员工职级管理制度

员工职级管理制度1目1.1.为规范员工管理，完善员工职称等级（简称职级）管理机制，完善各岗位职位晋升机制，完善企业职务和职级相结合管理规定，特制定本制度。2合用范围2.1本制度合用于某某人员。2.2其他人员薪资及业绩提成措施暂按现行措施执行。3.职级级别3.1.职级设置：根据企业既有组织构造，将职务分为六大级：总裁、副总裁、总监、经理、主管、员工。3.2.企业职级设六级，每级根据岗位需要进行细分共十六小级，最低为一级即员工。详情请参见下表：职级职级职务称谓16总裁/15副总裁执行副总裁14资深副总裁13副总裁/总裁尤其助理12总监资深总监11总监10副总监/助理总监9经理高级经理8资深经理7经理6主管（含总监及以上职位助理）高级主管5资深主管4主管/助理3员工高级员工2资深员工1员工注：1总裁尤其助理、助理总监是根据为将其提高为副总裁、总监管理层而增设试用阶段，享有副总裁、副总监待遇。2副总裁助理、总监助理根据其权责规定设其为管理岗位，享有主管待遇。3.3.职级系列与岗位类别对应3.3.1.某某系统：含财务会计、人力资源、行政、安保、营运管理、公关宣传、市场推广等岗位3.3.2.营销系统：营销业务助理等岗位4.职级评估指标：重要包括：工作完毕状况、工作能力、工作态度。4.1.1工作完毕状况：工作完毕状况根据年度考核评价确定，占评估权重50%。4.1.1.1新进员工：4.1.1.1.1.工作年限（20%）：根据在本岗位或有关领域工作年限及工作成果进行评估；4.1.1.1.2.工作经验（30%）：根据试用期内工作开展工作成果进行评估。4.1.1.2.在职工工初次评估：根据其任职时间工作完毕成果进行评估，重要包括工作及时率、完毕率、合格率、出错率等。4.1.1.3.年度评估：根据年度考核成果进行评估。4.1.2能力评估指标，占评估权重30%4.1.2.1.能力评估指标表:评 价 标 准职 级 系 列系列行政及运行系统评价指标1、专业操作能力2、团体管理能力3、创新能力4、危机处理能力5、协调沟通能力6、计划能力7、分析记录能力8、服务态度（职业操守等）等重要参照原因1、学历及工作年限2、有关领域工作经验3、国家及权威机构考核等级证书注：各岗位根据上述能力进行选择，对岗位所需能力进行评估。4.1.3.工作态度指标根据平常工作行为进行评估，占评估权重20%。5.职级评估原则5.1.评估措施：5.1.1.新进员工：根据初试官评价（10%）、复试官评价（20%）、试用老师评价（30%）、上司评价（40%）。5.1.2.在职工工初次评估：根据自我评价（10%）、上司评价（50%）、上上司评价（40%）。5.1.3.年度评估：根据年度考核成果（50%）、上司评价（30%）、上上司评价（20%）。5.2.评估成果分类：根据评估成果进行分为：卓越（90分及以上）、良好（7589分）、合格（6074分）及不合格（59分及如下）。5.3.评估原则5.3.1工作经验：5.3.1.1.新进员工：详细参见新进员工评估表。5.3.1.2在职工工初次评估表：工作完毕及时性、合格率、出错率、完毕率及效果，详细参见在职工工初次评估表。5.3.1.3.年度评估：根据年度考核成果进行评估，卓越则为卓越、优秀则为良好、合格为合格、不合格为不合格。5.3.2.工作能力：各岗位根据岗位所需能力进行设项，指导仍完毕不了（不合格）、能独立完毕（合格）、卓越完毕（良好）、能指导他人（卓越）5.3.3工作态度：根据其平常行为非常消极（不合格）、比较懒散（合格）、比较积极（良好）、积极积极（卓越）5.4.评估成果5.4.1.成果核算：评估成绩工作经验成绩*50%+工作能力成绩*30%+工作态度*20%5.4.2.评估成果等级：成绩90分以上者为卓越，即享有高级职务；成绩7589分者为良好，即享有中级职务；成绩6074分者为合格，即享有初级职务；成绩59分及如下为不合格，则延长转正时间或解雇。6.职级评估组织机构及权限6.1评估小组组员：组长：总裁；副组长：各中心副总裁；组员：人力资源部经理，被评估人部门经理/总监、人力资源部绩效考核管理人员。6.2组织机构职责6.2.1.职级评估小组是对应范围内员工职级评估与调整最终审批机构；6.2.2.评估小组负责审定对应系列职级评估成果及调整方案；6.2.3.人力资源部为职级评估小组办公室，负责对应范围内员工职级评估、调整组织工作。6.3权限6.3.1.经理及以上员工职级评估由总裁负责审定；6.3.2.经理如下员工职级评估工作，由各中心副总裁牵头组织评估，评估成果报总裁最终同意。6.3.3.新进员工职级评估由其主管上司与人力资源部门共同确定,按权限逐层别送评估小组审定。7职级评估 7.1.新进员工：新进员工职级评估时间为其转正时； 7.2.在职工工初次评估：企业初次职级评估工作在本制度开始实行之日起进行。 7.3.年度评估：每年评估一次，评估时间为年度业绩考核结束之后。 7.4职级评估流程:见附图一、二。8.公布与反馈 8.1.人力资源部根据新进员工评估成绩与新进员工进行一对一沟通，确定转正后享有职级。 8.2.人力资源部将初次及年度评估成绩进行记录核算、汇总，进行分级并根据评估成绩制定员工职级晋升表、员工职级降级表和员工职级保级表。 8.3人力资源部将员工职级晋升表、员工职级降级表和员工职级保级表进行公布。 8.4.员工对评估成绩有疑义可向人力资源部或评估小组进行申诉，则进入复评并最终确定成绩。 9职级调整 9.1职级晋升：与员工年度业绩评价挂钩。年度考核为杰出，职级可晋升一级，晋升方案由用人部门会同人力资源部提出提议，主管上司审核，最终由职级评估小组评估。 9.2职级降级：对实际工作中业绩评价持续三个月不合格，能力、态度达不到所评估职级等级原则规定，通过培训可以提高员工，由用人部门和对应人力资源部门提出其职级下调方案，报职级评估小组同意后执行。9.3职级劝退：对实际工作中业绩评价持续三个月不合格，能力、态度达不到所评估职级等级原则规定，屡教不改员工，由用人部门和对应人力资源部门提出劝其离职方案，报职级评估小组同意后执行。 9.4职级平调：由于岗位或职务变化引起同系列不一样部门或不一样系列之间职级调整，原则上为同职级平调。到新岗位上试用期为3个月，试用期结束后须由其主管上司会同对应人力资源部门对其在新岗位上业绩、能力、态度进行评价，根据评价成果重新确定职级。 10 职级与岗位工资及其他 10.1.每一职级对应于一定岗位工资原则，职级等级升、降对应于岗位工资级别升、降。 10.2在每一职级上必须接受对应课时和课程培训。员工职级晋升时，若未到达对应培训规定，需重新接受培训，合格后方能晋升职级。 11职级称谓使用 11.1.行政及运行系列、营销系列职级称谓在对外使用时须冠以部门昂首，例如人力资源部高级招聘专人。 11.2.总监级及以上职级称谓与职务称谓可同步使用或独立使用，亦须冠以部门昂首， 12职级评估监督机制 12.1职级评估小组是职级评估最高机构，有检查、督导职级评估工作责任。重要 督导内容为：与否按职级评估流程规范操作；与否按评估原则进行晋升或降级。 13附则 13.1.本制度从下发之日起执行 13.2.本制度由职级评估小组授权企业人力资源部负责解释。 附件一：初次职级评估流程