怀柔4施工组织设计

中国科学院电子学研究所怀柔园区（二期）2号北微波与器件工程中心等5项工程4#楼幕墙与外门窗工程施工组织设计 编制人： 审批人： 山东天幕集团总公司北京幕墙工程分公司二一一年四月十九日目 录一、编制依据1二、工程概况1三、施工部署13。1实行目标管理13。2施工组织机构13。3施工组织原则43。4施工进度安排6四、施工准备工作与资源配置84。1技术准备84.2生产准备8五、主要项目的施工方法85。1测量放线85.2 断桥铝合窗施工方案9六、施工管理措施116.1质量保证措施116。2工期保证措施136。3材料管理措施136。4 技术管理措施146。5安全、文明施工措施156.6与总包、监理、设计方配合协调措施方法166.7 成品保护措施及方法18工程施工组织方案一、编制依据1。1中国科学院电子学研究所怀柔园区（二期）2号北微波与器件工程中心等5项工程4楼幕墙与外门窗工程施工图纸和现场情况。1.2中国建筑设计研究院设计的施工图;1.3国家相关的行业标准。二、工程概况2。1工程名称：中国科学院电子学研究所怀柔园区（二期）2号北微波与器件工程中心等5项工程4#楼幕墙与外门窗工程施工图纸和现场情况。2.2建设地点:怀柔园区2.3设计单位：中国建筑设计研究院2.4建筑面积：50000m22。5主要结构类型：框架结构2。6建筑层数：地上三层2.7工程内容：铝合金门窗、玻璃幕墙。2。8窗系列:55系列隔热铝合门窗三、施工部署3。1实行目标管理3.1。1质量目标工程质量达到优良标准。3.1.2工期目标铝合金门窗计划定于2011年5月开始，于2011年8月完工，总工期90天。3。1.3文明安全目标积极配合总包单位，创文明安全工地。3。1。4服务目标工程施工前：主动与总包单位配合好，做好钢副框尺寸缩尺、安装位置及其他相关事宜，为工程顺利开工创造有利条件.工程施工中：积极配合总包单位及其他相关协作单位，协调好各单位间的相互关系,公司设置专门的总指挥部，随时与业主、设计及监理沟通。发现问题,及时解决，确保工程的顺利进行。工程竣工后：提供铝合窗清洗,处理所有报修服务,保证使用功能，使用户满意。3。2施工组织机构3.2.1项目施工组织机构A、本工程确定为公司的重点工程，实行项目管理施工，公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强，有专业知识，有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子，并根据项目施工的要求,下设各相关职能部门。详见项目施工组织机构图B、项目管理架构项目经理现场工程师技术总监对项目提供设计方案及计算工作、施工技术现场管理、协助项目经理处理整体运作办公室质量部市场部财务部采供部技术部工程部加工车间后勤保障质量控制加工协调联络结构计算物料供应资金保障及财务市场拓展人事包装运输施工管理材料市场数据收集设计绘图安装维修3.2.3主要管理人员及部门的分工、职责a) 项目经理职能 受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责; 贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度; 负责主持项目部日常工作； 根据施工进度情况,调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划； 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制,实现项目管理目标； 主持项目施工、质量例会、签署开工、竣工报告; 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关； 负责制定项目质量目标,并落实目标的贯彻、实施； 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。b) 项目技术总监职能 在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图深化设计及施工技术质量管理工作，组织编制分部分项工程质量计划。 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9002质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。 负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作. 与业主、设计单位、监理公司保持经常工作联系，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。 组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关,落实加工制作、施工安装工艺,确保施工顺利进行. 负责组织建筑窗各项性能指标检测的工作。c) 生产部职能 负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、玻璃加工等各项生产任务。 认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；组织编制施工进度计划，并监督执行。 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查,认真推行全面质量管理。 严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实施工生产调度会; 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。 监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查,制定安全生产规章制度。 组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报。d) 技术部职能 负责施工图纸深化设计，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。 参加施工图纸的会审，组织设计交底。 实施设计变更,及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。e) 质检部职能 施工过程中收集整理技术质量信息，分析质量发展趋势，制定保证质量的技术对策，强化监督实施。对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，建立质量档案； 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的产品有权责令返工或停工,并将发生的质量事故及经济损失如实上报； 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理; 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。f) 工程部职能 具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺,各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。 对工程质量全面负责，指导工作按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查； 认真推行全面质量管理,对项目技术资料进行系统化管理； 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况； 认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检,主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；g) 采供部职能 按照材料计划，搞好市场调研，对供货厂商评审，选择质优价廉，有供货能力、服务保障的厂家适时组织材料进场,满足需要; 根据工程的施工进度计划，合理调配材料供应; 材料进场后及时验收，根据材料类别,及时做好标识;针对材料性能，分别妥善保管；严格执行收发、退料制度，并做好台帐； 负责收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料. 接受对口上级职能部门指导、监督检查。h) 财务部职能 负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。 工程量复核，做好阶段性的结算工作。 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 做好成本分析计算,为总指挥提供决策依据。i) 办公室职能 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。 做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管. 提供日常生活后勤服务。3。3施工组织原则3。3.1施工组织原则本工程为铝合金门窗，为了加强专业化管理，有利于提高质量和加快施工进度，我们选择多年从事铝合金门窗管理经验丰富的技术人员分别负责，且选择我公司多年从事铝合金门窗及幕墙加工安装、操作能力强、技术熟练的劳务队伍。窗的加工均在我公司加工厂进行，且安排专人负责，以便严格控制加工精度，保证加工质量。总体思路是:先组织工程技术人员分别铝合窗进行深化设计，出图后经设计院及业主审定后，再组织专业人员进行放样、提计划、选材、定厂家和加工。同时组织劳务队伍及管理人员进场进行施工前的准备及施工安装.3.3。2窗合磁砖交接处的施工是本工程的重点， 要加强设计图纸及现场两个施工单位的技术协调，指派专人负责加强预控,发现问题及时处理，以免发生质量问题，造成浪费和延误工期。(一) 人员部署职务人员配备职责范围责任分区项目经理1人协助总经理签订合同、协调总体计划向总经理负责现场工程师1人工程现场执行管理，协助项目经理负责向项目经理负责技术总监1人负责项目施工的总体技术和加工工艺向总经理及总项目经理负责采购2人订购材料、委托加工向项目经理和主管经理负责工程设计1人绘制方案图、施工图、加工图向技术总监负责预算1人施工物资料计划及预算向项目经理和技术总监负责安全1人全面监督现场安全防范措施执行向现场工程师负责质检2人材料检验、加工质量、现场安装质量向项目经理和技术总监负责生产主管1人安排加工全部过程的生产计划实施向项目经理负责生产组长3人安排加工的实施向生产主管负责运输组长1人包装与运输向生产主管负责生产技工若干生产线操作向生产组长负责安装队长1人全面组织现场安装、根据安装进度调配人力、物力，反馈现场信息向现场工程师负责工长2 人带领安装工人完成接收材料、施工安装向安装队长负责仓管2人现场仓管向工长负责厂内库房向主管经理负责专业技工2人电工、焊工完成专业工作向工长负责安装工人多名负责放线、安装、清洁、保修根据进度需要调配人数向工长负责企业主要检验检查设备序号仪器名称规格类型数量检查(验）项目1经纬仪1台2水平仪1台3硬度钳1件4涡流测厚仪1件5深度尺0。02mm1件6游标卡尺0。02mm4件7测力计1件8万能角度尺180度/0。5度2套9水平尺8架10工程检查尺2套11钢卷尺3。5mm，5mm，10mm,20mm60把12塞尺0.02mm5套3.4施工进度安排 我司与贵司有过很好的合作关系，根据招标文件的要求和工程实际情况，我公司承诺铝合金窗工程总工期80天，工程工期紧，质量高,因此必须制定严格、科学、严谨的施工计划,才能确保工期。通过对本工程的实际情况，采取更合理化方案，按照工程量来拟投入制作与安装，对此，我公司制定周密的施工进度计划：工程从正式签订合同后，即组织有关人员对本工程进行详细的二次设计，并按照工程量进行整个工程材料的预算,给材料供应部备料，并进行施工组织安排。具体流程见进度计划表。施工（制作安装）进度计划表（绝对工期）序号分部分项工程本工序时 间1-10天11-20天2130天3140天4155天56-80天8190天1合同签订2施工组织设计3图纸会审4型材采购5现场测量、放线、安装6钢副框安装7玻璃采购8铝合窗框加工9玻璃加工10窗扇加工11窗扇、玻璃安装12清洁、收尾13工程验收注：估拟，以土建的计划内要安排整体计划.根据分工和各自的职责，现场项目经理和总工程师对内统一协调工程部配合协作关系，及时了解现场情况，发现问题及时解决问题。由于施工现场狭窄，要充分协调做好各种材料进场与现场实际进度的衔接,做好劳动力的调度.现场项目经理和总工程师对外要协调好同业主监理和设计单位、总包单位的关系,定期召开协调会,解决铝合金工程施工中实际存在的各种问题，以确保工期、质量、安全等目标的实现。四、施工准备工作与资源配置4。1技术准备4。1.1组织技术管理人员认真阅读结构、建筑施工图、设计与施工规范、招标文件进行施工图会审，充分理解设计意图。4。1.2铝合金窗从设计到施工安装的原则：A。按照设计要求选用各种优质材料;B。安装牢固安全；A. 保证使用功能,观感质量效果好;B. 便于维修与保养；C. 方便施工.4.1。3器具准备：对所需的设备工具、器具、仪表提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。4。2生产准备4.2.1临时用水、用电准备现场原有临时电源、水源均能满足施工需要。4.2。2临时道路及临时生活设施 充分利用现场已有的临时道路和生活设施。4。2.3加工订货计划技术人员按照设计图尽快编制材料计划和各种材料进场使用计划。器材管理人员依据前两项计划搞好市场调研,对厂家评审后尽早签订合同，对各种材料、技术资料封样品，为保证材料质量和满足施工需要做好准备。铝合金窗在制作前,设计图纸应及时与建筑物主体结构工程轴线、标高、洞口的尺寸位置的测量记录进行核对，并到现场进行复测,对于大偏差设计尺寸变更的，应提出设计变更，经甲方与监理签字确认,修改窗设计图纸加工尺寸，方可加工组装。4.2.4劳动力准备1.2.4. 1选择有多年安装经验、技术熟练的工人、机械操作人员、技术人员对参加施工的人员进行技术再培训，持证上岗。4。2.4.2铝合金框、玻璃、配件等加工在加工厂进行，人员另行安排。五、主要项目的施工方法5。1测量放线 由于工程质量等级要求较高的特点，所对主体结构轴线尺寸偏差要求较严,因此在总承包放出轴线后必须对轴线尺寸、标高、进深线进行复测。根据测量结果确定窗的调整处理方法,超偏差大的，需对窗设计尺寸进行调整,由设计和建筑设计单位协商提出变更,经确认后实施。a) 对照图纸，确定基准测量层，随后即确定基准测量轴线.轴线是建筑物的基准线,铝合金窗施工定位前,首先要与土建共同确定基准轴线或复核土建的基准轴线.b) 关键层、基准轴线确定后,随后确定关键点。关键点在关键层寻找,但不一定在基准轴线上,且不低于两个。c) 放线：放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪（有时可用水平管)进行。垂直线的放线采用经纬仪或一般的铁线放线,然后吊线垂。放线时注意风力大于4级时不宜放线.d) 测量：根据放线后的现场情况，对实际施工的土建结构进行测量.测量时注意：(I) 多把米尺同时测量要考虑米尺的误差，即测量前要校对尺；(II) 测量点要统一；(III) 测量结果要记录。e) 测量数据记录分类：对测量的结果要进行整理，对各种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差寻找,得出误差结果。f) 处理数据：对数据进行处理后,要对误差大、需要调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料(原始）整理成册报监理及甲方，经审核同意后方可进行下一道的工作。5。2 断桥铝合窗施工方案5.2.1 铝门窗安装所用工具机具：无齿锯片切割机、手电钻、冲击电钻、射钉枪、各种规格的钻花、起子、手锤、墨线、线垂、尼龙线、钢卷尺、电焊机、氧切设备、受动吸盘、电动吊蓝、注胶枪、玻璃刀、安全带等。5。2.2 材料进场前的准备工作 此部分工作为工程的起始阶段，要以为施工服务为原则，按期、保质、保量地完成,具体如下：（一）设计人员需在合同签订后,根据本工程的建筑图,在最短的时间内提出本工程的用料计划表。(二）生产部负责总公司报送铝型材的用料计划，并确认需在指定时间内将型材运到厂内。（三）项目经理部与生产部互相配合,依据施工进度计划表和工程现场的实际情况做出本工程的加工计划,合理组织、安排生产,保证产品及时到场。5。2。3 安装工艺流程5.2。3。1 施工工序：测量放线门窗准备钻窗框安装孔安装固定片窗框固定装窗扇并调整塞泡沫条做框密封装零配件检查清洁验收5。2.3.2 施工工艺：（一） 测量放线：（1） 首先检查洞口，并向工地技术人员签订技术交底。洞口质量应附合现行国家标准之规定（表一）.洞口尺寸应比门窗实际尺寸大于或等于10mm.同一类型的门窗及相邻的上下左右洞口应保持通线,洞口应横平竖直；对于高级装饰及放置过梁的洞口应做洞口样板。洞口宽度或高度尺寸的允许偏差（MM）表1 洞口宽度或高 墙体表面2000MM5。0门窗框含拼樘料侧面的垂直度小于或等于2000MM2.0用线锥水平靠尺2000MM3。0门窗框含拼樘料的水平度小于或等于2000MM2.0用水平靠尺或水平管2000平开门(窗)及推拉窗3。0推拉门2。5门窗下横框的标高0.5（四） 装窗扇并调整： 将窗扇放置于安装好的窗框内调整滑轮，使窗扇上下横边平行于窗框上下横边，并使其在窗框内滑动自如，开启力小于50N。（五） 塞泡沫条做框密封： 门窗框与洞口之间的伸缩缝内采用聚乙烯泡沫板材及棒材等弹性材料填塞，清理尘土后用密封膏进行密封处理,要求密封膏与墙体间嵌缝严密,外观整齐。（六） 装零配件： 将各种门窗所需零配件依次安装于门窗上,并加以固定，要求不缺件，位置适当。（七） 检查清洁:1、 安装后的门窗要仔细保护，及时检查保护膜有无脱落，在已安装门窗的洞口不得作运料通道，严禁在门窗上安装脚手架，悬挂重物，严禁蹬蹋窗框、窗扇、窗撑。2、 防止电、气焊火花烧伤，烫伤门窗表面,交叉作业时严禁碰撞门窗。1、 检查所有门窗各项指标及零配件,做到无遗漏。用清水对所有门窗产口进行清洗。（八） 验收：1、 观察门窗应安装牢固不得有松动现象。2、 观察门窗表面应洁净、平整、平滑,大面无划伤、碰伤，型材无变形。3、 五金件观察尺量；应位置正确;安装齐全牢固；使用灵活。4、 玻璃观察应平整;牢固；表面洁净。观察门窗框与墙体连接应牢固，缝隙内弹性连接应饱满，表面嵌缝膏无裂缝。六、施工管理措施6。1质量保证措施为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系,按公司质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理以预控件制作、安装、清洁等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准.6.1。1质量保证体系a) 成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检员,对质量实行全过程控制。b) 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量;谁操作，谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。6.1。2质量管理制度a) 技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则.技术部门编制有针对性的施工组织设计.b) 建立三检制度，自检在做好文字记录隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，填报隐检记录及时报监理检验，签字确认。c) 质量否决制度：不合格的安装必须进行返工.d) 实现目标管理，进行目标分解,把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现目标。e) 制定工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。采取各种不同途径,用全面质量管理的思想，观点和方法,使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。6.1.3 主要原材料、半成品、成品检测试验项目表：本工程主要进行如下检测或试验项目玻璃检测；钢材、玻璃、结构胶、密封胶、五金配件等材料进厂检验；钢框架安装检验；玻璃组装检验；玻璃加工检验；隐蔽工程检验。铝合金窗水密性、气密性。抗风压性三项性能测试。防雷接地电阻测试.现场淋水测试。6.1.4工厂加工制作质量保证措施6.1。4.1放样的质量控制a) 放样前,放样人员必须熟悉施工图和工艺要求，核对构件及构件相互连接的几何尺寸和连接是否不当。如发现施工图有遗漏或错误,以及其他原因需要更改施工图时,否则必须取得原设计单位签具的设计变更文件，不得擅自修改。b) 放样使用的钢尺，必须经计量单位检验合格，并与地建、安装等有关单位使用的钢尺相核对丈量尺寸，应分段叠加，不得分段测量后相加累计全长。c) 项目总工如有必要应制订一份施工指导书作为检查和测试工艺的补充。d) 检测设备应具备足够的可靠性，在使用前要校准和维修。e) 质检员应当与总包单位/工程监理就检测范围的要求保持密切联系，并让专门的检验机构按要求进行检测。f) 如果总包单位/工程监理要求现场监督检测，质检员就在这些检测开始之前3天通知总包单位/工程监理。6。1。5记录的保存项目质检员配合资料员根据业主的要求采取适当方式保存记录文件。6。2工期保证措施6。2。1采取有效措施,控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等.对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工程按期完成.6.2.2确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量计划,作为定货、备料、供料和确定仓库及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。6.2.3严格质量管理,确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施 中严格执行，确保一次达到优良标准。6.2.4严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度,结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程,并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。6.2.5认真搞好文明施工，争创“市文明工地”在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建筑工程文明施工管理条例及北京市有关规定,精心布置施工现场和精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响.6。2。6充分处理好各方关系 协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系,保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。6.2。7严格奖罚制度 进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行,确保工程顺利施工。6。3材料管理措施6.3。1材料的进场管理(一）进场：1. 材料的进场，必须按供货计划的周期规定或现场工程项目部的指示，及时、保质、保量地进入施工现场.2. 进入现场的材料运输车辆,其材料分类运输,绑扎牢固，防风雨遮盖物完整.对特殊有毒害物品，如各种胶、漆、清洁剂、易燃物等应有特别保护措施。(二）进场验货：1. 进入现场的材料，应有专人验收(如库管员、材料员等）2. 验收主要有如下内容：A. 目视检查材料的包装箱是否完好，封箱等是否完整，并检查生产、检验标记。B. 检查材料在运输车的捆绑、减震、隔离、防水等措施是否有效,是否能确保材料的运输安全。C. 按运输单验收材料的数量、规格、品种是否相符。D. 对进场材料的质量保证单进行验证,对一次性有效的质保单，应认真校对（如材质单、试验合格证等)。E. 验收合格后，现场监督操作者安全、正确的卸车，对大型或沉重材料，指挥一次卸车到位.必要时，按合同约定请工程监理方参加对重要材料的进场验收。6.3。2现场材料的存贮（一)存贮环境1. 对各种材料进行分类堆放,主要分为钢材、铝型材、玻璃、小五金件、胶类、其他非金属自制件等.2. 对不同材料，按其理化性质和产品说明的要求进行存放.如对温度、湿度有要求的胶类，辅助电器和部分非金属橡胶件，应放在规定的室内，对防雨、水、尘的材料，如铝板、钢材等,应放置在栅式有栏的库房，当不能满足要求时，必须有防水、防尘的遮盖物，严禁现场乱堆乱放。(二）对材料存贮期内的保管1. 对所有材料进行色标管理(大件）或标签化。使用者现场能识别出不同材质、规格、进货期、最终使用期.2. 材料摆放，应便于识别数量、过货时间等信息。如五五摆放、层格化。3. 材料管理:对温度、湿度有要求的在24小时内记录其温度和湿度,对有防火要求的，要日查、旬检、月清，对有保管期要求的材料采用红色警示签。4. 对过期、废品等材料应及时清理，另区存放，并有禁用标记。6。3.3现场材料的发放1. 现场材料应账实相符，做到先到先发的原则.2. 材料的发放应有相应的记录，表明物品名称、规格、数量、单位、时间、经手人等信息。3. 对因设计或其他原引起的材料更改,应按发料记录，加收原发材料,单独存放，再发新材料。6。4 技术管理措施（一) 根据远洋新干线商务中心售楼处外檐门窗工程的需要，工程技术管理体系设计该工程技术总负责人，即由项目总工程师与设计工程师技术负责制。（二）建立工程技术人员的岗位责任制,责任到人。实行质量一票否决制度。(三)所有工程技术人员必须认真消化业主提供的设计蓝图，进行细部设计，编写工艺规程。工程技术人员的设计方案,必须通过工程师办公会议评审合格，提交业主会签认可方可执行。(四)每周召开一次技术协调会，处理每个部位交接口，协调、配合事宜， 解决工程实施过程中出现的问题，必要时请业主、监理、设计师和配合单位参加技术协调会.（五）建立图纸管理制度。技术档案、施工记录、预检记录、隐检记录。 各项技术资料记录要求真实、准确、完整、齐全、清楚、规格化、系统化。（六）设计变更咨询记录是设计施工图纸的补充和修改，内容要求明确、具体.应及时办理文字记录，不得任意涂改和后补,必要时附图.如图纸修改过多,应另行出图.(七)设计变更和咨询记录应由监理和施工单位两方代表签字。 签字日期按先后顺序编号,编号应认真、齐全。(八)在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实，并在施工后进行验收和总结。（九）在施工中检查、验证设计方案的可靠性、适应性、先进性与经济性。 根据工程现场情况，不断完善技术方案、工艺规范。（十）施工前组织全体人员进行技术学习、熟悉图纸、主要工序和施工方法，组织相关管理人员和施工人员进行技术交底，尤其是对工程的特殊性及技术标准、质量要求进行详细的书面交底,做到心中有数,严格按程序和技术要求施工。（十一）认真做好技术档案和资料的管理工作。工程竣工，整理全套有关技术资料、统计资料、记录文件，以备交检、验收。6.5安全、文明施工措施安全为了生产，生产必须安全。凡参加施工人员，要熟悉本工种安全技术规程，在操作中应坚守工作岗位，严禁酒后操作。6。5。1 安装防范措施6.5.1.1进入施工现场，必须戴安全帽，禁止窗拖鞋、光脚及戴钉易滑鞋,高空作业必须系好安全带.6.5.1.2在安全措施不落实，存在安全隐患时，工人有权拒绝施工，并提出改进措施。6。5.1。3不得擅自拆动施工现场脚手架、保护设施、安全标志和警告牌.6.5.1。4工作现场严禁吸烟以防火灾发生.6.5.1.5工作现场严禁戏耍打闹，以防止碰撞现象发生。6.5.1。6高空作业衣着要灵便，所放材料要摆放平稳，工具要随手放在工具袋里，上下传递物件禁止抛掷.6.5。1。7恶劣气候影响施工安全时,禁止露天高空作业。6.5.1.8玻璃运输及大件整体装卸必须指定专人负责，严格遵守玻璃施工及装卸有关规定.6。5.1.9电焊时应严格遵守有关规定，注意防火，清除易燃易爆物品.6.5.1.10所有人员应牢固树立“安全第一”的思想,遵守建筑安装工人安全技术操作规程。6。5。1。11对于不听从指挥、盲目操作、违章作业，领导及安全人员有权停止其工作。6。5.2 治安防范措施6.5.2。1 加强治安防范管理力度，严格工地纪律，提高自防、自治、自卫的能力，搞好施工现场、宿舍区的安全防范检查，处理治安防范、防火的问题，对扰乱社会治安和工地纪律的行为，一经发现严肃处理。6.5。2。2 加强行政、后勤管理工作，实行“五统一”的准军事化管理,做好暂居人口和临时工的使用管理、教育工作，按规定办证建档。6。5.2。3 建立值班制度，加强治安保卫工作，宿舍区非指挥部及工地人员未经同意不得将客人留宿.6.5。3 消防交通管理措施6。5。3。1 搞好防火的监督、检查，遵守施工现场用火制度，禁止未经许可私接电源。使用明火作业时必须办理动火证；特殊工种如电工、焊工等必须凭证操作.6。5。3。2加强宿舍的用电管理，禁止私自使用电炉、加热器，更不允许私自改换线路、拉线搭火。6。6与总包、监理、设计方配合协调措施方法6。6。1 铝合金窗施工同土建的配合6.6。1。1 铝合金窗安装顺序、安装方法、测量方法及仪器同土建的配合任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异,但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下,协调处理好我方与总包、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在门窗工程中的技术和经验优势,结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与铝合金的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精神,做到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规格施工、以规范为准绳，及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。内部处理中，我们将严格执行ISO9001的条款，建立一支积极、主动、凝聚办强、有战斗力的团队.做到招之能来、来之能战、战之能胜。以确保工程高品质、准时完工、为业主奉献精品工程.铝合金工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量,服从监理，设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合,统筹安排,我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项：a) 11铝合金窗为干作业,所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离铝合金窗材料，在同时作业应采取保护隔离措施。b) 铝合金窗框架在洞口收口完工后施工，以免框架材料受到污染,但副框与主体结构的连接应在抹灰之前施工，因外墙为磁砖故窗施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作,并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件，待土建定位完成后即可进行副框安装。c) 我公司应将进度计划与土建外墙保温和磁砖进度计划进行充分协商后，确认双方均可接受的协调计划，并按计划执行。d) 在施工过程中应由业主或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合,并做到分工明确，职责分明,协同作战。e) 铝合金窗的测量方法及使用的仪器同土建的标志点无矛盾，作为铝合金窗施工，精度要求比土建施工要高很多,我公司在铝合金窗施工时,要以土建的标志点作为辅助点参照,以我司自成体系的测量系统及方法整体复核土建标志点，如有误差，作相应的调整，之后才能作为铝合窗施工的基准点。6。6。1.2 检查验收分阶段验收和竣工验收同土建的配合计划a) 21我公司在材料进场时，把进场材料报验给土建.b) 在铝合窗施工过程中,把铝合窗施工工序报验给土建。c) 铝合金工程隐蔽验收,请监理、土建方参加d) 铝合窗工程完工后，如土建方内装等工程还未全面完工，铝合窗工程将进行单项验收，由质检站主持，土建、监理、设计院等各分项施工单位参加。e) 工程总体完工后，我公司将从现场、资料等方面全力配合土建方。6.6。2 需总包单位配合的要求6.6.2.1 临时设施:现场设项目经理部办室，面积约20平方，材料仓库，面积约100平方。6。6.2。2 供水、供电:工地用电最大负荷为20千瓦，平均负荷为10千瓦，铝合金窗施工为干作业.6。6.2。3其它要求：要求总包单位提供工程控制轴线和各层标高点等。6。7 成品保护措施及方法6.7.1 成品保护措施：作为建筑物外装修及围护结构的门窗已经成为最终装饰成品,故其任何部位的任何程度的损坏都将是无法弥补的，为确保饰面质量，减少损耗,特制定如下成品保护措施，各工地须严格遵照执行。1、该成品保护措施贯窜从进场到工程移交的全过程,参与工程施工和管理的全部人员都负有不可推卸的成品保护责任。2、制作加工车间必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品,其表面观感质量及划伤、擦伤等必须符合相应标准的规定,所有不按规定的半成品均不得出厂，由质检部具体负责此项出厂检验，门卫一律贴有出厂合格证才能放行。3、由工厂发放工地的原材料或半成品到达各工地后，由各工地材料员负责签收，然后按照材料管理的具体规定将各材料或半成品按品种、规格分类堆放，玻璃制品须加垫玻璃纸以防玻璃膜损伤，所有材料均应用木方垫好，不得直接堆放在地面上。4、特殊材料应根据各材料的特点分别存放，如结构胶、耐候密封胶应堆放在阴凉、通风、干燥的位置，并与其它有挥发性材料分开堆入。5、所有材料均应远离火源和水源，存放的玻璃应有避雨水的措施.若雨水淋在玻璃上应及时用干净的抹布擦干。6、铝合金框在安装时拆除原包装纸，一旦安装校正固定后，应及时用保护膜将铝型材包好,以防溅射的砂浆腐蚀和室外雨水及污物污染。7、电焊作业过程中须采取遮挡措施，以避免电焊火花溅射擦伤玻璃和铝材。9、已制作好的玻璃板块经检查无质量问题时方可按编号和数量运送到各指定的楼层，在临时堆放过程中均应用木方或泡沫板垫开，若当天安装不完需次日接着安装时，在当日下班时应采取加固保护措施以防止板块倾倒或遭到其它作业的损坏。10、安装上墙的玻璃板块在未检查验收前不得将其保护膜拆除。11、贴有保护膜的玻璃在胶缝处注胶时应用手将保护膜揭开，而不允用小刀直接在玻璃上将保护膜划开,以免利器损伤玻璃镀膜。12、在玻璃的全部操作过程中须避免与锋利和坚硬的物品直接以一定压强接触。13、在操作过程中若发现砂浆或其它污物污染了玻璃，应及时用清水冲洗干净,再用干抹布抹干，若冲洗不净时，应采用其它的中性洗洁液清洗或与生产厂商联系，不得用酸性或碱性溶剂清洗。14、当饰面层材料已安装上墙后，各工地应立即成立成品保护小组,责任到人，定人定时值班巡视，加强监督。15、在施工过程中，各工地项目经理应主动与甲方及其它施工单位取得联系,争取其他施工单位的积极配合，同时应与甲方一起制定成品保护的有关规定和罚则，以督促各施工单位加强成品保护。6。7.2 成品保护方法:6.7.2。1 发送各工地的铝型材在保护膜（纸)拆除前或因为安装只拆除端部时,应保证保护膜（纸）的连续性和密封性，即能够保证铝型材不受污染，发现有脱落现象应立即修补完整。6。7。2。3 在底层，楼梯口和易遭受污染或损坏的部位，除对铝龙骨采取保护措施外,还必须用大张的薄膜将整面幕墙封闭。但有通风要求的开启窗或百页窗可除外。6.7.2。4 塑料薄膜的使用无特殊需要时,只用一层实施保护，发现破损或脱落应随时修补。6.7.2.5 应在铝合客保护现场张贴警示标语(每开间至少一处），严禁在玻璃或铝材上涂画。6。7。2.6 铝合窗成品保护应一直延续到施工结束，并应业主的要求予以拆除，但必须办理铝合金窗成品保护责任移交书。 山东天幕集团总共公司北京工程分公司2011418本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料 Word版 可自由编辑！】 1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P111利息的计算 P112。 资金等值计算及应用 P513. 名义利率于有效利率的计算 P111Z101020 技术方案经济效果评价 P1421经济效果评价的内容 P1422. 经济效果评价指标体系 P1823. 投资收益率分析 P1924. 投资回收期分析 P2225. 财务净现值分析 P2426. 财务内部收益率分析 P2527。 基准收益率的确定 P2628。 偿债能力分析 P281Z101030 技术方案不确定分析 P3131不确定性分析 P3132盈亏平衡分析 P3333敏感性分析 P381Z101040 技术方案现金流量表的编制 P4141技术方案现金流量表 P4242技术方案现金流量表的构成要素 P451Z101050 设备更新分析 P5351设备磨损与补偿 P5352设备更新方案的比选 P5553设备更新方案的比选方法 P561Z101060 设备租赁与购买方案的比选分析 P6161设备租赁与购买的影响因素 P6162设备租赁与购买的比选分析 P621Z101070 价值工程在工程建设中的应用 P6671提高价值的途径 P6772价值工程在工程建设应用中的实施步骤 P711Z101080 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 P7881新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则 P7982新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析 P7983新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析 P801Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础 P8411财务会计的职能 P8412会计核算的原则 P8513会计核算的基本前提 P8614会计要素的组成和会计等式的应用 P881Z102020 成本与费用 P9121费用与成本的关系 P9122. 工程成本的确认和计算方法 P9323。 工程成本的核算 P9924. 期间费用的核算 P1051Z102030 收入 P10631收入的分类及确认 P10632。 建造（施工）合同收入的核算 P1091Z102040 利润和所得税费用 P11441利润的计算 P11442所得税费用的确认 P1171Z102050 企业财务报表 P12351财务报表的构成 P12352资产负债表的内容和作用 P12453利润表的内容和作用 P12754现金流量表的内容和作用 P12855财务报表附注的内容和作用 P1321Z102060财务分析 P13361财务分析方法 P13362基本财务比率的计算和分析 P1351Z102070筹资管理 P13971资金成本的作用及其计算 P13972短期筹资的特点及和方式 P14173长期筹资的特点及和方式 P1451Z102080流动资产财务管理 P14881现金和有价证券的财务管理 P14882应收账款的财务管理 P15083存货的财务管理 P1511Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资 P15311建设工程项目总投资的组成 P15312。 设备及工器具购置费的组成 P15513。 工程建设其他费的组成 P1581Z103020 建筑安装工程费用项目的组成与计算 P16521按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 P16522按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成 P16823建筑安装工程费用计算方法 P17024建筑安装工程计价程序 P1741Z103030 建设工程定额 P17731建设工程定额的分类 P17732人工定额的编制 P17933材料消耗定额的编制 P18234施工机械台班使用定额的编制 P18435施工定额和企业定额的编制 P18736预算定额与单位估价表的编制 P18937概算定额与预算指标的编制 P1931Z103040 建设工程项目设计概算P19741设计概算的内容和作用 P19742设计概算的编制依据、程序和步骤 P19843设计概算的编制方法 P20044设计概算的审查内容 P2081Z103050 建设工程项目施工图预算 P21151施工图预算编制的模式 P21152施工图预算的作用 P21253施工图预算的编制依据 P21354施工图预算的编制方法 P21355施工图预算的审查内容 P2191Z103060 工程量清单编制 P22061工程量清单的作用 P22062工程量清单编制的方法 P2221Z103070 工程量清单计价 P22771工程量清单计价的方法 P22772招标控制价的编制方法 P23473投标报价控的编制方法 P23874合同价款的约定 P2441Z103080 计量与支付 P24781工程计量 P24782合同价款调整 P25083工程变更价款的确定 P26184施工索赔与现场签证 P26485合同价款期中支付 P27386竣工结算与支付 P28087合同解除的价款结算与支付 P2881Z103090 国际工程投标报价 P28791国际工程投标报价的程序 P28792国际工程投标报价的组成 P29393单价分析和标价汇总的方法 P29994单价分析和标价汇总的方法 P29995国际工程投标报价的技巧 P30296国际工程投标报价决策的影响因素 P305本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除【最新资料 Word版 可自由编辑！】 1Z101000 工程经济1Z101010 资金时间价值的计算及应用 P111利息的计算 P112。 资金等值计算及应用 P513. 名义利率于有效利率的计算 P111Z101020 技术方案经济效果评价 P1421经济效果评价的内容 P1422. 经济效果评价指标体系 P1823. 投资收益率分析 P1924. 投资回收期分析 P2225。 财务净现值分析 P2426。 财务内部收益率分析 P2527。 基准收益率的确定 P2628. 偿债能力分析 P281Z101030 技术方案不确定分析 P3131不确定性分析 P3132盈亏平衡分析 P3333敏感性分析 P381Z101040 技术方案现金流量表的编制 P4141技术方案现金流量表