人力资源规划测试题及答案

人力资源规划测试题及答案一、单选题：第1题：企业战略的一般特点不包括（）A:目标性B:全局性C:计划性D:短期性寸第2题：（）指人力资本战略的制定过程与企业集团总裁战略的制定过程同时进行氏双向规划过程B:并列关联过程VC:单独制定过程D:正反双面制定过程第3题：（）其特点是重视人才储备和人力资本投资，企业与员工长期工作关系。A:吸引策略B:投资策略VC:参与策略。:分工策略第4题：（）认为获得企业竞争优势的主要工具A:特殊系统理论B:行为角色理论VC:人力资本理论D:交易成本理论第5题：企是会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行，监督，评估交易过程之中发生的成本最经济化，它是（）A:特殊系统理论B:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论V第6题：企业集团的治理结构不包括（）A:股东大会B:董事会C:经理班子D:职代会班子V第7题：认为一个员工和另夕卜其他员工相联系，进而可以产生可以预测的结果A:特殊系统理论B:行为角色理论VC:人力资本理论D:交易成本理论第8题：企业内部环境和条件不包括（）A:企业文化B:企业管理VC:生产技术D:财务实力第9题：企业目标是由多要素综合平衡的结果，其中不包括（）A:获利程度B:精神获利VC:竞争地位D:社会责任第10题：企业集团主要以（）为主要联结纽带A:子公司B产权VC:统一计划关系D:统一承包关系第11题：（）适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定，技术变化不大的企业采用。A:廉价型竞争策略VB:独特型竞争策略C:创新竞争策略D:优质竞争策略第12题：在企业战略的管理范畴内，战略区没有包括（）A:总体战略B:业务战略C:职能战略D:T作战略V第13题：以下（）不属于企业集团管理体制的特点A:管理活动的协商性B:管理体制的创新性C:管理活动的协调性寸D:管理内容的复杂性第14题：以下（）不属于人力资本的基木特征A:具有收益性VB:具有时效性C:具有积累性D:具有无限创造性第15题：企业外部环境和条件不包括（）A:劳动力市场的完善程度B:政府法律法规的健全程度C:T会组织的作用D:主管部门的控制程度V第16题：组织结构变化的外在因素不包括（）A:反垄断法B:市场竞争C:产业战略制度VD:产业组织政策第17题：战略性人力资源管理衡量标准不包括（）A:基础工作的健全程度B:组织系统的完善程度C:领导观念的更新程度。:员工创新的自觉程度V第18题：采取（）的企业，其竞争战略是以廉价取胜A:吸引策略寸B:投资策略C:参与策略。:分工策略第19题：企业法人治理结构的性质由（）决定A:产权性质VB:分配权性质C:所有权性质D:经营权性质第20题：（）是现代人力资源管理发展的必然结果A:人事管理B:薪酬管理C:战略性人力资源管理VD:绩效管理第21题：被称为科学管理之父的是（）A:梅奥日:韦伯。:泰勒VD:马斯洛第22题：在韩国企业管理体制中，（）是最高领导A:集团会长VB:营运委员会C社长D:子公司会长第23题：企业集团组合结构的层次不包括（）氏核心企业B:控股子公司。政府VD:协作企业第24题：以下（）不属于企业集团组织结构的连结方式A:层层控股型B:领导控股型VC:环状持股型D:资金借贷型第25题：企业集团实际上是一种（）形式A:企业分散形式VB:企业联合形式C:企业财团形式D:企业供销联合体第26题：日本型经理会的主要职能不包括（）A:为集团人员的绩效、薪酬做决定VB:在集团成员之间进行调整组合C:决定集团的对外活动D:决定成员公司领导层的人事问题第27题：以卜（）不属于企业人力资本管理的优势A:它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本B:它可以发挥团队优势和整体实力C:它可以协调员工的关系VD:它具有很强的喜迎人才的优势第28题：人力资源部门的性质与功能发生了重大转变，主要特点不包括（）A:组织性质的转变B:管理角色的转变C:管理职能的转变D:管理实施的转变V第29题：下列说法不正确的是（）A:特殊系统理论VB:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论第30题：绝对控股是指是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（）A:30%B:40%C:50% VD:60%第31题：从战略性人力资源管理到现代人力资源管理，不包括（）A:经验管理时期B:科学管理时期C:中间管理时期VD:现代管理时期第32题：以下（）不属于国夕卜企业集团管理体制的提点A:组织严密性B:因地制宜性C:重视人的作用D:利益优先性寸第33题：以下（）不属于正确处理集团利益关系的原则A:坚持等价交换原则B:坚持按劳分配原则VC:坚持共同协商、是当让步原则D:坚持平等互利原则第34题：（）也称竞争战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略A:总体战略B:业务战略VC:职能战略D:T作战略第35题：成立智囊机构的任务不包括（）A:收集、储存有关信息资料B:开发新方案VC:参与编制集团的经营战略规划D:为重大问题的决策提供备选方案第36题：企业战略管理的计划过程不包括（）A:战略分析B:战略选择C:战略方案实施D:战略整体规划寸第37题：组织结构变化的内在因素不包括（）A:原始资本VB:共同投资C:经营范围D:股权所有第38题：资源基础理论认为组织存在三种基本资源，不包括（）A:物质资源B:人力资源C:组织资源D:团体资源V第39题：以下（）不属于企业集团职能机构的形式A:依托型B:独立型C:智囊机构及专业中心D:技术中心V第40题：（）不属于企业集团战略上的优势主要表现A:多元化经营B:拓展经营边界C:低成本经营VD:风险规避第41题：以下（）不属于企业人力资本管理的内容A:人力资本的战略管理B:人力资本的获得与配置C:人力资本的价值计算D:人力资本的关系调整V第42题：（）是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体发展战 略实现的具体的分支战略。A:总体战略B:业务战略C:职能战略VD:T作战略第43题：（）事企业集团的组织意识和组织机制赖以存在的基础A:组织结构VB:组织类型C:组织原则D:组织目标第44题：（）认为人力，人的知识和技能是资本的一种形态A:特殊系统理论B:行为角色理论C:人力资本理论VD:交易成本理论第45题：下列说法不正确的是（）A:马斯洛一需求层次理论B:赫茨伯格一双因素理论C:麦格雷戈一X-Y理论D:韦伯一人际关系理沦V第46题：以下（）不属于事实企业集团人力资本战略的基本原则A:适度性B:公平性VC:集权与分权相结合D:权变原则第47题：狭义的人力资本不包括（）A:具有无限创造性B:董事的人力资本VC:高级管理人才D:高级技术人员第48题：环状持股性连结方式形成一种（）结合关系A: “你中有我，我中有你” VB: “你在我之中，C: “你我逐步环绕，D: “你帮我，我帮你”第49题：战略制定过程的最后一个方面是（）氏行动计划B行动实施C:资源分配VD:资源关系第50题：以下（）不属于企业组织形式的优势A:规模经济的优势日:分工协作的优势C:战略上的优势D:人数上的优势V第51题：现代企业生存与发展过程实际上是（）循环过程A:制定战略-实施战略-实现战略目标-制定新战略VB:实现战略目标-制定战略-实施战略-制定新战略C:制定新战略-实现战略目标-实施战略-制定新战略D:制定战略-实施战略-制定新战略-实现战略目标二、多选题：第52题：从层次和内容上区分为：人力资源总体发展战略、员工培训开发战略V组织变革与创新战略、专才培养选拨策略V员工招聘策略、绩效管理策略V薪酬福利与保险策略V员工激励与发展策略、劳动关系管理策略V第53题：企业人力资源战略规划的设计包括：信念V远景V任务V目标V策略V第54题：集团在国民经济法中的主要作用有：企业集团是推动国家产业结果调整，促进产业升级的主导力量V企业集团是国家技术创新体系的支撑主体V企业集团是市场秩序的自主管理者D可以避免企业之间的国度竞争、无序竞争V能够很快形成在国际市场中的竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用V迅速扩大组织规模的优势第55题：企业集团职能机构有（）形式。依托型的职能机构V智囊机构及专业公司和专业中心V临时性工作机构固定性工作机构独立型的职能机构V第56题：人力资本战略实施的模式指令式V变革式V合作式V文化型V增长型V第57题：一个成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还需 要从（）方面作出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性，具体包括：人员招募、甄选、晋升和替换的模式；员工个体与组织绩效管理的重点V员工薪资、福利与保险制度设计V员工教育培训与技能开发的类型V劳动关系调整与员工职业生涯发展规划V企业内部组织整合、变革与创新的思路V第58题：战略性人力资源管理大致经历了几个重要的发展时期:经验管理时期V科学管理时期V现代管理时期V传统管理时期文化管理阶段第59题：企业集团独特优势规模经济的优势V分工协作的优势、集团的“舰队”优势V垄断”优势、无形资产资源共享优势V战略上的优势、迅速扩大组织规模的优势V技术创新的优势V第60题：国夕卜企业集团管理体制的特点有：组织严密性V因地制性V重视人的作用V竞争性组织严谨性第61题：企业集团人力资本钱略的实施有哪些阶段?统一认识阶段V战略的机会阶段V战略的实施阶段V控制与评估阶段V战略的总结阶段第62题：经理会的职能主要有：在集团成员公司进行调整组合V决定集团成员公司组成共同投资公司V决定集团的对外活动，包括与其他集团的关系或对集团外企业的投资V决定成员公司领导称的人事问题V生产、经营、计划的协调与控制第63题：企业战略具有的基本特点有哪些？目标性、风险性V全局性、竞争性V计划性、应变性V长远性V时效性第64题：实施企业集团人力资本战略的基本原则是：适度合理V集权与分权相结合权变原则V公平原则V 共同协商原则V第65题：从性质上可分为-；按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为吸引策略V参与策略V投资策略V夕卜部导向战略V内部导向战略V第66题：人力资本战略评价与控制，应当做好以下哪几方面的工作?环境评价V问题确定V战略制定V行动计划和资源分配V战略实施第67题：将企业文化区分为-家族式企业文化V发展式企业文化V市场式企业文化V官僚式企业文化V第68题：企业集团人力资本战略的实施主要与以下哪些因素有关系?集团公司及成员企业各级管理者的素质组织结构V企业文化和价值观V资源分配V计划控制与员工激励制度V第69题：战略性人力资源管理基于基于理沦般系统理论V行为角色理论V人力资本理沦V交易成本理沦V资源基础理论V第70题：企业集团的基本特征：企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体V企业集团是以产权为主要联结纽带V企业集团是以母子公司为主体V企业集团具有多层次结构V企业集团具有以子公司为主体第71题：集团组织结构必须包括：职能化系统V权利系统V决策系统V信息系统管理信息系统第72题：企业集团人力资本管理的优势它可以再更宽阔的领域获得和配置人力资本V它可以减少企业的风险 它可以发挥团队优势和整体实力V 它具有很强的吸引优秀人才的优势寸 人力资本可以在企业集闭内部转移V第73题：对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查，即这些新 组建的机构在多大程度上执行了赋予他们的功能，如：该部门是否完全履行了自己的职能，做到尽职尽责V在考评期内有无事故、投诉等情况发生V有无工作延误、推脱、扯皮等情况发生V有无存在人力、物力和财力资源的额浪费、损失情况V有无出现新的经验、方法和思路V第74题：企业人力资源战略规划形成之后，应从（）几方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理：认真做到组织落实V实现企业内部资源的合理配置V建立完善内部战略管理的支持系统V有效调动全员的积极因素V充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用V第75题：企业集团管理体制的特点有：管理活动的协商性V管理体制的创新性V管理内容的复杂性V管理形式的多样性V管理协调的综合性V第76题：企业可以采取的竞争策略有：廉价竞争策略V投资竞争策略吸引策略创新竞争策略V优质竞争策略V第77题：人力资源具有（）方面的基本特征人力资本是一种无形资本V具有时效性、具有收益递增性V具有积累性、具有无限创造性V具有能动性V具有个体差异性V第78题：制定人力资源战略规划具有的重大意义有：有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即哪一 项工作是真正值得投入，需要密切关注的V有利于界定人力资源的生产环境和互动空间V有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位V有利于保持企业人呢力资源民期的竞争优势V有利于增强领导者的战略意识;有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞 员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作V第79题：迈克尔波特竞争战略一书中，通过对产业竞争的系统分析，提出的镇南关要素决定着产业竞争状态有：新入本行业者的威胁V 产业内部现有公司的竞争V替代性的产品或服务的威胁V购买者的谈判条件和实力V供应商的谈判条件和实力V第80题：战略性人力资源管理衡量标准的确立基础工作的健全程度V组织系统的完善程度V领导观念的更新程度V综合管理的创新程度V管理活动的精确程度V第81题：战略性人力资源的概念包括：管理代表了现代企业一种全新的管理理念V管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程V是现代人力资源管理发展的更高阶段V对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求V战略性人力资源是现代人力资源管理发展的必然结果第82题：企业集团组织结构变化的夕卜在因素有（）股权拥有V产业组织政策共同投资V经营范围V反垄断法第83题：企业集团人力资本管理的内容为：人力资本的战略管理V人力资本的获得与配置V 人力资本的价值计量V人力资本投资、绩效评价V人力资本激励与约束机制V第84题：企业集团组织结构的联结方式有（）层层控股型V环状持股型V资金借贷型V员工持股型公司控股型第85题：企业集团织织结构变化的内在因素有哪些？市场竞争V产业组织政策V共同投资经营范围反垄断法V第86题：企业集团人力资本管理的特点有：企业集团人力资本的整合与协同效应V集团公司对成员企业人力资本的管理为重点V以母子公司之间的人力资本管理为重点V以子公司之间的人力资本管理为重点人力资本管理具有多重层次结构V第87题：企业法人治理结构包括：股东大会V董事会V经理班子员工大会V监事会V第88题：为了保证集团能够根据实际情况采取有较方法实现内部利益合理分配，并 使成员企业所获收益能与企业集团整体利益同步增长，必须坚持正确处理集团利益关 系的几个基本原则：坚持等价交换原则V坚持共同协商、适当让步原则V坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则V坚持平等互利的原则V坚持公平公正原则第89题：根据企业集团组织结构的功能特点，可以从（）加以剖析核心企业V协作（关系）企业V提供贷款控股子公司V人事结合第90题：集团本部事业部型企业内的措施主要有：资金控制V计划控制V 分配控制V人事控制寸 时间控制第91题：在企业战略的管理范畴内，一般战略区分为：总体战略V业务战略V职能战略V中短期战略微观战略第92题：企业人力资源战略规划与控制过程包括：确定评价的内容V建立评价衡量标准V评估实际绩效V根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整V建立完善内部战略管理的支持系统第93题：从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理的几个不同发展阶段的转变过程，它主要的特点有（）组织性质的转变V管理角色的转变V管理职能的转变 V管理理念的转变管理模式的转变V第94题：企业集团人力资本管理的层次主要包括：集团总公司董事会对集团总公司经理班子的监督与管理V集团经理班子对集团供企业内部少、力资本的管理V 集团公司对成员企业董事会及其他人力资本的管理V成员企业内部的人力资本管理V母公司对一级或多级子公司人力资本管理V第95题：对各级组织机构的工作效率进行评定，其具体的考评指标有:决策机构的反应速度V决策机构的效率和效果V机构的执行能力与执行效率V公文的审批效率V公文的额传递效率V第96题：欧美型母公司的主要职能有：生产、经营、计划的协调与控制V组织管理与协调V财务管理V豆子的协调与控制V子公司高级职员的聘任V第97题：人力资源管理经历了哪些具体的发展阶段？传统认识管理由萌芽到成长迅速发展的阶段V人际关系学说的发展阶段现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段V现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段V现代人力资源管理由理论向实践发展的阶段