许晋高效团队建设与协作学习教案

会计学1第一页，共32页。2 十四年的销售经历，曾任北京时代光华咨询(zxn)公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理，麦乐商城总经理等职务。晋升国际、大有前程等多家公司咨询(zxn)顾问。清华、上海交大总裁班讲师 中国企业家协会特聘高级讲师 香港光华管理学院特聘讲师 时代光华高级认证(rnzhng)讲师 电视教育频道、职业指南频道特聘 讲师、经销商杂志特约评论员第1页/共32页第二页，共32页。建设高效建设高效(o xio)团队演练团队演练一一第2页/共32页第三页，共32页。4团队准确团队准确(zhnqu)定义定义 团队是由一群有共同目标、优势互补的群体团队是由一群有共同目标、优势互补的群体(qnt)，他们对共同目标、行动方法彼，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。此承诺与负责。第3页/共32页第四页，共32页。团队概念团队概念(ginin)思考：思考：三张三张(sn zhn)图片，哪一张分别像团队、团图片，哪一张分别像团队、团体、群体？为什么？他们分别有什么特征？体、群体？为什么？他们分别有什么特征？第4页/共32页第五页，共32页。6团队与群体团队与群体(qnt)的区别的区别工作(gngzu)群体工作(gngzu)团队信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能第5页/共32页第六页，共32页。高效执行高效执行(zhxng)团队启发团队启发1、我们身边(shnbin)有哪些卓越的团队？2、团队有哪些明显的特征？3、如何建设一支卓越的管理团队？第6页/共32页第七页，共32页。8视频：什么样的培训视频：什么样的培训(pixn)才是最有效的培训才是最有效的培训(pixn)？建设建设(jinsh)团队演练团队演练1、队徽：需要团队有创意地设计并用肢体语言展示出来2、队呼：需要一起喊出来3、队歌(du)：需要一起唱出来4、团队展示规则（队徽、队呼、队歌(du)、时间、规则、不重复原则）第7页/共32页第八页，共32页。9团队远景团队远景(yunjng)清晰吗？清晰吗？拉力(ll)Tension塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并以奖赏来强化它。只有(zhyu)这样，梦想才能从纸张上跳出来，进入企业的生活。第8页/共32页第九页，共32页。共创远景共创远景(yunjng)的关键步骤的关键步骤员工最想要的是？员工最想要的是？团队最想要的是？团队最想要的是？竞争对手不具有、是代表未来、竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是？是社会认可的是？用一个故事传播出去，并经常用一个故事传播出去，并经常塑造他，推广他，应用他塑造他，推广他，应用他视频：三大纪律八项注意视频：三大纪律八项注意第9页/共32页第十页，共32页。11团队间的协作与沟通团队间的协作与沟通(gutng)艺术艺术二二第10页/共32页第十一页，共32页。中层中层(zhngcng)三苦三苦最容易出现最容易出现(chxin)的工作误区的工作误区干部干部(gnb)怎么理解领导力？为什么我们的领导力无法提升？怎么理解领导力？为什么我们的领导力无法提升？晋升原因晋升原因优点优点缺点缺点困惑困惑变化趋势变化趋势优秀骨干优秀骨干公司忠臣公司忠臣空降兵空降兵第11页/共32页第十二页，共32页。组织结构的实践组织结构的实践(shjin)应用应用第12页/共32页第十三页，共32页。如何获得上级如何获得上级(shngj)认可认可1、如何、如何(rh)向领导反馈问题向领导反馈问题2、执行领导任务的三个层面、执行领导任务的三个层面3、如何、如何(rh)与领导讨论问题与领导讨论问题4、如何、如何(rh)感悟领导是最大的客户？感悟领导是最大的客户？第13页/共32页第十四页，共32页。让下属让下属(xish)愿意追随的行为特色愿意追随的行为特色首先，目标明确，说到做到。首先，目标明确，说到做到。其次，知人善用，以制度其次，知人善用，以制度(zhd)人。人。第三，以情感人，以德化人。第三，以情感人，以德化人。视频：领导对团队承担(chngdn)的责任第14页/共32页第十五页，共32页。工作工作(gngzu)价值观案例价值观案例如何提升如何提升(tshng)自身影响力自身影响力你认为你认为(rnwi)该如何过河？该如何过河？小王小王小张小张小冉小冉小胡小胡第15页/共32页第十六页，共32页。三三二二一一执行执行(zhxng)思维思维创新创新(chungxn)思维思维沟通沟通(gutng)思维思维中国人的哲学思维中国人的哲学思维第16页/共32页第十七页，共32页。18信信 息息思思 想想 感感 情情达达 成成 共共 识识目目 标标沟通沟通(gutng)在管理中的应用在管理中的应用视频(shpn)：小孩不笨201（1-5）第17页/共32页第十八页，共32页。沟通的实际沟通的实际(shj)应用应用视频：我只要视频：我只要(zhyo)塔山，为什么不执行塔山，为什么不执行观察（望）、聆听观察（望）、聆听(ln tn)（闻）、问话（问）、反馈（切）（闻）、问话（问）、反馈（切）第18页/共32页第十九页，共32页。20团队建设流程及员工激励团队建设流程及员工激励(jl)技巧技巧三三第19页/共32页第二十页，共32页。团队团队成员成员选选育育用用留留提提淘淘“准准”“稳稳”“信信”“情情”“远远”“狠狠”老婆老婆孩子孩子自己自己朋友朋友合伙人合伙人敌人敌人团队建设团队建设(jinsh)的六步骤的六步骤第20页/共32页第二十一页，共32页。用人核心用人核心(hxn)领导力模型领导力模型态度态度(ti du)能力能力(nngl)领导力模型及应用领导力模型及应用指挥性领导指挥性领导支持性领导支持性领导D1D2D3D4第21页/共32页第二十二页，共32页。角色定位的案例角色定位的案例(n l)你救谁？你救谁？第22页/共32页第二十三页，共32页。用人用人(yng rn)的核心的核心发展发展阶段阶段领导领导阶段阶段领导领导方式方式明显特征明显特征指挥、激励、授权、督导指挥、激励、授权、督导第23页/共32页第二十四页，共32页。25激励激励(jl)的意义的意义激励就是为向塑造激励就是为向塑造(szo)方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考第24页/共32页第二十五页，共32页。26激励激励(jl)理论应用理论应用马斯洛需求马斯洛需求(xqi)层次理论层次理论第25页/共32页第二十六页，共32页。27激励激励(jl)的核心的核心PMPMP第26页/共32页第二十七页，共32页。28体验巅峰团队建设体验巅峰团队建设(jinsh)过程过程四四第27页/共32页第二十八页，共32页。29高效高效(o xio)团队的五个标准团队的五个标准第28页/共32页第二十九页，共32页。30心态心态(xn ti)修炼修炼积极积极(jj)心心态态对责任对责任(zrn)的理解（视频）、我叫陈阿土、的理解（视频）、我叫陈阿土、转弯转弯责任心态责任心态包容包容坚韧心态坚韧心态第29页/共32页第三十页，共32页。31心态心态(xn ti)修炼修炼潜龙潜龙(qin ln)见龙见龙惕龙惕龙跃龙跃龙(yu ln)飞龙飞龙亢龙亢龙第30页/共32页第三十一页，共32页。32谢 谢！结尾结尾(jiwi)：命运掌握在谁手里。：命运掌握在谁手里。第31页/共32页第三十二页，共32页。