招聘工作总结(20篇)

2021年招聘工作总结(20篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。20_年招聘工作总结 第1篇：根据企业发展需要, 公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新鲜, 但因为此前只是参与过一次, 而并没有真正组织过类似的活动, 所以需要把各种细节问题要尽量研究周全, 至少不能给学院的教师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴, 现对本次工作总结如下:一、先制定招聘工作方案应至少明确以下资料:成立机构, 明确主要组织人;确定时间和地点;确定招聘考核资料(面试和笔试);确定答复时间和通知方式;二、制定出工作流程最好的流程是:工作人员或应聘人员不需要反复询问就明白全部的工作资料, 第一项考核资料结束后就明白下一个资料是什么, 该到什么地方去落实什么新的资料。本次流程是:、大流程:(应聘人员及相关人员到齐后)开会-(会议结束)进入面试程序-(面试结束)就餐-(就餐结束)招聘组人员交流意见, 由矿有关人员带领应聘者参观-向应聘学生单位负责人交流整体面试印象-向矿长汇报招聘工作情景-向学校和学生通报最终结果或意见。、小流程:1、会议:先解释企业基本情景说明本次招聘的目的说明(招聘)面试的程序及注意事项其他资料(注意:会议只是招聘工作的一项插曲资料, 所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。)2、面试:先登记个人信息根据个人信息登记处的安排, 到相关面试点参加面试全部面试点(或按规定需要经过的面试点)面试结束, 到笔试点进行笔试结束(注意:本次我们是把面试点设置为三个统一资料的面试点, 如果条件成熟的时候, 能够让每个面试点考核不一样的资料。)三、落实好具体细节1、在方案制定上必须要严谨, 因为方案是否周密直接影响着整个活动质量;2、选择好活动场所, 定死时间, 公司相关人员必须按时到场, 需要讲话时要尽量精练等, 因为我们在选择学生的同时, 我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据;3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终:比如, 要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。招聘活动正式开始前, 有关人员应召开协调会议, 统一意见, 落实分工, 强调注意事项等。文本准备:活动开始前, 招聘办公室人员应进取准备好全部文本资料, 活动结束, 应进取主动将本次活动的全部资料收集并进行整理, 然后为每个学生建立起基础档案。根据综合审查意见并报矿长批准后, 将结果尽快通知学校和本人。)4、其他:方便的时候准备好条幅, 落实照相人员。(至少能够为公司宣传活动收集起一些素材。)四、不足和今后应注意的方面1、收集规范的招聘工作方案和工作程序, 以逐步规范;2、收集并了解相关的提问资料及经过这样的提问想要掌握的信息, 以提高招聘人员的业务素养;3、从场地布置上要逐步规范;4、组织部门应在活动结束后, 应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案;5、以平常的心态, 全面衡量被招聘对象。6、如果有招聘意想, 应进取主动与院校联系。20_年招聘工作总结 第2篇：此次的学校招聘暂告一段落, 我们该做的都做了：联系学校, 决定是否参加, 收集招聘需求, 制作招聘海报, 设计学校招聘宣传册, 安排车辆及食宿, 现场招聘(初试+复试), 确定录取人数, 联系安排被录取者来司参观, 安全返校。这一系列的工作历时将近两个月, 只差他们毕业之后我们公司上班了, 此刻谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个, 我们索性就放宽心了, 谋事在人成事在天。此刻就是想把这一路走来好好思考总结一下, 毕竟我是第一次做学校招聘, 还是学到了不少的东西的, 感激大老大和老大让我参与这份工作。接下来我就一份一份整理过来, 从开始准备到此刻。一、联系学校：早在3月份, 我们就开始关注该学校的招聘会信息, 也不断的经过各个渠道联系对方院校的教师。4月初的时候, 学校的招聘会信息发出来, 报上名后我们心里就踏实了, 因为这个是定量的, 名额满了就没得参加的。这个经历让我明白对相关院校的招聘会开始时间看及时的关注, 要采取主动出击的方式。二、决定是否参加：去年是第一年参加, 成功招聘了将近20人, 期间离开的也不在少数, 很多人会觉得做这个学校招聘成本太高, 收获太少, 所消耗的费用相当于我们全年的网络招聘费用。可是这个到底值不值呢短期来看, 好像是没有看到大的回报, 将近20人, 一年快到了, 还在的还不到一半, 并且流失掉的, 还都是我们觉得不错的人才, 也许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解, 毕业后的第一份工作是有很多的不确定因素。可是这些并不能否认我们去学校招聘学生进行定向培养的这个举措, 是错误的。我们招聘的都是正规院校的本科毕业生, 行业一样, 这对于提升高素质人才在我们公司总人数的占比, 为公司补充新的人才血液, 扩大公司影响力, 有很大的作用, 也许总裁就是看重这一点, 才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的原因吧。三、收集招聘需求：今年的需求明显的比去年少了很多, 用人部门大多觉得稳定性比较差, 对于我们公司的招聘还是趋向于那种有相关经验的, 招进来就能够现成用的。去年的应届生招聘已经算是奇招了, 招了优秀的应届毕业生进行定向培养, 如果是搁在平时, 看到一张白纸的大学毕业生, 用人部门是很少会用的。好不容易招进来了, 好好的培养了, 可是刚刚培养的蛮好用的时候, 人又走了, 让用人部门包括我们都觉得十_届毕业生已经找到工作了, 那么就是说我们选的时机不是很对, 我们去的太晚了。接下来我会做一些调查, 看事情是不是像我料想的这样, 如果是的话, 我会思考一些措施, 改变这样的局面。七、确定录取人数、通知：从学校招聘会回来, 我们就将拟录取名单定下来, 接下来是电话告知他们已被录取, 记下他们的qq号, 以便联系。八、确定参观时间：电话咨询对方的时间, 将参观时间定下来。九、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来, 时间、地点, 可能遇到的事情, 每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺利进行。20_年招聘工作总结 第3篇：时间一晃而过, 转眼间试用期已接近尾声, 首先感激公司领导能给我展示自我、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮忙, 使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作积累了一些宝贵经验从也取得了很大的收获。同时, 也为我有机会成为XX的一份子而感动自豪。记得当初应聘时, 公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我, 回顾这两个月来的工作, 尽管为公司的贡献微薄, 但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识, 并且基本完成了领导安排的招聘任务, 这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的, 我将会一如既往去工作, 以诚实、认真、谦让的态度鞭策自我, 把招聘工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作资料及20xx年工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析, 包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后, 根据岗位的情景, 选择相应的人群, 从而选择相应的招聘渠道, 找到适宜的人员。由于地域的差异, 一线员工招聘比我心里预期有很大落差。经过对人力资源市场进行摸底和走访, 基本掌握开发区整体用工情景及外来务工人员流动时间。1112月份是外来务工人员返乡的高峰期, 给我们招聘工作带来了很大压力, 针对以上情景我们进取采取措施, 调整招聘时间、扩大招聘范围, 其效果还是比较明显。2、科员招聘：经过对岗位说明书进行理解分析, 明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历, 面试注意事项、问题维度的掌握, 在工作实践摸索经验同时更要做到”宁缺毋滥”。1112月份各部门科员缺岗较多, 根据缺岗情景进取与用人部门沟通, 及时补岗, 满足各部门的用人需求。相对于一线岗位, 科员招聘比较稳定, 主要渠道仍是网络招聘。3、学校招聘：做好充分准备, 注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会, 让我感触很深, 招聘的效果体此刻你的”功课”做得是否到位。做为招聘专员不仅仅是企业的形象、企业文化的转播者, 并且还要有对应聘者高度负责的态度, 我所提倡的是专业、专注、专一, 这也是我今后工作努力的目标。（1）12月3日参加XX大学双选会期间, 大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感, 这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份, 会计→26人, 人力资源管理→14人, 经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参加专业笔试, 最终确定录用实习3人, 2人已签就业协议。（2）12月23日去XX学院参加双选会, 原计划招聘人数8人, 但实际情景远超出我们的预期, 共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人, 精细化学品生产技术专业→1人, 生物制药技术专业→9人, 已签协议16人次, 并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。二、部门常规性工作1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情景明细表、20xx年度（截止11月25日）用工情景分析、1012月学校招聘人员名单等基础数据统计工作。2、领导安排的临时性工作。三、需要改善和提高方面1、提高自身的执行力, 在取得成绩的同时, 不可否认我的执行力还有所欠缺, 在以后的工作建立危机感, 做任何事情都给自我定一个时间段尽量往前赶, 提高自我的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程, 把每一个环节做”细”做”精”, 充分发挥自身优势, 提高业务水平。3、增强与用人部门及员工的沟通工作, 完善自我的服务质量。4、深入学习人力资源相关专业知识, 用扎实的理论基础武装自我, 增强分析问题解决问题的本事, 使之更加专业化。四、20xx年工作计划1、一线岗位招聘：20xx年生产一线岗位人员预计缺岗144230人之间。结合今年劳动力市场情景分析, 明年的招聘形势会更严峻。充分做年前的准备工作, 为明年一线招聘工作争取时间。其包括：横幅、看板、海报等宣传资料, 与职业介绍商议20xx年合作事宜。2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期, 此阶段将完成大部分年度招聘工作, 所以这一阶段十_届毕业生实习找工作, 可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作, 此阶段将完成公司各岗位储备人才工作, 建立人才梯队, 为公司可持续发展供给人力支持。3、科员招聘：科员招聘相比较较稳定, 预计与20xx年相比基本持平, 主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。4、后续工作：（1）做好20xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作, 提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神, 增强对企业的归属感。（2）跟踪一线员工工作情景, 进行员工满意度调查, 尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题, 提高员工对企业的认同感。5、建立人才库：人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料, 包括该员工参加的各种培训记录, 和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记, 如某岗位缺岗时首先研究人才库是否有工作职能相同或类似的人选, 如有适宜人选给予推荐。另外就是外部求职者, 包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限没有录用的）, 这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本, 更体现出我司对人才储备的系统化、专业化, 并且更大程度上激励员工, 也贴合我司企业文化”育人”的原则。以上是我转正工作总结及20xx年工作计划, 如有不妥之处, 请领导批评指正。20_年招聘工作总结 第4篇：自两年前进入公司上班, 被担任人事招聘专员, 在此工作, 我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验, 根据公司实际情景及本职工作进行了一个初步计划, 现实告诉我仅有管好人, 才能管好事, 所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情景不断进行人事管理工作创新, 另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作, 首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制, 逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善, 最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整, 从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作, 在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下, 按照公司方针政策, 行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作, 进一步提高工作效率, 确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作, 为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作, 为公司发展, 生产经营供给动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作, 也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营, 适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往, 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段, 使我懂得了很多, 领导对我的支持与关爱, 令我明白到人间的温情, 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激!有你们的协助和理解才能使我在工作更加的得心应手, 也因为有你们的帮忙, 才能令到公司的发展更上一个台阶, 较好的完成各项工作任务。一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料, 并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善, 并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情景, 并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。、重新对现有人员进行了建档工作, 现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档, 便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档, 便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管, 月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计, 并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对, 方便了部门、人事、财务查找、结算管理, 增强了人力资源管理。、及时做好档案材料的收集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传递人员增补单。、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工, 以配备各岗位;经过采取一系列切实措施, 如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才, 卓有成效。4、员工住宿情景。每月对员工的住宿情景进行统计, 并对外宿员工的.名单进行上报财务部, 按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。、加强考勤管理, 在全公司上下协助下抓按时上、下班时间, 规范考勤制度。、严格考勤制度职责的落实。、加强请(休)假制度、放行条管理, 对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等, 坚决予以查实并作来源理, 这样即维护考勤制度的严肃性, 又从另一方面激励了在岗员工的进取性, 进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作, 包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总, 对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息, 做好人力资源档案开发与储备, 提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作, 及时向领导反映情景, 反馈信息;搞好各部门间相互配合, 综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图, 起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理, 为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务供给了有力的保证;同时, 档案管理做到井然有序, 随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作, 能按规定的时间和资料要求完成。3、协助公司领导, 完善、制定公司规章制度, 并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工应对面解决问题, 使员工工作有章可循, 做到违纪有据可查, 使他们了解、支持后勤工作, 取得了良好的效果, 并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责, 办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作, 有异常情景进行现场处理。在检查发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息, 全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情景, 分析工作存在的问题, 总结工作经验, 及时向公司汇报, 让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情景, 为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计, 并分类建档存入电脑, 保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能, 认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作, 协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作, 做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要, 根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户, 坚持按照工作要求, 热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题, 提出的要求、提议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情景、报销单进行审核、查阅, 对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务, 并按时按质的完成。三、20_年计划根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情景和今后的发展趋势, 行政人事总务部计划从以下几方面开展20_年度的工作, 全面推行目标管理。1、行政人事总务部在20_年里除做好日常管理工作外, 重点做好以下几方面工作、加大后勤服务及监督力度, 并根据公司工作实际情景, 对后勤服务有关规章制度修改、完善, 使其更加贴合公司工作实际的需要。、配合公司促建工作, 加大行政管理力度, 对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布, 经过以点带面、以薪带誉, 促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度, 完善劳动人事档案及合同的管理, 严格控制公司劳动用工, 做好以事设岗, 人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供给合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度, 弘扬优秀的企业文化和企业传统, 用优秀的文化感染人。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。20_年招聘工作总结 第5篇：自20xx年8月下旬进入公司至今的二个月, 我一向负责公司的人事招聘工作, 前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职, 造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加, 所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加, 这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。为了解决公司的人力差距, 在工作的头二个月, 我经过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘, 虽有招聘到一些人, 但又有一些人员未经过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程又遇到了一些问题, 致使招聘的结果不甚梦想。在招聘出现招聘难的主要原因有下：1.招聘渠道不是很广泛, 多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘, 因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化, 同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势, 其长期在职人员并不是很情愿换工作地点；2.周边同行业大都有余我公司相同的状况, 所需工种不尽相同, 所供给的薪资福利待遇也有必须的优势, 使得同行业招聘的竞争压力大；比如：银鼎所招学徒, 底薪1200元, 包吃住。虽然在包吃住的程度上, 员工薪水有扣部分钱, 可是相比之下, 我司的学徒1000元的底薪, 包住有伙食补贴, 应聘者更倾向于前者。3.公司内部有传播负面消息, 影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响；4.多数的熟练工为外来人员期望能拿到必须报酬的同时, 也期望到发展空间大且能够包食宿的公司工作；5.因珠三角的涨薪现状, 许多求职者（包括加工熟手）期望公司能适当提高工资及福利待遇。当然也不排除招聘人员本身所存在的问题, 因为没有足够的相关招聘经验, 未能给出更有效的招聘途径, 以及缺乏工作进取性与工作主动性, 等等诸如此类, 都需要招聘人员理解批评与自我批评。总之, 在招聘的过程遇见的以上各个方面的原因造成了此刻招人比较困难, 为了在今后能够把招聘工作做好, 保证公司能正常完成订单, 经过自我反复的思考, 提议我司在招聘能够做下头的尝试：1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示, 或者进行现场招聘；2.采用内部员工推荐, 如果被推荐人能在公司做满试用期, 则给予相应的介绍费奖励；3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率, 首先解决人员的紧缺问题；4.适当提高员工福利及基本薪资, 留住现有员工；5.所以刻员工紧缺, 能够经过劳务派遣, 到地区人才市场、行业网站、专业网站、等进行注册, 或直接到地区人才市场现场招聘会取得一席之位, 也能够有效的招聘到人。20_年招聘工作总结 第6篇：我入职公司人事部至今的, 我一向负责公司的人事招聘工作, 前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职, 造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加, 所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加, 这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。下头我总结下招聘经验写一份工作总结范文供大家参考。一、招聘工作进行的比往年好。今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视, 较早地开展招工作。同时, 今年扩大了招聘范围, 在京外院校选择了国大学工科排行前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4), 以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。经过在以上学校举行学校宣讲、现场招聘, 对各个学校的学生, 以及各个学校的校风有了进一步的了解。从总体上来看, 排行靠前的重点院校学生的综合素质普遍要高一些。这些从笔试和面试更容易看出来。今年的招聘到目前为止, 共筛选简历近601份, 安排笔试、面试83人, 签约11人。二、简化流程, 提高效率本年度的招聘工作一改往年被动的局面, 主动出击, 极大地提高了招聘效率。现代企业之间的竞争更多体此刻人才的竞争上, 各大企业不断提前招聘、签约时间, 目的就是提前挑选应届毕业生的优秀者。以往各个环节相互独立, 间隔时间较长, 不适合对京外院校学生的招聘。本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的招聘时, 筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系, 尽快把合格人员甄选出来, 并及时签订就业协议。三、不足之处1、签约时间较长, 造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不一样, 我们无法统一安排面试合格的学生签约。在此期间, 参加其他单位的面试。所以, 个别应聘者的诚信问题, 在必须程度上造成了我们工作上的被动。四、离职原因分析在对离职去向进行的分析能够看到, 主动离职的员工在离职人员到达66.87%左右, 我们有必要对离职原因进行分析。一般来说离职的主意原因有下头几点, 现结合本企业的实际情景进行分析:1)个人和职业生涯的发展一般来说, 人在2735岁之间时, 经过前一段时间的积累, 会对自我的职业生涯进行规划。随着年龄和工作经验的增长, 可能会重新选择一个自我喜欢的工作, 工作本身就能给人一种满足感;在这个年龄段的人明白了我擅长做什么, 他也明白了社会需要什么, 所以这个年龄段会对自我的职业生涯进行规划。2)奖励与薪酬这也是员工离职最主要的一点。具有必须工作年限的员工会研究他要什么, 也就是确定自我的人生目标, 为什么而活。职业是个人谋生的手段, 其目的在于追求个人幸福。此刻的社会是一个经济社会, 经济收入成了衡量一个人是否成功的关键指标。20_年招聘工作总结 第7篇：今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上, 在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善, 取得了必须的成果。现对上半年20_年招聘工作总结如下：一、招聘工作概况(一)基本流程(二)时间安排2月下旬：汇总科室用人需求3月-4月：设计医院招聘启事, 与人才市场、网站、院校进行联系, 发布招聘启事;参加学校春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库, 筛选简历。5月上旬：通知应聘者面试5月旬：进行面试5月下旬：进行笔试(复试)。6月上旬：汇总经过复试人员名单, 报业务部门审核, 上办公会审批6月旬：通知合格人员准备材料及报到时间。二、招聘数据统计今年先后有31个科室上报了用人需求, 计划招聘人数68人, 实际招聘人数48人。(一)基本数据：(二)学历比例：1、1214名应聘人员当, 本科生有827人, 占68%;研究生有387人, 占32%;2、106名面试人员, 本科生共80人, 占75%, 研究生共26人, 占25%;3、48名录取人员, 本科生共35人, 占73%, 研究生共13人, 占27%。(三)数据比较：三、今年招聘工作情景分析今年招聘工作较往年更加规范、透明;人才质量也较往年有很大提高, 具体情景分析如下：(一)优点：1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外, 首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息, 应聘者能够经过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日, 共收到简历1200余份, 为招聘工作供给了充足的人才资源。2、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作, 并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用, 每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分, 面试结果比较客观、公平。3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准, 从人才信息库挑选优秀人才, 公开面试, 现场评分, 公布结果, 杜绝了不公平竞争, 也给优秀人才充分展示自我的舞台。(二)缺点：1、计划招聘执行力不强。主要表此刻以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时, 造成制定招聘计划不准确;二是个别科室不按流程招聘, 不能保证招聘人才质量。2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长, 异常是在就业高峰期的应届毕业生, 择业机会比较多, 因为间隔时间过长, 导致人才流失。(三)改善意见1、加强计划招聘的执行力度, 严格按照招聘流程实施招聘工作,督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期, 不一样于平时的零星招聘, 上半年的招聘工作是成批量的, 仅有及时汇总各科室的用人需求计划, 才能保证招聘工作的有效性。2、合理安排招聘工作时间, 缩短投递简历及面试之间的间隔, 让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知, 使得工作更紧凑, 从而防止人才流失。3、合理设计招聘启事, 注意细节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业, 不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训, 更好的利用网络招聘的优势。4、加强与各医学院校就业指导心的联系, 保证充足的生源。20_年招聘工作总结 第8篇：从20*年5月进入公司工作以来, 已经一年多时间, 经历了公司快速发展的时期, 从我们收获了不少宝贵的工作经验, 也学习到很多先进的工作方法, 为了总结前期工作的不足, 更好的开展后期的工作, 现将招聘工作小结如下：一、工作资料1、招聘渠道的开发为能使公司人员配置及时有效, 满足公司经营对各层次人才的需求, 在维护好原有网络招聘渠道(新安人才网)的基础上, 增加了新的网络招聘渠道(前程无忧网), 使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展, 满足了公司的管理、技术人员招聘需求。为满足一线生产需求, 公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行劳务派遣合作, 在合作过程, 处理好三家合理的竞争关系, 保证公司利益的最大化, 确保在招聘高峰期, 能够及时有效的满足公司生产员工的需求。2、20*年人员招聘配置20*年1月1日公司在职员工为1260人, 截止6月31日公司在职员工为1615人, 月度离职率控制在10%-15%之间, 到达制造业合理的人员流动比率标准, 从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动, 各部门人员配备满足了生产发展需要, 具体配置如下：3、20*届大学生招聘为满足8.5代线经营需要, 在全国五大高校开展了20*届大学生巡回学校招聘, 共收集简历近千份, 经历初试、笔试、复试, 最终录用优秀20*届毕业生30人, 录用比例到达1：33, 保证了录用大学生的质量, 有效的保障了后期公司的用人需求。招聘结束后, 顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场, 并与大学生坚持日常的联系, 帮忙其解决疑难问题。在大学生即将入职前期, 做好产业培训营训练前期的所有准备工作, 与苏州招聘方坚持紧密的联系, 确保大学生入职培训工作的顺利开展。4、其他工作1)、完成团体户申请前期所有材料的准备及申报工作;2)、编写大学生招聘笔试题, 内部招聘相关笔试题, 主持开展内部招聘等;3)、劝退不适应公司发展需要的员工50余人;4)、其他维护招聘工作正常运行的日常工作。二、工作的感想1、工作不足的总结在公司一年的工作期间, 有提高有不足, 更多的是工作过程的经验教训的吸取。在日常工作过程, 由于沟通和监督未及时到位, 导致不少不良事件的发生, 在此需深刻总结, 以避免后期类似事件的发生。后期在工作过程招聘应进取主动的去完成工作, 加强日常工作的监督力度及在执行过程的精细化, 确保整体工作的有序性及完整性。2、其他感想1)、现代企业管理必须建立健全的人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应”制度化、规范化、人性化”, 依法制定规章制度是企业内部的”立法”, 是企业人力资源工作规范运行和行使用人权的重要方式之一, 应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利, 使企业的运行平稳, 流通, 高效, 所以公司应根据自身实际, 建立健全人力资源管理制度, 并严格依法执行, 做到”合理, 合法, 全面, 具体”。这样能够：、规范管理, 能使企业经营有序, 增强企业的竞争实力;、制订规则, 能使员工行为合矩, 提高管理效率;、解决劳动争议不可缺少的有力手段;同时对制定的规章制度也要进行及时的修改, 补充, 不能制定好后便完事大吉, 要根据公司实际发展情景依法不断推陈出新, 从而适应公司总体发展需求。3、建立”以人为本”的企业文化, 做好员工协助招聘工作对企业文化的建立十_届生招聘, 一方面人员素质较高, 另一方面一般大学生在下半学期（即3月6月）为实习期, 对于刚刚踏入社会的学生们往往定位不了以后的工作方向和居住地点, 也容易理解外派。二、员工的档案与合同的管理1、对在职员工的人事档案进行电子档的录入, 编号后将纸质版资料收集、排序整理于档案室, 以便后续领导的查阅。2、整理每月合同到期人员名单, 并续签合同。三、部门常规性工作1、视频会议记录工作：主要负责尿虾、什虾品种会议, 在同事休假间也代替其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。2、收集、整理、装订好各个分部发予总部的资料, 上交给总监与管理总经理批阅。3、领导安排的临时性工作。四、分析（一）自我的优劣势与岗位匹配情景的认识1、优势：有必须的亲和力；具备必须的沟通、协调本事, 有耐心, 服从指挥, 能虚心的听取别人的提议, 认同公司的企业文化, 心态平和。2、劣势：研究事情不够细致；缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合。（二）需改善和提高的方面1、提高自身执行力。在取得成绩的同时, 不可否认我的执行力还有些欠缺, 在以后的工作建立危机意识, 做任何事情都为自我规定明确的时间段, 提高自身的执行力。2、我此刻的岗位是招聘助理, 结合工作实际, 如何更好的面试, 为公司挑选适宜的人才将成为我学习的侧重点。（三）常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业远景的统一、协调发展。2、对今后工作分析针对工作不足进行改善；在人力资源更加深入的学习；针对工作进展不顺利的问题, 滤清思路重新整理。五：总结我能胜任本职工作与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的, 在此再次对领导和同事们表示衷心的感激！以上是我近两个月以来, 工作、思想情景的报告。我将会一如既往去工作, 以认真、勤劳、务实的态度鞭策自我, 始终如一的努力工作。尽最大的努力, 完成领导交给我的一切任务。20_年招聘工作总结 第11篇：一、招聘分析：根据公司年度发展目标, 一百家店面开业计划；自四月下旬接手招聘工作以来, 对各组建部门需求岗位进行了解, 明确岗位职责和任职要求, 制定招聘方案, 拓展招聘渠道, 严格落实公司相关招聘制度及招聘流程；为保证时效性, 尽早解决各需求岗位人员, 对当天投递简历全部进行筛选, 电话、邮件、信息通知, 面试甄选；沟通高层领导组织安排复试, 为公司发展需求供给人才保障。根据上述数据统计, 合计招聘人数128人, 月均入职16人；在各级领导工作指导安排, 各同事之间默契配合下, 基本完成各岗位需求人员到岗要求；招聘工作也总结出几点不足：1、在招聘人员到岗时间上未能到达要求；为改善招聘工作, 着手进行月度招聘需求计划调研, 减少紧急招聘；2、人岗匹配度, 岗位要求与入职人员之间工作不匹配；加强各岗位职能、专业要求标准了解, 做好沟通, 尽可能避免上岗即刻离岗现象；对各层级各岗位招聘情景分析, 店面运营、财务管理占全部招聘人数的42%, 高级管理岗招聘人数较少；其经理级晋升总监级1人, 主管级晋升经理岗2人, 员工晋升主管岗1人；高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少。二、离职分析：1、自5月至年底共离职63人, 采用离职率=离职人数累计在册从数100%, 计算出20XX年离职率为53.3%（其主动离职率为30%）, 离职占入职比月平均达53.04%, 综合上述数据证明人员流动较大。2、前期店面的开发速度, 储备店长及运营经理招聘数量较多, 店面开发区域经理扩充, 设计队伍的岗位增设, 工程监理人员增加, 财务岗位添加人员, 及其他部门岗位招聘等；这其储备店长及储备运营经理离职率较高, 其他岗位次之, 一方应对公司业务熟悉和管理模式的认知程度, 另一方面是公司未来的市场前景和自我在公司发展的机会；后期公司组织架构调整, 带来的岗位及人员变动较大, 在十_大型发言材料8份, 共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发内部礼品提用管理规定等管理制度4份, 为公司管理水平提升奠定了良好的基础。（二）认真做好督查监督工作。严格按照督查管理规定, 对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度, 20xx年调度事项29项, 按期完成23项, 有6项工作正在向前推进。20_年招聘工作总结 第13篇：作为人力资源部的招聘专员, 在招聘环节上有许多值得自我注意的问题。首先, 工作流程的第一步, 用工申请, 各部门经理每月在10日之前应当将用工申请提交给人力资源部, 这样方便招聘专员做出这个月的招聘计划, 以便及时尽快完成招聘任务。其次, 面试的环节, 那里分为两部分, 第一部分是招聘专员对于应聘者的基本信息的掌握, 和对于应聘者外在的一些条件的观察、了解;第二部分是部门经理经过沟通对应聘者的一个初步的了解来决定出是否贴合岗位的用人标准。那里需要部门经理做一个果断的决策, 用或不用。犹豫不决的后果就是我们给应聘者一个不可靠的形象, 甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。再次, 人力资源部是服务和管理于一体的部门, 在对于厂家办理入职的过程, 招聘专员需要确定厂家手续是否齐全, 为以后的工作免除后患。那里期望部门经理能够跟厂家供应商做出良好的沟通, 协助人力资源部, 最终以达成双赢的良好合作关系。在以后的工作从自身的角度来看, 需要注意以下方面:1、尊重每一个前来应聘的人员, 一视同仁, 耐心解说。并且在沟通的语言上耐心斟酌, 争取做到说话少出纰漏, 让听者舒心。2、跟部门经理做好良性沟通, 核对好需要招聘人数和以录用人数。避免上岗之后找不到人或者已经上岗可是人力资源部却不明白这种情景出现。3、细心。招聘这一环节的细节很多, 如果有一点纰漏, 就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错, 所以招聘作为人力资源部工作的第一环节, 需要我在以后的工作细心。认真对待每一个细节。20_年招聘工作总结 第14篇：为了进一步优化教师队伍结构, 打造高素质的教师队伍, 不断提升我区教育教学水平, 为争创省教育强区供给强有力的师资保障, 满足全区教育事业快速、可持续发展的需要, 20*年, *区教育局面向社会公开招聘了具有教师资格的全日制大学硕士研究生及本科毕业生。为了确保招聘工作的顺利进行, 我们成立了由主管教育副区长*担任组长的招聘工作领导小组, 对整个招聘工作全面负责。招聘工作严谨有序、程序规范、考核资料全面合理, 充分体现了公正、公平、公开、择优的原则, 圆满完成了招聘工作任务。此次教师招聘工作呈现以下四个特点：一是学科多, 基本涵盖了小学所有课程的学科教师;二是范围广, 面向社会公开招聘, 应聘教师来自全国各高等学校的毕业生和省内外重点学;三是招聘条件高。要求报名者全部为全日制本科以上毕业生, 在职教师需为市级以上骨干教师;四是操作规范。为保证招考工作公平、公正、公开, 从始至终政策执行彻底, 程序运行规范, 标准要求高严。首先严把报名关, 检验有关证件是否齐全, 审查相应材料是否充分, 务求报考人员学历达标、年龄适宜、专业对口;笔试、面试工作组织严密, 监控到位, 监考、阅卷、评判和成绩公示等所有环节都公开透明, 阳光操作。此外, 为更加开放透明, 还建立了电话、网络等多维立体的监督体系, 方便社会的参与监督。依照有关程序, 52名应聘者经过笔试, 22人参加了面试及综合素质的考核, 最终11名应聘者被录用。同时, 我们还从新宾、清原招聘了3名省级骨干教师。近几年来, 我区面向社会招聘大学生30余人, 按学校招聘岗位计划充实到教育教学第一线。区教师进修学校和新录用教师的基层学校采取了四结合措施抓好新聘教师岗前培训工作：集培训与自学提高相结合, 专题辅导与研讨互动相结合, 理论学习与实践指导相结合, 培训管理与考核激励相结合。培训资料为专业知识、教学技巧、工作艺术、思维转换、课程理念、师德修养, 培训重点为教育政策法律法规、班主任工作理论与实践、小学教师师德规范等的系统培训, 提高新教师适应岗位教学的本事和专业素质水平。目前, 这批新招录的教师热爱教育事业, 遵循教育规律, 具有爱岗敬业、不断进取的拚搏精神, 他们将先进的教育理念、严谨的工作态度、良好的师德师风、无私的奉献精神投入到教育教学工作来, 给*教育注入了新鲜血液, 增添了生机和活力。提高教育教学质量和教育综合竞争力的基础与关键是建设一支高水平的师资队伍。本次教师的成功招聘, 有效缓解了我区部分学校师资力量薄弱的局面, 对促进义务教育师资均衡发展和教育教学质量的提高起到了很好的推动作用。20_年招聘工作总结 第15篇：招聘的成功之处如下。1.招聘准备工作充分如在学校招聘过程, 安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以ppt的形式, 工作人员耐心、细致地回答同学们的提问, 足够的公司宣传资料等。2.招聘面试流程的科学制定招聘工作的每个步骤都分工明确, 招聘工作小组成员也尽职工作, 配合良好, 整个招聘工作基本顺利地得以完成。3.基本上按照招聘计划完成了人员招募工作, 为公司的发展供给了人员的保障。招聘的不足之处如下。1.人员招聘的完成率完成欠佳, 原因是时间安排紧张。2.招聘预算费用超支。20_年招聘工作总结 第16篇：时间飞逝, 转眼间20_年已接近尾声。我十_大体上明白了公司未来的规划与奋斗目标, 公司在行业的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知, 也让我对自我未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间, 我开始学习公司的制度, 包括人力资源制度, 奖惩制度, 后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态, 我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求, 主动经常到车间和用人部门沟通, 了解车间作业的流程, 了解岗位工作流程, 了解岗位的薪资范围。下半年和后期, 我开始学习招聘的工作流程, 学习如何进行普工面试和办公类人员面试,我的方法是：1, 向我们部门的同事和领导学习。2, 和同行业人员交流。3, 和用人部门沟通, 向他们讨教。4, 在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些, 我慢慢开始掌握了一些面试的技巧, 沟通技巧等等。经过领导的指导, 我开始明白了人才储备, 建立简历库。我明白也找到了个人觉得比较方便的方法, 建立自我的人才储备, 建立自我的工作QQ, 在空间上发布招聘信息, 公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等, 让更多的人明白我们公司, 了解我们公司。还有就是, 我加入一些专业招聘QQ群。在实践, 我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法, 提高自我收集简历的效率。20_年下半年我增加了工作量, 定时在周围地区张贴招聘信息, 按时更新集团内的招聘信息, 及时发布网上招聘信息, 和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作, 我觉得自我在管理网上招聘做得不是很好, 我没有规划好部门设置, 部门的信息和职能等不够完整, 在接下来的工作, 我将进一步跟进。在几个月我学会了学会在工作不断思考, 不断发现存在问题并寻找解决方法, 不断改善自我的不足之处, 。围绕着目标开展工作, 经过每日小会不断思考和总结自我。我发此刻领导的指导和培训下, 我开始对招聘工作有了更深的认知, 也发现自我的知识十_大的帮忙。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。针对我的知识十_大变化, 我们的品牌在快速提升着, 身边的同事也都在不断提高着, 朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了, 也带来了新的挑战, 在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时, 也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。人力资源部自成立到当今已一年半时间了, 很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程, 从无到有, 从当初的不完善, 渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来, 人力资源部的队伍在渐渐壮大, 引进了专业人才, 专业水平得到了很大的提高, 人力资源建设正在逐渐走向规范, 职能作用也在逐步得到体现。公司领导对人力资源部的建设极其关心, 这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往, 大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生, 不知公司设如此部分真实的意图在哪里。经过今年大家的同心协力, 已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。上半年因部分人手紧缺, 使得一些工作没法真正展开, 一向在做着基础工作, 今年上半年莫总监任职以来, 对人力资源部工作进行了整理, 明确了每一个人的工作职责, 使分工更加细致化, 现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理。使其更加完善化, 坚持公司档案的完全性, 为保证往后的分析工作供给更正确的信息。因档案资料触及公司有关机密, 期间我坚持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。二、负责员工劳动合同, 办理劳动用工及相干手续。到目前为止, 劳动合同的签属工作展开的不是异常的顺利, 主要由于市场推广部业务职员较散, 集的机会较少, 常常都是来往匆匆, 导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会, 把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理。按月正确出具考勤报表。其员工考勤又是一个难点, 公司实行上班刷卡办法已一年半时间了, 由于部分员工一向未能适应新的考勤办法所以效果一向不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申, 并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统, 但因公司很多工作岗位性质的不一样, 员工工作时间常常需要弹性化管理, 还是不能很好的交上使人满意的考勤数据, 但为了避免有些员工夸大其词, 照成考勤不公的结束, 考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度。处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度, 导致工作上出现较大失误或较大错误, 人力资源部经过周到调查以后, 给予了公道公正的行政处罚, 并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十_大大调动了员工的工作进取性, 从而起到了鼓励员工的作用。六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来, 人力资源部正接手促销职员的管理工作, 经过资料搜集分析, 发现固然制定了相应的管理制度, 可是发现很多市场并没有严格依照制度来执行, 随便性较强, 职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分, 加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度, 并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及提高整体素质水平, 为公司的将来储备更多的业务人才。七、协助做好招聘工作。包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情景等;八、帮忙建立进取的员工关系。调和员工与管理层的关系, 协助组织员工的各类活动;另外, 在部分领导的指导帮忙下, 对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作, 使其更加人性化, 公道化, 贴合了公司以人为本的人才理念。对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习, 不断提高本身专业素质, 才能应对更大的挑战, 也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会, 扎扎实实做好每份工作。20_年人力资源部的职责将更加沉重, 人力资源部必须安排并实施好新的一年的工作计划, 用实际的工作业绩来讲话。20_年招聘工作总结 第18篇：20XX年上