监理部年终工作总结

年终工作总结即将过去了。一年来，在金堆成钼业股份有限公司钼炉料产品部领导的信任和大力支持下、在设计院监理公司领导的对的领导下，通过金堆城项目监理部全体人员的共同努力，终于使1#生产线生产出合格的钼铁产品。现将本年度的工作状况简要总结如下： 一、项目概况金堆城钼业股份有限公司0t/a钼铁生产线技改项目工程建设地点陕西省华县莲花寺镇，主厂房为钢框排架构造体系，建筑构造安全级别二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为类，抗震烈度8度。屋架上弦顶标高最高40.33米，占地面积约13100平方米。 二、项目监理部工作总结项目监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调等方面进行工作。根据监理合同规定的监理范畴和控制目的，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其她成员积极配合，共同开展0t/a钼铁项目的监理工作。根据监理规划细则的规定，项目部在总监理工程师的主持下签订了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文献归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙发布，督促所有的项目部成员努力工作，为公司尽职尽责。0t/a钼铁生产线技术改造工程在业主、监理、施工单位的共同努力下，于11月23日放线动工至今，1号生产线设备已安装调试完毕并于10月28日已经开始试生产，2号生产线设备安装调试已进入尾声。目前工程项目楼梯安装、地面浇筑完毕。装饰装修面漆涂刷及防火完毕、屋面板完毕，墙面板外安装、墙面檩条完毕。围护及内隔墙完毕，3个配电室已安装完毕，已投入运营。窗框安装完毕，玻璃安装90%。楼梯及扶手安装完毕，雨水管竣工，毛石基本砌筑1/7,道路开挖2/4，室外散水完毕A轴、B轴及17轴。目前重要为室外道路和消防管网的施工。 三、监理部的工作措施及原则总监理工程师规定各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻贯彻有关政策，严格履行建设工程委托监理合同，认真执行有关原则和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并保证安全为控制目的。以“守法、诚信、公正、科学”为行业原则。以事前指引、事中检查、事后验收等工作措施全面开展监理工作。同步在工作中，各监理工程师严格行建设工程委托监理合同中所赋予的的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，严格监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极摸索总结工作经验。在业主的服务方面，监理部在不超过监理合同规定的监理范畴内尽量的满足业主提出的规定，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采用以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同步督促承包单位履行全面质量管理，增进工程建设监理水平不断迈向新台阶。 四、 监理现场工作状况1.工程质量的控制： 1.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时根据设计图纸、遵循现行的施工规范和质量评估原则，并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、热情服务”的监理措施。1.2本项目监理部对工程质量控制的措施：1.2.1事先控制：A：一方面审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以保证施工单位和队伍具有能完毕本工程并保证其质量的技术能力和管理水平。B：施工开始在施工单位履行全面质量管理措施，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、拟定工程项目的质量目的、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、贯彻项目部管理人员的责任制。C：动工前规定施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文献报审表报监理审批，项目监理工程师重要审核施工措施和施工顺序与否科学合理、保证工程质量的技术措施与否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才干施工，否则不得施工，从而杜绝无指引、乱施工现象。D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。规定施工现场使用的测量工具必须通过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量规定的不能使用。保证进场的机械设备能正常运营，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基本。凡进场的材料均应有产品合格证或技术阐明书；同步还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。1.2.2事中控制：A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文献（重要是运送单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，拟定质量控制点。B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时告知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发监理告知规定施工单位将改正成果书面答复，并由监理人员进行复查确认。对核心部位进行旁站监理进行旁站监理一方面书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基本上报监理部，若内容不合格，告知施工单位整治，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工措施等提出问题研究解决，并提出措施贯彻到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开有关工程质量问题的工地专项会议，在会议上分析因素并制定相应的整治措施。 2、进度控制： A: 以预控为主，在工程实行过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。动工前规定施工单位根据施工合同的工期规定，及时编制总进度筹划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期规定、工程的规模、质量原则、工艺的复杂限度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度筹划进行审查，看其与否符合进度目的的规定，筹划制定与否合理可行，与否与劳动力、材料、设备供应互相配套，如有重要的修改意见，规定施工单位重新申报。B：规定项目经理部根据审批后的总进度筹划每月编制月进度筹划报项目监理部。同步并将上一月的实际工程量完毕状况做好总结，发生偏差及时采用措施，予以纠正、调节。C：在平常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，减少对施工进度的影响。D：针对施工过程中浮现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采用例会纪要、专项会议等多种方式进行研究督促，规定施工单位及时调节施工方案，尽量增长平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度筹划目的的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集有关人员参与的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位拟定的事项，及时提示建设单位尽早安排，以减少对工程进度筹划执行的不利影响。3、安全管理：A：严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性原则；B：督促施工单位贯彻安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术原则和规范规定，贯彻分部、分项工程或各工序的安全防护措施；E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应规定施工单位整治，状况严重的，应责令停工整治并及时报告建设单位；F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员与否具有合法资格。施工单位拒不整治或者不断止施工的，监理人员应及积极向主管部门报告。4、组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，因此对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高下基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。4.1解决好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，因此我们都是环绕如何让业主满意进行的。要解决好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能容易授人以柄，此外在表白立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。4.2解决好与施工单位的关系事实上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的主线利益和整体利益，并且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是规定回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。因此，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才干协调好双方的关系，赢得对方的尊重。4.3解决好监理部内部的关系本项目监理部人员来自于不同地方，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都但愿自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自觉得是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目部作为一种团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人之外，只要爱惜岗位，可以自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才。5、合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场有关合同商定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度浮现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中断合同。6、 信息管理项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同步与外部环境进行信息交流，理解建筑市场形式和建筑法规的发布状况。由专人负责监理文献和档案的收发和管理及保存工作，并且规定资料必须与进度同步。使用科学分类的措施进行寄存，便于满足项目实行过程中查阅求证的需要，以便项目竣工后文献档案的归档和移送。由监理人员下发的文献都以书面形式签收的，全年共签发268份。所有的工程技术资料、文献所有及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。五、对公司此后发展的建议:市场是公司生存的源泉，而人才是公司发展的核心。公司之间的竞争终决于人才竞争，一种公司培养人不容易，培养一种人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一种公司的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应当苏醒地结识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是公司生存和发展最珍贵的财富和源泉。在人才方面提出如下建议：5.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。5.2立足长远，加强人才储藏工作5.3注重优秀监理人才引进、稳定工作。5.4为了形成鼓励机制，完善监理人员考核措施，实行奖优罚劣，突出骨干作用。5.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。5.6建立行之有效的绩效考核制度。5.7加大监理人员的培训力度。六、回忆一年来的监理工作，金堆城项目监理部全体成员秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨。在面临复杂客观的不利因素，战胜了诸多困难，特别在监理公司的领导支持下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极积极接近业主和承包商并与她们做好沟通和协调，使得监理工作顺利开展。总之，通过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作获得了一定的成效。在新的一年里，我们将会再接再厉，努力提高监理工作水平，为公司的壮大强盛奉献一份力量。 金堆城项目监理部 十二月二日