学校校园无线覆盖网络建设方案

校园无线建设方案部分1.项目设计方案1.1项目概述本次投标项目为xxxx学校高中部建设无线网络。 1.2总体规定为充足发挥xxxx学校网络的作用，更好地服务学校信息化发展需求，需要对校园网络系统增长无线网络覆盖。整个学校网络系统重要分布在各教学楼、实验楼、行政办公楼、科技楼、艺术楼、报告厅等楼群内，重要用于教学、科研和管理，是为学校师生提供教学应用、办公管理和通讯服务的宽带多媒体网络，是学校师生及管理人员所依托的重要资源，本次改造在原有的有线网络基本上增长无线网络覆盖。系统规定“适度先进，留有扩展”，在满足技术规定的前提下，选用高可靠性、可维护性好、性价比高的并具有良好商业信誉和优质售后服务的国产华为品牌。1.3具体规定1.3.1、网络应用规定:通过增长无线网络覆盖，使得校园内可以无线上网，为了保证顾客无线上网的安全，增长配套无线安全设备。1.3.2、网络管理规定:学校前期已经建设了有线网络系统、网管软件、IT运维管理平台，本次建设的无线网络系统需要无缝对接到既有系统中，建设后通过运维管理平台可以直观全面地监控所有网络设备、服务器、数据库、应用系统的运营状态。为了保证招标单位的应用，我公司可提供实现与既有系统无缝对接方案，无缝对接所波及的所有费用由我公司承当。1.3.3、无线网络安全规定:基于有线的安全网关，对于无线扫描、无线欺骗、无线破解、无线DoS等袭击更是鞭长莫及，无法防护。本次项目提供无线防火墙安全方略，可根据AP或Station的安全属性定制无线网络准入规则，通过射频信号制止非法顾客接入，建立射频安全区，提供具有物理安全、可信的无线网络。2.项目施工方案2.1施工总体设想2.1.1工程管理目的保证xxxx学校网络系统采购项目一次验收合格率100%，工程质量符合质量验收原则。近几年来，我公司建立了以总经理为第一负责人的质量保证体系和安全保证体系，能持续对施工全过程实行有效的管理和控制，对工程中各阶段，如前期预埋管路，管内穿线，设备安装，系统单调，系统联调，我司将采用多种针对性的保证避免措施。针对本工程特点，我公司将以树精品工程为质量目的，从技术的先进、管理的科学上贯彻措施，保证本工程达到质量目的。2.1.2工期目的保证本工程合同签订并经见证后3天内设备开始进场，50个日历天内完毕所有施工任务。如有幸中标，接到中标告知后1天内安排专业技术人员进场。2.1.3安全文明施工目的（1）保证安全生产无事故。（2）保证现场文明施工达到文明工地。（3）为了使学校教学环境不受干扰，施工中，我们将在设备、机械选择以及设立隔间等多方面采用措施，使施工噪音减少到最低限度。在业主的协调下，努力解决好与其她人的关系，在文明施工的基本上使工程的质量、进度、现场管理等方面形成一种有机的整体。2.1.4成本管理目的在保证质量和安全的前提下，开展QC小组活动，积极开展技术革新。2.1.5综合治理目的组织综合治理领导小组，加强职工思想教育和法纪教育，严格各项规章制度，组织人员夜巡，保证“创安工地”。2.2施工的总体规划本项目涉及了xxxx学校的无线网络覆盖建设。2.2.1工程特点xxxx学校网络系统建设项目，对智能化系统的规定很高，规定系统为最优化组合，向校内办公人员提供一种安全、节能的工作环境空间。将学院建成投资合理、先进、实用、反映时代精神的现代化校园。（1）该工程工期紧。业主对工程工期的规定非常高，必须符合工程总体进度规定，合同签订并经见证后3天内设备开始进场，50个日历天内安装完毕。（2）该工程各工种施工队伍多，在做好智能各系统的总体施工规划的同步，做好各专业分包的管理协调工作，避免返工及现场的混乱现象浮现。（3）该工程智能化系统规定较高，系统复杂、时间紧、工序繁多在施工前做好该系统的深化设计。2.2.2工程实行目的工期目的满足业主总体进度安排，保证在合同工期内完毕各项施工任务。质量目的符合省、国家有关验收原则，安全文明施工要符合省级文明工地的规定。环保目的采用有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。安全生产目的杜绝死亡、重伤事件，安全施工，严格遵循建设工程安全生产管理条例。文明施工目的配合有关单位达到文明工地原则。2.3施工工期、施工进度筹划2.3.1施工工期工期目的：合同签订并经见证后3天内设备开始进场，50个日历天内完毕所有工程施工。在工程施工筹划安排中保证核心工程提早动工，准时结束，在整体筹划均匀的状况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。2.3.2施工段的划分将本工程项目的实行过程分为五大阶段：施工图优化设计，实行方案评审及细化阶段；确认有关资料及施工筹划安排；施工准备；安装调试现场管理；其她。智能化各子系统在实行中进行统一安排及调度，故这几种阶段贯穿在各子系统的施工中。2.3.2.1施工图优化设计，实行方案评审及细化根据总体方案进行施工图设计，设计过程中，加强各施工方的沟通与指引，设计完毕后，协调甲方及有关专家对施工图设计进行评审（或施工图交底），检查其与否符合方案中所提出的技术状态（即功能、技术及服务等），并进一步提出优化、细化规定，力求方案最优。2.3.2.2确认有关资料及施工筹划安排根据已确认的系统方案，与校方共同确认有关子系统资料，确认设备材料的采购、到货筹划。与甲方协调智能化工程总体进度，贯彻筹划，协调贯彻设备材料的临时寄存地点（临时库房），合理、富余地配备资金，保证工程用款和材料、设备准时到场，保证工程进度。2.3.2.3施工准备人员机具材料准备：接到中标告知书后我公司立即安排项目部管理人员进驻现场。同步组织现场施工人员、辅材、机具进场。因本工程工期较紧，有部分系统的设备供货周期比较长，如：配电、桥架等供货周期一般都在715天左右，而工程的工期只有50天，接到中标告知书后我公司即刻与厂商联系，按工程合同中商定的内容洽谈设备订购合同。技术交底：建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑智能化安装施工及验收规范和有关工艺原则及有关规定。施工前要认真组织学习原则、规范、施工图集。技术交底涉及设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责入之间进行。内容涉及：设计规定、施工组织设计中的有关规定，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工措施（工艺）、预埋预留；有关工程质量原则、成品保护、验收评估原则、施工中安全注意事项等。技术交底文献编写和交底记录要形成文献装入竣工技术档案中。施工界面划分：施工前应同建设单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文献，各方签字，共同遵守。2.3.2.4安装调试现场管理在通过施工图设计、评审、设备材料开箱验收后，工程实行进入安装阶段，这是保证工程总体质量的核心时期，智能化工程项目部各方面人员全体到位，运作及管理按照本实行方案和公司有关工程实行规范执行。工程管理采用协调会方式，根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，每周开一次例会，每月召开一次小结会，检查各子系统的工程进度、质量及资金使用状况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和告知，及时向甲方提交报告。2.3.2.5其她审核智能化系统工程系统的维修、运营的操作手册及售后服务方案；竣工技术资料的整编，将整编好的自己承包工程范畴内的竣工技术资料，由总包单位统一整编、组卷。2.3.3施工进度筹划2.3.3.1进度控制管理及保证体系工程项目的进度控制管理与质量控制和投资控制同样是项目施工管理的重要控制内容之一。施工项目进度控制的目的是保证施工项目的既定目的工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增长施工实际成本的条件下，合适缩短施工工期。2.3.3.2进度控制管理规定智能化项目的施工工期必须根据总体进度的变化进行控制和调节。智能化项目的进度控制内容重要涉及如下几种方面：做好施工进度筹划，实行动态控制。认真研究工程总体进度筹划和分部工期筹划，做好智能化项目的施工筹划、控制和调节。对工程中进度发生的变化及时比较，浮现偏差时应及时调节人力、物力、财力等资源；及时与有关工种进行协调和配合。认真分析影响施工进度的因素及预见也许发生的变化，掌握进度控制的积极权。做好项目进度筹划的实行工作。贯彻项目施工进度筹划的实行，制定和检查各个层次和分项的筹划及实行状况，形成严密的筹划体系，层层下达任务书，筹划全面交底和贯彻。除总体筹划外，还必须编制月(旬)筹划，做好施工记录，填好施工进度筹划登记表，做好施工调度工作。认真做好进度筹划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整顿记录检查数据，进行实际进度和筹划的对比，进行动态调节。认真编制筹划检查和控制报告。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的筹划与管理。根据工程工期规定紧、责任重等特点，我公司会差遣足够的技术人员和专门的施工人员，保证项目按工程总进度的规定顺利完毕。2.3.3.3劳动力投入状况分析智能化工程与其他工程的劳动力投入状况有一定的区别，有特殊的规定。一方面，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要重要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和纯熟的技术工人；另一方面，劳动力的重要投入阶段有一定的规律。在设计阶段重要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和筹划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，重要的劳动力是纯熟的技术工人；在设备安装阶段重要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入重要是穿线工、电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，规定熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，对的使用各类仪表及检测仪器。劳动力投入根据工程施工进度和质量等核心要素由项目经理进行动态控制和安排。2.3.3.4进度筹划表2.3.4缩短工期的措施为了能缩短项目工程建设的调试工期，以保证该早日交付业主使用，我们采用如下了措施：1人力方面：l组建以公司总工程师为领导的调试班子；l密切与设备供应商的联系，必要时由设备供应商参与到本调试小组中；l邀请国内资深的行业专家进行协助；2物力方面：l调动公司一切调试设备，必要时可从厂家购买额外调试设备，以加快调试进度。l部分调试设备采用双备份制度；l先期进行调试设备的准备工作，并对调试设备作全面的检查，以保证使用的可靠性；l调试设备仪器必须妥善保管；l调试工作开始前7个工作日将调试设备仪器运抵现场。2.4工程人员组织2.4.1施工组织机构概述我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势，对项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我公司一旦中标，将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目的得以全面实现，具体措施如下：(1) 组建最佳施工管理项目组，适应施工管理规定根据本工程施工管理需要，组建的施工管理项目组，项目组的人员大都是参与过中大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目主管、项目技术总监、项目经理、技术负责人、质量管理员、材料管理员、筹划管理员、安全员构成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指引、协调和管理能力。(2) 认真做好施工准备，发明良好的施工条件为了搞好施工管理，保证无安全事故，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。(3) 认真贯彻各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、原则化等管理措施，并认真予以贯彻和执行。项目组人员必须按职责熟悉并理解业主的规定和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的规定和规定。2.4.2施工组织机构及工程人员配备我公司将成立xxxx学校项目领导小组，其重要作用是组织检查项目执行状况，并及时解决在合同执行中遇到的多种重大事件与问题。公司总部项目领导小组下辖项目主管、项目技术总监（总工程师）等。项目主管负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接对领导小组负责。项目经理在工程领导小组及项目主管和项目技术总监（总工程师）的指引下全面负责工程的工期、质量、安全、管理。项目经理将由具有多种项目成功管理经验的工程项目经理担任，下辖技术负责人、质量管理员、材料管理员、筹划管理员、安全员等工程管理人员。技术负责人下辖技术工程师。工程施工组织机构如下图：2.4.3重要施工管理人员配备表序号职务岗位姓名职务职称公司总部1项目主管刘翔总经理高工2项目技术总监汪海技术经理工程师现场项目部3项目经理朱峰明项目经理工程师4项目副经理胡立超项目经理工程师5质检员孙轩质检员6材料员徐飞材料员7安全员喻聪安全员8施工班组长张峰施工员9施工员张能俊电工10施工员孙晓雨焊工以上人员其服务在合同执行完毕后方告结束。2.4.4项目构成员的职责 项目主管职责：l 对项目的实行进行有效的组织，保证项目的进度和质量；l 对项目组进行积极有效地管理，保证项目组的工作职责和效率； 项目技术总监（总工程师）职责：l 协助项目主管工作l 把控项目整体技术规定l 全程项目技术懂得 项目经理职责：l 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一负责人。协调工地各方的关系，代表单位全面解决工程中的一切事务。在组织工程项目施工过程中，积极接受甲方、公司领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关法律、法规及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，避免为主”的方针，按规定做好安全防备措施，定期组织本项目部的人员参与安全学习等。l 定期对照建筑工地现场的安全检查表、形象进度表、质量报检表等，检查工地现场的安全与否存在隐患，认真检查及时解决事故隐患。制定分级安全管理技术措施，保证施工全过程的安全生产。 l 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，保护好现场，并且立即报告上级及有关部门，参与事故调查。解决填表上报，贯彻整治措施、不隐瞒、不虚报、不迟延报告，更不能擅自解决。建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。 技术负责人职责：l 充足理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中；l 协调好技术工程师的各项分工职责；l 保证技术方案和图纸设计的合理性，以达到最佳的性价比； 施工班组长职责：l 施工班组长作为现场代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整治前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 l 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的工作，对班构成员进行全面的技术交底。按规范及工艺原则组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评估。对因设计或其他变更引起的工程量的增减和工期变更做好签证，并及时调节工程进度。 l 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周二前填写上报多种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日记。组织好施工过程的多种原始记录及记录工作，保证多种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。填写施工日记、质量报表、工程进度表、施工过程的多种原始记录、施工负责人签到表、工程领料单等进行核对、整顿、收集，保证其完整性、精确性和可追溯性。 资料员职责:l 负责我单位下发的多种资料文献如：管理文献、告知单、有关技术文献、施工技术原则、工艺原则、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量筹划等的整顿与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整顿、保存和归档。l 资料编写，工程预结算书等文本的解决。同步做好与甲方施工资料的交接、收发等。 质量管理员职责：l 对项目全过程的质量负责；l 根据国家及地方的规范及法规、项目的有关文献监控项目的质量；l 根据此项目的具体状况，编制质量手册，并规定所有项目构成员遵循执行；l 建立定期检查制度；l 制定质量岗位责任制； 安全管理员职责：l 保证工程的安全实行；l 关怀工人的工作状态，保证工人的工作状态； 材料管理员职责：l 对现场的材料进行安全的管理；l 对材料的使用进行有效地监督，竭力避免材料的挥霍；2.5保证工程质量体系实行措施及克服质量通病的措施2.5.1工程质量目的本工程质量必须符合建筑工程施工质量验收统一原则（GB80300）智能建筑工程质量验收规范（GB 80339-）及有关设计、施工验收规范、技术规定的规定。2.5.2质量、安全管理组织机构全面规划、组织指定项目的工程施工筹划、贯彻施工人员调遣及物料、工具准备。认真学习工程技术知识，努力提高实行及管理能力，保证准时按质完毕指定工程项目的所有工作。监督检查项目内各项目工作的进展状况，对人员、器材、施工安全负全责。按公司规章和施工规范组织施工严把质量关，保证施工质量。项目经理的工作方针和管理目的。项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以系统的实行为中心，以集成的思维优化设计，以科学的措施精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目的。项目经理的管理目的是：对系统实行的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”安全生产管理实现事故为零的目的、文献资料管理达到100完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。本工程我们安排专职质检员。重要负责施工现场的施工质量，在每一道工序结束后，各施工班组进行自检后，质检员随工验收，验收合格后上报工程师检查验收，验收合格后方可进行下一道工序。本工程我们安排专职安全员。重要负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，避免为主”的观点，严格遵循建设工程安全生产管理条例的规定，每周四到施工现场检查，每周的最后一天，项目经理和安全员道施工现场检查，及时发现解决多种隐患，保证工程顺利实行，负责工程竣工部分的保护工作。2.5.3质量管理体系为了实现对业主的承诺，保证工程一次性通过验收，我司认真贯彻和执行工程规范的规定，强化贯彻IS0900l质量管理体系规定及我司的质量手册程序文献，并认真编写第三层作业指引书及多种管理文献和技术文献，建立以项目经理为首的质量保证和监督机构，组建工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检查评估制度，使施工的全过程处在受控状态，为业主提供满意的产品和优质服务。2.5.4质保管理措施及质保大纲1）认真贯彻执行工程质量筹划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格；2）严格执行国家计量法规，所有计量器具经检查合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检查记录上应标明型号及编号；3）严格按图施工，特别是进口设备要具体阅读阐明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术规定，各项安装工程均应按编制的施工方案有序的进行。4）加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗：5）加强原材料和设备质量的质量检查工作，不管是国产还是进口均需一一检查，做好记录严格把关；6）凡隐蔽工程都需有关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。2.5.5工程材料质量管理1）动工前，项目经理部应及时编制自供材料筹划，以便及时组织，保质保量供应。2）项目部材料员及专业技术员对材料应进行质量检查如发现不合格，应及时提出退货不得用于工程施工，多种材料设备必须符合下列规定：A、达到国家有关法规，技术原则和购销合同规定的质量规定，有产品检查合格证质保书，实验报告，阐明书以及有关的技术资料。B、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。C、使用商标和分级的产品，应在产品或者包装上有商标和分级标记。3）现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标记，以防错用。对于设计规定的某规格、品种的材料，若市场临时脱销，但工期又不能迟延时，可以考虑采用其他料代用，代用材料的规格品种需经原没计单位签字承认后，方可使用。2.5.6计量检测质量管理1）施工过程中使用的计量，检测器具必须是有效检查周期内的合格器具，但凡新购或超过有效检查周期的计量器具，必须在指定的检测单位检查合格后，方可使用。2）但凡工程中使用的计量器具，仪器仪表，应送检合格后，方可安装。2.5.7施工过程质量管理1）应注意线管、桥架的接地状况，变频用电设备附近的屏蔽状况2）做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和验收工作3）机房及贵重设备安装应事先及时告知有关单位加门加锁，加强成品保护4）在各分项工程进行的同步做好各系统的接线检查，为调试做好准备，严禁不经检查立即上电。5）严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设与否与图纸相符。6）逐个检查各设备、点位的安装状况，接线情。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。7）各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，波及强电要挂牌示警，并记录。8）各系统调试运转正常后，整顿竣工资料，组织交验，交验保运过程中注意对业主运营人员的培训。9）逐渐将各分项工程交付业主运营人员，并办理相应的手续。2.5.8施工工艺、技术质量管理1）严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺原则规定，保证施工质量。2）预埋（留）位置精确、无漏掉。3）管道支吊架整洁、美观、牢固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢固。4）设备安装牢固、美观、设备横、竖成列。5）智能化线缆不得与强电走同桥架。2.5.9单项工艺实行质量控制措施根据创优筹划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优筹划，创优目的，达到一次成优的目的，各分项工程的质量程序制程序如下：1）各系统线缆铺设安装工程质量程序控制2）系统调试工程质量工序流程3）隐蔽工程的质量保证措施建立健全工程质量检查和验收制度，把责任贯彻到人，是保证隐蔽工程质量的核心。(1)项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，贯彻到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度:自检、互检、专检。a)施工班组在工序完毕后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评估表；b)质检工程师在施工班组自检合格的基本上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查成果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面告知工程师进行隐蔽验收；c)工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；(2)施工过程中，质检员、质检工程师常常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。(3)隐蔽工程检查中必须按规范和设计规定进行，对预埋件、预留等的检查做 到无一漏掉，位置对的。(4)对核心工序、特殊工序要在质量筹划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。(5)对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先告知工程师，让工程师有足够的准备和充足的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检查。项目部将予以以便和合伙。(6)预埋完毕后必须一方面通过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才干通过。(7)隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，予以一定的惩罚，将验收状况与经济效益相结合。(8)按规定整顿好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中有严格的施工记录，记录中有检查项目、施工技术规定及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段均有技术负责人，质量检查人签字，返工后 的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同步向驻地工程师发复检申请，并办理相应签认手续。2.5.10核心工序及核心质量控制点各子系统工程均应列出“核心工序”、“核心质量控制点”，并报工程师确认，在工程实行中及时跟踪检查，对影响工程质量的进行严格控制。2.5.11现场质量保证三级检查2.5.12技术保证措施为避免安装工程中常用的质量通病，如支架固定不牢，间距过大，电气配管管口有毛刺，插入盒箱长度不一，盒箱标高不一，探头排列不整洁，接地等，特制定如下措施：对的选用支架形式和固定方式，避免扭斜现象，保证支架平直牢固。线缆敷设前，根据设计图纸绘制“电缆敷设图”，图中应涉及电缆根数、电缆型号规格、电缆放置顺序，便于查找，避免信息互相干扰。顶棚上探头的安装应拉线定位，拟定间距，探头排列整洁、端正。接地母线与接地体之间连接应牢固，连接前应除掉锈斑，保证导通良好，各接地线应合理选择接地汇合点。2.6保证安全生产和文明施工的技术措施2.6.1安全文明施工2.6.1.1安全生产保证措施安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全因素消除在萌芽之中。我公司安排专业的安全员，负责工地现场的安全保卫工作，在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。安全生产措施重要涉及：安全员组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。编制完整的安全资料、做好安全警示标志。定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。施工现场安全员每周四进行安全检查一次，并做好安全记录，每月的月未的周四安全员、项目经理进行现场安全检查，并召开安全生产大会。认真接受业主方对安全施工的监督检查，并坚决及时的采用措施予以解决。本工程以做好漏电保护、防机械伤害、高空坠落物体及防火为安全生产的重点，以制定施工方案或作业筹划时，按照不同的施工阶段有所侧重，提出防备措施，并向所有施工人员作好安全技术交底，切实作好事故避免工作，保证生产安全。进入现场人员使用三宝，作好个人四口防护，保证操作环境安全。“五临边”必须设立1米高的双层围栏或搭设安全立网以避免人员坠落，以及避免多种材料、工具等坠落伤人。凡作业高度在2米以上时，都必须搭设脚手架，并进行双人作业。三安：安全帽、安全带、安全网。四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。五临边：尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边。施工用电须遵循安全用电100条规定，合理布线，作好接零接地，凡手持电动工具必须设漏电保护装置，由施工人员自行移动的照明灯具，必须用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必须穿绝缘鞋。使用的机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以保证安全生产。对任何人身和设备安全的隐患，立即采用措施予以消除。对现场的施工人员做好个人防护用品、用品发放工作。在施工现场设立符合消防规定的消防设施，且应保持完奸的备用状态。2.6.1.2文明施工保证措施文明施工日标：配合总包单位达到省级文明工地原则。项目部将按照文明工地施工的规定，采用现代化管理措施，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作所有进场施工人员必须佩带工人有公司标示的胸卡，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。做好施工现场办公环境的美化，现场绿化。按照施工总平面布置图设立的各项临时设施，按规定堆放材料、成品、半成品，不得侵占场内道路及安全防护设施。在施工现场施工，必须竣工料清，谁施工谁收集施工的剩余物和废物、废料，谁负责卫生。搞好驻地的卫生工作，保持周边环境的清洁。在施工中认真接受并及时解决业主方发现和提出的有碍文明施工的任何问题和批评。项目管理专职人员常常进一步各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明行为，公司每月组织对项目的安全生产、文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考核和惩罚，配合总包单位和其她施工单位达到省级文明原则工地。2.6.1.3成品保护措施1）智能化系统工程施工时，必须采用措施，如加固、覆盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。2）严禁运用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3）对已安装好的设备作好标记，注明设备名称、作业单位、施工人员、完毕日期、质量等。对门窗未装好的房间内设备要采用防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备作出醒目的志，对重要设备要设专人看守，避免丢失。4）作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，避免鼠害。2.6.2环保措施2.6.2.1做好环保，避免扰民措施1）教育全体施工人员增强环保意识。开展文明施工，施工现场应保证有条理，干一层清一层，做到活完料净场地清。施工垃圾应统一堆放、运出，严禁焚烧。2）严格遵守江苏省建筑工地文明施工有关规定，控制噪声较大的工序施工时间，严禁夜间违章施工。3）夜间不得进行有噪音的施工，避免扰民，最大限度减少施工对周边环境和居民生活的影响，保护市容、场容整洁。4）在办理工程质量保修书前，一定从现场清除多余物料和垃圾以及临时设施，持设备、环境的清洁、整洁，使业主满意。5）合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。6）在施工现场四周设立排水沟，保证工地没有积水。2.6.2.2做好卫生工作，避免传染病1）项目经理加强卫生管理意识，加强卫生监督工作，普及有关卫生法律法规和卫生知识，增强工人的食品卫生安全信心。2）工地食堂必须符合卫生许可条件并获得卫生许可证方可经营，并采用天然气灶，以减少二氧化碳气体的大量排放。3）要认真贯彻各项卫生防病措施，避免传染病发生，要积极倡导文明健康的生活方式，提高抗病能力。2.7工程管理措施及重要系统的施工措施2.7.1工程管理措施2.7.1.1施工技术准备充足发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做好充足的准备。在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉本工程所有施工图纸及各有关技术资料。针对本工程的建筑、构造特点，借鉴我公司以往施工的类似工程，充足发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定具体进一步且有针对性的各阶段施工组织设计，并及时向施工队伍做好书面交底工作。认真地执行ISO-9001原则中的有关文献，保证已制定的技术措施、施工工艺措施在施工中得以实行。在组织施工前，由我公司总工程师组织召开技术交底会，召集技术管理人员悉心研究有关的设计图纸及技术资料，发现问题目及时做好书面记录，并向业主单位报告，需改正处经各方签字承认。进场后，项目部要与业主单位联系，进行标高点、轴线位置的移送。标高点、轴线位置移送过程要办理书面移送手续。随后将标高、轴线明显标色引测到自身施工区域。引测操用人员和复核人员不能为同一人或同一挡人员以保证引测的对的性。2.7.2.2施工物资准备物资准备工作要做得充足，要符合施工进度的规定，做到及进充足。施工用常规物资，如临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前三天进场，并合理分类堆放，派专人看护。施工用建筑材料视施工阶段进展状况，筹划材料进场时间，在不影响施工用料的原则下，按筹划分批分期组织材料进场，尽量少占施工场地，并保证材料提迈进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制具体的物资需求筹划，物资储藏、申请、订货筹划，采购加工筹划，需通过业主的审核、确认，所有进场物资将预先拟定场地分类堆放，并作好标记及产品保护工作。根据工程特点，准备机具设备和施工工具，使施工管理井然有序，有条不紊。对于甲供材料物资，我们将根据工程进展的实际状况编制使用筹划，经业主审核及批准，同步在管理层中选派专人负责安排甲供材交接之有关事宜，如收料登记、指定场地堆放、专人负责看护等。2.7.2.3施工现场管理遵循业主的批示和规定在现场搭设临时施工辅助区域及场内水、电、通讯配备等。临时设施（办公用房、材料堆场等）的搭设方位和面积须事先征得业主批准，并且服从业主对工地的调度。本工程施工场地布置的具体原则是：保证运送以便畅通；符合施工流程规定，减少对专业工种和工程各方面的干扰；多种生产设施便于工人的生产、生活，且满足安全防火，劳动保护的规定。本工程临时用电、用水，根据业主提供，专人负责监督和管理，使安全、文明施工管理原则化。3.项目图纸3.1有线信息点位及无线AP点位表楼层AP点位东西科技楼80东西教学楼80教学主楼9行政楼6图书馆8食堂8体育馆9艺术馆10小礼堂8报告厅10宿舍6栋(5层）80连接楼宇走廊30室外14总计3523.2无线网络施工图纸