中国“企业家学习实验室” “新型领导力建设” 10月北京 中国人力

中国“公司家学习实验室”“新型领导力建设” 10月.北京中国人力资源开发研究会携手智囊传媒和索奥中国，特邀学习型组织建设创始人彼得圣吉参与设计并主持的“公司家学习实验室”于10月在北京推出。届时彼得.圣吉先生将亲自作为主持教练与40位公司高管共同探讨、共同窗习“中国公司家团队领导力建设”如何创新？如何通过系统的研修方式和学习社区的建设，协助公司家构建组织的学习能力、提高公司组织发展的管理能力。中国人力资源开发研究会八月公司家学习实验室新型领导力建设 公司战略转型 公司组织变革 新型客户关系十月背景1. 中国经济的发展模式转变和经济构造的调节，为中国公司的发展呈现了新的机遇，但也给中国公司的组织成长挑战带来了巨大的挑战。 公司发展越来越复杂，越来越需要通过组织成长实现在这样的背景下，公司家团队的领导力如何建设？ 公司需要以新的愿景和目的引领发展，发明新的商业模式、形成新的核心能力的时候在这个过程中，公司如何开展战略转型？ 公司需要进入新的发展领域，形成新的发展能力面对这样的规定，公司如何开展组织变革？ 公司的价值发明正在从产品生产销售转向服务价值发明在这个过程中，新型的客户关系如何建设？ 当创新成为公司发展的主线动力，公司如何形成创新发展的组织能力？ 在解决公司的组织发展问题的过程中，公司如何“向自己学习”，积累可复制的学习经验，建设有实实在在的效果、支撑公司组织发展的学习能力。2. 这些挑战背后的深层议题，是中国公司正面临着组织能力提高的瓶颈。无论是处在哪个的发展阶段的公司组织，都面临着如何突破原有的“自我”，形成新的发展模式、发展能力和成功经验的艰巨挑战。如何提高公司的组织发展能力，从而沉着应对多种变化，是众多公司面临的难题，也是许多公司家的梦想。对于公司的领导团队来说，这样的挑战既是系统的、综合的和面向将来的，也是具体的、实实在在的和立足当下的，我们既看到了各自公司发展的独特环境，也在思考公司组织发展的共同问题。“公司家学习实验室”“学习实验室”由学习型组织创始人彼得圣吉首创，通过近年的实践，已经成为解决管理问题、提高组织发展能力的卓有成效的学习措施和公司成长模式。“公司家学习实验室”项目以中国人力资源开发研究会、智囊传媒和索奥中国从公司能力建设的创新实践为基本，特邀彼得圣吉参与设计和主持，并邀请领先国有公司、民营公司和跨国公司的高档管理人员参与案例分享。“公司家学习实验室”是一种共建、共享的、“知行合一”的学习系统，以共同研修为“学”基本单元，以共同实践为“习”的基本措施，以共建学习型社区为“创新”的平台，通过实践分享、系统反思、共同研讨和共同实践，构建公司家的共同窗习、共同创新的学习型组织生态系统。学习收益l 个人收益：“知行言合一”的公司家研修过程解读公司在公司家团队领导建设、战略转型、新型客户关系管理和组织变革的最新实践，以各自的公司发展背景为中心展开探讨，并通过共同开展的行动，发明和共享新的经验和体会。l 组织收益：面向组织能力成长的视角从公司组织成长的具体议题出发，形成公司组织成长的系统视角，反思、探究和实践公司发展重大议题的对策，探讨公司组织能力成长的有效途径。l 学习社区建设：建设共同窗习、共同发明的社区与彼得圣吉及成功公司高档管理人员共同构建学习社区，共同研修问题，共同探究系统应对措施，并通过实践共同发明解决方案。 学习社区服务是公司家学习实验室的创新特色，参与研修班的公司家即成为智囊学习网络社区的会员，由智囊传媒集团提供学习社区的专业化服务。 智囊学习社区会员获赠全年新智囊悦读杂志，并可参与智囊学习社区组织的多种社区活动，与参与智囊学习社区的其她公司和公司家共创、共享学习成果。 学习社区服务涉及，总结研修班和实践分享会的成果，通过新智囊悦读开展公众传播；通过智囊传媒的网络学习社区的协助会员构建主题学习社区，开展持续的共同窗习和研讨活动；通过智囊传媒的传播平台，推广学员的学习体会和经验。本期“公司家学习实验室”简介l 每单元研修班限额40人。l 每一单元均采用3+1+1天的创新研修模式，涉及3天的研修班学习、研修班后的行动实践和（一种月后）1天的实践分享会。l 每一单元研修针对所探讨的具体议题，开展最新实践分享、案例分析、团队探讨、深度汇谈、游戏反思等环节，并嵌入公司创新能力建设和公司学习能力发展的训练和研修。l 第一单元研修班和第三单元研修班由学习型组织理论创始人彼得圣吉参与主持研修，邀请多家国有公司、民营公司和跨国公司的高档管理人员分享有关实践和经验，并共同建设公司家学习社区。 “公司家团队领导力建设”学习实验室日程安排时间形式教练主持第一天（上午）主题分享中国公司的组织成长与挑战彼得.圣吉、傅强、李晨晔研讨与分享公司发展的不拟定性公司成长真正的挑战是什么？主题分享公司家团队的愿景与系统思考研讨与分享公司发展挑战的深层因素与构造第一天（下午）主题分享创业团队的角色认知彼得.圣吉、傅强、李晨晔研讨与分享公司家团队的如何互信沟通主题分享公司的学习能力与领导力的学习研讨与分享公司家团队的如何共同窗习深度汇谈公司的可持续发展与公司家的将来第二天（上午）主题分享高效管理者的心智模式 傅强、李晨晔研讨与分享公司家团队的如何共同反思研讨与分享公司家团队如何管理公司文化案例分享价值观引领公司发展第二天（下午）主题分享公司家团队的共同摸索傅强、李晨晔研讨与分享公司家团队如何共同决策主题分享公司家团队的共同思考研讨与分享我们的问题和我们的系统深度汇谈公司家与家庭第三天（上午）主题分享创新与发明性张力傅强、李晨晔研讨与分享公司家团队如何学习创新研讨与分享公司家团队如何建设学习能力案例分享创新与学习社区建设第三天（下午）主题分享领导力的要素与领导力建设傅强、李晨晔研讨与分享我们如何建设领导力主题分享公司家团队的共同行动研讨与分享我们的共同行动学员注册表姓 名性 别职 务手 机电 话邮 箱公司名称公司地址联系人联系人手机联系人邮箱参与单元第1单元 第二单元 第三单元 第四单元与否预定酒店预定期间10月 日至10月 日阐明参与学员：RMB68800元/人 规模：40人帐户信息：户 名： 开户行： 帐 号：备注：请报名后三个工作日内将款项汇入指定账户，“学习实验室”办公室认定报名成功。学员付款确认后，办公室将以E-Mail或传真向每位学员发出正式确认书，学员于10月 日凭确认书到北京 签到处领取学员证件。“学习实验室”办公室电话：， 传真：邮件：地址：北京市西城区百万庄子区38号（邮编：100037） 网址：