水电开发企业公司服务部主任岗位kpi组成表

某水电开发公司公司服务部主任岗位KPI构成表KPIKPI阐明计算方式信息来源考核目的工作的筹划性筹划制定有无年度、季度工作筹划，上级审核发现所制定筹划中缺失的重要内容超过 处，扣 分本岗位提交报告、主管副总经理提高公司服务部工作开展的有序性工作筹划的完毕率筹划完毕状况逐条核算筹划与否准时完毕。已完毕的工作项数/筹划的工作总项数比例不不小于 %，扣 分本岗位提交报告、主管副总经理保证公司服务部各项工作筹划制定的成效安排领导工作事宜的合理度安排调度安排领导各项事宜的出错次数超过 次，扣 分，严重为否决性指标有关人员反映协助公司领导合理安排工作日程、订票、来访接待等事宜监督管理物资采购的力度监督功能因疏忽未体察下属违背有关程序采购物资用品的次数超过 次，扣 分，严重为否决性指标主管副总经理保证部门采购工作有序开展，采购物资质高价优对非生产用固定资产管理的妥善性非生产性固定资产管理非生产性固定资产流失发生次数超过 次，扣 分主管副总经理和台帐避免非生产性固定资产的流失物业管理的规范性规范性因物业管理不善而被投诉的次数超过 次，扣 分外部投诉提供后勤支持安全保卫工作的有力性保卫工作因保卫不力而发生失盗次数超过 次，扣 分，或为否决性指标事故发生状况保证公司范畴内的人身财产安全消防工作的严密性消防工作因消防不力而发生火灾的次数超过 次，扣 分，或为否决性指标事故发生状况严禁火灾的发生车辆管理的科学性、规范性车辆管理因车辆调度不力而耽误用车次数超过 次，扣 分；交通事故次数超过 次，扣 分事故发生状况保证车辆合理使用，安全行施资料或文献打字、复印的及时性打印复印未按质准时完毕其她部门打字、复印委托的次数高于 次，扣 分事故发生状况督促部门积极服务于其她业务部门或职能部门费用偏差率部门预算部门费用超支的比例超过 % ，扣 分费用执行状况表保证部门费用控制在预算范畴内对部门内其她成员的指引力度内部指引部门内成员工作目的的完毕率低于 %，扣 分，出错率高于 % ，扣 分工作筹划和事故发生状况提高主任的管理水平，保证部门工作的有效性