘相对价值为主要目的,营销者在项目立项时,即着手进行市场需求调研,正确确定目标市场的需求和欲望,应用等值营销的技术手段、利用差异化、避免竞争等营销理论,营造出即比竞争对手更有效的满足市场需求,又不可替代的楼盘,通过提高消费者可察觉的使用价值,提高楼盘相对销售价格使楼盘增值,从而达到营销目的的一种营销方式。增值营销的目的,就是要为开发商的楼盘创造最大的附加值(使楼盘增殖),为楼盘的市场创造有效需求即通过创新适应需求、引导需求、挖掘需求。六、整合营销模式 整合营销是企业经营目标兼顾企业、顾客、社会三方的共同利益,各种营销技巧相互结合、相互补充所构成的企业市场营销理念。整合营销要求企业的所有活动都整合和协调起来,企业中所有部门都在一起努力为顾客的利益而服务,企业的营销活动成为企业各部门的工作,即所谓的营销非功能化,营销等于企业的全部。一、交换的前提条件 交换是营销的核心概念,所谓交换,就是通过提供某种东西作为回报,从某人那儿取得所要的东西的行为。交换必须满足五个条件:1、至少要有两方;2、每一方都有被对方认为有价值的东西;3、每一方都能沟通信息和传送货物;4、每一方都可以自由接受或拒绝对方的产品;5、每一方都认为与另一方进行交易是适当的或称心如意的。交换是一个价值创造过程,因为交换双方都认为交换以后比交换前更好。二、顾客价值的概念及启示 营销学认为价值是指消费者对产品满足各种需要的能力的评估。消费者对产品价值的评价取决于主观和客观两个方面,主观方面是消费者的个性化需求,客观方面是产品满足消费者需求的能力,两者相结合决定了产品的价值。“顾客让渡价值”理论是年美国著名的市场营销专家菲利浦科特勒首次提出的。顾客的总价值是指顾客购买某一产品或服务所期望获得的一组利益,它包括产品价值、人员价值、形象价值和服务价值等。顾客的总成本是指顾客为购买某一产品或劳务所消耗的时间、精力、体力以及所支付的货币资金等。因此,顾客的总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本等。顾客让渡价值理论的启示、顾客支付的不仅是货币成本 顾客购买产品的总成本不仅包括其支付的货币成本,还包括购买产品或劳务时所消耗的时间成本、精神成本和体力成本。厂商通过服务营销,完善售后服务,方便顾客购买,即使不降低购买的货币成本(价格),但由于购买的非货币成本已下降,消费者仍能从中获得较大的价值和满足,产品销售量仍能增加。、产品创新可增加顾客总价值 顾客总价值由产品价值、服务价值、人员价值和形象价值构成,其中每一项价值因素的变化均对总价值产生影响。产品价值是由产品的功能、特性、品质、品种等所产生的价值构成。在经济发展的不同时期,顾客对产品有不同的需求,构成产品价值的要素不同,各要素对总价值的重要程度也不同;在同一经济发展时期,不同类型的顾客对产品价值也会有不同的要求。、提供服务能增加顾客总价值产品的服务价值 企业向顾客提供的各种附加服务包括产品介绍、保证等所产生的价值。服务价值是构成顾客总价值的重要因素之一,随着收入水平的提高和消费观念的改变,消费者在选购产品时,不仅注意产品本身价值的高低,而且更看重产品附加价值。企业向顾客提供的附加价值越大,顾客从中获取的实际利益就越大,从而购买的总价值也就越大。、提高人员价值能增加顾客总价值 人员价值是指企业员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作效率与质量、经营作风及应变能力等产生的价值。企业员工的素质直接决定着企业为顾客提供的产品与服务的质量,决定着顾客购买总价值的大小。一个综合素质较高,又具有顾客导向经营思想的人,会比知识水平低、业务能力差、经营思想不端正的员工创造更高的价值,从而创造更多的满意的顾客,进而创造出更大的市场。5、提高形象价值能增加顾客总价值 形象价值是指企业及其企业产品在社会大众中形成的总体形象所产生的价值。它包括产品、商标、工作场所等所构成的有形形象所产生的价值。企业员工的职业道德行为、经营行为、服务态度、工作作风等行为形象所产生的价值,以及企业的价值观念、管理哲学等理念形象所产生的价值。三、顾客价值的层级模型1、产品价值:顾客价值的主体 产品是指为留意、获取、使用或消费以满足某种欲望和需要而提供给市场的一切东西。产品的外延包括核心产品(基本功能)、期望产品(期望的产品属性和条件)、附加产品(附加利益和服务)等三个层次。核心产品向消费者提供的产品基本效用和利益,也是消费者真正要购买的利益和服务。消费者购买某种产品并非是为了拥有该产品实体,而是为了获得能满足自身某种需要的效用和利益。期望产品是消费者购买产品时期望的一整套属性和条件,如周边环境、配套设施、小区安全、交通条件等。附加产品指产品包含的附加服务和利益,主要包括运送、安装、调试、维修、产品保证、零配件供应、技术人员培训等。附加产品来源于对消费者需求的综合性和多层次性的深入研究,要求营销人员必须正视消费者的整体消费体系,但同时必须注意因附加产品的增加而增加的成本消费者是否愿意承担的问题。产品价值核心价值期望价值附加价值产品价值附加价值期望价值核心价值二、品牌价值 品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是籍以辨认某个产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区别开来。菲利普科特勒将品牌所表达的意义分为六层:属性;利益;价值;文化;个性;使用者。消费者感兴趣的是品牌的利益而不是属性,一个品牌最持久的含义是它的价值、文化和个性,它们确定了品牌的基础。品牌价值符号价值功能性价值非功能性价值 符号价值是指品牌具有识别性、排他性的功能,这是品牌的基本功能 功能性价值是指品牌独有的功能性属性所产生的价值,如百家湖花园,百家湖是其品牌的特有资产,它能给消费者带来功能性利益。非功能性价值是指品牌所具有的纯心理意义的价值。如名人居、大公馆等。品牌价值非功能性价值功能性价值符号价值三、整合服务价值 格罗鲁提出,市场营销的目的是建立、维持、强化客户关系并使之商品化,以便所涉及各方的目标都能实现。其办法是彼此交换并实现自己的承诺。这是关系营销概念的经典定义。克里斯丁格朗鲁斯认为,在超越产品简单交易的顾客关系中,产出本身,包括实体产品、服务产出或工业设备,成为整体的持续的服务提供物中的一种要素。对于制造商来说,实体产品是这种服务提供物的核心,因为它是成功的提供物的前提。然而,在这个前提之外重要的是企业具备比竞争对手更好地管理提供物附属要素的能力。供应商必须真心为顾客服务。对于制造商来说,这意味着必须将产品转变为服务或将之服务化。从整体服务提供物的角度看,产品同时包括有形要素如实体产品和设备及无形要素如一系列的服务。在长期关系中,企业面临着我们所说的服务竞争。当服务成为成功的关键时,必须把产品定义为服务,每个企业都是服务企业。这里服务是一个广义的、整体的概念,整体服务,事实上包括企业的一切价值创造过程以及产出物。关系营销要求企业致力于客户和客户群的价值最大化,即关系营销的目标是企业提供的整体服务与客户价值的一致性。整合服务价值包括财务服务价值、技术服务价值和文化服务价值。整合服务价值文化服务价值技术服务价值财务服务价值 财务服务价值是通过为顾客提供额外的财务激励提高顾客满意度,并以此为手段实现营销目标。顾客满意是其重复购买的前提条件,只有当顾客认为其所购买的产品或服务的效用价值超过其期望,才会产生满意度,顾客才会在下次购买中继续选择该品牌。对老顾客的重复购买进行激励是常用的满意度营销策略,如对老顾客的让利和返利成为企业拉拢老顾客的常用财务手段,本文称之为重购激励营销。这种营销方式本质上是企业与顾客分享重复购买所节约的营销成本。这一层次的广告战略主要基于顾客的财务价值,通过创造超出竞争对手顾客财务价值获得顾客的倾睐。技术服务价值是企业凭借其独有的核心技术为顾客提供超值服务。为了长期与顾客保持关系,企业必须将顾客视为客户,通过客户组织化,针对性地为其提供个性化的、人格化的、全面的系统服务,这种系统服务基于企业独有的技术、制度、组织、文化等难以模仿的资源和能力,能够为顾客创造持续的超额价值,将顾客与企业紧密地联系中一起,企业的成功基于顾客的成功。这一层次的广告强调企业独有的核心能力能为顾客创造独特的价值,从而建立与顾客间稳定的关系。文化服务价值是指企业通过文化营销为顾客提供创造价值。文化营销的对象不仅仅是顾客,而且还包括内部员工、供应商、竞争对手、投资者和公众。企业以整个社会系统为营销环境,当企业与环境系统保持协调发展,通过企业的价值创造过程促进整个系统的进步和发展,这样企业才能永续生存和发展,这是企业最高的发展目标。四、房地产增值营销模式整合服务营销品牌营销产品营销文化服务价值技术服务价值财务服务价值非功能性价值功能性价值符号价值附加价值期望价值核心价值五、房地产增值营销模式的启示1、房地产营销过程是为企业服务顾客,为顾客创造价值的过程。2、产品价值只是全部顾客价值的一部分,但是,它是顾客价值的主体,是其它价值的基础。没有产品价值,就谈不上其它价值。3、产品价值具有理性特征,而品牌价值则具有非理性特征,产品价值易模仿趋同,而品牌价值则可以创造差异性。4、品牌价值是现代房地产整体价值的必要组成部分,而且,与产品价值相比,其投资收益率远高于前者。5、当产品和品牌都趋于同质化的时候,企业的核心能力成为房地产差异化营销的最后平台,创新能力、服务能力、管理能力、企业文化力是为顾客创造超值服务的基础。6、高层次的价值是以低层次的价值为基础的,只有当低层次的价值得到实现的时候,才有可能创造高层次的价值。7、同质化是一种常态,当低层次价值形式趋同时,就应该在更高层次上通过创新来创造更大的价值。8、价值既具有客观性,又具有主观性。同一产品对不同顾客的价值存在差异。所以通过为特定顾客提供个性化产品,企业可以分享超额剩余价值。9、概念将成为房地产产品的必要组成部分,没有概念就像产品没有包装。概念所产生的非理性价值是房地产产品价值的重要组成成分。10、广告传播不仅仅是销售的手段,而成为创造价值的过程,广告投入不是成本,而是投资。11、品牌可分为项目品牌和企业品牌。项目品牌是产品的一部分,项目品牌价值是房地产产品整体价值的重要组成部分,其部分可以转化为企业品牌价值。12、避免房地产营销的恶性竞争的最佳手段是提高顾客研究能力,更准确地说是顾客价值研究能力。谁了解顾客,谁获得胜利。因此,房地产营销将进入顾客价值研究时代。感谢大家的耐心!不足之处请指正!9、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.8.922.8.9Tuesday,August 09,202210、雨中黄叶树,灯下白头人。6:39:136:39:136:398/9/2022 6:39:13 AM11、以我独沈久,愧君相见频。22.8.96:39:136:39Aug-229-Aug-2212、故人江海别,几度隔山川。6:39:136:39:136:39Tuesday,August 09,202213、乍见翻疑梦,相悲各问年。22.8.922.8.96:39:136:39:13August 9,202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年8月9日星期二上午6时39分13秒6:39:1322.8.915、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年8月上午6时39分22.8.96:39August 9,202216、行动出成果,工作出财富。2022年8月9日星期二6时39分13秒6:39:139 August 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午6时39分13秒上午6时39分6:39:1322.8.99、没有失败,只有暂时停止成功!。22.8.922.8.9Tuesday,August 09,202210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。6:39:136:39:136:398/9/2022 6:39:13 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.8.96:39:136:39Aug-229-Aug-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。6:39:136:39:136:39Tuesday,August 09,202213、不知香积寺,数里入云峰。22.8.922.8.96:39:136:39:13August 9,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月9日星期二上午6时39分13秒6:39:1322.8.915、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年8月上午6时39分22.8.96:39August 9,202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年8月9日星期二6时39分13秒6:39:139 August 202217、空山新雨后,天气晚来秋。上午6时39分13秒上午6时39分6:39:1322.8.99、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.8.922.8.9Tuesday,August 09,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。6:39:136:39:136:398/9/2022 6:39:13 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.8.96:39:136:39Aug-229-Aug-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。6:39:136:39:136:39Tuesday,August 09,202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.8.922.8.96:39:136:39:13August 9,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年8月9日星期二上午6时39分13秒6:39:1322.8.915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年8月上午6时39分22.8.96:39August 9,202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年8月9日星期二6时39分13秒6:39:139 August 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午6时39分13秒上午6时39分6:39:1322.8.9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!