5S管理实施方案SS

5S管理实施方案选材XX厂5S管理实施方案XX厂5S管理实施方案XX厂5S管理实施方案XX厂5S管理实施方案按照2004年全厂工作计划，为保5S活动的顺利有效实施，结合证实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目（一）叫响三句标：话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；3、做正确的事，正确地做事。（二）实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。二、5S推行的（一）召开动员大会，表达推行准备阶段（二）成立5S管理活动推行领5S活动的决心，统一员工思想。导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。（三）宣传造势，教育训练1、通过张贴标语、宣5S的基本传知识，营造起动5S的良好氛围；2、组织全公司员工5S系统学习的VCD教材，进一步领会5S活动的目的、意义和作用，营造推行全员参与的浓厚氛围；3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。三、5S的实施评价阶段（一）整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为进行全面检查，包括看得到和看不到的地方;(2)制定“要”和“不要”的判别基准；(3)按照基准清除不要的物品;(4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品;（5）每日自我检查，循环整理。2、整理的范围：（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；（2）电子文件夹的整理（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理（4）工作流程、工作行为的整理3、整理的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西，或脏乱0虽能通行，但要避开，不能正常通行1摆放的物品超出通道2超出通道，但有警示牌3场所的设备一个月以上未用的物品杂乱堆放的东放半个月以后要用的东西，且紊乱西1畅通，整2工作洁40角落放置不必要2一周内要用，且整理3好3日内使用，且整理很好43办公桌（作业台）上下及屉不使用的物品杂乱堆0半个月才用一次的也有1一周放内要用，但过量2当日使用，但杂乱3桌面及抽屉内之物品均齐当日使用,且整的物品料架杂乱存放不使用0料架破旧，缺乏整理1摆放不使用的物品，但较整齐2料架上的物品整齐摆摆放物为近日用，很整5仓库放3齐4不塞满东西，人易行走东西杂乱摆放1有定位规定，0但没被严格遵守2有定位，有管理，但进出不方便36夹计算机文件私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间0有所整理，但较为文件按照分类进行存文件归类整齐储，排列较为2标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份3合计（二）整顿阶段（4月1日至4月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、整顿的推行要领（1）彻底地进行整理（2）确（5）大量使、整顿的检查考得破损不堪，不能使用，杂乱放置0不能使用的集中在一起1能使用、较脏乱2能使用，有保养，但不整齐3摆放整齐、干净,呈最佳状态42工具杂放着不能用的工具0勉强可用的工具多均为可用工具，但缺乏保养工具有保养，有定位放置3工具采用目视管理43放一起零件不良品与良品堆0不良品虽没及时处理，但有区分及标示只有良品，但保管方法不好保管有定位标示23保管有定位,有图示，任何人都很清楚44图纸业标示书过期与正使用的物品杂放在一起0不是最新的，且随意摆放1是最新的，但随意摆放2有卷宗保管,定放置场所（3）规定摆放方法（4）进行标识用“目视管理”2、整顿的要求一目了然，取用快捷。3核表项次查检项目检查状况评分标准分1设备机器仪器但无次有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用序3件档案没法找零乱放置，使用时0虽显零乱，但可以找得到1共同文件被定位，集中保管2以机器处理而容易检索3明确定位，使用目视管理，任何人都能使用4合计（三）清扫阶段（4月1日至5月31日为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段）1、清扫的推行要领（1）建立清扫责任区（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离（5）制订修（4）相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使但地面不平整1有水污、灰尘2物虽无脏物，0桌面、作业台面虽干净，但破损未修理2桌面、作业台面干净桌面、椅子及四周均干净亮丽4窗墙板任凭天花破烂，没有处理破烂但仅应急简单处理乱贴乱挂不必要的还算干净干净亮丽，很舒爽35设备具仪器虽无生锈，但有油污1有轻微灰尘保持干使净3用中有防止不干净之措施，并随时清理合计（四）清洁阶用工具等项目2、清扫的检查考核表项次状况查检项目检查评分标准得分铁屑，其他杂物1通道有烟蒂、纸屑、0虽无脏物，但地面不平整1有水污、灰早上有清使用拖把、尘2扫3并定期打蜡、很光亮42作业场所有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂零件、材料、办公包装材料存放不妥3使用拖把、并定期打蜡、很光亮作业台文件、工具、零件很脏乱0桌面、作业台布满灰尘段（在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度）清洁的推行要领（1）落实前面订目3S工作(2)制视管理及看板管理的标准准（5）（3）制订5S实施办法及检查考评标视5S活清洁的检查项目及内容（1）作业台、椅子的检查动2、内容项目内容整理1）现场不2）杂物、私人用的作业台、椅子物品藏在抽屉里或台垫下3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具整顿1）零乱地搁置台面上2）台面上下的各种电源、信的物料号线、管道等乱拉乱接、盘根错节3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，无标识非常不雅4）作业台、椅子等都清1）设备和工具破损、3）掉漆、缺胳膊少腿2）到处是灰尘、脏材料余渣、碎屑残留4）表面干净，角落或其他看不见的地方脏污不堪（2）货架的检查内容内容整理1）现场到处是货架，几乎成了临时仓库2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应3）不用的货物、材料、设备都堆放在上面整顿摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到2）货架或物品堆积太高，不易拿取3）不同的物品层层叠放，难于取放摆放4）没有按“重低轻高”的原则来清扫1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难2）只清扫货物却不清扫货架3）布满灰尘，脏污4）物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质（3）通道的检查内容项目造成内容整理1）物品乱堆放，通行不便用2）行人和货物通道混3）作业区与通道混杂在一起整1)未将通道位置画2）被占为他用3）被占物品摆放超出通道清扫迹1）灰尘多，行走过后有痕2）有积水、油污、纸屑等3）有灰尘、脏污之处4）很九未打腊或刷漆，表面锈迹斑斑（4）设备的检查内容项目内容使用的设备整理1）现场有不2）残旧破损的设备有人使用却没有进行维护3）过时老化的设备仍在勉强运作整顿便有偏差求护装置脏污之处1）设备放置不合理，使用不2）没有定期保养和校正，精度3）运作的能力不能满足生产要4）缺乏必要的人身安全保清扫1）有灰尘、2）有生锈、褪色之处3）渗油、滴水、漏气4）导线、导管破损5）过滤装置未及时更换6）标老化识脱落，无法清晰地分辨（5）办公桌的检查内容项目内容整1）办公台面干净，但抽屉里边却杂乱无2）不能使用的文具也在桌上3）私人物品随意放4）堆放了许多文件、报表等资料整1）桌面办公文具、电话等没有进行2）公共物品也放在个人抽屉里3）已处理和待处理的资料没有分类摆放清扫1）桌面脏污，物品摆放杂乱无章，并且积有灰2）办公文具、电话等物品污迹明尘显3）桌面办公垃圾多日未倾倒（6）文件资料的检查内容项目内容整理1）各种新旧版本并存，分不清谁新谁旧和孰是2）过孰非期的仍在使用3）需要的文件没有，无关的反倒很多4）保密文件无人管理，任人随意阅读5）个人随意复印留底整顿1）未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放2）没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出3）文件种类繁多，难以管理4）接收、发送都未记录或未留底稿5）即使遗失不见了，也没有人知道清扫1）随意涂改，没有理由和负责人2）文件破损、脏污3）文件柜、文件夹等污迹明显4）没有防潮、防虫、防火等措施（7）公共场所的检查内容项目内容整理1）空间2）洗涤物品用来堆放杂务与食品混放3）消防通道堵塞4）排水、换气、照明等设施不全整顿1）区域、场所无标2）无整体规划图3）物品无定位、定置、识定量4）布局不合理，工作效率清扫1）玻璃破损，不能遮风挡低雨2）门、窗、墙等乱涂乱3）墙发霉发黑，地面污水横流4）采画清洁、消毒3、清洁的检查考核表项次况查检项目评检查状分标准得分1通道作有划划线感觉尚业区没有划分0分1可划线清楚，地面有清扫3通道及作业区感觉很舒畅422地面水有油或0有油污或水，显得不干净1不是很平经2常清理，没有脏地面干净亮丽，感觉舒3办公桌物3服4业台椅子架子会议偶尔清虽有清理,但还显室很脏乱0理1脏自己感觉很好3任何人都会觉得很舒服44洗手台乱2厕所等容器或设备脏乱0破损未修补1有清理，没异味2经常清理，没异味3干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服45储物室阴暗潮虽阴湿，但可通风1照明不照明适湿0足2度，通风好，感觉清爽3干干净净，整整齐齐，感觉舒服4合计（五）素养阶段（长期不余遗力地推行）素养的推行要领（1）持续推行4S直到成为全员共有的（2）制订员工行为准则及礼习惯仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求（3）企业视觉识别系统推行（4）教育训练（5）员工严格遵守（6）推动各规章制度