7项目培训管理规定

Q/SY SJ PM.EPC-ZH.07.01-2009 项目培训管理规定1 目 的为了提高项目员工队伍素质，满足项目实施对人力资源质量的要求，特制定本规定。 2 范 围本文件规定了项目培训管理的种类、培训的流程等，适用于项目实施过程的培训。3 职 责3.1 项目经理a) 负责项目培训计划的审批；b) 负责对项目培训工作的指导及协调；c) 负责项目培训费用的审批。3.2 综合管理经理a) 负责项目培训计划的组织与协调；b) 负责项目培训费用管理。3.3 人事管理工程师a) 负责编制项目培训计划；b) 负责项目培训的组织与跟踪；c) 负责对培训效果评估；d) 负责培训费用的申请及日常管理。3.4 分项经理a) 根据项目实施需要，提出所辖部门的培训需求；b) 配合人事管理工程师做好培训工作。4 控制要求和方法4.1 一般规定a) 人事管理工程师负责项目人员的日常培训管理工作；b) 人事管理工程师在项目经理及人事主管部门的双重领导下工作。4.2 培训的种类a) 对项目管理人员的培训：项目的整体系统管理及项目管理体系有效运行所需要的各种方法、技术和评价准则；b) 技术人员的培训：除了其从事的专业技术知识之外，还要对其进行总承包项目管理知识方面的培训；c) 特殊作业岗位人员的培训：特殊作业或检验、试验人员要在培训后进行资格考试，合格者发给资格证书，方能上岗工作；d) 供方的培训：完成其分包任务需要满足公司QHSE体系和相关技术质量标准的培训，以使供方的管理符合公司内外审核。 4.3 培训流程图ZH.07.01培训管理流程4.4 培训控制要求4.4.1 编制与审批培训计划人事管理工程师根据分项经理提出的培训需求，编制项目培训计划。培训计划内容主要包括：a) 培训主题；b) 培训内容；c) 培训形式（全脱产、半脱产、业余）；d) 培训起止日期；e) 授课课时；f) 采用教材；g) 授课地点；h) 培训对象（包括对象分类，人数等信息）；i) 授课教师；j) 费用估算。培训计划经项目综合管理经理审核后，交由项目经理批准。4.4.2 培训实施 人事管理工程师在接到项目经理下达的培训通知后，按照培训计划组织实施培训。4.4.3 评估培训效果培训结束后，由人事管理工程师根据培训对象在培训期间的表现及最终考核结果，评价每位培训对象的培训效果，形成培训考核报告，提交给项目经理。第 3 页修改状态修改人修改日期共 3 页