结合长输管道特点 做好HSE管理体系建立工作——领导重视和参与是体系建立的根本保证健全的组织机构是体系建立的基础（二）

结合长输管道特点 做好HSE管理体系建立工作领导重视和参与是体系建立的根本保证，健全的组织机构是体系建立的基础（二） 本网据“安全、健康和环境”报道：企业的各项工作都离不开领导的重视，尤其是HSE体系建立工作更需要领导的重视、参与和支持；同时强有力的组织机构也是体系建立的重要基础保障。公司领导对体系的建立工作给予了高度的重视和大力支持。在体系建立之初，公司成立了以最高管理者为组长的HSE领导小组，负责体系建立的领导工作。明确指出2003年安全工作重点就是HSE管理体系的建立和推行工作，并要求年底所有输油生产单位必须完成体系的建立和实施工作，有条件的辅助生产单位也要完成体系的建立。为使体系建立工作有序开展，确定了具有代表性的南京输油处、石油机械厂、工程公司3个单位作为首批试点单位，以点带面，逐步推广，确保高质量高标准地建立HSE管理体系。同时组建了公司HSE办公室和工作组。公司拨专款为其配备了齐全的自动化办公设备，为体系的建立提供了强有力的保证。公司领导还亲自参与体系的建立，参加了HSE管理体系意识培训，对体系的建立提出了具体要求，召开专题会议，对管理手册进行评审，讨论确定了公司HSE管理体系方针、目标与承诺，对HSE管理体系的建立起到了决定性的作用。根据体系建立的要求，将工作组成员分为风险评估小组、法律法规小组、文件编写小组和培训推广小组，明确了各小组负责人和工作任务。同时针对3个试点单位的情况，指派专人同试点单位建立定期工作联系制度，及时掌握试点单位工作进度，指导体系的建立。各试点单位也相应成立了HSE领导小组和工作小组长，具体负责本单位体系的建立。领导的重视和参与，健全的组织机构，使体系建立工作得以顺利进行。