课纲3E薪资设计与薪酬管理技巧森涛培训

3E薪资设计与薪酬管理技巧3E薪资设计创始人张守春主讲【时间地点】 6月20-21日 上海 | 6月22-23日 深圳 【参与对象】 渴望规范和提高人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专人；高层经理等参与。 【费 用】 ￥3900元/人 （涉及培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等，并具有价值元的3E薪资设计软件1套） 【会务组织】 森涛培训网（.com）广州三策公司 【征询电话】 、34071978（提前报名可享有更多优惠,欢迎来电征询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 【网址链接】 3E薪资设计与薪酬管理技巧(张守春) 【报名方式】 您可以选择点击：1、在线提交报名表；2、邮件或传真报名表3E薪资设计与薪酬管理技巧 带笔记本电脑，赠薪酬设计软件，现场学3E薪资设计 课程背景： 薪酬是公司员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定鼓励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个鼓励性，而国内公司大多缺少科学的薪酬体系设计，缺少对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定，对个体均衡性的设定也有待提高，缺少与能力模型和业绩的充足挂钩。因此，建立一套规范、公平、鼓励效果好的薪资体系，是国内公司迫切解决的难题。张守春教师总结提出的“3E薪资设计”的理念和措施，是以联合利华、郎讯等世界500强公司的薪酬制度为蓝本，结好征询公司的规范作法，适应大公司和中小公司的具体实践规定，而提炼形成的典型课程，具有灵活性、科学性和简朴有效与实用。是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张教师根据在联合利华、朗讯等出名制公司工作和专业征询经验，整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演习（计算机操作演习占课程三分之一时间，在教师带动下逐渐设计一种现实一家公司的薪资构造），使学员在轻松快乐、互动热烈的氛围中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程特点是由学员自带公司的岗位（15个左右）的薪资数据，基于张教师提供的薪酬设计软件，当场设计出本公司薪酬级别体系和制度，学员回去稍加调节丰富，即可作为公司新的薪酬体系，满足公司的实际需要，课堂学员满意率极高。诸多学员在接受培训后根据课程所学重新设计我司薪资，得到所在公司领导的高度承认。 课程收益：1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范措施2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作环节3、科学进行岗位测评和进行薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计4、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，自带15个岗位的薪资数据，并提供测评要素两套、市场数据，现场将指引学员设计出符合公司自身实际状况的新的薪酬体系5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理措施 培训内容： 第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的鼓励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地鼓励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是鼓励？公平分哪三种公平，鼓励分哪两种鼓励。公司文化和战略对薪酬福利设计的影响 第二部分3E薪资设计理念三种公平性对公司薪酬的戏剧化影响什么是3E（薪酬的三种均衡），3E薪酬体系设计的思路是什么如何理解外部竞争性，常用的误解和错误公司的薪资水平在市场上的定位该如何科学拟定，并且如何设定到这一定位衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题 第三部分岗位测评：内部均衡性如何实现内部均衡，四种衡量岗位价值措施内部均衡的世界出名的公式是什么选择岗位测评要素的三个原则是什么测评前，选择核心岗位的三个原则是什么点值法（point-factor）岗位测评要素举例提供常用的30个岗位测评要素岗位测评的六个环节是什么如何用回归拟合的操作来校验岗位测评的成果与否精确如何使用测评的数据成果，如何将岗位分级，什么是职级图（Grading Matrix）岗位测评及职级图设计演习（半个小时，使用“张守春薪酬设计软件”进行岗位测评）岗位测评该怎么组织才最合理，由谁来测，测评小组该如何构成，涉及什么成员，常用错误岗位测评注意事项和常用问题职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 第四部分 公司薪酬体系设计a工资级别设计（用计算机演习一种小时，建议携带公司自身的实际工资数据，现场送给学员一种分十七步的张守春薪酬设计软件，指引学员按环节设计出符合公司实际的新的薪酬体系）一种公司搞多少级工资好，级别数量如何拟定两级工资的级差的计算公式是什么根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么运用“张守春薪酬设计软件”，使用本公司事先需要准备出的2030个岗位，波及我司的各个部门和高中低各层级，以及这些岗位目前的工资，以及市场价格，指引学员运用本公司这些数据，使用软件，设计出公司的各级别工资原则和市场曲线等等，涉及级差、级幅度、重叠度等概念和计算设定。最后得到一种本公司可用的薪酬原则和制度体系。并且比较既有人员工资与新体系的差别，找出其中需要调节的个体。薪酬构造的构成的解说，固定收入、变动收入的设计措施与常用错误“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路，与“3E”理念的差别和优势和共性各是什么薪酬体系常用错误割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系公司的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩，该如何对它进行改造岗位工资简朴直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡，该如何该改造假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何辨别和改正职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系如何用“爵位”来回报和鼓励员工，在薪酬中的体现和意义b市场薪资调查如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么拟定影响和决定一种岗位市场薪资价格高下的四个因素如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念如何把公司的薪资水平与市场曲线相比，并且画出公司薪资曲线与市场各分位曲线领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突如何定期根据市场水平更新薪资曲线 第五部分薪资管理a定薪如何用所设计的薪资曲线构造为新来的人定薪招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招如何为薪水盼望低于原则的应聘者定薪水如何为调动的人员定薪如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突解决薪酬水平低于原则的人员（绿圈）的科学合理措施解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种措施b调薪如何变化自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面薪资调节的种类（晋升调薪、业绩调薪、构造化调薪）如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何运用CR来标记薪资水平。如何使用CR来进行年度调薪给张三调薪，李四也规定调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化如何根据公司总的薪资调幅和个人业绩，设计调薪矩阵，指引各部门和人员的调薪如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高如何理解和拟定年度调薪的比例调薪会增长成本吗？如何对的说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪筹划；晋升的状况下如何调薪，降职呢c奖金如何设定绩效工资（奖金）的比例公司为员工发放绩效工资的计算公式绩效考核系数矩阵的设定，以及系数的弹性设立有关绩效工资或奖金的讨论 d薪酬的管理和沟通如何看待予以部门经理相应的合理的薪资管理权限如何做好薪酬保密如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议状况怎么写公司的薪资政策，它涉及哪些内容 第六部分多种薪资体系分析技能工资（skill-based）的设计和长处缺陷是什么宽幅薪资构造和老式岗位薪资构造的质的区别和使用措施长期鼓励的设计方式福利和股票期权 第七部分 案例演示张守春教师所作过的一种电子制造公司薪酬体系征询设计案例的实际过程展示、解说 讲师简介：张守春背景：1、1994年，毕业于清华大学电机系，随后进入联合利华（中国）从事人力资源工作；2、1997年，赴美国新泽西州立大学学习，成为中国最早一届留美人力资源管理研究生；3、在美国期间，担任朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理；4、回国后，历任通用国际、搜狐、ChinaRen等出名公司HR高阶，华泰保险人力资源总监；5、先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型公司的HR顾问，设计二十余家公司薪酬征询项目。6、具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和征询经验，深谙国内公司薪酬设计的误区和困惑，多次被国内权威机构评为中国最具实战性培训师。7、首创“3E薪资体系”，让复杂的薪酬管理变得简朴化；开发“3E薪资软件”，让繁琐的薪酬管理变得傻瓜化。 张守春先生：3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学研究生，高档讲师，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学研究生，被财智评为十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 最十佳人力资源培训师、最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界出名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际出名公司人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型公司薪酬征询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。 张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张教师根据她在联合利华、朗讯等出名公司的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于她的长期专业征询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比盼望的还好”，接受张教师3E薪酬培训的学员已累积四千人。 张教师曾担任的人力资源管理征询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目征询。 张教师曾服务的部分客户名单：大唐电讯、湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华同方，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，前锋股份，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，BHP，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股，卓妍服饰有限公司，精泰电子(上海)有限公司，默世公司，罗科通讯，石田电子衡器有限公司，魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司，上海复旦金仕达 ，新趋网络科技（上海）有限公司，上海信邦电子，电能成套设备公司，农行软件开发中心，联想集团，华夏新达，NTT，新华通投资发展有限公司，童趣出版有限公司，农总行，百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北京飞机维修工程有限公司，时代创立，新华在线，北京力坚消防设备有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华脉等。 本课程可根据客户需求提供内训服务，征询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至: 我单位共 _ 人拟定报名参与_ 月_ 日在 _ 举办的3E薪资设计与薪酬管理技巧培训班。单位名称（开票昂首）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联系手机金 额合 计123缴费方式 转帐 钞票 （请选择 在打）VIP会员ID住宿规定预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参与请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033