项目管理习题练习

一、判断题1、项目验收与范围核实是两项工作。（X ）2、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（X ）3、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（X ）4、后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。（ Y）5、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。（Y ）1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（X ）2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（ X）3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（X ）4、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（ Y）5、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（Y ）6、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（ X）7、项目章程是由项目经理签发的。（X ）1、在节点图中，箭线代表活动。（ X）2、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（X ）3、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（X ）4、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。（ Y）5、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。（ X）6、图形评审法是随机型的，非肯定型的。（Y ）7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（X ）8、逆推法可以确定各活动最早开工时间。（ X）1、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（ Y）2、可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。（ Y）3、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。（ Y）4、意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（ X）5、项目成本估算是项目成本预算的基础。（ Y）6、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。（ X）7、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。（ X）8、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（ X）1、项目的质量方针是不可以调整的。（ X）2、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（ Y）3、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。（Y ）4、内部故障成本属于质量纠正成本。（Y ）5、质量好并不代表质量高。（Y ）1、在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。（ X）2、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（ X）3、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。（Y ）4、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。（X ）5、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。（ Y）6、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（X ）1、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。（ Y）2、转移风险可以降低风险发生的概率。（ X）3、应急储备可以用来减轻项目的风险。（ Y）4、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（ Y）5、转移风险从长期来看总是有益的。（ X）1、冲突是项目组织的必然产物，它在组织的任何层次都会产生。（Y ）2、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。（ X）3、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（ Y）4、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。（ X）5、在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。（ Y）6、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（ Y）1、人力资源具有消耗性。（ Y）2、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。（ Y）3、项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。（ Y）4、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。（ X）5、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。（ Y）6、项目的人员是不能事先指定的。（ X）1、项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目干系人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。（ Y）2、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（ Y）3、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（ X）4、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。（ Y）5、项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。（ Y）6、项目整合是由项目高级管理者来完成的。（ X）一、单选题1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。A、逐渐变大 B、逐渐变小 C、先变大再变小D、先变小再变大2、下列表述正确的是（C ）。A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B、不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命期是循环往复的一段时间3、项目的“一次性”的含义是指（B ）。A、项目持续的时间很短B、项目有确定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间结束D、项目可以在任何时候取消4、对项目干系人管理的主要目的是（B ）。A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C、在进度和成本超支时建立商业信誉D、关注项目干系人对项目的批评1、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ）。A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型2、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）组织结构来管理。A、矩阵型B、职能型C、项目型D、混合型3、项目型组织结构适用于（ C）情况。A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模小，但是不确定因素较多C、项目的规模大，同时技术创新性强D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂4、矩阵型组织结构的最大优点是（ A）。A、改进了项目经理对资源的控制B、团队成员有一个以上的领导C、沟通更加容易D、报告更加简单5、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ）。A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C、项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应6、项目经理在（B ）中权力最大。A、职能型组织 B、项目型组织 C、矩阵型组织 D、协调型组织7、项目经理在（ A）组织结构中的角色是兼职的。A、职能型 B、项目型 C、强矩阵式 D、弱矩阵式8、在项目团队的发展过程中，在团队的（B ）冲突最大。A、形成阶段 B、磨合阶段C、规范阶段 D、表现阶段1、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元，1000万元，2000万元和3000万元，则该项目的静态投资回收期为（D ）。A、1年 B、3年 C、4年 D、35年2、在项目（A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。A、启动 B、计划 C、执行 D、控制3、有关项目需求建议书的正确表述是（B ）。A、项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求B、项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求C、项目需求建议书必须是正式的D、以上内容均正确4、下列表述错误的是（C ）。A、项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B、进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C、在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D、土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中5、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是（B ）。A、在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目B、在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目C、A和B项目均可行D、A和B项目均不可行6、下列表述正确的是（ B）。A、在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B、在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C、要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D、在进行单项打分时，同时要考虑权重问题7、某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10，则该项目的净现值为（C ） 万元。A、170B、23644C、116.44D、28.98、在项目生命期的（ A）阶段颁发项目的许可证书。A、启动B、计划C、执行D、控制1、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C ）。A、编制责任分配矩阵 B、编制行动计划表 C、编制WBS图 D、编制甘特图2、工作分解结构（WBS）的目的是（A ）。A、对完成项目所需工作的描述 B、制定风险计划C、项目团队成员进行沟通 D、估算项目工作量的多少3、项目计划工作过程应该（ B）。A、在概念阶段完成时进行B、必须在每一项目阶段的相应层次进行C、只有对大项目才是必要的D、可以在执行阶段开始时结束4、责任分配矩阵确定（D ）。A、项目团队如何介入项目B、项目团队何时介入项目C、项目团队为什么介入项目D、项目团队在项目中的责任5、项目经理可以用（C ）来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。A、项目工作范围B、项目章程C、工作分解结构D、风险管理计划6、工作包是（A ）。A、最低层次工作分解结构的可交付成果B、具有惟一标识的任务C、报告的要求水平D、可以被分配到一个以上组织单位的任务7、项目计划由（D ）来制定。A、高级管理层B、职能经理C、项目经理D、项目团队1、项目执行的首要依据是（ A）。A、项目计划B、项目的规章制度C、项目的目标D、项目的可行性报告2、项目变更是（C ）。A、不正常的B、可以避免的C、正常的，不可避免的D、正常的，可以避免的3、项目变更控制的目的是（B ）。A、阻止项目以外的人们提出变更B、通过项目的变更，有利于项目目标的实现C、防止对被公认的规范的变更D、评估被提议进行的项目变更的结果4、经由项目经理授权的工作（C ）。A、意味着项目经理不再控制工作B、必须征得上级职能经理的同意C、并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D、它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作5、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（B ）。A、落后于进度计划B、超前于进度计划C、超出预算D、在预算之内6、下列选项（ B）表明该项目超过预算20。A、BCWS=100，BCWP=120B、ACWP=120，BCWP=100C、BCWS=100，ACWP=120D、ACWP=100，BCWP=1207、挣值是（ A）。A、已完成工作量的预算成本B、计划工作量的预算费用C、完成工作量的实际费用D、到工作完成时的成本8、工作授权系统用于（D ）。A、控制由谁来做各项工作B、让管理层了解计划的任务C、让职能经理了解计划的任务D、让项目团队成员了解项目活动的目标1、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（B ）。A、如果项目失败就没有收尾过程B、进入收尾过程表示项目已经完成C、只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果D、在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户2、下列有关项目验收的表述正确的是（D ）。A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B、如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收C、项目验收是将项目分包给承包商D、如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收3、下列表述错误的是（A ）。A、项目后评价工作不属于项目生命期内的工作B、选择的被评价项目可以是失败的项目C、项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D、项目后评价一般在项目的收尾过程中进行1、下列有关项目范围的表述正确的是（C ）。A、确定项目施工地点的范围B、确定项目干系人和施工地点的范围C、确定项目都要做什么工作D、确定项目产品的范围2、项目范围定义时经常使用的工具是（ A）。A、工作分解结构B、需求分析C、可行性研究D、网络图3、项目范围变更申请可以是（D ）。A、口头的或书面的B、直接的或间接的C、由外部或内部引发的D、以上各项皆是4、项目范围确认关心的是（ D）。A、改善项目成本和进度的精确性B、检查项目交给客户前的最后活动C、记录项目产品或服务的特征D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果5、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（A ）。A、通知相关的项目干系人B、通知公司的管理系统C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D、准备一份业绩报告1、下列表述正确的是（B ）。A、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成B、活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C、活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D、活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的2、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B ）。A、3天B、6天C、9天D、8.5天3、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（ A）。A、进度变更所必须遵循的程序B、对于报告进度执行情况的需要C、评估进度变更偏差的方法D、对于测量进度执行情况的需要4、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C ）。A、活动A完工后B马上就要开始B、活动A完成是B开始的充分条件C、活动B在活动A完成后才能开始D、活动A和B同为关键路径或非关键路径5、在任务赶工时，应该集中于（C ）。A、非关键路径的任务B、耗费资源多的任务C、关键路径的任务D、降低成本加速执行6、甘特图与网络图之间的区别是（ C）。A、历时B、任务C、节点D、浮动时间7、活动逻辑关系中的“结束（A）一开始（B）”关系是指（A ）。A、活动A不结束，活动B不能开始B、活动A结束时，活动B必须已经开始C、只有活动B开始后，活动A才能结束D、活动A结束与活动B开始必须同时进行8、有关关键路径的正确描述是（A ）。A、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C、网络图中最多存在一条关键路径D、关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间9、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（B ）。A、活动T的最早完成时间是第6天B、活动T的最早完成时间是第11天C、活动T的最迟开始时间是第4天D、活动T的最迟完成时间是第11天10、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（D ）。A、开始结束B、开始开始C、结束开始D、结束结束1、（ B）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。A、总分预算估算法B、下而上估算法C、型估算法D、自上而下估算法2、下列表述错误的是（B ）。A、开支准备金有显在的和潜在的两种类型。B、成本估计时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分C、的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明D、的意外开支准备金，通常在项目成本文件中有标明3、大部分项目成本累计曲线呈（ A）形。A、SB、IC、TD、Y4、在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（ C）。A、准备成本绩效计划B、准备详细和精确的成本估计C、项目进度作为成本预算的依据D、确定要分配成本的项目组成部分5、若已知BCWS220元；BCWP200元；ACWP250元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（B ）。A、20元，项目提前完成B、20元，项目比原计划滞后C、30元，项目提前完成D、800元，项目按时完成6、若已知BCWS220元；BCWP200元；ACWP250元。则此项目的CPl和项目的成本状况是（ C）。A、02，实际成本与计划一致B、08，实际成本比计划成本低C、08，实际成本超过计划成本D、12，实际成本比计划成本低7、若已知BCWS220元；BCWP200元；ACWP250元。则此项目的CV是（D ）。A、30元B、50元C、30元D、50元8、如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了l350元却只完成了23，则成本偏差（CV）是（B ）。A、150元B、350元C、l50元D、500元9、通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（B ）。A、BCWSB、CVC、SVD、CPI1、戴明环的四个过程是（ D）。A、计划处理执行检查B、计划执行处理检查C、计划检查执行处理D、计划执行检查处理2、项目质量控制与项目质量保证的关系是（ C）。A、截然分开的B、有不同的目标C、互相交叉、相互重叠的D、采用相同的方法3、项目质量保证包括（ A）。A、项目内部和外部质量保证B、项目内部质量保证C、项目外部质量保证D、项目各项质量保证4、在成本收益分析中，项目质量收益是指（ B）。A、项目质量的提高所增加的收益B、满足了质量要求而减少返工所获得的好处C、项目质量要求的降低所减少的成本D、项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差5、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（ D）。A、质量检查表可以作为项目质量控制的依据B、完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息C、完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础D、质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据6、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ D）。A、趋势分析B、质量检查表C、控制图D、帕累托图7、下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（ C）。A、流程图法B、试验设计C、控制图D、帕累托图8、项目质量审计发生在项目质量管理的（ B）阶段。A、质量计划B、质量保证C、质量控制D、质量改进9、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（ B）。A、趋势分析B、因果分析图C、控制图D、帕累托图10、当检查质量成本时，培训成本属于（ A）。A、质量保证成本B、质量纠正成本C、内部故障成本D、外部故障成本11、范围确认和质量控制之间的区别是（ D）。A、没有区别B、范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性C、范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的D、范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性1、采购成本的预测一般是通过（ C）来进行的。A、综合估算B、加权系统C、独立估算D、参数模型法2、下列表述错误的是（ D）。A、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B、非招标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品C、非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程D、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的3、下列有关固定价格合同的表述正确的是（ D）。A、固定价格合同对于项目组织来说风险比较大B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D、签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握4、某客户要采购某种物料2 000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定其经济订货量为（ D）件。A、120B、80C、90D、1005、某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该（ C）。A、自制B、外购C、两者效果一样D、不能确定6、下列有关招标采购的表述错误的是（ D）。A、手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活B、投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去C、可能发生抢标、围标等现象D、可以出现贪污贿赂行为7、将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（ D）。A、成本加成合同B、成本加固定费用合同C、奖励合同D、固定价格合同1、项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这属于（ C）。A、关键路径分析B、蒙特卡罗仿真C、应急计划D、进度偏差2、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（ C）。A、风险管理B、风险识别C、风险评估D、风险减轻3、风险所产生的影响是通过（ A）来计算的。A、将风险发生的概率和风险后果相乘B、将风险发生的概率和风险的个数相乘C、将风险的个数和风险后果相乘D、以上皆是4、风险识别应最先解决的是（ C）。A、影响程度高，发生概率较小的风险B、影响程度低，发生概率较小的风险C、影响程度高，发生概率较大的风险D、影响程度低，发生概率较大的风险5、项目在（ A）阶段的风险最大。A、启动B、计划C、执行D、收尾6、如果一项商业投资有60的机会赚得200万元，也有40的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（ D）。A、5万B、30万C、50万D、60万7、从客户的角度来看，如果没有把项目的风险管理好，（ D）将会对客户造成最久远的影响。A、范围风险B、进度计划风险C、成本风险D、质量风险8、下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（ C）。A、项目原始文件B、公用数据库C、项目团队成员的经验D、吸取教训的数据库9、项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它（ C）。A、考虑了决策者对风险的态度B、帮助决策者识别并假定项目风险情形C、迫使决策者考虑各项结果的概率D、反映了风险是如何发生的10、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（ B）。A、风险事件B、保险费C、项目的性质D、风险概率1、从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ D）。A、妥协B、缓和C、竞争D、回避2、现代观点认为冲突（B ）。A、是破坏性的B、如果处理得当，可能是有益的C、可能是有益的，但取决于和谁发生冲突D、以上皆是3、（ D）是解决冲突的关键。A、项目管理专家B、客户C、团队成员D、项目经理4、除了防范之外，（ A）是项目经理最常用的解决方法。A、正视B、缓和C、竞争D、回避5、在项目实施的整个过程中，（ C）的强度最大。A、技术冲突B、个性冲突C、进度冲突D、人力资源冲突6、项目经理应当（ B）。A、控制所有信息B、努力控制沟通C、授权沟通的控制D、拥有沟通系统中各种冲突的信息7、项目沟通管理中信息的过滤（ A）。A、应当尽量限制B、是有效沟通所必须的C、只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生D、B和C8、缺乏沟通和未解决的争端意味着（C ）。A、项目复杂B、进度计划失败C、项目团队效率低下D、项目团队的职责界定不明确1、团队的发展是基于（ C）。A、项目的组织结构B、项目团队提供的培训C、团队成员的发展D、项目团队精神2、下列关于面试的表述错误的是（ C）。A、如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B、面试官提出的问题具有一定的随机性C、面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D、对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断3、对于新进人员应采取（ A）的培训方式。A、预备实习B、职务轮换C、电视录像D、远程教育4、脱产培训相对于在职培训来说（ B）。A、成本较低B、成本较高C、成本一样D、不能比较5、控制实验法是对（ A）进行比较。A、培训组和控制组培训前、后的绩效B、控制组和被比较组培训前、后的绩效C、控制组培训前、后的绩效D、培训组培训前、后的绩效6、下列表述错误的是（ C）。A、项目产品的废品率可以是绝对标准B、人员的出勤率可以是绝对标准C、人员的出勤率可以是相对标准D、对不同级别的员工的相对标准是不一样的1、项目整体管理的责任者是（ B）。A、高级管理者B、项目经理C、项目团队成员D、项目管理顾问2、项目整体计划是由（ D）制定的。A、高级管理者B、职能经理C、项目经理D、项目团队3、若某项目预算第l年为l5亿元，第2年为30亿元，第3年为2亿元，第4年为6亿元，你认为该项目预算的大部分用在了（ A）阶段。A、项目计划的执行B、项目启动C、项目整体变更控制D、项目收尾4、在（ B）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。A、由项目发起人建议的变更B、由客户建议的变更C、由承包商建议的变更D、因紧急情况引起的变更5、下列表述正确的是（ C）。A、项目成本随着进度的减少而增加B、项目成本随着进度的拖延而减少C、项目质量标准的提高会增加项目的成本D、在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅需注意这三个方面相互协调和综合管理。6、项目整体计划执行的工具和方法是（ B）。A、状态评审会议B、工作授权系统C、关键比值技术D、因果分析技术7、所有经批准的变更都应在（ C）中反应。A、质量保证计划B、变更管理计划C、项目计划D、风险应对计划8、对于（ D）正式变更前需要书面的变更通知单。A、大项目B、小项目C、进度不可以调整的项目D、无论大小的所有项目二、多选题1、下列属于项目的实例是（AB ）。A、举办一场婚礼 B、开发一种新的计算机软件系统C、提供金融服务 D、管理一个公司2、项目的共同点有（ABCD ）。A、明确的起止时间 B、预定目标 C、受到资源的限制 D、消耗资源3、日常运作与项目的区别主要在于（ ABC）。A、管理方法 B、责任人C、组织机构 D、管理过程4、项目干系人可能包括（ABCD ）。A、项目经理 B、客户C、供货商 D、项目发起人5、项目管理的特点包括（AB ）。A、复杂性 B、创造性C、自发性 D、预测性6、下列属于项目特征的是（ABD ）。A、目的性 B、一次性C、生产性 D、独特性7、项目生命期一般可由（ABD ）阶段组成。A、计划 B、启动C、可行性研究 D、收尾8、项目管理过程可由（ABCD ）组成。A、启动过程 B、计划过程C、执行和控制过程 D、收尾过程1、职能型组织结构的优点有（ABC ）。A、沟通简单B、有利于提高部门的专业化水平C、最大限度地利用资源D、每个项目成员都有明确的责任和权利2、项目型组织的缺点有（BD ）。A、每个项目组成员有两个领导B、资源配置重复，管理成本高C、需要平衡权力D、项目成员要担心项目结束后的生计3、项目团队的特点主要体现在（ABD ）。A、具有一定的目的 B、是临时组织C、单独解决问题 D、人员增减具有灵活性4、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD ）。A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓、D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门5、项目经理具有（ ABC）的权力。A、挑选项目团队成员 B、制定项目有关的决策C、对项目团队的资源进行分配 D、决定项目的预算6、项目经理权力的大小取决于（AC ）。A、公司采用的组织结构 B、项目的工期C、项目对公司的重要性 D、项目的规模1、下列表述正确的是（ABCD ）。A、项目目标中一定要包含项目的完成时间B、项目目标可能随着项目的进展需要发生变更C、项目团队成员都要知道项目目标是什么D、项目目标应尽量简单地进行描述2、下列表述正确的是（AB ）。A、项目识别是以承约商为主体的一种行为B、需求识别是以客户为主体的一种行为C、项目识别是以客户为主体的一种行为D、需求识别是以承约商为主体的一种行为3、需求建议书的主要内容包括（ABCD ）。A、满足其需求的项目工作陈述B、对项目的具体要求C、客户供应条款 D、客户付款方式4、可行性研究一般包括（ABCD ）。A、进行市场研究，了解市场供应和需求情况B、进行工艺技术方案研究C、研究项目是否可以获得经济上的收益D、研究项目是否符合环境保护的要求5、项目启动的标志一般包括（BCD ）。A、可行性报告的提交 B、项目经理的任命C、组建项目团队 D、项目章程的颁发6、项目目标的共性有（ABD ）。A、优先性 B、目标体系 C、有效性 D、层次性7、描述项目的目标一般遵循以下准则（ACD ）。A、能定量则不定性 B、目标是面向成本的C、目标应是现实的，不应是理想的D、目标是面向结果的1、在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来什么结果？（ACD ）A、估计精确度降低 B、对项目更好的控制 C、报告成本降低 D、有些事物很可能成为泡影2、下面有关工作包的表述正确的是（AC ）。A、工作包代表某个工作水平上的工作单元B、不能确定实际的预算和资源需求C、工作包是工作分解结构的最底层D、工作包单元的周期应是最长的周期3、按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为l210，其表示（AD ）。A、该任务属于第三层中的一项任务B、该任务属于第四层中的一项任务C、整个工作分解结构共有三层D、整个工作分解结构共有四层4、下面的表述正确的是（ ABD）。A、工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B、工作分解结构是制定项目计划的首要工作C、工作分解结构的层数越多越好D、工作分解结构是制定进度等计划的基础1、项目执行工作过程可以分成（ ABCD）予过程。A、按计划执行B、信息沟通C、招标D、供应商选择2、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列那些素质（ ABD）。A、王亮应明确其负责活动的目标B、王亮应对其负责的活动具有可行的计划C、王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有D、王亮具有衡量其负责的活动成果的方法3、采取管理行动来纠正偏差的形式有（ABC ）。A、不采取行动B、修改计划C、调整计划D、放弃项目4、项目变更控制程序包括（ABCD ）。A、明确项目变更的目标B、对所有提出的变更要求进行审查C、分析项目变更对项目绩效所造成的影响D、明确产出相同的各替代方案的变化5、下列选项属于项目实施阶段的活动是（BC ）。A、可行性研究B、挣值分析C、项目变更实施D、项目验收6、下列表述正确的是（ AB）。A、缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化B、项目计划是项目控制的基准C、在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案D、项目计划足够准确，项目就不会发生变化7、下列属于项目控制工作过程的基本方法有（BCD ）。A、工作授权系统B、偏差分析技术C、关键比值技术D、因果分析技术1、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目。（ABCD ）A、项目目标已经成功实现B、项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C、项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D、项目被无限期延长2、项目的终止方式有（ABCD ）。A、绝对式终止B、内含式终止C、整合式终止D、自然式终止3、当项目出现下列（ABC ）情况时，可以采取绝对式终止。A、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B、以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D、项目的执行遇到一定的困难4、项目后评价的特点有（ABCD ）。A、现实性B、全面性C、反馈性D、合作性5、项目后评价主要包括（ABCD ）。A、项目目标评价B、项目实施过程评价C、项目影响评价D、项目持续性评价6、项目影响评价包括（ ABC）。A、经济影响B、社会影响C、环境影响D、财务影响练习与思考1、项目范围定义对于以下（BCD ）活动是十分必要的。A、项目完工时的评价B、改善成本进度及资源估计的准确性C、评价项目的执行情况D、明确责任分派2、下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCD ）。A、项目范围计划提供了范围变更控制的基准B、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C、项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D、项目范围计划一旦确定，就不能更改3、下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD ）。A、项目范围变更控制系统B、核检表C、绩效测量D、范围计划调整4、项目范围变更的原因有（ABCD ）。A、项目范围计划出现了遗漏B、项目团队提出了新的技术C、项目外部环境发生了变化D、客户需求发生了变化5、项目范围说明书的内容包括（ACD ）。A、项目的合理性说明B、项目范围的稳定性C、项目目标的实现程度D、项目成果的定量标准1、下列表述正确的是（ C）。A、最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计B、活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算C、最迟完成时间可在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来D、最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出2、在项目进度计划中，常用的工具是（BCD ）。A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键路径法3、PERT计划适用下列哪些项目（ABCD ）。A、不可预知因素较多的项目B、过去未做过的新项目C、复杂的项目D、研制新产品的项目4、下列表述正确的是（ ABC）。A、关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目B、计划评审法更多地应用于研究与开发项目C、如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D、关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法5、下列表述错误的是（ABD ）。A、如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化B、如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目C、如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目D、如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目6、下列选择关键路径的表述中，错误的是（AC ）。A、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动B、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动C、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动1、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是（BC ）。A、项目实际成本比计划低B、项目成本超支C、目进度滞后D、项目进度比计划提前2、当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（ABCD ）。A、人员会夸大自己负责活动的预算B、自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些C、高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算D、自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法3、下列关于参数模型估算法的表述正确的是（BCD ）。A、参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素B、用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的C、用来建模的参数容易进行定量化处理D、模型对大型项目适用，经过略微调整后也对小型项目适用4、下列表述正确的是（ABCD ）。A、资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化B、在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略C、如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作D、在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期5、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是（ AC）。A、增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元B、增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元C、增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元D、增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元6、在影响项目成本的因素中，下列表述正确是（ BCD）。A、延长项目的工期会减少项目的成本B、质量的要求越高，则项目的成本就会越大C、项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大D、在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大1、下列表述正确的是（ AC）。A、项目保证成本越大，项目纠正成本就越小B、项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大C、项目纠正成本越大，项目保证成本就越小D、项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大2、质量计划编制的方法包括（ BCD）。A、帕累托分析B、因果分析C、流程图法D、成本收益分析3、质量控制中常用的工具有（ BD）。A、因果分析图B、控制图C、质量检查表D、帕累托图4、质量计划编制的依据包括（ ABCD）。A、范围说明书B、成果说明C、标准和规范D、采购时的物料标准5、下列有关流程图的表述正确的是（ ABCD）。A、流程图描述项目各活动之间的相互关系B、流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节C、流程图有助于明确项目质量管理的责任D、流程图有助于找出解决质量问题的方法6、下列表述正确的是（ ABCD）。A、质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施B、质量检查表通常以工作分解结构为基础C、质量检查表由详细的条目组成D、质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息7、下列表述正确的是（ AB）。A、控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法B、上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的C、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态D、项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围内时说明它处于失控状态8、质量管理计划描述了（ABC ）。A、实施质量政策的方法B、项目质量系统C、项目质量控制、质量保证、质量改进计划D、用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序1、经济订货量的基本模型的假设条件有（ ACD）。A、项目组织现金充足B、物料陆续入库C、不允许缺货D、物料单价不变，不考虑现金折扣2、成本补偿合同的类型包括（ AC）。A、成本加成合同B、固定价格合同C、奖励合同D、单价合同3、项目组织在进行独立估算时，如果与供应商的报价的差异较大，其原因可能是（ ABC）。A、供应商对采购方的需求考虑不充分B、供应商对采购方的需求有误解C、项目定义的范围不恰当D、只有A和B4、下列有关成本加成合同的表述错误的是（AC ）。A、供应商会努力减低成本B、项目组织承担的风险较大C、结算价就是产品的成本D、项目组织比较关心供应商的绩效5、编制项目采购计划时应注意（ ABC）。A、采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求B、采购计划要明确规定采购的物料衔接问题C、采购计划要对整个采购过程进行协调管理D、采购数量应尽量多，以备项目的不时之需6、评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（ ABD）。、投标文件是否完整，是否合乎招标文件的要求B、投标文件有无计算的错误C、投标商的技术、经验和报价D、是否提交了足够的保证金7、解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ ABCD）。A、协商解决B、调解解决C、仲裁解决D、诉讼解决1、下列说法正确的是（ ACD）。A、转移风险也称为分担风险B、项目的风险对不同的组织来说大小是相同的C、项目总是存在风险的D、相同的风险在项目的不同阶段是不同的2、为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对（ ABC）的影响。A、进度B、成本C、质量D、以上皆不是3、下面选项中，（ ABD）是通过风险转移来降低风险的例子。A、担保B、合同C、应急计划D、发包4、下列有关回避风险的描述正确的是（ ABC）。A、回避风险有可能会产生新的风险B、回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C、如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法D、所有项目风险是可以回避的5、内部风险包括（AB ）。A、项目团队人事风险B、项目成本估算的风险、项目资源的市场单价变动D、国家政策6、导致项目风险造成的后果从（ ABCD）方面来衡量。A、风险后果的大小B、风险后果的性质C、项目风险的影响D、风险后果的时间性7、下列有关项目决策树的说法正确的是（ ACD）。A、决策树是一个从左至右展开的树状图B、决策树只能进行单级决策分析C、决策树分级越多，决策树图就会越复杂D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策8、下列说法正确的是（AB ）。A、项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目B、项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失C、项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险D.在减轻项目风险时，把项目的风险降得越低越好9、下列选项中（ ACD）是项目风险管理的目的。A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B、对所有已识别的风险制定风险应对计划C、为不能控制的项目因素制定基准计划D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响1、非正式沟通的优点是（ AC）。A、灵活、方便B、约束力较强C、速度快D、可以使沟通保持权威性2、项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，主要包括（ ABCD）。A、确定向谁发布信息B、发布什么信息C、什么时候发布信息D、采取何种方式发布信息3、采用何种沟通方式，取决于（ ABC）等因素。A、对信息需求的紧迫程度B、沟通方式的可行性C、项目团队成员的能力D、项目执行情况4、下面说法中正确的是（ ABD）。A、项目沟通有单向沟通和双向沟通B、项目沟通既有上对下的沟通也有下对上的沟通C、项目沟通只在项目团队内进行D、项目沟通分为文字符号、言语动作沟通5、下列有关冲突解决方式的表述正确的是（BCD ）。A、缓和是一种折中的方法B、缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者之问的矛盾C、正视通常用于解决与上级的冲突D、妥协常常用于解决与职能部门的冲突6、为了做好冲突防范，项目经理应该（ABCD ）。A、确保项目团队成员都清楚项目的目标B、让项目团队成员明白项目计划C、提高项目成员的自信D、建立一个融洽的工作氛围7、下列选项中，（ ABD）是非正式沟通的例子。A、工程师的笔记B、电子邮件信息C、管理计划D、发给项目团队成员的备忘录8、项目经理可以通过（ ABCD）促进项目沟通。A、运用多种沟通渠道B、进行信息的追踪与反馈C、成为一个沟通联络者D、主持有效的会议1、下列表述正确的是（ ACD）。A、培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的损失要小B、培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大C、适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率D、适当