资源描述
会计学1第1页/共53页第2页/共53页第3页/共53页第4页/共53页1.1.项目背景分析项目背景分析背景背景随着西部经济的不断发展，西部的电力需求量也越来随着西部经济的不断发展，西部的电力需求量也越来越大。为了促进西部省份的经济发展，有效解决电力越大。为了促进西部省份的经济发展，有效解决电力匮乏而影响西部某省工业发展的状况，该省政府决定匮乏而影响西部某省工业发展的状况，该省政府决定投资兴建石门发电厂，其中，石门发电厂投资兴建石门发电厂，其中，石门发电厂1 1变电站是变电站是该站内最大的该站内最大的50MVA/110kV50MVA/110kV厂用变电站。变电站的总厂用变电站。变电站的总投资为投资为12001200万元，项目建设工期为万元，项目建设工期为20042004年年7 7月初月初20042004年年1212月底。月底。分析分析 1.某送变电公司是输变电行业的骨干跨国公司，技术实某送变电公司是输变电行业的骨干跨国公司，技术实力较强，通过招投标承接了该项工程；力较强，通过招投标承接了该项工程；2.变电站厂用变的投运是石门发电厂顺利投运的前提；变电站厂用变的投运是石门发电厂顺利投运的前提；第5页/共53页1.1.项目目标确定项目目标确定第6页/共53页 项目管理目标项目管理目标第7页/共53页依据 立项规划书 设计方案可行性报告 假设前提 采用分解技术，进行项目工作范围描述 根据 交付物时间/费用/技术等 进行分析，明确项目目标，以表格的形式输出 2.项目工作描述分析项目工作描述分析(1)第8页/共53页2.2.项目工作描述项目工作描述项目名称项目名称建设一座建设一座 50MVA/110kV 变电站变电站项目目标项目目标在在24周内完成变电站的实施、安装与测试周内完成变电站的实施、安装与测试交付物交付物一座一座50MVA/110kV50MVA/110kV变电站变电站交付物完成准则交付物完成准则符合变电站建设的标准和规范符合变电站建设的标准和规范阶段性交付物阶段性交付物规划阶段：项目投标书；规划阶段：项目投标书；开发阶段：开发阶段：系统总体计划和实施计划书；系统总体计划和实施计划书；实施阶段：实施阶段：设备和系统、用户使用手册；设备和系统、用户使用手册；验收验收/结束阶段：设备、系统初验报告、系统终验报告结束阶段：设备、系统初验报告、系统终验报告工作描述工作描述土建设施建设、一次系统安装、二次系统安装、调试土建设施建设、一次系统安装、二次系统安装、调试所需资源估计所需资源估计人力、设备、材料的预计人力、设备、材料的预计项目负责人审核意见：项目负责人审核意见：按要求完成任务按要求完成任务 签字：项目经理 日期：2004年6月第9页/共53页3.3.项目组织管理项目组织管理三种组织形式分析：三种组织形式分析：（1 1）职能式：）职能式：比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用于环境变化较大、需多方协调的项目。于环境变化较大、需多方协调的项目。（2 2）项目式：）项目式：当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构。复杂时，则应选择项目式的组织结构。（3 3）矩阵式：）矩阵式：同前两种组织结构相比，同前两种组织结构相比，强矩阵结构的优点：强矩阵结构的优点：1.1.强化项强化项目经理协调管理的权威性。目经理协调管理的权威性。2.2.强化项目经理对资源的最大控制强化项目经理对资源的最大控制权。权。3.3.充分利用专家人才。充分利用专家人才。4.4.最有效的沟通和决策过程。最有效的沟通和决策过程。最终决定采用的组织形式：最终决定采用的组织形式：基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，另一方面组织协基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，另一方面组织协调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺利进行应采用矩阵组织结构的形式，并且是利进行应采用矩阵组织结构的形式，并且是强矩阵组织结构强矩阵组织结构。第10页/共53页项目组织管理结构图项目组织管理结构图总经理设设备备技技术术部部职员A职员B工工程程技技术术部部财财务务部部质质量量安安全全部部计计划划预预算算部部采采购购部部市市场场部部职员C职员D设设备备主主管管职员A职员B职员C职员D工工程程主主管管职员A职员B职员C职员D财财务务主主管管职员A职员B职员C职员D质质量量安安全全主主管管职员A职员B职员C职员D计计划划主主管管职员A职员B职员C职员D采采购购主主管管职员A职员B职员C职员D销销售售主主管管（）项目经理 项目总指挥 第11页/共53页特点：明确职责，减少交叉，专业对口，特点：明确职责，减少交叉，专业对口，与公司职能部门对应与公司职能部门对应第12页/共53页项目团队各部门职责项目团队各部门职责第13页/共53页4.4.里程碑计划里程碑计划项目实施过程中，对项目进度有重大影响的关键事件项目实施过程中，对项目进度有重大影响的关键事件项目的框架或战略计划项目的框架或战略计划后续项目计划的依据后续项目计划的依据项目重大里程碑确定第14页/共53页里程碑计划图里程碑计划图 里程碑计划里程碑计划 计计 划划建筑工程建筑工程设备调试设备调试 试运行试运行7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月 项目名称：石门项目名称：石门110kV110kV变电站建设项目变电站建设项目 时间单位：月时间单位：月 9月 1日7月 15 日11 月 20 日12 月 30 日第15页/共53页5.5.工作分解结构工作分解结构（WBS）步骤1.确定分专业或阶段2.按一定规则分解3.检查是否满足要求注意1.WBS是一项基础性工作，对后续工作影响较大，因此要可检查、可管理、可分配2.注意沟通，让项目相关方理解含义和逻辑关系3.根据题目要求，宜少不宜多，体现层次，方便以后的工作。4.注意现在是考试，不是实际工作，一个科学完美的WBS需要众多专家的参与，对每个人的经验背景要求很高。本方法的优点有利于控制中间结果接口简单、清晰WBS分解的依据、原则和方法第16页/共53页 工作分解结构图工作分解结构图WBS图石石门门1 11 10 0k kV V变变电电站站建建设设项项目目1 10 00 0设备调试140设备安装130验收150建筑120计划110项目管理160设备采购131一次设备安装133二次设备安装134变压器安装132土建121建筑安装122建筑施工计划111设备安装计划112一次设备调试141二次设备调试142耐压试验143土建验收151一次验收152二次验收153整体传动144整体验收154试运行155质量计划113第17页/共53页6.6.责任分配矩阵责任分配矩阵注：代代码码WBS项项目目经经理理项项目目管管理理办办公公室室设设备备技技术术部部工工程程技技术术部部财财务务部部质质量量安安全全部部计计划划预预算算部部采采购购部部市市场场部部110计计划划P111建建筑筑施施工工计计划划JCCCFCC112设设备备安安装装计计划划JCCCFCC113质质量量计计划划JCCFCCC120建建筑筑P121土土建建JCFCCC122建建筑筑安安装装JCFCCC130设设备备安安装装P131设设备备采采购购CCCCJCF132变变压压器器安安装装CFCCJCC133一一次次设设备备安安装装CFCCJCC134二二次次设设备备安安装装 CFCJCC140设设备备调调试试P141一一次次设设备备调调试试CFCJCC142二二次次设设备备调调试试CFCJCC143耐耐压压试试验验CFCJCC144整整体体传传动动CFCJCC150验验收收P151土土建建验验收收JCFCCC152一一次次验验收收JCFCCC153二二次次验验收收JCFCCC154整整体体验验收收FCCCJCCC155试试运运行行FCCJCCC160项项目目管管理理PF第18页/共53页7.7.项目进度计划项目进度计划编制依据。本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术设计装备、人员等情况编制的。工作持续时间的估计。根据项目特点，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性；根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制；考虑到项目的工期较短，本项目设计工作部分采用了并行设计的方法。由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的施工过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。进度计划编制说明第19页/共53页7.7.项目进度计划项目进度计划工作关系表（工作关系表（1 1）代代 码码W B S工工 期期（周周）紧紧 前前 工工 作作搭搭 接接 关关 系系110计计 划划111建建 筑筑 施施 工工 计计 划划2 2-112设设 备备 安安 装装 计计 划划1 1-113质质 量量 计计 划划1 1-120建建 筑筑121土土 建建1 1 0 0111、113S S 7122建建 筑筑 安安 装装6 6121S S 35130设设 备备 安安 装装131设设 备备 采采 购购8 8112132变变 压压 器器 安安 装装1 1131、151133一一 次次 设设 备备 安安 装装2 2131、151134二二 次次 设设 备备 安安 装装2 2132、133140设设 备备 调调 试试141一一 次次 设设 备备 调调 试试1 1132、133142二二 次次 设设 备备 调调 试试2 2134143耐耐 压压 试试 验验1 1141144整整 体体 传传 动动2 2152、153150验验 收收151土土 建建 验验 收收1 1123152一一 次次 验验 收收1 1143153二二 次次 验验 收收2 2142154整整 体体 验验 收收1 1144155试试 运运 行行1 1154160项项 目目 管管 理理2 24 4第20页/共53页8.8.项目进度安排项目进度安排网络图（网络图（2 2）0014SS77077SS3542084840919101051050119119 0 133133 0 1471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119 0 133133 0 14700714701541540161161 0 168113144154155777700714701541540161161 0 168007728 6391798105 21 112112 21 119119 21 126112131132141143152756777700735 28 919871051260133133 0 140140 21 147 整体传动试运行一次设备安装二次设备安装二次设备调试二次验收变压器安装一次设备调试耐压试验一次验收设备安装计划土建建筑安装设备采购整体验收建筑施工计划质量计划土建验收第21页/共53页8.8.项目进度安排项目进度安排甘特图（甘特图（3 3）工工作作编编码码任任 务务123456789101112131415161718192021222324110计计划划111建建筑筑施施工工计计划划112设设备备计计划划113质质量量计计划划120建建筑筑121土土建建122建建筑筑安安装装130设设备备安安装装131设设备备采采购购132变变压压器器安安装装133一一次次设设备备安安装装134二二次次设设备备安安装装140设设备备调调试试141一一次次设设备备调调试试142二二次次设设备备调调试试143耐耐压压试试验验144整整体体传传动动150验验收收151土土建建验验收收152一一次次验验收收153二二次次验验收收154整整体体验验收收155试试运运行行160项项目目管管理理第22页/共53页9.9.人力资源计划人力资源计划 依据：依据：劳动定额、工作分解结构、类似工作经验；方法方法：通过专家判断，确定单项工作量，与工作进度计 划联系起来，得出各项工作的资源需求；结果结果：人力资源计划表及人力资源负荷图人力资源计划说明第23页/共53页9.9.人力资源计划人力资源计划人力资源分析计划表工工 作作编编 码码任任 务务资资 源源 名名 称称工工 期期(天天)工工 作作 量量(工工时时)人人 力力 资资 源源数数 量量100石石 门门 110kV 变变 电电 站站 建建 设设 项项 目目110计计 划划111建建 筑筑 施施 工工 计计 划划管管 理理 人人 员员14112010112设设 备备 安安 装装 计计 划划管管 理理 人人 员员7112020113质质 量量 计计 划划管管 理理 人人 员员756010120建建 筑筑121土土 建建工工 人人704480080122建建 筑筑 安安 装装工工 人人35700025130设设 备备 安安 装装0131设设 备备 采采 购购技技 术术 人人 员员56448010132变变 压压 器器 安安 装装工工 人人7280050133一一 次次 设设 备备 安安 装装工工 人人1411200100134二二 次次 设设 备备 安安 装装工工 人人1416800150140设设 备备 调调 试试0141一一 次次 设设 备备 调调 试试技技 术术 人人 员员7448080142二二 次次 设设 备备 调调 试试技技 术术 人人 员员14672060143耐耐 压压 试试 验验技技 术术 人人 员员7224040144整整 体体 传传 动动工工 人人14560050150验验 收收0151土土 建建 验验 收收技技 术术 人人 员员7168030152一一 次次 验验 收收技技 术术 人人 员员7112020153二二 次次 验验 收收技技 术术 人人 员员14224020154整整 体体 验验 收收技技 术术 人人 员员7112020155试试 运运 行行工工 人人7280050160项项 目目 管管 理理管管 理理 人人 员员1 8 488326合合 计计1 12 26 67 71 12 28 83 31 1第24页/共53页9.9.人力资源计划人力资源计划人力资源负荷图050100150200250123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24时间（周）人数第25页/共53页10.10.项目费用分析项目费用分析q费用分解费用分解 依据：依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作延续时间等；方法：方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。资源价格：工程师为60元/时，管理人员为40元/时，工人为20元/时。结果结果：工作费用分解预算表和费用负荷图及费用累计曲线。费用分解说明第26页/共53页10.10.项目费用分析项目费用分析费用分解计划表工工作作编编码码任任 务务资资源源名名称称工工期期(天天)工工作作量量(工工时时)人人力力资资人人力力费费用用/元元材材料料费费/元元总总费费用用/元元平平均均每每周周费费用用/元元110计计划划111建建筑筑施施工工计计划划管管理理人人员员1411204480030004780023900112设设备备安安装装计计划划管管理理人人员员711204480020004680046800113质质量量计计划划管管理理人人员员75602240020002440024400120建建筑筑121土土建建工工人人704480089600012000002096000209600122建建筑筑安安装装工工人人357000140000800000940000188000130设设备备安安装装131设设备备采采购购技技术术人人员员56448026880040000004268800533600132变变压压器器安安装装工工人人7280056000300000356000356000133一一次次设设备备安安装装工工人人1411200224000150000374000187000134二二次次设设备备安安装装工工人人1416800336000200000536000268000140设设备备调调试试141一一次次设设备备调调试试技技术术人人员员7448026880027600296400296400142二二次次设设备备调调试试技技术术人人员员14672040320056800460000230000143耐耐压压试试验验技技术术人人员员7224013440039400173800173800144整整体体传传动动工工人人1456001120005880017080085400150验验收收151土土建建验验收收技技术术人人员员71680100800120000220800220800152一一次次验验收收技技术术人人员员7112067200320000387200387200153二二次次验验收收技技术术人人员员142240134400430000564400282200154整整体体验验收收技技术术人人员员7112067200260000327200327200155试试运运行行工工人人7280056000275720331720331720160项项目目管管理理管管理理人人员员18488323532802460037788015745合合 计计1 12 26 67 71 12 23 37 73 30 00 08 80 08 82 26 69 99 92 20 01 12 20 00 00 00 00 00 04 41 18 87 77 76 65 5第27页/共53页10.10.项目费用分析项目费用分析费用分解预算图工工 作作编编 码码任任 务务123456789101112131415161718192021222324110计计 划划111建建 筑筑 施施 工工 计计 划划23900 23900112设设 备备 安安 装装 计计 划划46800113质质 量量 计计 划划24400120建建 筑筑121土土 建建122建建 筑筑 安安 装装130设设 备备 安安 装装131设设 备备 采采 购购132变变 压压 器器 安安 装装133一一 次次 设设 备备 安安 装装134二二 次次 设设 备备 安安 装装140设设 备备 调调 试试141一一 次次 设设 备备 调调 试试142二二 次次 设设 备备 调调 试试143耐耐 压压 试试 验验144整整 体体 传传 动动150验验 收收151土土 建建 验验 收收152一一 次次 验验 收收153二二 次次 验验 收收154整整 体体 验验 收收155试试 运运 行行160项项 目目 管管 理理3272003317201574585400220800387200282200187000268000173800230000296400209600188000533600356000第28页/共53页10.10.项目费用分析项目费用分析费用分解负荷图01000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24时间（周）费用（元）第29页/共53页10.10.项目费用分析项目费用分析费用分解累计曲线图02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24时间(周)费用(元)第30页/共53页10.10.项目费用分析项目费用分析费用分解结果分析1.通过费用分解计划表，了解费用的组成；结合负荷图形明确了费用的需求状况，使得项目管理人员在项目实施前能够对项目的费用进行安排。2.费用曲线可作为度量和监控项目实施中进度、费用支出依据。为制定项目的进度计划与费用控制创造条件。第31页/共53页11.11.项目进度和费用控制项目进度和费用控制项目进度和费用控制说明在项目进度和费用计划制定完成后，项目就在项目进度和费用计划制定完成后，项目就可以按照计划予以实施。但是由于项目在实施过可以按照计划予以实施。但是由于项目在实施过程中的不确定性，不能一劳永逸的认为项目可以程中的不确定性，不能一劳永逸的认为项目可以顺利进行，而是需要对项目计划的执行情况跟踪顺利进行，而是需要对项目计划的执行情况跟踪管理，收集项目实施过程中的信息，与计划进行管理，收集项目实施过程中的信息，与计划进行比较，找出偏差，进而对其过程进行控制，以保比较，找出偏差，进而对其过程进行控制，以保证项目顺利完成。证项目顺利完成。第32页/共53页11.11.项目进度和费用控制项目进度和费用控制项目进度控制原理计算已完工作量的预算BCWP BCWP=完成工作量 x 预算定额 SV=BCWP-BCWS 0 SPI=BCWP/BCWS 1求出进度偏差,分析原因3 级计划 管理级计划 Level 1 项目级计划 Level 2 作业级计划 Level 3 4 个关键动态监控,连续度量定期对比，及时纠偏5 条依据 承包合同,工作分解,责任分配,资源计划,范围变更,6 项原理动态原理,系统原理,循环原理信息原理,弹性原理,网络原理目标计划编制计划实施动态监控组织措施技术措施经济措施管理措施计划一致计划偏离对比分析对比分析执行计划调整计划控制流程控制流程第33页/共53页11.11.项目进度和费用控制项目进度和费用控制项目进度和费用控制具体措施项目执行情况信息收集：项目执行情况信息收集：设专人负责监督项目执行过程中的进度和费用情况。进行月度统计和季度统计，必要时要增加周报、旬报，提交项目经理决策。每个报表中要包含技术、费用和项目变更的情况。进度分析会：进度分析会：按规定每周组织召开例会和项目技术分析会，汇报项目进展情况，说明项目存在的问题，关键是针对问题采取措施，并将责任落实到各职能部门。第34页/共53页12.12.挣值分析挣值分析总总费费用用/元元已已经经完完成成工工作作量量已已完完成成工工作作量量预预算算成成本本/元元已已完完成成工工作作量量的的实实际际成成本本/元元计计划划工工作作量量的的预预算算费费用用/元元BCWSBCWPACWPBCWS110计计划划111建建筑筑施施工工计计划划47800100%478004780047800112设设备备安安装装计计划划46800100%468004680046800113质质量量计计划划24400100%244002440024400120建建筑筑121土土建建2096000100%209600018864002096000122建建筑筑安安装装940000100%940000846000940000130设设备备安安装装131设设备备采采购购426880090%384192029881604268800132变变压压器器安安装装356000100%356000320400356000133一一次次设设备备安安装装37400090%336600299200374000134二二次次设设备备安安装装53600050%268000160800536000140设设备备调调试试141一一次次设设备备调调试试29640050%148200148200296400142二二次次设设备备调调试试4600000%0143耐耐压压试试验验17380070%121660121660173800144整整体体传传动动1708000%0150验验收收151土土建建验验收收220800100%220800220800220800152一一次次验验收收3872000%0153二二次次验验收收5644000%0154整整体体验验收收3272000%0155试试运运行行3317200%0160项项目目管管理理37788070%264516合合 计计1 12 20 00 00 00 00 00 08 87 71 12 26 69 96 67 71 11 10 06 62 20 09 93 38 80 08 80 00 0任任 务务工工作作编编码码挣值分析表第35页/共53页12.12.挣值分析挣值分析挣值分析图02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24时间(周)费用(元)BCWSBCWSBCWPBCWPACWPACWP设定在设定在1717周末为项目的检查点，对项目的各项工作进行监控。周末为项目的检查点，对项目的各项工作进行监控。第36页/共53页12.12.挣值分挣值分析析挣值分析指标计算第37页/共53页13.13.项目状态趋势分析项目状态趋势分析差差 异异 趋趋 势势 图图-2000000-1500000-1000000-5000000500000100000015000001 12 23 34 45 56 67 78 89 91 1 0 01 1 1 11 1 2 21 1 3 31 1 4 41 1 5 51 1 6 61 1 7 7时间(周)差值元)CVSV第38页/共53页13.13.项目状态趋势分析项目状态趋势分析C CP PI I和和S SP PI I趋趋势势分分析析00.20.40.60.811.21.41 12 23 34 45 56 67 78 89 91 10 01 11 11 12 21 13 31 14 41 15 51 16 61 17 7时间(周)表现指数CPISPI第39页/共53页13.13.项目状态趋势分析项目状态趋势分析第40页/共53页14.14.项目的进展报告项目的进展报告项目名称变压器安装变压器安装抄送部门项目部项目部关键点名称变压器安装状况变压器安装状况检查的时间2004.9.7检查实施人?任务编码132报告日期2004.9.8报告份数3检查的项目内容实际进程描述存在的问题建议与预测检查结果加强资金管理，增加施工人员投入，保证工程进度加强资金管理，增加施工人员投入，保证工程进度检查负责人：?签字：项目经理项目经理 日期：2004.9.8项目关键点检查报告安装的位置、附件的装配和连接是否符合规范要求安装的位置、附件的装配和连接是否符合规范要求与计划进程对比，拖期与计划进程对比，拖期3天天主机到货延迟，致使此项工作拖期主机到货延迟，致使此项工作拖期第41页/共53页14.14.项目的进展报告项目的进展报告任务名称任务名称任务编码任务编码132132报告日期报告日期状态报告份数状态报告份数1 1潜在的风险分析及建议影响总进度影响总进度任务负责人审核意见：查明原因，采取措施查明原因，采取措施项目经理签名:日期:2004.9.82004.9.8现在技术状况正常正常任务完成估测保保 障障 资资 金金 供供 应应，增增 加加 人人 员员后，保证工期后，保证工期任务能否按时完成拖期拖期现在人员配备状况需增加人员需增加人员投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相3天天提交物是否能满足性能要求是是项目执行状态报告项目执行状态报告变压器安装变压器安装2004.9.82004.9.8实际进度与计划进度相比拖期拖期 3天天第42页/共53页14.14.项目的进展报告项目的进展报告任务名称及编码：123结束日期：20042004年年9 9月月6 6日：日：项目经理审核意见:同意此措施。同意此措施。项目经理签名:?日期:2004.9.82004.9.8安装时土建基础预留孔洞和设备的基础有些偏差，在现场调整后到达要求安装时土建基础预留孔洞和设备的基础有些偏差，在现场调整后到达要求评审意见：进一步加强控制：进一步加强控制 评审人:?日期:2004.9.8紧后工作名称及编码：134134、141141紧后工作计划及措施：增加人员投入增加人员投入任务完成报告任务完成报告实际工作时间和计划时间相比：拖延工期拖延工期3天天实际成本和估计费用相比：实际费用比预算费用低实际费用比预算费用低3.56 万万实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：第43页/共53页15.15.风险管理风险管理概述 项目风险管理是指为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危机。其管理过程主要是对潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监视过程，是对项目目标的主动控制。项目风险管理过程可分风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险监控。风险控制流程风险识别风险分类风险回应风险态度监控及修订每各阶段风险评估第44页/共53页15.15.风险管理风险管理风险规划 风险规划是制定规避风险的策略，以及具体实施手段的过程。风险规划主要内容：风险规划主要内容：第一：确定风险管理目标。围绕实现项目总目标，提出变电站建设项目管理目标；第二：明确风险管理组织。成立由项目经理负责和相关参与研制人员组成的风险管理目标团队，制定专人进行风险管理；第三：风险管理计划。由于二次系统虽然只是项目中的一部分，但对项目威胁最大，因此要集中力量专攻危害最大的项目。措施：措施：二次系统风险等级定位 1级，风险度 2级策划二次系统安装和调试保证方案，以确保二次控制系统的可靠性和稳定性第45页/共53页15.15.风险管理风险管理风险规划风险规划主要内容：风险规划主要内容：第四：风险管理方法。识别阶段主要用系统分析法。量化阶段统一打分标度，评价计算用层次分析法。对评估出来的风险进行进一步评价，并提出具体的应对措施。第五：风险管理要求。实行目标管理责任监督机制、评价机制和激励机制，制定风险管理奖惩办法和风险管理日常制度。第46页/共53页15.15.风险管理风险管理风险管理的具体做法风险识别和分类：采用分析和分解的方法，对项目中综合性的各风险因素分解为多层次的风险因素，形成树型结构，尽可能深入到最基本的单元，以明确风险的根本来源。风险评估：建立风险影响度和可能性的坐标图。风险（Risk）=可能性（Probability）x 伤害程度（Consequence）在项目中对项目识别出来的风险进行依次判别和量化计算，然后标识在坐标图上，并标识出关键风险区域。风险应对：对关键风险区域的风险应做出应对计划。第47页/共53页15.15.风险管理风险管理风险识别和分类风险种类风险识别设计院设计出现偏差框架施工出现偏差设备出现质量问题安装和调试质量问题使二次系统可靠性和稳定性差供货商延期供货采购设备涨价人身风险土建施工及设备安装时发生人身危险时间风险本厂用变不能按时完成任务，影响整个变电站的投运技术风险市场风险第48页/共53页15.15.风险管理风险管理风险识别和分类风险因素评估表风险因素评估表风险种类风险种类名称名称序号序号风险因素名称风险因素名称75-100%50-75%75%50-25%50-25%1-25%灾难性灾难性 严重严重 较大较大 一般一般1设计院设计出现偏差70%50%2框架施工出现偏差50%50%3设备出现质量问题25%70%4安装和调试质量问题使二次系统可靠性和稳定性差70%78%5供货商延期供货50%25%6采购设备涨价25%40%人身风险人身风险7土建施工及设备安装时发生人身危险30%80%时间风险时间风险8本厂用变不能按时完成任务，影响整个变电站的投运25%35%风险发生的可能性风险发生的可能性风险损害的程度风险损害的程度技术风险技术风险市场风险市场风险第49页/共53页15.15.风险管理风险管理风险分析结果 经过风险评估，量化分析后，选出各种风险中发生概率较大、风险发生后造成影响程度深的几个风险因素，重点提出应对策略。经过风险评估，量化分析后，选出各种风险中发生概率较大、风险发生后造成影响程度深的几个风险因素，重点提出应对策略。0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%0%20%40%60%80%损害程度可能性高风险区第50页/共53页15.15.风险管理风险管理风险评价和应对计划风险种类风险识别风险后果处理方法应对计划设计院设计出现偏差延长工期，增加成本预防、转移 加强设计评审，进行技术交底框架施工出现偏差延长工期，增加成本预防加强过程控制，严格按照工艺规程操作设备出现质量问题延长工期，增加成本转移在采购合同中明确设备技术要求，加强设备的建造控制安装和调试质量问题使二次系统可靠性和稳定性差延长工期，增加成本预防加强过程控制，严格按照工艺规程操作供货商延期供货延长工期，增加成本转移招标时，将供货商以往的信誉作为重要的评标因子，在设备供货合同中制定严厉的违约条款，采购设备涨价增加成本转移在采购合同中确定设备价格，不能变动人身风险土建施工及设备安装时发生人身危险增加成本减轻、转移减轻、转移。购买人身保险，进行安全教育，采用监护制度，落实安全生产措施。时间风险本厂用变不能按时完成任务，影响整个变电站的投运延长工期，增加成本预防加强管理，监督进度，严格按计划执行技术风险市场风险第51页/共53页15.15.风险管理风险管理风险监控措施实施已计划的风险应对措施实施已计划的风险应对措施在项目进行的不同阶段，根据风险发生的实际情况，重在项目进行的不同阶段，根据风险发生的实际情况，重新进行项目风险识别、评估、修改风险应对计划新进行项目风险识别、评估、修改风险应对计划对未计划到的风险随机应变，并做好记录对未计划到的风险随机应变，并做好记录在项目费用许可的情况下，留有一定数量的风险预备金，在项目费用许可的情况下，留有一定数量的风险预备金，作为应急处理各种风险的费用。作为应急处理各种风险的费用。第52页/共53页
展开阅读全文