施工技术力量及项目组织管理机构

（二）施工技术力量及项目组织管理机构2.1施工现场组织管理机构及重要管理人员为保证本工程保质保量按期完毕，我企业将按项目法组织施工，并按照精干高效原则成立该标段项目经理部，详细组织实行本协议工程全面工作，该项目经理部部门划分为“五科一室”。本工程项目经理部是我企业设在本标段工程上一种办事机构，是履行工程承包协议主体，是进行项目管理实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下作业层。项目经理部与作业层签订劳务协议，指导作业层作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、减少成本额等方面对作业层加以监督与控制。（1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。（2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。（3）技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。（4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收管理等。（6）财务科：财会管理、协议支付、劳动工资、项目成本控制等。本协议工程施工现场组织管理机构设置如下图；重要管理人员见项目管理机构构成表。2.2现场技术及管理机构自购置招标文献后，即组织拟投入本工程施工技术人员、管理人员、技术工人学习招标文献，明确本工程质量目、工期规定、安全规定、技术规定等，保证接到中标告知书签订协议后人员能立即进场投入施工。2.2.1现场组织管理机构 （1）现场组织管理机构构成项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程施工组织等。项目经理：全权负责协议执行工作。具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行状况，组织和协调工程协议需要和质量管理所需资源配置，同意奖惩事项，对项目资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护第一负责人。主管行政事物项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实行有效控制以及负责对外联络及信息管理等工作，协调处理施工中存在问题；针对施工安全生产中存在重要问题向项目经理提出提议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足协议规定和业主规定。主管生产项目副经理：对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目施工进度、工程质量实行有效控制，协调机械配置，处理施工中存在问题；针对施工生产中存在工期、资源配置等重要问题向项目经理提出提议，并加以协调，以保证产品质量、工程进度及资源满足协议规定和业主规定；项目技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实行创立优质工程项目工作开展；主持质量事故分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。（2）项目部管理层项目经理部由工程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安所有构成现场管理层。各有关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。对本部门波及到质量管理工作负全责。同步建立人员替代制度。工程技术部：对分管领导负责，按照ISO9001原则规定，负责本工程技术管理工作，负责项目施工组织设计和有关设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织进度、施工措施实行状况，进行作业指导书编制、图纸会审、技术交底等工作，包括技术、质量、安全等措施与规定交底工作；负责管理施工测量、预算、现场技术管理工作。并对其所提供资料可靠性负责。项目组织机构图项目经理生产负责人项目经理部技术负责人安全管理材料管理预算管理协议管理计划记录资 料 员水利工程师水利工程师质量管理测量管理机 械 员各施工班组作业班长各施工班组质检部：对分管领导负责，按照ISO9001原则规定，这是把握施工质量关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作；负责施工过程监视和测量，以及纠正措施和防止措施制定、实行和检查；负责工程项目保修及竣工资料整编和移交工作。按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，保证不合格工序在纠正前不能进行下一工序施工。和试验室一起对进场材料检查和质量试验。对经手检查、测量、试验汇报成果和数据负直接责任。试验部：对分管领导负责，按照ISO9001原则规定，这是把握施工质量检测数据关键部门。负责工程质量监督控制及质量体系运行工作中检查、试验；负责工程技术手段实行前后试验、检查。对进场材料进行检查、试验。为使其起到公正性和独立性保证数据真实，专门设置本部门。生产调度部：对分管领导负责，负责工程项目进度计划执行状况，检查施工组织设计、施工措施实行状况，协调处理施工中存在问题；针对在施工生产中机构设置、资源配置、质量、安全等方面存在重要问题向主管领导提出提议，以保证工程质量和进度满足协议规定和业主规定；为保证产品质量，向主管领导提议施工机械设备调整和劳动力组合；负责施工现场文明施工管理工作。财务部：对分管领导负责，按照ISO9001原则规定，负责实行质量成本控制工作；负责建立项目资本纽带，按投资资本运行，对工程设备资产保值、增值进行监督。负责编制本工程资金收支计划，确定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正常运行。负责确定本工程财务管理措施、成本费用控制措施、机关费用控制措施，并组织实行。负责编制对内、对外多种财务报表。负责本工程与建设单位各月财务结算工作。安所有：对分管领导负责，负责项目工期内安全生产、保卫、环境保护及水土资源工作；按国家安全生产法规及项目部安全生产制度，做好安全监察各项工作；深入基层检查安全生产及环境保护措施、制度贯彻状况，对安全事故隐患提出整改规定，并督促检查贯彻状况；负责一般安全事故调查、处理工作；物资部：对分管领导负责，按照ISO9001原则规定，负责机电及物资管理工作；负责按照项目部机电设备、物资管理措施执行，掌握设备状态和使用状况；组织机械事故调查处理工作；负责制定项目部大、重型设备检修计划并组织实行；负责编制产品采购计划，物资采购及保管、发放工作。组织检查产品符合性，对经手检查设备及材料负直接责任。后勤部：按照ISO9001原则规定，负责项目部召开会议会务工作，督促、检查会议决定事项贯彻、贯彻状况，负责建立起项目部内、外沟通制度；代表项目部对外进行工作联络，对项目内各部门工作进行协调；与工程有关信息搜集和管理工作。负责工程项目顾客满意程度信息搜集、分析和运用制度或措施，并组织实行。负责项目部行政文献管理及后勤保障工作。（3）项目部下属作业层各施工队：负责各自工程施工工作，下设农用井施工队、井堡施工队、设备安装施工队、防护林队、标志牌施工队和综合保障队。施工队队长为本队质量、安全第一负责人，对其对应工作内容施工过程，负所有质量、安全责任。各施工队按照项目部规定设置专职质量检查及安全监督员，负责本队施工质量检查及安全生产。各队按摄影应规范和作业指导书规定，对施工过程进行控制。并对其施工质量负直接责任。施工作业队将其工作目和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效控制。施工班组施工班组为施工中基本分子，也是施工前最终一道质量控制关。班组长为本班组质量、安全管理第一负责人，对所施工工程质量负全责。班组设置一名兼职质量检查员，负责本班组施工工程质量检查工作。2.2.2现场技术组织1、熟悉图纸及会审意见是技术工作重要环节。2、结合技术条件和装备状况，提出技术措施。3、原材料、半成品进场后，由试验机构进行抽样检查，签发配料单，控制质量，分析整顿资料，为工程提供先决条件和可靠数据。4、逐层进行针对性交底，让每个参与施工人员理解图纸规定，施工措施、技术措施，做到人人目明确。5、按照设计图纸所有规定、做法、设计阐明以及各项技术原则和规定，组织施工，不得随意变化。假如发现图纸有问题，或发生材料代用、施工工艺有更改等状况，必须会同施工、设计和建设、监理单位进行技术核定，所有变更了图纸，均是施工根据，应纳入工程档案。6、贯彻质量第一和防止为主方针,严格执行施工验收规范、操作规程和质量检查评估原则，建立技术复核制度，在施工过程中加强自检和互检，质量检查部门掌握、分析质量动态，发现问题，限期处理。7、工地技术人员必须随时随地做好安全生产。8、根据施工工艺规定、施工能力等，确定施工工艺，不可生搬硬套。9、工地施工由各参与施工队配合作战,协同完毕。10、搞好原始资料和技术档案工作。