市政公用工程项目管理实务

1k421010掌握招投标基本知识1k421011招标工程标底编制方法招标工程的标底价格是招标人的预期价格,是招标人用以控制建设工程投资,确定合同价格,衡量投标报价的参考依据.标底价格必须严肃认真地用科学方法进行编制；应综合考虑实际环境、市场、工程难度、发包与承包双方利益等因素,编制出尽可能合理的标底,已达到降低投资、缩短工期、保证质量、优选承包企业等招标的预期目标.为此,标底编制应遵循以下的原则、依据和步骤进行.原则 标底应尽量与市场价格动态相吻合.标底应由该工程项目的直接工程费、间接费、利润、税金等组成.标底还应包括管理费、预算包干费、措施费、现场经费、保险、风险金与其它不可预见费.标底的编制应根据国家统一的工程项目划分、计量单位与规则以与设计图、招标文件,参照国家、行业或地方的定额、技术标准、规范与市场价格进行.一个工程项目只能编制一个标底.招标人不得任意压低标底价格.标底一经编制完成应与时封存,在开标前严格#.依据 国家的有关法律、法规,国务院、省、自己区、直辖市的政府有关工程造价的规定、文件,国家、行业、地方的建设工程技术标准、规范和规程.招标文件中确定的计价依据和办法、商务条款,合同条件中规定由承包方应承担义务而可能发生的费用,招标文件的澄清、答疑等补充文件.工程设计文件,图纸,技术说明,设计交底,工程量清单.工程项目的施工组织设计、施工方案和技术措施.工程的水文地质资料,现场环境、条件等有关资料.市场价格信息,国家与地方有关调价的政策文件.步骤 准备工作：准备工作中要熟悉设计、掌握设计意图和关键；了解工程现场和环境,考虑与之相关的施工方案,措施和费用依据；了解招标文件规定的招标范围、材料、半成品与设备的加工订货的工期质量要求；了解市场、价格和物资供应方式.收集编制标底所需的全部资料.按有关依据进行标底价格计算：l 由工程量清单确定划分的计价项目与其工程量,计算出该工程的人工、材料、机械台班需用量.l 确定人工、材料、机械台班与设备的市场价格,分别编制人工工日与单价表、材料价格清单表、机械台班与单价表,汇集成标底价格表.l 确定施工中的措施费赶工措施、技术措施和特殊费用；编制工程现场经费、措施费和特殊费用表.l 采用固定合同价格时,要预测工程施工期内的工、料、机与设备价格的风险系数.l 根据招标文件,按工料单价计算直接费、确定其他直接费、现场经费、间接费、利润和税金,编计算书和标底价格总表.或根据招标文件,通过综合计算,得到分部、分项工程的直接费、其他直接费、现场经费、间接费、利润、税金,形成全费用单价与综合单价,编计算书和标底价格总表. 复查与审核标底价格1k421012投标书的编制内容投标人应当根据招标文件的要求编制投标文件,对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应.投标人根据招标文件载明的项目实际情况,拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键工作进行分包的,应当在投标文件中载明.投标人应到指定地点购买招标文件,并准备投标文件.投标人应仔细研究和正确理解招标文件的全部内容,并按要求编制投标文件,对投标文件提出的实质性要求和条件作出响应.实质性要求和条件是指招标文件中有关招标项目的工期、质量以与合同的主要条款等,同时作出报价.对于一些大型或者复杂的项目,投标人不可能在规定的工期内独立完成的,投标人在中标后可将一些工作分包给其他承包商完成.但是项目的主体和关键性工作必须自己完成,禁止分包给他人.投标文件的编制原则 投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件.投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应.投标人不得以低于成本价竞标或其他不正当手段骗取中标.投标人应根据招标文件中商务条款的规定、国家标准以与设计图纸、技术要求和技术规范编制.根据招标文件中的计价方法,并结合施工组织设计,企业自身经营状况、技术水平和计价依据,以与投标是市场状况,确定标价.投标报价应包括招标文件要求的所有费用,包括工程成本、利润、保险、措施费以与风险金等.投标文件的内容与编制投标文件应当包括下列内容： 投标函；施工组织设计或者施工方案；投标报价；招标文件要求提供的其他材料.投标文件应按招标文件的要求编制.投标报价应按招标文件中要求的计价方法和各种因素计算,并按招标文件的要求提供担保.投标文件编制完成后应反复核对包括加盖公章、法人代表签字、小签,与按招标文件要求的密封标志.投标文件的编制 根据有关规定,投标文件应包含以下三部分：投标函部分；商务部分；技术部分 投标函部分的 法人代表或负责人的#明；投标文件签署授权委托书；投标函；投标函附录；投标保证金银行保函；招标文件要求投标人提交的其他资料. 商务部分 主要是根据招标文件要求提出报价.按照新的国家标准,报价采用工程量清单方式.编制时要依据本工程投标须知和合同文件的相关条款进行编制.工程量清单体现的是综合单价,其中已经包括了人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金以与采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用.工程量清单报价包括：土建与安装部分项目、措施项目、其他项目、设备费用项目. 技术部分 技术部分在整个投标中已经和报价同等重要了.越来越多的事实证明,没有科学合理的施工组织设计和组织,同样是无法中标的.因此,技术管理包括组织管理能力、质量保证、安全保证、环保要求等都是竞争的重要砝码.技术部分包括施工组织设计,项目管理机构配备情况,拟分包项目情况.施工组织设计要按招标文件规定的内容编写.具体要求是：采用文字图表形式说明分部分项工程的施工方法；主要施工设备、劳动力的使用计划；结合招标文件的要求和工程的特殊点,提出切实可行的工程质量、安全、文明施工、环境保护、工程进度、技术措施,同时对关键工序提出相应的措施以与对地下地上设施的保护等.1K420113投标报价的编制程序与方法投标报价的编制程序 准备工作：要熟悉图纸和设计说明,不明确的地方要向业主质疑.要踏勘现场,了解实地情况,作为施工方案、措施项目、风险费用等相关费用的依据.要了解招标文件规定的招标范围,材料、半成品和设备的加工订货情况,工程质量和工期要求,物质供应方式等.对工程使用的材料、设备进行询价.计算报价：根据必需的资料,依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额与计价方法进行仔细的计算.审核报价：计算得到报价后,必须进行细致的调整,根据掌握的信息和市场的动态分析,最后确定报价.报价方法施工图预算、招标标底和投标报价有成本直接费、间接费、利润和税金构成.其编制可采用以下计价方法： 工料单价法.分部分项工程量的单价为直接费.直接费以人工、材料、机械的消耗量与其相应价格确定.间接费、利润、税金按照有关规定另行计算.综合单价法.分部分项工程量的单价为全费用单价.全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金.工料单价法就是按预算方式报价,综合单价法就是所谓的工程量清单报价法.1K421020掌握施工项目成本管理的基本知识1K421021施工项目成本管理的基本原则施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化.企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度地降低工程成本,为创造经济效益留出最大限度的空间.因此,在企业管理中,成本管理是企业生存的有源之水.施工项目管理的基本原则是： 成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内,通过对工程项目中各种相关因素的成本管理,达到目标成本最低的要求.要实现成本最低化,必须挖掘所有能降低成本的潜力,在项目的各个环节上,落实相应的措施,最大限度地合理降低成本. 全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理.为达到成本最低化目标,除了应注重实际成本的计算分析,注重施工成本的计算分析和注重对财会人员的管理外,还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制,对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制,对与这些因素相关的所有员工进行严格管理,对施工的全过程进行成本控制. 成本责任制：实行全面成本管理必然要对施工项目的成本作层层分解,进行分工负责.项目经理对企业下达的成本指标负责,项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责,以此层层落实成本管理责任,划清责任,确保整体成本管理目标的实现. 成本管理有效化原则：就是指以最少的投入获取最大的产出,以最少的人力完成成本管理工作.这一原则的实施,需要采取行政的或经济的或法律的手段进行. 成本管理科学化原则：项目管理讲究的是运用现代化科学方法进行管理,成本管理同样需要科学理论为指导,采用科学的方法进行管理.例如可控责任成本法便是成本控制的主要方法,这一方法的要点体现了上述各个原则.1K421022施工项目成本管理基础工作施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全好、成本低的工程产品,而成本是各项目标经济效果的综合反映.因此成本管理是项目管理的核心内容.考虑成本分析,要计与消耗形成的成本,也要充分计入成本的补偿,从全面的角度完整地把握成本的客观性.为做好施工项目的成本管理工作,必须做好基础工作：加强成本观念：施工企业从计划经济逐步进入市场经济的过程,是企业各层领导和职工逐步树立社会主义市场经济观念、效益观念和成本观念的过程.加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础.定额资料包括国家统一的工程基础定额,劳务与材料的市场价格信息,包括企业内部的施工定额.根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算与成本计划.通过两个预算对比,可以确定成本控制的程度,对施工项目成本管理具有十分重要的意义.完善原始记录和统计工作：原始记录直接记载了生产经营情况,是编制成本计划和定额的依据,是统计和成本管理的基础.项目施工中的工料机和费用开支,都要有与时完整准确的原始记录,且符合成本管理的格式,专人负责.建立健全责任制度：各项责任制度如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制,是实现有效的全过程成本管理的保证.1K421023施工项目成本目标责任制在确定项目经理和各个岗位管理人员后,也就确定了相应的责、权、利.责是指完成成本控制指标的责任；权是指责人承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；利是指根据成本控制目标完成情况,给与责任承担着相应的奖惩.三者和谐统一,缺一不可.关键是将目标落实到人.成本目标责任制包括以下几个方面：合同预算员的责任根据合同条款和报价,分析各种因素,为企业正确确定责任成本提供依据；研究合同的不确定项目,和项目管理人员配合,增加工程收入；与时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入；参加对外的经济合同的谈判和决策,严格控制分包,确实做到以收定支工程技术人员的成本管理责任根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为文明施工减少浪费创造条件；严格执行技术规范,确保工程质量,减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本；根据工程特点和设计要求,运用自身技术优势,采用实用的有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路,为提高经济效益开拓途径；严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低.材料人员的成本管理责任材料采购和构件加工,要择优选择.对到场材料,要正确计量,认真验收.要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理消耗,为降低材料成本把好第一关；根据施工进度计划,与时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行,防止因停工待料造成损失；在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确依据；周转材料要与时回收、进退场、节省租费,提高利用率；根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用.机械人员的成本管理责任根据工程特点和施工方案,合理选择机械的型号规格和数量；根据需要安排机械施工,减少机械使用成本；严格执行机械保养制度,是机械在施工中正常运转.行政管理人员的成本管理责任根据试产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出；控制非生产性开支；管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失；安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要.财务成本人员的成本管理责任按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出；建立月报财务收支计划制度,根据生产需要,平衡调度资金,通过控制资金使用,达到控制成本的目的；建立辅助制度,与时向项目经理和有关人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析,与时向项目经理反映成本情况,以便与时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责权利的有关规定.1K421024施工项目成本管理内容施工项目成本管理的工作主要包括：成本预测：成本预测是通过对项目工程信息、成本各相关因素的分析,在施工之前对未来成本水平作出较科学的预算.预测工作可以使施工项目能在建设单位与本企业均能接受的条件下,确定一个最佳的成本方案.这一最佳方案是基于施工中每个对成本有影响的因素,包括施工组织设计、技术路线、采购方案等等,进行综合、优化的结果.在这一最佳方案指导下,施工项目的成本形成过程便可以在对各个薄弱环节、敏感因素做出有效控制的情况下进行.因而,成本预测是施工项目成本决策与计划的依据.成本计划：施工项目成本计划是以货币形式编制项目计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以与相应措施与规划的书面方案.成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础,是施工项目降低成本的指导性文件,是目标成本的依据和形式之一.成本控制：以成本计划为准,在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理,采取有效措施减少消耗和支出,与时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别,与时做出分析和反馈,纠正浪费和不合理支出,使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终招投标时起到竣工验收严格按成本计划和成本目标控制成本.成本核算：施工项目核算是按照规定的成本开支范围,对施工项目实际发生的费用做的总计；是对核算对象计得的施工项目的总成本和单位成本.成本核算是成本计算是否得到实现的检验,他对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义.成本分析：利用成本核算资料信息、目标成本计划成本、预算成本以与可资类比的同类项目的实际成本等资料,与本施工项目某一对应阶段发生的成本进行比较,分析主要技术经济指标与其他因素对成本变化的影响,分析计划成本的合理性,分析成本变动的规律,寻找降低成本的途径,实现有效的成本控制.成本分析工作应贯穿在施工项目进行的全过程,应调动全体员工参与成本管理.成本考核：施工项目的成本考核是在项目完成后,对各层的责任人,按目标成本责任制的有关规定,对实际指标与计划、定额、预算指标进行比较,进行考核和奖惩,是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.1K421025施工项目成本管理程序企业进行成本预测项目经理部编制成本计划；项目经理部实施成本计划；项目经理部进行成本核算；项目经理部进行成本分析并编制月度与项目的成本报告；编制成本资料并规定存档.1K421030掌握施工项目合同管理的基本知识1K421031施工项目合同管理的主要法律依据签订建设工程合同的法律依据合同法规定,建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同.建筑法规定,发包单位与承包单位应依法订立书面合同,明确双方的权利和义务；民法通则施工项目合同履行中涉与的法律规定中华人民共和国公证暂行条例是对合同进行公正的法律依据；中华人民共和国仲裁法或中华人民共和国民事诉讼法是处理合同纠纷、进行仲裁或诉讼的法律依据；中华人民共和国标准法与相关的施工、验收规范是关于工程质量标准问题的法律依据；中华人民共和国土地管理法是施工临时用地的法律依据；中华人民共和国专利法、中华人民共和国文物保护法、中华人民共和国担保法、中华人民共和国保险法、中华人民共和国环境污染防治法、中华人民共和国道路交通管理条例、城市市容和环境卫生管理条例以与中华人民共和国反不正当竞争法等是施工项目合同的各相关方面的法律依据.1K421032施工项目合同施工阶段的管理内容施工项目合同施工阶段履行过程中承包人一方的管理内容一般包括：醒目经理部必须履行合同的内容 项目经理应负责组织施工合同的全面执行；遵守合同法规定的各项原则；发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时,应依法与时处理；履行分包合同时,承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责；因分包人过失给发包人造成损失,承包人承担连带责任.依合同法规定进行合同变更、转让、终止和解除工作1) 项目经理应随时掌握合同发生变更的情况：工程增减；质量与特性变更；工程标高、机线、尺寸等变更；工程删减；施工顺序变化；永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等.2) 合同变更的处理：工程师向承包人提出变更令,或承包人根据施工合同,将变更向工程师提出申请；工程师进行审查,将审查结果通知承包人.3) 承包人必须掌握索赔知识,按要求进行：有正当索赔理由和充分证据；按施工合同文件有关规定办；准确、合理地计算索赔时间和费用.4) 合同终止后,承包人应做的评价工作：合同订立情况评价；合同履行情况评价；合同管理工作评价；合同条款评价.1K421033施工项目合同管理的一般规定施工项目合同的主体是发包人和承包人,由其法定代表人行使法律行为.项目经理受承包人委托,按承包人订立的合同条款执行,依照合同约定,行使权力,履行义务. 施工项目合同管理必须遵守合同法、建筑法以与有关法律法规. 施工项目管理包括相关的分包合同,买卖合同、租赁合同、借款合同等规则. 必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录,并应签字确认.1K421040掌握编制施工组织设计的相关知识1K421041市政公用工程施工组织设计的编制原则1) 市政公用工程项目的施工组织设计是市政公用工程施工项目管理的重要内容.与其他工程的施工项目一样,施工组织设计必须在施工前编制.大中型项目还应根据施工组织设计编制分部位、分阶段的施工组织设计.2) 市政公用工程施工组织设计必须经上一级批准,有变更时要办变更审批.3) 市政公用工程施工组织设计应包括下列内容： 工程概况、工程规模、工程特点.市政公用工程常常具有多专业工程交错、综合施工的特点；有旧工程拆迁、新工程同时建设的特点；有与城市交通、市民生活相互干扰的特点；有工期短以减少扰民、减少对社会干扰的特点；有施工用地紧张、用地狭小的特点；有施工流动性大的特点等.这些特点决定了市政公用工程的施工组织设计必须在对工程特点、施工环境、工程建设条件等方面进行全面细致的调查、分析,以便在施工组织设计的每一个环节上,做出有针对性地、科学合理的设计安排,从而为工程项目的保证质量、安全、降耗和如期竣工方面奠定基础；工程概况应明确工期要求和参建单位. 施工平面布置图.在有新旧工程交错以与维持社会交通的条件下,市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性,即每一个较短的施工阶段之间,施工平面布置都是变化的.要能科学合理地组织好市政公用工程的这一类施工,施工平面布置图必须是动态的,即必须考虑好每一部的平面布置与其合理衔接. 施工部署和管理体系.施工阶段,区划安排,进度计划,工、料、机、运计划和组织机构设置,项目经理、技术负责人、施工管理负责人与各部门主要负责人等,都要严密考虑市政公用工程具体每个项目的工程特点,进行部署和组织.质量目标设计.市政公用工程在多个专业工程综合进行时,工程质量常常会相互干扰、互为质量优劣的因果,因而设计质量总目标和分享目标时,必须严密考虑工程的顺序和相应的技术措施.施工方法与技术措施.包括季节性措施、四新技术措施以与结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所采取的相应方法与技术措施.安全措施、文明施工措施、环保措施、节能降耗措施以与辅助、配套的施工措施.1K421042施工组织设计与报价的关系施工组织设计是投标报价的关键环节之一,不同的施工组织设计会有不同的报价.工期、进度、人员设备的调度,施工工艺的水平,不同的技术措施等都会影响工程成本.想降低成本,提高竞争力,就必须努力做到组织科学,技术先进,费用经济.因此,提高报价的竞争力,科学合理的施工组织设计是至关重要的.1K421050掌握市政公用工程概预算的基本知识1K421051工程设计概算的主要内容建设工程的投资控制室通过对决策、设计、发包、施工等各个阶段的投资控制在批准限额以内而实现的.投资控制的重点在于施工阶段之前的投资决策阶段和初步设计阶段.一旦作出决策之后,投资控制的关键便是初步设计.工程设计概算指的就是初步设计或扩大初步设计阶段,由设计单位按设计内容概略算出该工程立项开始到交付使用之间的全过程发生的建设费用文件.设计概算分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级.单位工程概算是确定单位工程中各专业的工程建设费用的文件,是单项工程综合概算的编制依据.市政公用工程的单位往往包括多个专业的建设内容,如道路、桥梁、隧道、给水、排水、热力、燃气、垃圾填埋等专业工程,其单位工程概算包含这些有关专业的工程概算,同时还包含与之配套的设备与安装工程的概算.单项工程综合概算是确定单项工程所需建设费用的文件,由各单位工程概算汇编而成.当不编制建设项目总概算时,单项工程综合概算除应包括各单位工程概算外,还应列出工程建设其他费用概算.建设工程总概算是确定整个建设工程从立项到竣工验收所需建设费用的文件.它由各单项工程综合概算、工程建设其他费用以与预备费用概算汇总编制而成.1K421052工程施工预算的编制依据施工预算即指施工图预算,是拟建工程设计概算的具体化文件,也是单项工程综合预算的基础文件.施工图预算的编制对象为单位工程.故亦称单位工程预算.施工图预算的编制依据如下：获得批准和会审通过的施工图文件施工图文件必须由上级主管部门审批通过,有业主、设计人员与有关专家的会审纪要文件,有相关标准图集.这样的施工图文件是编制施工图预算的基础性依据.施工组织设计施工组织设计师详细表述工程施工方法、机械选择、平面布置、现场管理、技术措施和进度计划等一系列统筹安排的重要文件,与工程量计算、定额选用息息相关,因而是施工图预算编制的重要依据之一.工程预算定额此定额是分项工程项目划分、工作内容和工程量计算的重要依据.经批准的设计概算文件设计概算是控制工程建设费用的限额,是控制单位工程预算的主要依据.超过设计概算的施工图预算,须经原批准机构调整设计概算,否则不得超过.地区单位计价表采用单价法编制施工图预算时,地区单位计价表是一项基础资料.工程费用定额.材料预算价格.工程承包合同或协议书.1K421053工程施工预算的编制方法单价法单价法以单位工程为计算单元,用地区的同一单位计价表的各有关单价与相应各工料项目的工程量相乘之总和,得到包括工、料、机费用在内的单位工程的直接费,由此再计算出其他直接费、现场经费、间接费、计划利润与税金,汇总上述各项费用即得单位工程的施工预算.概括之,单位工程施工预算的直接费等于各项工料单价乘以对应各项工程量之总和；其他直接费、现场经费、间接费和利润可由规定的费率乘以相应的计取基数求得.单价法编制施工预算的步骤如下： 收集、准备施工图纸、施工组织设计、相关定额、费率标准、地区材料预算价格、工程量计算规则等文件、资料.并仔细阅读、熟悉.工程量计算.套用工料单价,按单位工程施工预算直接费计算,求得单位工程人工费、材料费和机械使用费之和.编制工料分析表.计算、汇总造价,即按规定之税、费率和相应的计取基础,分别计算其他直接费、现场经费、间接费、利润、税金等,将上述费用累加后与直接费汇总,得单位工程施工预算造价.复核.填写封面和编制说明.实物法实物法是先用算出的各分项工程的实物工程量分别套取预算定额,按类相加求出单位工程所需的工、料、机消耗量,再分别乘以当时当地的工、料、机实际单价,求得工、料、机费,并汇总求和.概括之,单位工程施工预算直接费=工程量人工预算定额用量当时当地人工工资单价工程量材料预算定额用量当时当地材料预算价格工程量施工机械预算定额台班用量当时当地机械台班单价计算其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金等费用时,须根据当时当地建筑市场供求情况确定.实物法编制施工预算的步骤与单价法基本相似,只是在具体计算工、料、机三种费用之和时有一些区别.1K421060掌握市政公用工程施工项目现场管理的基本知识1K421061现场管理的内容 合理规划施工用地.做好施工总平面设计.施工总平面设计是现场管理的重要内容和依据,是施工组织设计的组成部分.施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路与进出口、加工场地、水电管线、周转用地等,体现出文明、科学、安全、环保的施工理念,有利于节约、方便施工.适时调整施工现场总平面布置施工阶段不同,对现场布置的需求也会有变化,因而应随时根据新的需要调整现场布置.对施工现场的使用要有检查检查是为加强现场管理,也为适时调整现场布置提供依据.建立文明的施工现场以科学有序的施工布局和管理,保证施工文明安全、环境得到保护、绿化得到保护、维持交通畅通、文物得到保存以与良好的场容与卫生.以此促进工程质量,提高企业信誉.1K421062现场管理的基本要求1) 现场门口应设企业标志.承包人项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署.各分包人应在承包人项目经理的指导和协调下,做好分区管理划分并严格分工负责.2) 项目经理部应在门口公示以下标牌： 工程概况牌：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等.安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；施工项目经理部组织与主要管理人员图.3) 项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容,收集场内外信息,以利与时整改.6 / 6