企业文化与中国

北航经管学院形势与政策5企业文化与中国在本次“形势与政策”答辩中，我们主要研究了企业文化的内涵与作用，着重对中国当代企业文化进行了分析研究。在研究过程中，我们又对其有了更为深刻的认识。企业文化是企业在长期的经营管理过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化理念自诞生以来，就被认为是指导企业管理改革的管理理论。经过多年的发展，企业文化已被认为是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法，是直接影响企业核心竞争力的关键因素。正是由于认识到企业文化对企业发展的巨大作用，自20世纪80年代初开始，我国越来越多的企业开始有意识的培育企业文化，纷纷进行企业文化建设，以期获得企业文化的力量，从而在激烈的市场竞争中取得竞争优势，提高经营业绩，保持企业的生命力和活力。随着知识经济和经济全球化的发展, 企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。透过财富500强排名第七位的美国能源业巨头企业安然公司(Enron)顷刻即倒的实质，我们小组挖掘出安然神话破灭的教训就是你不要仅仅重视你的产品和技术这一硬实力的打造，更要重视你的无边界核心竞争力的打造，注重企业的市场诚信度，它是一种软实力企业文化。从许多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可以看到，企业文化及其功能特性决定了企业文化是战胜危机的根本所在。企业文化之所以会是一个持久竞争优势，是因为它自身有着鲜明的特点：不易模仿性、不易转移性、不易复制性和对企业绩效的高回报性。我们应该转换我们传统的观念：企业文化并不是由个人创造的；二是企业文化是企业人员（特别是企业战略管理者）依据现有的战略资源在企业的发展过程中有意无意形成的。从企业文化的作用来看,它是对企业能力要素辐射性最强、影响力最大的因素之一，是决定企业兴衰的关键所在。我们总结出，自20世纪五六十年代，我国就有一批国有企业在发展过程中逐渐形成了优良的企业传统、企业风气和企业精神和独具特色的经营理念。它们在经营管理模式和思想政治工作方面形成了自身的特色。比如，大庆油田的“铁人精神”、暗杠的“鞍钢宪法”、江南造船厂的“江南精神”等。当时虽未冠之以企业文化，但实际上发挥着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着经济社会和企业的发展的进行，新的管理实践又对企业管理的变革和创新提出了新的问题和挑战，而这些“企业文化”也由于不能适应时代的变化而逐渐衰落了。80年代末90年代初伴随着改革开放的进程，在引进外资，引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化也作为一种企业管理模式被引入我国的企业中，企业文化自此起步并掀起高潮，企业文化逐渐成为推动企业发展的继物质资本、自然资本、人力资本之后的第四种资本文化资本。特别是进入20世纪90年代中期，一批优秀的企业家茁壮地成长起来，企业文化迎来了新的发展阶段。从实践来看，首先应该肯定的是，企业文化建设尤其是优秀的企业文化，推动企业经营管理由粗放走向精细，由传统走向现代，既与企业的经济效益形成了良性循环关系，也与企业的社会效益形成了良性互动关系，已成为企业提升整体实力、核心竞争力和可持续发展能力的精神支撑。但是企业文化建设的过程中暴露了许多突出的问题，特别是当企业文化热中涌现出的一些明星企业的纷纷星辰陨落，今天当我们回过头来冷静思考时，从三鹿奶粉安全事故造假，违约，欺诈，偷税漏税，火烧温州鞋，汶川豆腐渣工程，企业肆意排污等这些现象的发生，就不难看出中国企业文化发展中存在的几个问题。例如，只顾眼前利益而违背企业伦理；怀疑企业伦理的价值，追求短期行为，不注重品牌；管理体制不合理，管理者觉得力不从心等等。为此，我们认为，发展当代中国特色企业文化，应着眼于以下几点：一是现代企业文化建设应面向未来、与时俱进、不断创新。进入21世纪， 经济全球化的浪潮更加汹涌澎湃，而作为当代世界经济主要特征的国内外市场的激烈竞争和企业之间的兼并进一步加剧，如何在新的形势下谋求企业的生存和发展，实现企业的奋斗目标，我们的思想也必须适应已经变化了的情况，而不应墨守成规，因循守旧，继续弹奏“前朝曲”，拒唱“新翻杨柳枝”。实践告诉我们，任何一种成功的企业文化都是随着企业内外环境的变化而不断发展和完善的。当一种企业文化形成时，它反映了企业成员的动机和价值取向，但这种文化是以开始的条件为基础的，随着企业的发展和条件的变化，这种文化就可能与形势的需要不相适应，这时，企业文化建设的组织者就要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展进步。 二是要注重品牌建设。我们研究了海尔集团的企业文化。海尔集团在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成长为1994年在全国500强中名列第107位，成为中国家电集团种产品品种最多、规格最齐全、技术最高、出口量最大的企业。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔 世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家和舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府收入MBA案例库。 因此，正如昆德所言：“现在，品牌日益创造这巨大的价值。最大的国际化品牌甚至大于许多国家本身的地位，他们对于人们观念的影响和作用甚至已经突破了旧的国家机构。消费者对品牌的看待已经超越了其表面，更关注有关该品牌的一切。”中国企业只有更加注重品牌建设，才能赢得广阔市场。三是要注重领导者的自身定位。企业领导作为企业文化建设的决策者, 应着眼于对企业长远发展进行战略思考, 出思路, 出理念, 形成科学的经营理念,价值观念和行为规范, 并以身作则, 身体力行, 进行相应的体制改革, 创新、 制度创新和管理创新。企业主要领导者作为企业的特定成员, 其言行更是决定着文化建设的发展状况。如果他们不能认识到自己在企业文化建设中所扮演的重要角色, 不但不能推动企业文化建设, 有时甚至会对企业文化产生破坏作用。大量企业范例表明态度, 衰亡的企业其衰亡历程是从企业文化的变质衰败开始的, 兴盛的企业兴盛历程是从企业文化的变革复兴开始的, 当我们从更高更广的视野来审视企业的文化生存状况, 就可以清楚地看到, 凡是显现出强势企业文化的企业在市场竞争中必定显现出强大的竞争力, 而弱势企业的文化生存状况必定是弱势。由此可见，当代中国企业要想拥有长久的核心竞争力，必须发展中国特色优秀企业文化。路漫漫其修远兮，我们的企业只有进一步重视和加快建设自身优秀的企业文化，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。组员名单学号姓名学号姓名12081150罗炎林12081114闫俊臣12081118丁敬一12081146刘东来12081119方圆11005019陈上英缇11005002乔通12081121余赣骏12081153孙伟