在管道输油企业应用实践HES管理体系

在管道输油企业应用实践 HES管理体系自1999年始，中国石油管道公司开始在全公司范围内推行 HES管 理体系，大庆输油管理处对 HES管理体系的推行进行了有益的探索。 实践使我们认识到，并不是将各岗位的作业指导书编制审核完成后， 发到岗位人员手中，要求执行就等于推行到位了，而应首先找到与生 产实际工作的结合点，使企业员工摸得着、看得见，真正掌握，才能 起到指导输油生产安全的目的。本文探讨了 HESI理体系在管道输油 企业的应用实践。一、输油运行岗位推行HES的实践 输油运行岗位包括变电岗位、泵机组运行岗位、炉岗、大罐集油岗等。这些岗位的特点是 24小时连续生产，岗位人员的具体工作项目 为：输油机组启停操作、工艺流程切换操作、电器设备倒闸操作、定 期巡回检查、运行数据采集、报表记录填写、岗位技术练兵和岗位文 明生产管理、设备检修保养的配合等。根据上述岗位的工作项目，在 各岗位作业指导书的基础上，把所有运行岗位的机组启停操作票，流 程切换操作票，变电倒闸操作票，电器设备检修第一、二种工作票， 点停炉操作票等，在不违反本岗位专业技术管理要求的前提下，按照HES的程序和项目对操作票进行重新设计，使其在格式和内容上符合 HES的要求，并设有HES标识，使岗位人员在进行具体工作之前，都能 按照设计好的表格填写相关内容，然后按要求进行操作。这样就达到 了 HES与各岗位具体工作的有机结合。对生产各岗位上的运行报表和生产记录等技术基础资料，采取的办法是将运行报表页眉或记录的首页注明 HES管理体系的标识，以随时提醒岗位人员对HES1理的重视与执行，并将其作为 HES乍业指导 书的附件。二、输油生产维修班组推行 HES的实践 一般输油站队的维修班组包括电工班、仪表班、泵修班、管道班、司机班等，涉及到几十个技术工种，这些班组主要负责各类生产 设备的检修维护和生产系统相关设施检修施工等任务。主要工作特点 是：每次进行生产设施维护检修的工作量小，且地点分散，必须天天 进行，因此不便于安全管理与监督。根据这些特点设计了一种“生产 设施维护检修工作票”，工作票的内容包括工作项目、风险评价、预 防措施、批准人、监督人等、是对生产设施零星维修实施安全管理与 控制，这种做法在实践中很受广大企业员工的欢迎。对较大型专业设 备维护检修项目，根据项目特点编制作业指导书，用以指导和控制维 护检修过程的安全。三、大型工程项目推行HES的实践 大型工程项目一般包括设备大修理、更新、改造等。由于大型项目施工涉及的专业技术工种多，施工复杂、投资大、周期长，施工队 伍庞大，因此保证施工安全、环境不受污染、人员不受伤害，就显得 非常重要。对于在大型工程项目中推行 HESf理，我们进行了一些有 益的尝试，收到了较好效果。例如：维修大队进行的“蒸汽管道工 程”投资 400 多万元，涉及土建、管道焊接、仪表控制等几个专业， 如何编制工程施工作业指导书，便于在施工中统筹协调和施工的 HES 监督，是非常重要的。因此我们采取了以下做法：成立工程项目领 导组织机构，在一定时间内专门抓整个工程项目施工的安全管理； 由组织机构成员对整个项目进行分析研究，将整个工程项目按专业特 点分出几个分项工程，确立专业负责人，编制分项工程施工作业指导 书；在施工前组织各专业施工人员进行本专业施工作业指导书的培 训与学习，同时对施工过程中关键技术和安全控制点进行风险预测， 并对预防措施进行讨论完善，使其更符合施工现场的安全要求；在 施工过程中实行跟踪管理与监督，对 HES作业指导书执行情况进行考 核，及时修正错误，调整偏差，使其不断完善。由于我们按 heS乍业 指导书的规定和要求对各分项工程进行全过程的 HES监督，不但保证 了施工的安全和人员的健康，环境保护也达到了规定的要求，同时对 进度与质量也起到了促进作用。四、关于企业文化建设的基本实践企业文化建设是HES管理体系要求的内容，是体的重要组成部 分。主要包括 3 个方面：一是物质文化；二是行为文化；三是精神文 化。围绕这 3 个方面我们抓了以下几项工作。物质文化：主要体现在生产场区室内外环境的管理上，根据人财 物的实际情况进行建设与完善，并不断提高标准。对生产场区室内设 备等采取班组或个人承包的办法进行管理。对宣传的标语、口号、警 句采用图板形式，摆放在室内外是位置上，使企业员工经常受到警 示；生产人员一进入生产区就要求统一劳保着装并佩带岗位标志。对 上述要求制定了考核标准，通过定期或不定期的检查进行考核。行为文化：主要体现在文明执岗、文明检修、文明操作、文明使 用各种工具等，在这方面制订了详细的企业员工行为准则，以约束岗 位人员行为向文明方向发展。精神文化：主要体现在企业员工的爱岗敬业及劳动态度。实施手 段主要是思想教育，同时也包括企业员工的思想素质和业务素质教 育，在这方面，主要开展以下几项工作：一是定期组织政治学习，开 展向先进人物学习活动；二是开展经常性的岗位技术练兵与阶段性的 短期技术培训；三是定期组织进行 HES管理体系等现代企业管理知识 考试与培训等项活动。五、HES管理体系推行过程中应注意的几个问题1注意创造一个有利于推行HES的企业文化氛围HES管理体系既是现代安全生产管理的方法，又是企业文化建设 的具体体现形式。它本身对企业文化建设就有明确的规定和要求。因 此，要创一个让广大企业员工随时都能感受到的企业HES文化氛围。生产场区、劳保着装、标语横幅、技术资料等都要有HES标识和内容要求，使员工一进入生产区就能感受到现代安全管理气氛，并过不断 的宣传、教育、培训和应用，使 HESS念深入人心。2 注意避免重复设置技术资料 任何一个管理方法的应用都需要技术资料记载，如果过多地设置 技术资料，不但要增加管理成本，又会给有关人员带来很大的工作 量，填写质量也难于保证，久而久之就会流于形式。因此，HES推行过程中技术资料的形成和记载，要与现行的各项技术资料有机结合，要 么合并要么替代，使之既符合 HES管理体系的要求，又满足专业技术 管理的规定。3HES管理体系要求按“干我所写、写我所干”的原则编写作业指 导书在推行HES实践过程中，并不是对所有工作任务都要编写作业指 导书，要依据“适用性原则”遵守 HES管理体系的规定和要求。对所 进行的各项工作任务要认真分析，依据工作量大小、危险程度等方面 确定是否编写作业指导书。一般对经常性简单操作和简单零星维修， 只要通过签发操作票和工作票的形式即可，这一点岗位人员非常欢 迎。4HES管理体系的推广和应用是一个不断完善和深化的过程