实施性施工组织设计合理性优化办法

实施性施工组织设计合理性的优化办法0 目的优化实施性施工组织设计的可行性；1 依据业主的强制性要求、施工图纸、合同工期、公司策划会议纪要、公司工程 部批复意见、现场实际情况3 项目部成立施工组织设计评定机构组长：项目经理副组长：书记、总工/副总、生产经理 组员：工程部（含测量组、试验室）、安保部、计合部、办公室、物资部、 设备部、财务部。4 职责4.1 工程部负责施工方案的编制和资源的配置，机械设备部负责施工机械的合 理配置，物资部负责材料的市场调查和材料供应方案的优化，办公室负责 劳动力市场调查并提供人工费单价，计合部负责施工组织设计的成本测 算，并提出优化建议。4.2 试验室提供施工配合比设计，根据砼数量计算出水泥、砂、碎石数量。4.3 测量组对便道的选择提供测量数据，对选定的便道进行设计。4.4 施工方案必须是可行的、操作简单的、节约成本的、成熟的施工经验，设 计有特殊要求的要满足设计要求。4.5 合理的划分施工单元，施工组织采用流水作业，在有利的施工条件下对桥 梁桩基础可采用平行施工，先行完成基础工作。4.6 在满足投标承诺的工期前提下，找出控制工程，决定出关键线路，计算出 最合理的施工工期。4.7 根据包括考虑了影响因素的最合理工期，用倒推法求日完成量，根据日完 成量进行劳动力的配备和施工机械的合理配置。4.8 根据劳动力、机械配置和工期进行成本测算，根据测算结果修正实施性施 工组织设计。4.9 机械设备部根据用电功率和供电距离，计算变压器的配置和电路线径。4.10 机械设备部根据砼用量、运输费用和拌和站建设费用计算优化拌和站设置。4.11 机械设备部根据隧道长度计算供水、供风管的大小；根据用风量优化空压 机的配置。4.12 工程部负责施工平面的布置，施工平面的布置应合理、紧凑，尽量少占红 线外用地。4.13 编制详细的施工程序即施工方法，确保现场可操作性；4.14 施组基本编制完成后，由计合部根据施组测算成本，施组能否满足目标成 本，如果不能达到目标成本，则工程部重新调整施组（在满足工期、质量、 安全前提下的调整），直至与目标成本一致。5 工作方式5.1 项目经理负责总体布置，提出工程施工总体方案原则；5.2 总工程师/副总工程师负责总体编制与审核，提出详细的施工方案；5.3 工程部部长按照要求分解组织编制；5.4 其他相关系统部门提供详细的相关资料及组成资料，必须及时准确的配合 工作；5.5 最终实施性施工组织设计要求在开工后 2 个星期内编制完成；5.6 关键方案和工序必须严格由施工组织评定机构进行讨论决定；