040518 部门绩效合同汪建强

上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级_行为规范）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动筹划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最后实现公司战略目的的重要手段。绩效合同是绩效管理的重要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目的逐级分解、贯彻到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充足的绩效目的设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目的的重要举措及时间进度安排。在公司实际生产经营管理过程中，及时、充足地向分管领导、上级部门及有关部门反映与本部门有关的核心绩效指标的真实轨迹，为之提供精确的分析、判断根据，并根据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回忆，及时发现也许存在的偏差，精确把握与本部门有关的核心绩效的变动趋势，当浮现不利状况时，及时向有关方面提出预警报告，并采用相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。本绩效合同签订的重要根据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动筹划。基本信息：被考核人姓名：汪建强 部门：纪委 岗位：纪委副书记兼本部总支书记考核人姓名： 魏信义 部门：纪委 岗位：纪委书记考核期限：考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与公司有关领导进行了充足沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充足沟通。双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和协助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人涉及公司总经理及协管副总； 副总工的考核人涉及分管副总经理与总工）进行了充足沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识 在考核人的指引和协助下，我将认真履行本绩效合同并达到绩效目的签名：第一部分：绩效评估指标名称权重（合计100%）实绩绩效评分级别绩效积分（权重评分级别）成果阐明12345工作量20%完毕工作规范性和及时性20%工作成果有效性20%工作态度20%工作中的协调配合20%总绩效分数附：行为规范（非班员类）评分原则 评分级别评分项目1分2分3分4分5分工作量正常状况下，完毕工作筹划、职责范畴内地60以上任务正常状况下，完毕工作筹划、职责范畴内地80以上任务正常状况下，完毕工作筹划、职责范畴内的所有任务。突发状况下，完毕超过正常工作1025的任务。突发状况下，完毕超过正常工作25的任务。完毕工作规范性和及时性不能在规定的时限内完毕工作筹划、且延误下道工序、导致不良后果。不能在规定的时限内完毕工作筹划、职责范畴内的任务，但未导致不良后果。正常状况下，在规定的时限内完毕工作筹划、职责范畴内的所有任务。工作需要时，能在规定期限（短于规定期限）内完毕工作任务。工作需要时，能在规定期限（短于规定期限）之前完毕工作任务。工作效果有效性“差”的比例超过20“中档”的比例达80以上。“好”的比例达60 以上，且“差”的比例不超过10。“好”的比例达80 以上，且“差”的比例不超过5。好”的比例达90 以上，且无“差”。工作态度工作马虎，常常需要领导督促，且不能如期完毕任务。办事拖沓，但基本能如期完毕任务。爱岗敬业，踏实认真，总能如期完毕工作任务。有较强的责任心，完毕本职工作的基本上，能积极配合其她部门一同完毕任务。责任心强，积极积极为领导出筹划策。工作中协调配合缺少与人的沟通能力，无法与她人协作。在正常状况下基本上能与她人协作，但不具有对特殊状况的协调能力。在正常状况下能充足地与她人协作，但对特殊状况适应能力不够。可以充足地与她人协作，有较强地协调和组织能力。能充足地与她人协作，有很强地协调和适应能力，同步可以组织协作事务。第二部分：评估总结一、总体绩效回忆1、哪些目的已经达到？2、哪些目的尚未达到？3、哪些客观条件对达到目的产生了积极或悲观的影响？二、下一考核期内的任务设定签名及签订日期被考核人考核人签名日期签名日期考核期初考核期末