项目时间管理真题答案.pdf

项目时间管理 2015 年 4 月考试真题 1.过去的时间永远也不会回来，这体现了时间具有（ ） A、不可缺性 B、毫无供给弹性 C、不可逆转性 D、不可停顿性 答案： C 考点： 1.1.1 时间的概念 解析： P3，过去的时间永远也不会回来 ,历史倒转是根本不可能的。 2.一般而言，人事危机、客户投诉属于（ ）象限 A、既紧急又重要 B、紧急但不重要 C、重要但不紧急 D、既不紧急也不重要 答案： A 考点： 1.2.2 经典的时间管理理论 解析： P6，既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）。 3.GTD 的 5 个核心原则包括（ ） A、收集、整理、组织、回顾、执行 B、收集、组织、控制、变更、收尾 C、查询、计划、组织、执行、控制 D、启动、规划、执行、控制、收尾 答案： A 考点： 1.2.2 经典的时间管理理论 解析： P7， GTD 的 5 个核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。 4.通常，里程碑的持续时间为（ ） A、 0 B、 1 C、 2 D、无法判断 答案： A 考点： 2.1.4 项目活动定义的成果 解析： P21，里程碑的持续时间为 0。 5.网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形是（ ） A、线路 B、事件 C、节点 D、数据框 答案： C 考点： 3.1.1 基本定义 解析： P30，节点（ Node)。它是指网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形。在双 代号网络图中，它表示一个事件；在单代号网络图中，它表示一项工作。 6.可与本工作同时进行的工作是（ ） A、紧前工作 B、紧后工作 C、虚工作 D、平行工作 答案： D 考点：项目工作间的逻辑关系 解析： P32，平行工作（ Concurrent Activity):可与本工作同时进行的工作。 7.A、 B 两项工作， A 工作开始后， B 工作立即开始的顺序关系是（ ） A、 FTS B、 STS C、 FTF D、 STF 答案： B 考点：项目工作间的逻辑关系 解析： P32，开始到开始关系（ Start to Start, STS):某一工作开始一定时间后，其紧后工作 才开始的顺序关系。 8.资源按性质分类，可以分为（ ） A、自然资源、社会经济资源和技术资源 B、农业资源、工业资源和信息 资源 C、现实资源、潜在资源和废物资源 D、现金、材料和设备 答案： A 考点：资源的概念 解析： P48，按资源性质分类：自然资源社会经济资源技术资源 9.（ ）是指在一系列方案中接受某一方案并不影响其他方案的接受。 A、互斥方案 B、独立方案 C、混合方案 D、交叉方案 答案： B 考点：备选方案分析 解析： P56，独立方案。在一系列方案中接受某一方案并不影响其他方案的接受。 10.尚未被认识，或虽已被认识却因技术等条件不具备还不能被开发利用的资源是（ ） A、自然资源 B、现实资源 C、潜在资源 D、废物资源 答案： C 考点：资源的分类 解析： P48，潜在资源。即尚未被认识，或虽已被认识却因技术等条件不具备还不能被开发 利用的资源。 11.RAM 是（ ）的简称。 A、工作分解结构 B、责任分配矩阵 C、风险分解结构 D、资源直方图 答案： B 考点： 资源分解结构 解析： P61，责任分配矩阵（ Responsibility Assignment Matrix, RAM )。它是一种将项 目组织分解结构（ OBS)和工作分解结构（ WBS)联系起来的结构，有助于确保项目工作范围 的每个组成部分都分配 给某个人或某个团队。 12.关于项目活动资源数量和项目时间管理，说法正确的是（ ） A、这两者之间一定存在直线的线性关系 B、两者之间存在的是正相关 C、两者之间存在的是负相关 D、并非投入工作人力的增多就一定会伴随所需时间的减少 答案： D 考点：活动资源需求 解析： P71，项目活动资源数量对项目时间管理的影响。一个活动工期长短显然会受到能够 分配给多少资源量的影响，但二者之间不一定存在直接的线性关系，也不一定是正相关或者 负相关关系。 13.在估算活动持续时间时，需要考虑项目范围说明书中所列的假设条件和制约因素，其中 属于制约因素的是（ ） A、信息的可用性 B、熟练资源 C、报告期的长度 D、现有条件 答案： B 考点：项目范围说明书 解析： P73，制约因素包括可用的熟练资源、合同条款和要求。 14.个人决策和群体决策相比，（ ） A、个人决策速度慢 B、个人决策准确性较好 C、个人决策创造性较差 D、个人决策通常费时少，代价高 答案： D 考点：群体决策技术 解析： P73， 方式 个人决策 群体决策 速度 快 慢 准确性 较差 较好 创造性 较高。适于工作不明确， 需要创新的工作 较低。适于工作结构明确， 有固定程序的工作 方式 个人决策 群体决策 效率 由任务复杂程度决定。 通常费时少，但代价高 从长远看，费时多，但代价低。 效率高于个人决策 风险性 视个人气质、经历而定 视群体性格（尤其是领导）而定 优缺点 执行快，但是抗外部 风险能力小 可有效避免错误发生， 但执行需要时间 15.群体成员先进性个体决策，然后各成员逐一说明自己的看法，直到所有成员表达完毕再 进行群体讨论，挑选最佳方案，这种方法是（ ） A、头脑风暴法 B、德尔菲法 C、电子会议法 D、名义群体法 答案： D 考点：群体决策技术 解析： P74，名义群体法：群体成员先进行个体决策，然后各成员逐一说明自己的看法 ,直到 所有成员表达完毕再进行群体讨论，挑选最佳方案。其优点是使群体成员正式开会但不限制 每个人的独立思考。 16.下列估算技术中，最简单的估算技术是（ ） A、类比估算 B、参数估算 C、三点估算 D、仿真技术 答案： A 考点：类比估算 解析： P76，类比估算法是最简单的估算技术，实质上是一种专家判断法。 17.仿真技术的要素不包括（ ） A、系统 B、计算机 C、模型 D、参数 答案： D 考点：仿真技术 解析： P79，仿真技术包括三个要素，即系统、计算机和模型。 18.不属于项目活动时间估算的影响因素的是（ ） A、参与人员的熟练程度 B、突发事件 C、人员沟通情况 D、项目规章制度 答案： D 考点：项目活动时间估算的影响因素 解析： P80-82，项目持续时间估算的影响因素 （ 1）参与人员的熟练程度。 （ 2）突发事件。 （ 3）人员沟通情况。 （ 4）有效工作时间。 19.逻辑关系确定，持续时间不确定的数学分析技术是（ ） A、关键线路法 B、计划评审技术 C、图示评审技术 D、风险评审技术 答案： B 考点：进度网络分析 解析： P93，风险评审技术（ Venture Evaluation and Review Technique, VERT )。该网 络计划用于对工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不肯定的情况，可同时就费用、 时间、效能三方面作综合分析并对可能发生的风险作概率估 计。 20.为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调 整的一种技术是（ ） A、资源平滑 B、关键链法 C、资源平衡 D、进度压缩 答案： C 考点：资源优化技术 解析： P96，资源平衡。它是指为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对 开始日期和结束日期进行调整的一种技术。 21.当一项工作有（ ）紧前工作时，这项工作与其紧前工作之间才有可能存在虚工作。 A、单项 B、多项 C、无 D、 A 或 B 答案： B 考点：增加虚工作的方法 解析： P37，只有当一项工作有多项紧前工作时，这项工作与其紧前工作之间才有可能存在 虚工作。 22.在进度网络分析中，可以对网络逻辑关系和持续时间估算进行概率处理的方法是（ ） A、关键路径法 B、计划评审技术 C、图示评审技术 D、风险评审技术 答案： C 考点：进度网络分析 解析： P93，图示评审技术（ Graphical Evaluation and Review Technique, GERT )。可 以对网络逻辑关系和持续时间估算进行概率处理（即某些工作可能根本就不实施，某些工作 可能只有部分实施而另 一些工作则可能实施多次 )。 23.在绩效审查中，比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态的技术是（ ） A、关键路径法 B、趋势分析法 C、关键链法 D、挣值管理 答案： C 考点：绩效审查 解析： P145，关键链法。比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间（为保证按期交付），有助于 确定进度状态。 24.能影响活动定义的事业环境因素包括（ ） A、标准化的流程 B、项目管理信息系统 C、范围说明书 D、经验教训知识库 答案： B 考点：项目活动定义的依据 解析： P19，会影响定义活动过程的事业环境因素包括以下几点。 （ 1）组织文化和结构。 （ 2）商业数据库中发布的商业信息。 （ 3）项目管理信息系统。 25.（ ）是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技 术 A、类比估算 B、参数估算 C、三点估算 D、仿真估算 答案： B 考点：参数估算 解析： P76，参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时 间的估算技术。 26.根据合同控制点编制多级项目施工进度计划，重视由粗至细的完善过程，使下级计划逐 级保证上级计划的实现，这体现了进度计划编制的（ ） A、目标明确性原则 B、协调一致性原则 C、经济合理性原则 D、计算机管理原则 答案： B 考点：进度计划编制的原则 解析： P90，协调一致性原则：根据合同控制点编制多级项目施工进度计划，重视由粗至细 的完善过程，使下级计划逐级保证上级计划的实现。 27.在时间参数中， ES 是指（ ） A、最早开始时间 B、最晚开始时间 C、最早结束时间 D、最晚结束时间 答案： A 考点：网络计划的时间参数 解析： P98，工作最早开始时间 ES (Earliest Start Time) 工作最早开始时间是指在紧前工作和有关时限约束下，本工作有可能开始的最早时刻。 28.关键工作通常是（ ） A、自由时差为 0 的工作 B、总时差最小的工作 C、关键线路里持续时间最短的工作 D、关键线路里持续时间最长的工作 答案： B 考点：关键工作与关键线路的概念 解析： P114，网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。 29.制定进度计划的成果包括（ ） A、资源日历 B、项目日历 C、资源分解结构 D、人员配置 答案： B 考点：制定进度计划的依据 解析： P90，制订进度计划的依据包括进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络 图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人 员配亶、资源分解结构、事业环境因素以及组织过程资产。 30.下列关于资源平衡的模式说法正确的是（ ） A、工期不能拖延，但资源数量可以加限制 B、工期不能拖延，资源数量不可以适当增加 C、工期可以适当延长，资源供应数量无限制 D、资源和工期都不能放宽 答案： D 考点：资源平衡 的几种模式 解析： P124，资源平衡的几种模式 （ 1）工期不能拖延，但资源数量可以不加限制。 （ 2）工期不能拖延，资源数量可以适当增加。 （ 3）工期可以适当延长，资源供应有数量限制。 （ 4）资源和工期都不能放宽。 （ 5）允许在资源供应量的基础上增加 R，力求在原工期内完成，如果不成功，适当延长项 目工期。这时与第三种情况的不同的之处在于资源的增加。 31.( )是指调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理 的目的。 A、资源优化 B、质量优化 C、进度优化 D、工期优化 答案： D 考点：工期优化 解析： P131，工期优化就是调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达 到工期最为合理的目的。 32.项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动（ ） A、范围基准 B、进度管理计划 C、活动清单 D、网络图 答案： B 考点：项目活动定义的依据 解析： P17，进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立 准则和明确活动。 33.条状活动可以分为（ ） A、连续全过程线性活动、间歇性全过程线性活动、连续部分现行活动 B、间歇性部分线性活动、分段连续线性活动和分段间歇性线性活动 C、连续全过程块状活动、间歇性全过程块状活动、连续部分块状活动 D、间歇性条状活动、离散型条状活动和重复性条状活动 答案： D 考点：活动的分类及项目活动定义的概念 解析： P16，条状活动可以分为间歇性条状活动、离散型条状活动和重复性条状活动三种类 型的活动。 34.由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和称为（ ） A、项目 B、运作 C、活动 D、集合 答案： C 考点：活动的分类及项目活动定义的概念 解析： P15，活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。 35.范围基准只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础，范围基准 是项目管理计划的组成部分，则下列哪一项不属于范围基准的内容（ ） A、项目范围说明书 B、工作说明书 C、 WBS D、 WBS 词典 答案： B 考点：项目活动定义的依据 解析： P18，范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构（ WBS)和相应的 WBS 词 典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。范围基准是项目管 理计划的组成部分，包括如下内容。 （ 1）项目范围说明书（ 2） WBS（ 3） WBS 词典。 36.紧排在本工作之后的工作是（ ） A、紧前工作 B、紧后工作 C、虚工作 D、平行工作 答案： B 考点：项目工作间的逻辑关系 解析： P31，紧后工作（ Back Closely Activity)：紧排在本工作之后的工作。 37.以下关于双代号网络计划的 起点的说法正确的是（ ） A、只允许有一个 B、可以有两个 C、可以有多个 D、起始节点的编号最大 答案： A 考点：网络图画法的基本规则 解析： P34，网络图一般只允许有一个起点节点和一个终点节点。 38.（ ）列出了项目所需的、待排序的全部进度活动。 A、活动清单 B、活动属性 C、里程碑清单 D、项目范围说明书 答案： A 考点：项目活动排序的依据 解析： P22，活动清单列出了项目所需的、待排序的全部进度活动。 39.网络计划工期优化主要是通过改变关键工作持续时间的方式来实现的，压缩网络计划工 期的步骤为（ ） 找出网络计划中的关键线路，并计算出网络计划总工期 计算应压缩的 时间 选定最先压缩持续时间的关键工作 确定压缩时间 压 缩另一关键工作 A、 B、 C、 D、 答案： B 考点：工期优化 解析： P132，网络计划工期优化主要是通过改变关键工作持续时间的方式来实现，压缩网 络计划工期的方法及其步骤如下。 （ 1）找出网络计划中的关键线路，并计算出网络计划总工期。 （ 2） 计算应压缩的时间 T=Tc-Ts。 （ 3）选定最先压缩持续时间的关键工作，选择时应考虑的因素有： 缩短持续时间后，对项目质量的影响不大； 有充足的备用资源； 缩短持续时间所需增加的费用相对较少。 （ 4）确定压缩时间。 （ 5）压缩另一关键工作。 （ 6）在优化过程中如出现多条关键线路时，必须对各条关键线路的持续时间同时压缩至同 一数值，否则起不到缩短工期的作用。 40.估算活动时间的依据不包括（ ） A、进度管理计划 B、活动清单 C、资源分解结构 D、项目日历 答案： D 考点：活动持续时间估算的依据 解析： P70，活动持续时间估算的依据有进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需 求、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素以及组织过程资产等。 41.当采用 S 曲线比较法时，如果实际进展点位于计划 S 曲线的左侧，则该点与计划 S 曲线 的垂直距离表示项目（ ） A、实际拖欠的任务量 B、实际超额完成的任务量 C、实际进度拖后的时间 D、实际进度超前的时间 答案： B 考点：进度偏差分析 解析： P144，当实际进展点落在计划 S 形曲线左侧时，表明实际进度超前；若在右侧，则 表示拖后；若正好落在计划曲线上，则 表明实际与计划一致； 42.对项目时间管理的有效性影响最大的因素是（ ） 、人的因素 、客户满意度 、组织满意度 、成本投入 答案： A 考点： 时间管理的概念 解析： P4，时间管理，表面上看是管理时间，但其核心在于人的自我管理，通过系统地、 有计划地、有目的地分配使用时间，最终达到提高工作效率、发掘潜能、获得成就的目的。 43.若某项目通过挣值分析法分析得出， SPI1，则可以判断该项目（ ） A 进度超前 B 进度落后 C 成本超支 D 成本节约 答案： A 考点： 进度控制的工具与技术 解析： （项目成本管理 P210)，项目计划完工指数（ SPI）：这一项目绩效指标的值大于 1 则表示绩效好，反之则表明项目工程量或进度管理出了问题。 44.FTS 是指（ ） A、某一工作完成后或完成一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系 B、某一工作开始一定时间后，其紧后工作才开始的顺序关系 C、某一工作完成一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系 D、某一工作开始一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系 答案： A 考点：项目工作间的逻辑关系 解析： P32，完成到开始关系（ Finish to Start， FTS ):某一工作完 成后或完成一定时间后， 其紧后工作才开始的顺序关系。 45.（ ）是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活 动的先后顺序的安排和确定工作 、活动排序 、估算活动资源 、制定进度计划 、进度控制 答案： A 考点：项目时间管理的内容 解析： P10，活动排序，识别和记录项目之间的关系。在产品描述、活动清单的基础上，要 找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。 46.如果某工作的最乐观完成时间是 2 周，最悲观完成时间是 8 周，最可能完成时间是 5 周， 那么，该工作的时间期望值就是（ ）周。 A、 3 周 B、 4 周 C、 5 周 D、 6 周 答案： C 考点：三点估算 解析： P77，事件之间的时间期望值可用式（ 5-1 )表示为： te=(a+4m+b)/6 式（ 5-1 ) 式中 te时间期望值； a 最乐观时间； b最悲观时间； m 最可能时间。 47.仅标出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期的是（ ） A、横道图 B、里程碑图 C、项目进度网络图 D、时标网络图 答案： B 考点：项目进度计划 解析： P116，里程碑图。与横道图类似，但在此类中仅标示出主要可交付成果和关键外部 接口的计划开始或完成日期。 48.通过比较关键路径的进展情况来确定进度状态的是（ ） A、趋势分析 B、关键路径法 C、关键链法 D、挣值管理 答案： B 考点：绩效审查 解析： P145，关键路径法。通过比较关键路径的进展情况来确定进度状态。 49.为了提高控制效率，形成项目经理部的纵向控制体系和各职能部门间的横向控制网络。 这是指进度控制的（ ） A、分工协作原理 B、系统原理 C、信息反馈原理 D、弹性原理 答案： A 考点：进度控制的原理 解析： P140，分工协作原理。分工是为了提高控制效率，从而形成项目经理部的纵向控制 体系和各职能部门间的横向控制网络。 50.如果关键路径上的活动延迟，可以通过增加资源来使项目回到原进度计划，那么这类项 目属于（ ） A 时间约束类型项目 B 资源约束类型项目 C 作业约束类型项目 D 以上都不对 答案： A 考点： 解析： 二、 51.项目活动定义的依据包括（ ） A、进度管理计划 B、组织过程资产 C、项目进度网络图 D、里程碑清单 答案： AB 考点：项目活动定义的依据 解析： P17，项目活动定义的依据有进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资 产。 52.常见的专家判断形式包括（ ） A、专家流程法 B、专家个人意见集合法 C、专家小组法 D、德尔菲法 答案： BCD 考点： 解析：常见的三种专家判断的形式如下。 （ 1） 专家个人意见集合法（ 2）专家小组法（ 3）德尔菲法 53.关于网络图的绘制，说法正确的是（ ） A、必须按照工作的逻辑关系画图 B、工作或事件的字母代号允许重复使用 C、网络图中不允许出现封闭循环的回路 D、网络图中一般只允许一个起点和 一个终点 答案： ACD 考点：网络图画法的基本规则 解析： P34，画网络图的基本规则如下。 （ 1）必须按工作的逻辑关系画图。应该是既简易又便于阅读和技术处理。 （ 2）网络图必须含有能够表明基本信息的明确标识。标识可用字母代号或数字编号。对标 识允许另起一张表作详尽说明。 （ 3）工作或事件的字母代号或数字编号，在同一项任务的网络图中，不允许重复使用。 （ 4）网络图一般只允许有一个起点节点和一个终点节点。单代号网络图中有多项开始和多 项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为网络图的起点节点和终点节点。 （ 5）网络图是有方向的。在肯定型网络计划的网络图中，不允许出现封闭循环回路。 （ 6）网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向，在绘制网络图时应优先选择由左至 右的水平走向。 （ 7）箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向，或者选择与主方向垂直的走向。 （ 8）绘制网络图时，应尽量避免箭线的交叉。当箭线的交叉不可避免时，只允许选用过桥 画法或指向画法表示。 （ 9）除起点节点和终点节点外，其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来。 （ 10）代表工作的箭线，其首尾必须都有事件节点。也就是说，在两个事件节 点之间只能有一项工作。 （ 11） 同一网络图若需要用两张以上图纸表示，其断开部分的连接，应在连接点加以提示 和说明。 54.备选方案主要包括（ ） 、互斥方案 B、独立方案 C、混合方案 D、比较方案 答案： ABC 考点：专家判断 解析： P55，备选方案可以分为以下三种。 （ 1）互斥方案。接受一系列方案中某一个方案时就排斥了其他方案。不同方案通过比较、 筛选，只能保留其中的一个。 （ 2）独立方案。在一系列方案中接受某一方案并不影响其他方案的接受。 （ 3）混合方案。混合方案是实际工作中经常遇到的一类问题，分析和选择方 法也比较复杂， 是兼有独立方案和互斥方案两种形式的方案。 55.关键线路的确定方法包括（ ） A、从网络图起点开始到终点为止，工期最短的线路 B、从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路 C、将从网络图起点开始到终点工作总时差为 0 或为最小值的关键工作串联起来 D、将时差为最大值的节点串联起来 答案： BC 考点：关键线路的确定 解析： P115，当计算出网络计划的时间参数后，该网络计划的关键线路就十分容易确定， 确定方法有如下几种。 （ 1）从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线路。 （ 2）将从网络图起点开始到终点工作总时差为 0 或为最小值的关键工作串联起来，即为关 键线路。 （ 3）将时差为最小值的节点串联起来，即为关键线路。 56.虚工作是指（ ） A、虚拟的，实际并不存在的工作 B、不占时间，也不消耗资源 C、占用时间，也消耗资源 D、有多项紧前工作时，要增加的工作 答案： ABD 考点：增加虚工作的方法、项目工作间的逻辑关系 解析：虚工作：即虚拟的，实际并不存在的工作，它既不占用时间、也不消耗资源，是双代 号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭线表示。只有当一 项工作有多项紧前工作时，这项工作与其紧前工作之间才有可能存在虚工作。因此，确定一 项工作与其紧前工作之间是否需要增加虚工作的必要条件是该项工作是否有多项紧前工作。 57.群体决策的技术包括（ ） A、头脑风暴 B、反头脑风暴 C、德尔菲法 D、名义群体法 答案： ABCD 考点：群体决策技术 解析： P74，常见的群体决策技术包括以下几种。 （ 1） 头脑风暴法 （ 2）反头脑风暴法： （ 3）德尔菲法（专家意见法） （ 4）名义群体法 （ 5）电子会议法 （ 6）无领导会议法 58.项目活动定义的成果包括（ ） A、活动清单 B、活动属性 C、里程碑清单 D、范围基准 答案： ABC 考点：项目活动定义的成果 解析： P21，项目活动定义的成果包括活动清单、活动属性、里程碑清单。 59.前馈控制是指（ ） A、事前控制 B、预先控制 C、事中控制 D、事后控制 答案： AB 考点：控制的分类 解析： P139，前馈控制。又称事前控制或预先控制，是指实际工作开始之前，通过最新信 息或经验教训预测，对影响因素进行控制。 60.时间管理的意义在于计划好时间，做好确定目标，自我管理工作，减少浪费事件的因素， 使时间经济效益发挥到最大，具体来说主要体现在以下方面 A、有效的时间管理可减轻工作压力 B、有效的时间管理可帮助人们思考工作计划 C、有效的时间管理可提高组织效能 D、有效的时间管理可促进目标达成 答案： ABCD 考点：时间管理的意义 解析： P7，（ 1）有效的时间管理可减轻工作压力。掌握有效的时间管理策略，除了能避免 时间截止时所带来的压力，还能促使人们提早完成工作，避免造成紧张与不安感。 （ 2）有效的时间管理可帮助人们思考工作计划 。有效的时间管理，使领导者与成员可获得 充裕的时间回顾与评鉴，在进行下一步计划之前充分地安排与思考，探求其改善与努力的方 向。 （ 3）有效的时间管理可提高组织效能。有效的时间管理可使领导者与成员在工作时间内获 得更多的时间，来从事重要但不紧急的事务，进而提高组织效能。 （ 4）有效的时间管理可促进目标达成。这是许多领导者最重要的目的，为了让组织的目标 能够快速地达成，有效率地完成组织的使命，对时间进行有效的管理至关重要。 第二部分 非选择题 三、 简答题 61.请列举五种进度偏差分析的主要方法（ 5 分） 考点：进度控制的工具和技 术 答案： P143，主要的进度偏差分析方法有： 1） 横道图比较法 2） S 形曲线比较法 3） “香蕉”形曲线比较法 4） 前锋线比较法 5） 列表比较法 62.请简要说明项目时间管理的内容（ 6 分） 考点：项目时间管理的内容 答案： P10，项目时间管理的主要内容有： 1） 项目活动定义，识别和记录为完成项目可交付成果而需要采取的具体行动。 2） 活动排序，识别和记录项目之间的关系 3） 估算活动资源，估算执行各项目活动所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。 4） 估算活动持续时间，根据上一个步骤，估算完成某个具体活动所需的工作时段数。 5） 制定进度计划，创建项目进度模型 6） 进度控制，监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。 四、 计算题 建筑公司中标了一份建筑合同，为一家大型制造企业建造一个新车间，制造企业要求必须在 37 周内交付使用，表 1 是该项目的工作清单（ 19 分） 表 1.工作清单 工作序号 紧后工作 工作时间（天） A B、 C、 E 12 B - 8 C D 6 D G 7 E F 9 F G 10 G - 8 请回答下列问题： （ 1）计算各项工作的最早开始时间和最早完成时间，以及各项工作的总时差和自由时差， 并将计算结果填写在表 2 中（ 9 分） 表 2.时间参数计算表 工作序号 ES EF LS LF TF FF A B C D E F G （ 2） 说明该项目的关键线路（ 3 分） （ 3） 若您是该项目的项目经理，想保证 G 工作的最早开始时间，那么，在其他工作时间保 持不变的条件下， D 工作时间最多可以增加多少周？（ 2 分） （ 4） 如按照客户要求在 37 周内完成该项目，赶工费用如表 3 所示，应如何压缩工期，最 少花费多少资金？（ 5 分） 表 3.“车间项目”赶工费用列表 序号 最大缩减时间（周） 节省一周的赶工费用（万 元） A 3 90 B 2 50 C 1 170 D 2 50 E 3 50 F 3 70 G 1 40 答：（ 1）见下表 工作序号 ES EF LS LF TF FF A 0 12 0 12 0 0 B 12 20 31 39 19 19 C 12 18 18 24 6 0 D 18 25 24 31 6 6 E 12 21 12 21 0 0 F 21 31 21 31 0 0 G 31 39 31 39 0 0 （ 2） 该项目的关键线路是： A、 E、 F、 G（ 3 分） （ 3） 6 周（ 2 分）（本题考查工作 D 的自由时差，不影响紧后工作最早开始的机动时间） （ 4） 先压缩 G 工作，再压缩 E 工作，共花费 90 万元