安全生产制度已修改完毕重要

-精品word文档 值得下载 值得拥有-安全生产检查制度1、为确保施工项目安全目标的实现，督促施工项目各级人员、各业务岗位履行安全职责，保证安全技术措施的执行和落实，特制定施工项目安全生产检查制度。2、施工项目实行安全生产逐级检查制度：1) 项目经理部每月由生产经理牵头，组织各栋号工长，各相关业务人员（技术、机械、材料、电气）、分包队伍负责人、安全员开展安全大检查；2) 安全员每半个月组织各分包商负责人及安全员对所管辖的区域进行安全大检查；3) 工长、安全员实行日巡检制度；4) 分包队伍、班组实行安全随检制度；5) 工人进入作业面要进行岗前、作业中、离岗时安全设施和安全环境的自检、自查；6) 安全员监督各项检查活动的实施和落实。3、根据施工变化和工作需要，项目经理部或单位工程负责人组织不定期的安全生产大检查，如巡回检查、专项检查等。4、冬期、雨期、高温和强风天气，及时开展季节性专项安全检查，并加强日常安全巡检。5、节假日期间和节假日前后，进行全面安全检查。6、月度全面安全大检查的主要内容：1) 查领导，是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针，正确处理了安全和施工生产进度的关系等；2) 查教育，在时间、内容、人员上是否落实；3) 查防护，各种现场防护是否达到了标准要求，安全防护技术措施是否得到了落实；4) 查制度，各项管理制度是否健全，是否得以真正落实；5) 查隐患，工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实；6) 查整改，上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。7、周检或日检的主要内容：工人教育、安全措施、安全技术交底、防护状况、设备设施的验收和安全性、遵章守纪文明施工等具体项目。8、对查出的事故隐患要做到“四定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。9、认真开展安全检查的考核和评比，安全检查结果要与项目岗位效益考核挂钩，好的要予以表扬，给予奖励；差的要批评、给予处罚。10、建立安全生产检查记录和隐患整改档案，及时发现、诊断安全通病和管理缺陷，有效予以纠正，并制定预防措施。签发人： 北京建工四建第六项目经理部 2006年1月安全生产验收制度1、为确保安全方案和安全技术措施的实施和落实，施工项目建立安全生产验收制度。2、安全技术方案实施情况的验收。1) 项目的安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收；2) 交叉作业施工的安全技术措施由单位工程负责人组织验收；3) 分部分项工程安全技术措施由专业工长组织验收；4) 一次验收严重不合格的安全技术措施应重新组织验收；5) 安全员要参与以上验收活动，并提出自己的具体意见或风解，对需重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。3、设施与设备验收。1) 一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部机械负责人会同分包有关责任人共同进行验收；2) 整体防护设施以及重点防护设施由项目总工程师组织单位工程负责人、专业工长及有关人员进行验收；3) 项目部安全员及相关分包安全员参加验收，其验收资料分专业归档；4) 如下防护设施、临电设施、大型设备需在自检自验基础上报请公司安全科验收：A. 20米以上高大外脚手架、满堂红架；B. 吊篮架、挑架、外挂脚手架、卸料平台；C. 整体式提升架；D. 20米以上的物料提升架；E. 施工用电梯；F. 塔吊；G. 临电设施；H. 钢结构吊装吊索具等配套防护设施；I. 30m2/h以上的搅拌站；J. 其它大型防护设施。4、因设计方案变更，重新安装、架设的大型设备及高大防护设施须重新进行验收。5、安全验收必须严格遵照国家标准、规定，按照施工方案和安全技术措施的设计要求，严格把关，并办理书面签字手续，验收人员对方案、设备、设施的安全保证性能负责。签发人： 北京建工四建第六项目经理部 2006年1月安全生产教育制度1、为加强对员工劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高员工的安全意识、法制水平，使之自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证项目实现安全生产，根据上级有关规定特制定施工项目安全生产教育制度。2、工程项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人必须参加规定课时和规定内容的安全教育培训及年审考核，并持有效的安全生产资格证件上岗。3、分包队伍负责人、分包技术管理人员、安全员必须参加规定课时和规定内容的安全教育培训及年审考核，并持有效的安全生产资格证件上岗。4、新工人进入施工现场必须进行三级安全教育，教育时间为40h。经考试合格后持有效证件上岗作业。5、特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，考核合格后，持有效证件上岗作业。6、对转场或变换工种的工人必须进行转场和变换工种的安全教育，教育时间不得少于4h。7、各分包单位要认真开展班前安全讲话和周一安全活动，活动内容要有针对性，并做好教育记录。8、工程项目出现以下几种情况时，工程项目经理应及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育，时间不少于2h。1) 因故改变安全操作规程；2) 实施重大和季节性安全技术措施；3) 更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；4) 发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；5) 出现其它不安全因素，安全生产环境发生了变化。9、认真开展日常的安全教育和安全活动（如安全周、安全月、百日安全无事故活动）坚持经常化、形式多样化（如录象、讲座、板报、知识竞赛等）讲究实际效果。10、施工项目必须建立各级各类人员安全教育培训档案，坚持全体人员的安全继续教育，确保关键岗位和关键人员持证上岗。签发人： 北京建工四建第六项目经理部 2006年1月安全生产奖罚制度为了进一步落实安全生产责任制，提高安全管理水平，根据公司安全管理制度及施工项目总分包管理协议，特制定施工项目安全生产奖罚制度。1、 严格执行地方政府及公司安全生产奖罚标准；2、 分包单位有如下情况之一的，将给予3005000元的嘉奖：1) 能按总包计划要求创成安全文明工地，并能在承包过程中保持较高管理水平的；2) 在上级组织的安全、文明、消防检查中为总包赢得声誉的，并经上级机关（部门）检查认可的；3) 在公司的安全文明施工，综合考评检查中连续三个月获得第一名的；4) 在安全、文明、消防管理上有创新，在安全技术上有革新创造并得到上级机关（部门）认可的。3、 分包单位有如下情况之一的，将给予3005000元的罚款：1) 公司对施工现场在安全管理性质认定的违章、隐患的其中一项；2) 以现场（责任区）安全生产管理不到位，防护、临电、机械、消防上不断出现重大重复隐患的；3) 不认真执行总包方的有关规定和要求，对提出的问题不能及时消项整改的；4) 对现场（责任区）管理混乱被上级检查或抽查给予通报批评或罚款造成不良影响的；5) 违章指挥、违章作业所造成的重大未遂事故；6) 对本责任区现场管理混乱，总包督促整改无效果的；7) 对发现事故隐情，既不采取防范措施又不及时报告的；8) 各分包在交叉施工中不经责任方同意任意拆动防护设施（如电梯井门、护栏、安全网、洞口盖板等）。4、对于不认真执行总包的有关规定，不服从管理、现场管理混乱、重大隐患严重，又不能限期整改的，以至造成事故的分包单位，除承担一切后果和经济责任外，可解除分包合同，限期清除出场。签发人： 北京建工四建第六项目经理部 2006年1月安全生产领导值班制度为加强安全生产工作的领导，确保施工项目安全生产工作的延续性，保证安全信息的沟通，特建立施工项目安全生产值班制度。1. 项目经理部经理、副经理、行政、生产技术负责人作为值班领导，均要轮流值班。2. 每日安排12人值班，遇有特殊任务或多班作业时，要增加值班人员。3. 值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。4. 认真填写安全值班记录，搞好交接班，移交时，必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题，并要明确列项交代清楚。5. 值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额罚款。签发人： 北京建工四建第六项目经理部2006年1月因工伤亡事故报告统计制度一、事故报告1. 事故项目发生因工伤亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告工程项目经理；2. 工程项目经理或值班经理接到伤亡事故报告后要迅速赶到事故现场，指挥抢救受伤人员，对受伤者的伤害部位做了，有选择地送专业医院抢救，同时向直接上级主管部门报告。如确因故不能赶到事故现场，应委派相庆人员代职处理。分包工程项目经理应同时向总包商报告。3. 事故发生后，工程项目应立即采取措施制止事故蔓延扩大，认真保护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态均不得破坏，为抢救受伤害者需要移动现场某些物体时，必须做好现场标志；4. 报告内容：1) 事故发生的单位工程名称、地点；2) 事故简要经过、伤亡人数、伤害程度、伤亡者姓名及自然状况；3) 事故现场采取的控制措施；4) 报告人姓名、工地电话。5. 发生死亡事故或重大责任事故，工程项目部应与上级主管部门取得联系，并协助调查。二、事故调查。1. 轻伤事故由项目有关人员组成事故调查组，调查处理结果24小时内报上级主管部门，由上级主管部门批准结案。2. 重伤、死亡事故发生后，工程项目应立即组织有关人员组成工程项目事故调查组进行调查，并积极配合政府和上级调查组的调查工作（包括：准备提供相应的文件，如：资质证书、合同等图像、照片、料，有关人证、物证等）。3. 工程项目事故调查组成员应当符合以下条件：1) 具有事故调查所需要的某一方面的专长；2) 与所发生的事故没有直接利害关系。4. 工程项目事故调查组的职责：1) 查明事故发生的原因、过程和伤亡人员情况、经济损失情况；2) 确定事故责任者、事故类别；3) 提出对工程项目事故处理意见和防范措施；4) 写出“事故调查报告”，并将医院诊断书等有关调查资料附后，报上级事故调查组。5. 发生因工伤亡事故的现场，必须经过相应组织的批准方可进行清理：1) 轻伤事故现场的清理，由工程项目经理批准；2) 重伤事故，重大伤亡、特大伤亡事故现场的清理，由政府劳动保护监察机关批准。三、事故处理1. 工程项目发生因工伤亡事故后，应主动接受上级的处理；2. 工程项目经理应积极组织有关人员参加事故分析会和事故责任人员学习班。3. 因忽视安全生产，违章指挥、违章作业、玩忽职守或者对换事故隐患不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由主管部门按照国家及上级有关规定对工程项目负责人和直接责任人员给予经济处罚、行政处分；构成犯罪的由公安司法机关依法追究刑事责任；4. 对发生伤亡事故后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏现场、阻挠、干扰调查组正常工作的，由上级主管部门根据有关规定，对工程项目经理和直接责任人员给予经济处罚、行政处分，构成犯罪的由公安司法机关依法追究刑事责任；5. 工程项目发生因工伤亡事故后，应视情节严重程度和上级有关规定进行部分或全面停产整顿。1) 轻伤事故发生事故的区域应停产12h，待原因查清、采取防范措施后，由项目经理或宣布部门批准复工。2) 重伤、死亡事故，由集团主管部门和上级政府决定进行部分或全面停产整顿，待原因查清、采取防范措施后，由宣布部门批准复工。签发人： 北京建工四建第六项目经理部2006年1月重要劳动保护用品管理制度为确保施工项目安全防护用品的可靠性，特制定重要劳动防护用品定点使用管理制度。1、 要劳动保护用品范围：1) 安全网：水平安全网、密目式安全网；2) 安全带：常用安全带、防坠器；3) 安全帽；4) 漏电保护器；5) 配电箱、开关箱；6) 临时用电的电缆、电源线；7) 脚手架扣件；8) 安全标志；2、 重要防护用品由公司实行认定厂家认定产品的监督控制办法，项目经理部、各分包可从中选择认定厂家的认定产品。3、 项目部要求各定点厂家提供所购认定产品的合格证、技术检测报告书，并予以存档。4、 项目部不定期对重要护品进行检查，对使用中损坏的产品及时通报厂家进行维修；对超过使用期限的失效产品，及时予以报废和更换。 签发人： 北京建工四建第六项目经理部 2006年1月特种作业人员安全管理制度1、 特种作业人员必须持有北京市特种作业操作证，否则禁止从事本工地的特种作业。2、 特种作业人员在上岗前必须接受工地的安全知识考核，考试合格，方准上岗作业。3、 特种作业人员在操作中要严格遵守本工种的安全操作规程，服从安全管理人员的管理，杜绝违章操作。4、 特种作业人员必须正确穿戴本工种的劳保用品。5、 特种作业人员必须每年进行体检，当有不适合本工种操作的疾病时，禁止上岗作业。6、 对违章操作人员，工地将对其进行经济处罚，严重者将取消在本工地的特种作业资格。签发人： 北京建工四建第六项目经理部 2006年1月班前讲话制度第一条：为贯彻实施中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例有关规定，加强项目部安全生产工作日常管理制定本规定。第二条：“班前讲话”制度是树立安全第一预防为主的一项基础性的思想工作，是把安全工作落实到每个操作者的有效措施。是保证安全生产，避免工伤事故的可靠保证，班组长班前必须认真执行。第三条：“讲话”要以当日生产项目和作业环境条件为主要内容，做到针对性强，职责明确，自检认真，互相帮助，尊章守纪。第四条：讲话范围包括：本工种的安全操作规程；工长或上级的安全技术交底；安全防护用具、用品的使用方法及管理和质量标准；已遂未遂事故的处理及教训；安全隐患、事故隐患上级安全活动的要求；新技术新工艺安全措施及内容；表扬安全生产中的好人好事，批评不尊章守制的落后典型等。第五条：凡未执行本讲话的要求，导致发生重大伤亡事故，追究有关人员的责任。第六条：每月要对班前讲话小结一次。签发人： 北京建工四建第六项目经理部 2006年1月安全生产例会制度第一条：为了更好的贯彻落实国家北京市和各级领导有关安全生产文明施工法律、法规、政策，进一步加强项目部安全生产管理。提高外施队工作人员的的工作能力和业务水平，特制定本办法。第二条：安全生产例会由项目部值班领导主持，安全科负责组织召开。第三条：项目部所属各分包单位安全生产负责人每月必须准时参加例会，如有事不能参加需所在项目部经理向公司主管生产经理请假。第四条：安全生产例会的内容包括：1、 各分包单位负责人汇报上半月本项目部的安全生产工作情况及下半个月的工作重点。2、 项目部安全科传达各级领导机关的法律、法规、政策和指示精神，并针对本月在日常检查中发现的问题提出整改意见和措施。3、 项目部领导根据各单位安全生产的总体情况对下月的安全生产工作提出具体要求。签发人： 北京建工四建第六项目经理部 2006年1月-精品word文档 值得下载 值得拥有-