第一次工地会议程序

第一次工地会议程序正文 第一篇：第一次工地会议程序安徽郎溪经济开发区电力电源标准化产业园工程第一次工地会议程序一、 会议准备：1 第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；2 会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对工程建设监理合同中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识； 3 项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。二、 会议参加人员：1 项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员； 2 监理单位：项目总监和项目部全体监理人员；3 承 包 商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。三、 第一次工地会议由业主主持：四、 会议程序：1 业主负责人宣布项目总监，按工程建设监理合同的约定向项目总监授权； 2 业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理； 3 项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；4 总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工； 5 总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。 6 总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求：施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。 对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行；抓紧编制施工组织设计施工所用的仪器、设备要经过检验标定， 特殊工种要持证上岗， 进场材料及时取样试验。7 项目总监进行监理交底，内容包括： A、介绍监理控制工作的基本程序和方法。详细介绍了工程质量控制、进度控制、造价控制的原则、方法和基本程序。B、对施工阶段监理工作的基本用表：A类表（承包单位用表）；B类表（监理单位用表）；C类表（各方通用表）都作了说明，按建设工程监理规范GB503192021要求执行。施工单位进场后，应及时向监理方领取建设工程监理规范中的A类表（承包单位用表）和监理工作的基本程序。C、工程材料/构配件/设备购买前，承包单位报三家，由监理工程师会同建设单位、承包单位共同考查。由监理工程师会同建设单位确定其中一家为购买厂家。进工地时施工单位应按批量报验，提供出厂三证，按照规范进行取样试验，合格后经监理工程师签字同意后方可使用。D、工程质量检验：施工单位必须按照施工图及施工规范进行施工，保证合同约定的质量标准。每个检验批、分项、分部工程完工后，施工单位首先由质量检查员、项目经理、公司工程部及技术部组织自检，自检合格后方可向监理工程师用A4 报验申请表报验。报验内容有：测量放线；隐蔽工程报验；检验批；分项工程报验；分部工程报验。隐蔽工程可以单独报验，也可以含在分项工程报验中（例钢筋隐蔽和评定可合并一次报验）。监理工程师在A4 报验申请表签字后，承包单位方可进行下道分项、分部工程的施工。如前一道工序未经监理工程师验收合格，禁止下道工序施工。 E、工地值班安排：节日、双休日及夜间施工时，施工单位必须有工长以 上的施工管理人员在现场负责管理工作，不得脱岗。F、进度检验：施工单位应按照合同工期要求编制总控制施工进度计划（报监理工程师审批后执行），同时按总计划要求，分别呈报月计划和周计划（周计划应在每周例会上书面报送给监理工程师）。如施工中实际进度滞后，应及时采取技术措施。（编制施工方案报监理工程师审批后执行）。 G、工程付款程序：首先工程质量必须经监理工程师验收合格。其次施工单位应按照施工合同及工程实际进度、分阶段或按月报送已完工程的预算，由监理工程师审批。最后施工单位再呈报A5 工程款支付申请表，监理工程师用 B3 工程款支付证书报送业主。 H、以上各条款仅为工程施工管理常用程序，未尽事宜按施工合同、监理规范及有关规定执行。 8 确定项目进程中业主、监理单位、总承包单位三方相互协调的机制，参加监理例会、专题会议的人员、时间、地点及安排。A、 参加工地例会的主要人员：建设单位由其指定的负责本工程的代表和有关人员参加；监理单位由总监、总监代表和各专业监理工程师参加；施工单位由项目经理、负责技术、质量、进度、造价和安全等有关管理人员、工长及分包单位有关人员参加。B、工地例会周期及地点。会议决定每周 午 时整准时召开监理例会，地点是工地监理办公室。 C、工地例会主要议题。检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 检查工程量及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。9、 向甲方代表、监理工程师提供项目部人员通讯录。五、开工前的几项工作要求第一次工地会议一般为工程正式开工前的预备会，故监理人员在正式同意“单位工程开工申请报告”之前，必须检查下列工作是否已经完成并提出意见和要求： 1图纸会审；2施工许可证的领取；3水准点的引测及有关部门的验收；4红线控制桩及工程轴线桩经有关部门的验收； 5平面测量控制网的测量记录；6现场施工用水、电、道路、排水是否通畅； 7施工组织设计是否已由施工单位总工审批；8承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系的建立； 9现场施工设备、材料、人员进场情况等。监理工作交底本身就是监理行为的体现，正确理解监理的工作内容和正常程序，对于业主、监理方、承包方都有着十分重要的现实意义。六、会后安排：1 会议记录人员整理会议纪要，报项目总监审批。 2 项目总监根据自己的会议记录审查会议纪要。 3 请业主、总承包单位在会议记录上签字盖章。 4 项目总监签发第一次工地会议纪要。浙江文华项目管理有限公司2021年9月25日第二篇：第一次工地会议程序安徽郎溪经济开发区电力电源标准化产业园工程第一次工地会议程序一、 会议准备：1 第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备；2 会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对工程建设监理合同中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识；3 项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。二、 会议参加人员：1 项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员；2 监理单位：项目总监和项目部全体监理人员；3 承 包 商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。三、 第一次工地会议由业主主持：四、 会议程序：1 业主负责人宣布项目总监，按工程建设监理合同的约定向项目总监授权；2 业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理；3 项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；4 总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工；5 总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况；A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件：企业资质证、企业营业执照、项目经理证和项目经理聘任书、专业技术人员职称及上岗证、专业技术工人操作证（注：以上证件应报原件和复印件，经审核后原件退回施工单位，留复印件存档）。B、施工单位按照施工合同、施工图纸、施工规范及国家有关政策、法律法规，合理编制施工组织设计（注：报监理和工程部审核后执行）。施工组织设计应包括施工临时场区平面布置图，施工用电负荷及设备清单（水、电装表计量）。6 总监理工程师对施工准备情况提出如下意见和要求：施工单位技术员、资料员、质量管理等人员抓紧到位。对建筑物轴线及标高的引测工作抓紧进行；抓紧编制施工组织设计施工所用的仪器、设备要经过检验标定，特殊工种要持证上岗，进场材料及时取样试验。7 项目总监进行监理交底，内容包括：A、介绍监理控制工作的基本程序和方法。详细介绍了工程质量控制、进度控制、造价控制的原则、方法和基本程序。B、对施工阶段监理工作的基本用表：A类表（承包单位用表）；B类表（监理单位用表）；C类表（各方通用表）都作了说明，按建设工程监理规范GB503192021要求执行。施工单位进场后，应及时向监理方领取建设工程监理规范中的A类表（承包单位用表）和监理工作的基本程序。C、工程材料/构配件/设备购买前，承包单位报三家，由监理工程师会同建设单位、承包单位共同考查。由监理工程师会同建设单位确定其中一家为购买厂家。进工地时施工单位应按批量报验，提供出厂三证，按照规范进行取样试验，合格后经监理工程师签字同意后方可使用。D、工程质量检验：施工单位必须按照施工图及施工规范进行施工，保证合同约定的质量标准。每个检验批、分项、分部工程完工后，施工单位首先由质量检查员、项目经理、公司工程部及技术部组织自检，自检合格后方可向监理工程师用A4 报验申请表报验。报验内容有：测量放线；隐蔽工程报验；检验批；分项工程报验；分部工程报验。隐蔽工程可以单独报验，也可以含在分项工程报验中（例钢筋隐蔽和评定可合并一次报验）。监理工程师在A4 报验申请表签字后，承包单位方可进行下道分项、分部工程的施工。如前一道工序未经监理工程师验收合格，禁止下道工序施工。E、工地值班安排：节日、双休日及夜间施工时，施工单位必须有工长以 上的施工管理人员在现场负责管理工作，不得脱岗。F、进度检验：施工单位应按照合同工期要求编制总控制施工进度计划（报监理工程师审批后执行），同时按总计划要求，分别呈报月计划和周计划（周计划应在每周例会上书面报送给监理工程师）。如施工中实际进度滞后，应及时采取技术措施。（编制施工方案报监理工程师审批后执行）。G、工程付款程序：首先工程质量必须经监理工程师验收合格。其次施工单位应按照施工合同及工程实际进度、分阶段或按月报送已完工程的预算，由监理工程师审批。最后施工单位再呈报A5 工程款支付申请表，监理工程师用 B3 工程款支付证书报送业主。H、以上各条款仅为工程施工管理常用程序，未尽事宜按施工合同、监理规范及有关规定执行。8 确定项目进程中业主、监理单位、总承包单位三方相互协调的机制，参加监理例会、专题会议的人员、时间、地点及安排。A、 参加工地例会的主要人员：建设单位由其指定的负责本工程的代表和有关人员参加；监理单位由总监、总监代表和各专业监理工程师参加；施工单位由项目经理、负责技术、质量、进度、造价和安全等有关管理人员、工长及分包单位有关人员参加。B、工地例会周期及地点。会议决定每周午时整准时召开监理例会，地点是工地监理办公室。C、工地例会主要议题。检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。9、 向甲方代表、监理工程师提供项目部人员通讯录。五、开工前的几项工作要求第一次工地会议一般为工程正式开工前的预备会，故监理人员在正式同意“单位工程开工申请报告”之前，必须检查下列工作是否已经完成并提出意见和要求：1图纸会审；2施工许可证的领取；3水准点的引测及有关部门的验收；4红线控制桩及工程轴线桩经有关部门的验收；5平面测量控制网的测量记录；6现场施工用水、电、道路、排水是否通畅；7施工组织设计是否已由施工单位总工审批；8承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系的建立；9现场施工设备、材料、人员进场情况等。 监理工作交底本身就是监理行为的体现，正确理解监理的工作内容和正常程序，对于业主、监理方、承包方都有着十分重要的现实意义。六、会后安排：1 会议记录人员整理会议纪要，报项目总监审批。2 项目总监根据自己的会议记录审查会议纪要。3 请业主、总承包单位在会议记录上签字盖章。4 项目总监签发第一次工地会议纪要。浙江文华项目管理有限公司2021年9月25日第三篇：第一次工地会议北京*装修工程第一次工地会议编号-001时间：2021年月日下午 地点：*办公室 主 持 人：* 参加单位：建设单位：北京* 监理单位：北京*公司 总承包施工单位：北京*公司 参加单位人员： 会议主要内容：一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工1、建设单位*为北京*装修工程项目经理；*为该项目驻工地代表、负责项目安全、加固、装修、给排水、暖通、锅炉、电气等材料进场检验、日常对外事物的协调管理工作。2、总包施工单位项目经理：技术负责人：生产经理：机电工程师：专职质量员：专职安全员：专业信息（资料）管理员：3、监理单位项目总监理工程师：*；土建、安全监理工程师，*给排水、消防、锅炉、暖通、电气监理工程师，*；信息管理（资料员）：。二、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权11、北京*装修工程项目总监理工程师为*。2、建设单位负责人宣读对总监的授权书，授权内容详见建设单位对总监理工程师授权书。三、建设单位介绍开工准备情况和下一步工作要求1、本工程为北京中煤宾馆加固、装修项目，本工程受到北京中煤集团的高度重视和关注，希望参建各方在安全、质量方面加强沟通、配合、共同努力，确保本项目各项目标的实现。2、中煤宾馆建筑面积4303.71，其中地上3695.53、地下608.18，建筑高度20212米，地下一层、地上6层，结构局部七层为设配（电梯机房）间，八层为高位水箱间。3、本次装修新增一部电梯；结构安全二级、抗震设防为丙类、建筑耐火为一级，对水暖、通风、强弱电、智能、外装修进行更新改造，目前临时水、电已接通，施工中必须注意安全。4、由于各项施工手续正在办理中，工程资料如何编制和报审会后监理单位与总包施工单位进行沟通确定。5、对进场施工人员必须做好进场安全教育，外脚手架搭设时施工人员必须持证上岗，电工和焊工也必须具有特殊工种上岗证。6、我方全权委托北京康迪建设监理咨询有限公司对总包施工单位施工质量、施工进度、工程造价、安全管理进行全过程、全方位控制和管理，施工单位必须严格按有关规定和监理程序对工程材料、设备、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程及时向监理人员进行报验，未经监理人员验收的材料、设备、工序等，施工单位严禁擅自用于工程，不得进行下一道工序施工。7、总包施工单位应协调好外部和内部各方关系，总包施工单位必须高度重视现场安全文明施工，以“安全第一、预防为主、综合治理” 2 为原则，将安全事故控制为零，施工单位与监理单位要严把质量关，施工时要按相关的施工规范、规程进行施工、验收，确保本工程的施工质量和施工安全。8、鉴于工期紧张、专业施工单位多，工程协调、监理会定于每周二下午2点召开。安全联检定为每两周一次下午2点进行并召开专题会。四、总包施工单位介绍施工准备情况1、9月日拿到中煤宾馆工程施工图纸，月日建立项目经理部组织机构，月日全员进场。2、组织现场管理、技术人员熟悉图纸，对图纸中出现的问题，已于4月15日研讨会提出并整理成电子版上报建设单位。3、正在着手编制施工组织设计和各项专项方案。4、根据工程特点进行危险源识别，并针对危险源编制有针对性安全专项施工方案，制定本工程的安全防护措施。5、开始编制施工总进度计划网络图，本周三上报。6、组织人员对临电、临水进行实地布置，确定临电、临水占用楼层房间并进行平面布置。7、对劳务、专业施工队伍进行优劣性选定。8、选择有资质的检测试验单位和材料供应单位并进行必要的考察。9、积极组织施工材料、机具和设备进场。10、计划本周三上报建设单位及监理单位关于设备材料，分包单位进场时间和临电、临水占用楼层房间及平面布置图。五、监理单位对总包下一步提出要求1、要求总包施工单位编制本工程施工组织设计，工程拆除、加固、改造、装修施工方案、安全专项方案，试验计划、安全应急预案，确保工程的施工进度、施工质量及安全。2、要求总包施工单位上报施工企业资质、管理人员组织机构以及管理人员上岗证、管理人员通讯录、特殊工种上岗证、进场施工设备报验。3、要求总包施工单位根据现场情况确定下一步关于临水、临电、消防、材料堆放、利旧房间等场地的平面布置图。4、要求总包施工单位对进场留存原始数据和影像资料，对有异议的问题及时与设计和建设单位沟通，明确后方可开展施工。5、要求总包施工单位对于图纸存在的问题，在施工准备阶段及时提出，以便各方及时解决，避免施工中提出问题，影响施工进度。6、由于工期较短，要求总包施工单位列出装修材料、构（配）件，机电设备的清单，建设单位明确指定的抓紧确认，确保施工进度按计划完成。7、按规定要求外装施工脚手架搭设前，需对架子管原材、连接件进行进场复试。8、本项目与周边居民区相邻较近，要求施工方制定切实可行的施工防范措施，降噪、防尘，尽量减少扰民；同时要耐心、细致地做好周围群众工作，避免民扰事件的发生。9、要求总包施工单位严格按照施工设计图纸、施工规范、施工方案要求组织施工，对各分部、分项工程、检验批、隐蔽工程严格按照施工规程进行施工、报验，每道工序必须经监理人员验收，监理人员验收合格后方可进入一道工序施工。10、建筑材料、构配件进场应及时进行报验，需复试材料和构配件经监理人员现场见证取样，并经复试合格后方可在工程中使用，严格执行见证取样送检制度。11、工程资料应严格执行建筑工程资料管理规程DB11/T695-2021 4 管理规定，工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章，严禁一人代签和一人多职。12、总、分包施工单位应严格落实对进场施工人员三级安全教育，提高施工人员安全意识，施工现场要从施工准备阶段开始重视安全工作，提前制定防范措施，防止出现任何安全事故。13、总、分包施工单位要保证施工现场特殊工种施工人员人证合一；项目施工管理体系要健全，分工要明确，责任要落实。14、建设单位与总、包施工单位应签订的安全协议上报项目监理部。15、要求总包施工单位编制施工总进度计划、月度施工进度计划；周进度计划要反应上周完成情况、下周计划内容、存在的问题、需要建设、监理单位协调解决、处理的内容。16、要求总包施工单位做好相关政府部门的协调工作，为工程顺利施工奠定基础。六、本次会议议决事项1、每周一下午2:00项目监理部组织建设、总包施工单位进行现场安全、质量联合检查并召开监理例会；建设单位管理人员和驻工地代表，施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员、质量员、安全员、资料员等相关人员及分包单位项目经理、技术员、质量员、安全员等人员参加。2、要求总包施工单位报项目监理部企业资质，管理人员组织机构，管理人员资质，通讯录等资料。3、要求总包施工单位上报本工程施工组织设计、拆除、加固、装修、水电、通风、消防、临水、临电、脚手架等施工方案。4、要求总包施工单位周三报项目总进度（竣工）计划；倒排施工总进度计划，每周监理例会前报周进度计划（包括上周计划完成情况及 5 下周施工计划），试验计划，考察计划等周例会前上报项目监理部。5、总进度计划应编制详细、切实可行，应包括各个分部工程验收以及专业施工进场时间节点，并充分考虑天气、政府行为对施工进度的影响。6、要求总包施工单位列出装修材料，机电设备清单，需建设单位指定、确认的，提前请建设单位确认。7、要求总包施工单位及时提出关于施工图纸需深化的各项问题，尽快与设计沟通，需要二次深化设计的尽快组织二次深化设计，避免影响施工进度。8、要求总包施工单位周三上报建设单位、项目监理部关于设备材料，分包单位进出场时间和临水、临电平面图。9、要求总包施工单位按外装设计施工内容要求搭设用双排脚手架，并履行相应的验收及绿地、移树手续。10、要求总包施工单位严格按照建筑工程资料管理规程 DB11-T695-2021及施工现场安全资料管理规程DB11383-2021管理规定编制施工资料，资料必须与工程同步。11、对于本次会议要求总包施工单位报项目监理部的资料于本周三上报，未能上报的下次监理例会前上报项目监理部。 建设单位： 监理单位：总包施工单位：*项目监理部 2021年月日第四篇：第一次工地会议第一次工地会议1、会议目的第一次工地会议的目的，在于对开工前的各项准备工作进行全面检查和部署，理顺业主、监理和承包人之间的联系渠道，明确各项工作运行的程序和规则，确保工程实施有一个良好的开端。2、会议组织（1）第一次工地会议应在开工令发布之前召开，并应尽可能的早期举行。（2）会议由总监办负责筹备并由总监主持。总监办应事前将会议议程及有关事项通知参加会议的各方，以使与会各方作好资料准备。会议服务工作由承包人提供。（3）会议参加者为业主、监理、承包人（项目经理部、指定分包人）等方面的主要负责人及各项业务主管人员，必要时可邀请地方有关人员参加会议。3、会议内容（1）介绍各方人员及组织机构a、由项目业主或其代表就工程项目实施期间的组织机构，职责范围及主要人员名单进行介绍和说明，并向到会有关各方提供书面文件；b、由监理代表就监理组织机构、职责范围及各级主要负责人和主要管理人员的名单进行介绍和说明，并向到会各方提供书面文件；c、由承包人就工地组织机构、职责范围、主要人员名单（附人员资质材料）进行介绍和说明，以取得项目业主及监理工程师的批准。会议中可进行质询和初步审查，会后由总监办进行详细并征求业主代表意见后予以书面批复。（2）承包人介绍施工进度计划承包人的总体施工进度计划应在合同规定时间里提交监理工程师审查批准。在本次会议上，由承包人就总体进度和各项主要工程项目的进度安排以及各项主要保证措施进行介绍和说明，并提出文字材料。通过会议讨论，达到对总体进度计划提出导向性的修改意见并明确首批开工工程项目及开工范围。（3）承包人陈述施工准备工作由承包人就开工前的施工准备工作，按如下主要内容提出书面报告并予以陈述，经会议澄清与讨论，以达到修改完善与具体落实的目的；a、主要施工人员进场情况（含项目负责人、主要技术管理人员及施工队伍），并应提交人员与队伍进场计划及名单；b、用于工程的机械、设备及仪器进场情况，设备及材料的采购是否落实，并提交进场计划和清单；c、工地试验室及其设备是否准备情况，并应提交试验室布置图及仪器设备清单；d、施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并应提交驻地及临时工程建设计划分布图及布置图；e、施工控制测量及原地貌复测是否进行或将于何日进行并完成，并应提交测量工作计划；f、履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交已办手续的副本；g、其他与开工条件有关的内容及事项。 （4）业主说明开工条件业主代表就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及开工条件有关的问题进行说明，监理代表应根据批准或将批准的施工进度计划，对上述事项提出建议。（5）监理介绍主要工作程序由总监办就已制定的或拟将制定的主要监理工作程序和规章作以简要介绍和说明，会后正式行文发出并进行专门交底。（6）明确常规工地会议事项通过总监办提议及与会者讨论，应明确召开常规工地例会的规模、时间、地点及程序，以便实施。（7）讨论与开工条件有关的其他内容及事项。4、会议记录第一次工地会议由总监办专人记录并在会后整理出会议纪要，在征求有关方面意见后行文发出。第五篇：第一次工地会议北京中景恒基工程管理有限公司内部资料第一次工地会议纪要会议时间： 2021 年 * 月 日 下午*：00 会议地点：总包会议室 会议参加单位及参加人：建设单位：大连经济开发区*控股有限公司 监理单位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工单位：*工程局： 会议主持人： 会议内容：1 建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其 分工。建设单位目前由李国义部长、冷柏副部长、刘中杰工程师及鲁冠月工 程师负责本工程的组织协调工作。承包单位项目负责人刘进贵副总经理，目 前前期管理人员已基本到位，现有25 位管理人员在场，刘进贵副总经理向 参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。监理单位项目负责人欧阳光 辉、总监代表陈跃华、土建监理人员2 名，见证取样及测量监理人员1 名， 机电安装及安全监理人员1 名，资料管理人员1 名。2 建设单位宣布对总监理工程师的授权范围按照监理招投标文件执行。 3 建设单位介绍工程开工准备情况：1) 项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续还未完成，其它手 续正在办理之中，土地使用有关手续已办理，但有关“天上人间”动迁 问题有待在四月底解决。2) 现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题还未得以解决，经业 主协调供电局初步承诺在下周三解决施工用电问题。3) 设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由开发区规划局委托大连建筑 设计院设计的，本工程施工图分为A、B、C、D、E 五个区域，现只有A、 B、D 图纸到位，设计图纸有待消防部门审核，审图工作需在近期进行安1 北京中景恒基工程管理有限公司内部资料排。设计交底和图纸会审定在下周末进行。施工深化图纸设计由施工方 负责。4) 测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续还未正式 办理。关于水准控制点、坐标控制点问题，监理单位提出两个坐标控制 点，一个水准控制点不能互相复核，建设单位同意与测量部门协商，再 提供一个坐标控制点和水准控制点。5) 具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具 体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。 4 承包单位负责人刘进贵副总经理介绍了施工准备情况：1) 工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为争取获得国家建筑质量奖 “鲁班奖”；进度目标，2021 年10 月31 日前完工，但由于部分前期准 备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标待施工合同 签定后再予以确定。2) 施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部 将按照*局质量管理体系要求（ISO9000 体系认证）和安全管理体系要 求（ISO18000 体系认证）策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体 系。3) 施工管理人员和施工操作人员进场情况：现已有25 名管理人员和650 名施工人员进场施工，据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 12021人左右。4) 原材料、半成品、构配件准备情况：承包单位拟选用三家商品混凝土供 应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工 作将在会后立即安排。钢筋截止4 月10 日止，已有2021 吨进场，报验 工作正在进行中。防水卷材拟选用“禹王牌”SBS 卷材，该卷材以及防 水渗凝涂料的原材料供应单位资质报审工作将在会后安排。2 北京中景恒基工程管理有限公司内部资料5) 施工设备进场情况：根据施工组织设计安排本项目拟使用6 台塔吊，已 有2 台进场，目前现场正在使用的设备还包括2 台挖土机和2 台发电设 备。其他设备需根据施工进度安排逐步进场。6) 施工组织设计及施工方案准备情况：因施工图纸未到位等原因，施工组 织设计未能完成，施工方近期的施工安排准备以施工方案形式先报监理 审核。7) 测量放线准备情况：由于测量部门提供的坐标控制点和水准控制点不能 互相复核精度，施工单位尚未完成测量控制网的测量工作。8) 分包单位、原材料供应单位准备情况：承包单位将按照建设单位要求将 分包招标计划报建设单位及监理单位各一份。9) 试验室准备情况：本工程拟选用大连开发区工程材料质量检测中心作为 材料试验单位，其资质报审工作尚未进行。 5 监理单位对施工准备情况提出如下意见和要求。1） 本项目的质量目标比较高，施工单位要从高起点出发，按鲁班奖的要求 来进行整体策划。监理方将把鲁班奖评奖方法等有关资料分发一份给建 设单位、施工单位。2） 监理单位需承包单位提供一份辽宁省样板工地要求的资料。3） 关于施工组织设计问题，监理单位要求承包单位必须先按照目前已有技 术资料上报一份施工组织设计，以免影响工程的整体施工。 4） 原材料试验室必须申报资质等级等相关资料。5） 承包单位质量管理体系及安全文明施工管理体系的有关程序文件应报送 监理项目部备查。6 总监理工程师介绍监理工作程序：1) 监理规划主要内容包括：工程项目概况、 监理工作范围、监理工作内容、 监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机3 北京中景恒基工程管理有限公司内部资料构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监 理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、拟编制监理细则的策划。 2) 总监代表介绍了施工准备期间下列工作的安排 （1） 施工组织设计/施工方案报审（2） 施工管理人员、特殊工种、测量人员资质报审 （3） 施工设备报审（4） 原材料、半成品、构配件报审（5） 测量放线（基准点和红线、测量控制网、控制点保护措施）报审 （6） 分包单位、原材料供应单位、试验单位资质报审和考察 （7） 施工单位质保体系报审和检查3) 总监代表向施工单位移交了报验表格（空白表格、使用方法、电子文件）， 并介绍了使用方法和注意事项。建设工程监理规范中已明确的18 份表格，施工单位应按照监理单位 已提供的空白样式，使用说明和电子文件进行使用。另外考虑到本项目 实际情况，监理单位还增设如下表格供承包单位报审使用。（1） 施工配合单位资质报审表（用于原材料供应单位报审和试验室资 质报审）。（2） 施工设备报审表（用于对施工质量有直接影响的施工设备如电焊 机、钢筋机械连接设备等；涉及安全生产的施工设备如塔吊、施 工垂直运输电梯等；需要计量台班使用的设备，如发电机等）。 （3） 施工进度计划报审表（用于报审总进度计划，节点进度计划、年 季、月进度计划）。其它应该报审资料无专用报审表，应按如下要求执行。 （1） 混凝土配合比用“ 报验申请表”报审。（2） 质量安全管理体系，施工人员资质报审用“ 报验申请表”4 北京中景恒基工程管理有限公司内部资料报审，报审表中“工程”改为“工作”。 （3） 技术核定单应做为工程变更单的附件报审。4) 监理单位提请业主尽快提供开展工作需要的资源（图纸三套、勘察报告、 招投标文件、合同）。5) 与政府建设行政主管部门的联系由建设单位协调，监理单位和施工单位 配合，虽然目前报监工作未落实，但涉及验槽，重要分部分项工程验收 应及时通知质监部门到场。6) 建设单位将于近期和施工单位、监理单位签署廉政协议，监理单位也将 和施工单位签署廉政协议。7) 总监代表介绍主要监理工作程序要求（1） 为保证各专业工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇 筑混凝土前，承包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监或总监 代表签署同意意见后方可浇筑混凝土。（2） 施工单位自检必须严格到位。如一次验收发现严重或大范围质量 问题或同一质量问题多次发现将追究质检员责任，直至撤换。 （3） 费用及工期索赔必须按合同要求时限进行。（4） 现场监理人员的签证仅表示该事项确实发生，是否支付费用或承 认工期延期由总监或总监代表签认。（5） 施工单位收到监理工程师通知单，整改自检合格后，必须用相应 报审表格予以回复。（6） 本项目单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程。 检验批的划分，是工程质量验收和评定的基础，关系到本工程质 量目标能否顺利实现，经监理单位提出后，建设单位将组织有关 专家会同参建各方共同完成该项策划工作，并形成书面文件指导 施工质量控制工作。5 北京中景恒基工程管理有限公司内部资料7 工程例会有关事项1） 工程例会定在每周四的上午9：00 总包会议室召开，由总监代表主 持，监理项目部形成会议纪要。2） 例会主要议题。（见会议纪要样表）3） 施工单位应在每周三下午提交周报给建设单位、监理单位。周报主 要内容包括：本周进度完成情况；下周进度计划安排；下周人员、 原材料、设备进场安排、需要协调解决事项 8 其它会议议定事项1） 建设单位基本同意施工单位选用的“禹王牌”防水卷材。目前阶段 其它材料的选型，施工单位应向监理单位报审，监理单位与建设单 位联系，建设单位完成政府部门协调后，确定是否选用该建材。 2） 关于商品混凝土供应单位的选择，建设单位无倾向性意见，施工单 位初步选定并向监理单位报审，经监理单位现场考核提出书面意见 后，再予以确定。 会议纪要记录人： 2021 年4 月12 日备注：本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，应在收到纪要2 个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。北京中景恒基工程管理有限公司xxx项目监理部 2021年*月*日30