公司组织架构及岗位说明

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一、二、 组织架构图三、 组织关系图一、机构设置最高权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。公司部门设置：总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心。开发拓展中心下设：拓展部、征拆部产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部工程管理中心下设：工程部、采购部市场营销中心下设：市场部、销售部营运管理中心下设: 营运部、合作部二、部门职责（一）总经办1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。6. 汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。（二）开发拓展中心*拓展部1. 负责公司投资发展开发项目投资。2. 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。3. 负责组织开发项目完成后的投资分析工作，并负责投资收益部分的测算工作。4. 参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。5. 负责公司投资发展其他新增投资。6. 负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。7. 协助董事会投资委员会的投资论证工作，向董事会提交投资项目可行性研究报告。*征拆部1. 负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作。2. 负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。3. 负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。4. 组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。5. 负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作。6. 负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行。7. 拆迁实施过程中，协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作。8. 负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。9. 协调拆迁现场周边关系，处理征地拆迁过程中可能出现的地界纠纷。10. 负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。对征地、拆迁、补偿、安置等过程中涉及的资料做好建档保存工作。（三）产品研发中心*研发部1. 负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。2. 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。3. 负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。4. 负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。5. 对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。6. 负责组织编制项目建设施工组织总设计，审批各工程项目施工组织设计方案。7. 协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。8. 负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。9. 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。10. 负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。*设计部1. 负责开发项目的工程设计工作。2. 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。3. 负责配合项目规划方案招标和评选工作。4. 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。5. 在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。*审计部1. 参与公司开发项目的招投标工作。2. 负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。3. 负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。4. 建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。5. 在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。6. 负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。7. 参与项目可行性研究，工程项目投资策划等工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。8. 参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。9. 主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。10. 组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。11. 负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。12. 负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。13. 参与工程验收。（四）工程管理中心*工程部1. 负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。2. 负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。3. 负责严格控制工程预算、结算、决算的审核报批手续，合理使用财力、物力、发挥经济效益。4. 全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。5. 组织开发项目水电气管网、单位工程的施工图、项目内部市政工程图设计。6. 根据销售研发部提出的装修方案、组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。7. 负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。8. 负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。9. 负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。10. 负责工程质量检查及工程验收 、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请研发部门落实设计院变更。11. 审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。12. 收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。13. 负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。14. 协助开发部进行项目备案手续的办理工作。*采购部1. 负责公司的招标采购。2. 负责标底的编制、审核工作。3. 配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购。4. 及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。5. 负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。6. 负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。7. 负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购工作。8. 对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。（五）市场营销中心*市场部1. 负责公司市场研究工作。1. 及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。2. 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。3. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。4. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。5. 组织项目营销推广的执行工作。6. 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。7. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。8. 负责确定项目营销方案的制定与配合实施。9. 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。10. 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。11. 配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。12. 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。13. 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。*销售部1. 负责办理开发项目的商品房预售许可证。2. 负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。3. 负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。4. 负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。5. 负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。6. 负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。7. 根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8. 办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。9. 参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。（六）营运管理中心*营运部*合作部部门人员设置：总经办主任、开发拓展副总经理、产品研发副总经理、工程管理副总经理、市场营销副总经理、运营管理副总经理。总经办、工程管理中心人员设置表总经办工程管理中心岗位名称整体岗位编制实际人员编制与公司长期签约人员编制岗位名称整体岗位编制实际人员编制与公司长期签约人员编制总经办主任1 工程管理副总经理 1 A人资部主管 1 A工程部主任1 B财务部主管1现场代表2 C行政部主管1B采购部主任1其他人员3 采供员1合计7 6 市场营销中心、营运管理中心人员设置表市场营销中心营运管理中心岗位名称整体岗位编制实际人员编制与公司长期签约人员编制岗位名称整体岗位编制实际人员编制与公司长期签约人员编制市场营销副总经理1 营运管理副总经理 1 A 市场部主任1 A营运部主任1市场策划主管1营运主管3市场策划文员1B合作部主任1B 销售部主任1 合作主管1销售主管1 客户服务人员1 合计7 7 开发拓展中心、产品研发中心人员设置表产品研发中心拓展中心岗位名称整体岗位编制实际人员编制与公司长期签约人员编制岗位名称整体岗位编制实际人员编制与公司长期签约人员编制产品研发副总经理1 开发拓展副总经理1 A研发部主任1A征拆部主任1 研发主管1拆迁代表3 B设计部主任1B拓展部主任1土建设计师1 储备人员1水电设计师1园林景观设计师1审计部主任1合计9 7 职位说明书及任职资格： 总经理职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级开发拓展副总经理、产品研发副总经理、工程管理副总经理、市场营销副总经理、运营管理副总经理平行关系职位数量1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责u 公司战略/经营规划 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议 领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划u 组织管理 根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作 主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作u 业务管理 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置领导营销副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审 在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 负责直接指导并监督市场营销中心、工程管理中心、总经理办公室的工作u 人力资源管理 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 领导企管部人力资源主管制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员 总经理（续表）职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级开发拓展副总经理、产品研发副总经理、工程管理副总经理、市场营销副总经理、运营管理副总经理平行关系职位数量1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责u 人力资源管理 领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 终审副总、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定任职资格u 任职说明 由董事会的专业委员会提名候选人，由董事会负责任命u 教育背景 大学本科以上学历或相关学历/技能u 工作经验 具有三年以上大中型房地产企业高级管理经验（副总以上职位）或具有五年以上房地产相关行业的大中型企业高级管理经验（副总以上职位） 必要的技能和素质 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势 高尚的道德品质 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 开发拓展中心副总职位名称开发拓展中心副总所属部门开发拓展中心直接上级总经理直接下级拓展部主任、征拆部主任平行关系产品研发副总、工程管理副总、市场营销副总、运营管理副总职位数量1职位目的协助论证公司房地产开发的可行性，负责论证其它投资项目的投资可行性并协助实施工作职责u 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展拆迁、拓展工作，并对最终的执行结果负责u 组织管理 主持拟定公司拓展中心的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行u 业务管理 参与房地产开发项目的研究，论证关于项目投资方式、投资规模、节点计划及投资估算的初步方案 负责向公司董事会提交开发项目的可行性研究报告 甄选、评价论证房地产行业相关新投资项目 参与、协助董事会投资委员会的投资论证工作，负责向公司董事会提交其它投资项目可行性研究报告 参加投资项目的谈判与实施工作 协调配合有关中介机构开展专业支持工作 负责投资、合作的资料动态收集、整理工作 协助创立新的参股、控股公司 对项目初期投资进行动态跟踪，分析评价 负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结 负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作 组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议 负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作 负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行 拆迁实施过程中，协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作u 财务 遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权任职资格u 教育水平 大学本科以上学历（含本科）u 工作经验 具有5年以上资产管理的工作经验任职资格u 素质与技能 较强的协调沟通能力 必要创新意识和学习能力 具有在大型企业投资管理的经验 了解现代企业治理结构 具有企业经营计划、分析和考核的经验 必要的投资管理、房地产开发和相关法律知识 产品研发中心副总职位名称产品研发中心副总所属部门产品研发中心直接上级总经理直接下级研发部主任、设计部主任、审计部主任平行关系开发拓展副总，工程管理副总、市场营销副总、营运管理副总职位数量1职位目的工作职责u 公司战略/经营规划 u 组织管理u 业务管理u 人力资源管理 产品研发中心副总（续表）职位名称产品研发中心副总所属部门产品研发中心直接上级总经理直接下级研发部主任、设计部主任、审计部主任平行关系开发拓展副总，工程管理副总、市场营销副总、营运管理副总职位数量1职位目的任职资格u 任职说明u 教育背景 大学本科以上学历或相关学历/技能u 工作经验 必要的技能和素质 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察房地产行业发展趋势 高尚的道德品质 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心 出色的领导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 工程管理中心副总职位名称工程管理中心副总所属部门工程管理中心直接上级总经理直接下级工程部主任、采购部主任平行关系开发拓展副总、产品研发副总、市场营销副总、运营管理副总职位数量1职位目的实现公司技术管理和设计管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本、主持公司概预算管理工作以及主持项目材料采购及维修等事务。工作职责u 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展工程项目施工组织及管理工作，并对最终的执行结果负责u 组织管理 主持拟定公司工程管理中心的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行u 业务管理 负责组织公司工程概算、预算、结算工作，负责组织审核公司开发项目的工程结算 组织公司开发项目的工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作 负责协调大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录 负责公司已建项目零星维修工程u 人事管理 主持拟定工程管理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请工程管理中心员工的任免建议 负责对工程管理中心员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议u 财务u 遵照公司权限规定行使费用与合同审批权任职资格u 任职说明 由总经理提名候选人，由董事会任命u 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能u 工作经验 工程管理中心副总（续表）职位名称工程管理中心副总所属部门工程管理中心直接上级总经理直接下级工程部主任、采购部主任平行关系开发拓展副总、产品研发副总、市场营销副总、运营管理副总职位数量1职位目的实现公司技术管理和设计管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本、主持公司概预算管理工作以及主持项目材料采购及维修等事务。任职资格u 工作经验 具有五年以上工程设计/施工管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业技术管理经验（部门经理以上职位）u 必要的技能和素质 公正、沉稳的道德品质，对工作强烈的进取心和责任心 出色的技术能力，能够完整的项目实施中会遇到的各种技术问题 较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术维修解决方案 较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施 较强的协调/沟通能力，完成与政府部门的沟通，协调内外部施工单位共同工作 出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制工程质量与施工进度。 较强的人事管理能力，能够挖掘技术人才、培养技术人才、使用技术人才u 必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识 市场营销中心副总职位名称市场营销中心副总所属部门市场营销中心直接上级总经理直接下级市场部主任、销售部主任平行关系开发拓展副总、产品研发副总、工程管理副总、运营管理副总职位数量1职位目的作为公司营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项目前期策划、设计、广告宣传、销售管理和客户管理工作。u 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，主持年度市场工作计划的拟定工作，并主持年度营销中心计划的拟定工作 根据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责u 组织管理 主持拟定公司营销管理中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行u 业务管理 主持制定房地产市场研究计划，并监督实施 领导市场部及销售部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施 配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算 主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批 协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作 参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作 参与项目的计划/预算评审工作 督导客户服务与管理工作 领导营销管理中心积累工作经验，提高专业水平 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 负责主持开发项目的工程设计工作 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 负责组织规划方案招标和评选工作 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部组织施工图设计u 人事管理： 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定营销管理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请营销管理中心主管人员任免建议，并参与决策 负责对营销主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建 市场营销中心副总（续表）职位名称市场营销中心副总所属部门市场营销中心直接上级总经理直接下级市场部主任、销售部主任平行关系开发拓展副总、产品研发副总、工程管理副总、运营管理副总职位数量1职位目的作为公司营销事务的直接领导者，在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司土地开发、项目前期策划、设计、广告宣传、销售管理和客户管理工作。工作职责u 财务 遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权任职资格u 任职说明 由总经理提名候选人，由董事会任命u 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能u 工作经验 具有五个以上大中型房地产项目营销管理经验（营销经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业营销管理经验（部门经理以上职位）u 必要的技能和素质 精确的市场判断力，能够洞悉房地产行业发展趋势与单个房地产项目的市场潜力 公正、果敢的道德品质，策划客户满意项目的强烈的进取心和责任心 出色的领导实施能力，使项目营销工作快速、高效的实施 出色的创新能力，能够创新的解决项目策划中遇到的和即将遇到的问题 出色的协调/沟通能力，协调部门共同工作 出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制项目营销与客户管理工作 高超的人事管理能力，能够挖掘人才、培养人才、使用人才u 必要的广告策划、建筑设计、工程建造和房地产相关法律知识 营运管理中心副总职位名称营运管理中心副总所属部门营运管理中心直接上级总经理直接下级营运部主任、合作部主任平行关系开发拓展副总、产品研发副总、工程管理副总、市场营销副总职位数量1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议u 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，主持年度市场工作计划的拟定工作，并主持年度营销中心计划的拟定工作 根据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责u 组织管理 主持拟定公司营运管理中心的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行u 业务管理 主持制定房地产市场研究计划，并监督实施 领导市场部及销售部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施 配合总经理审定公司多项目滚动开发的月度、季度计划/预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算 主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批 协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作 参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作 参与项目的计划/预算评审工作 督导客户服务与管理工作 领导营销管理中心积累工作经验，提高专业水平 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 负责主持开发项目的工程设计工作 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 负责组织规划方案招标和评选工作 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部组织施工图设计u 人事管理： 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定营销管理中心员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请营销管理中心主管人员任免建议，并参与决策 负责对营销主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议u 财务 营运管理中心副总（续表）职位名称营运管理中心副总所属部门营运管理中心直接上级总经理直接下级营运部主任、合作部主任平行关系开发拓展副总、产品研发副总、工程管理副总、市场营销副总职位数量1职位目的统率公司全体员工，按照董事会决策的公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建议工作职责 照公司的权限规定，行使费用与合同审批权任职资格u 任职说明 由总经理提名候选人，由董事会任命u 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能u 工作经验