HR三级薪酬管理PPT学习教案

会计学1HR三级薪酬管理三级薪酬管理第1页/共149页靠什么来管理靠什么来管理建立薪酬制度建立薪酬制度凭什么发工资凭什么发工资进行岗位评价进行岗位评价怎样才能省钱怎样才能省钱实行成本核算实行成本核算如何改善形象如何改善形象抓好员工福利抓好员工福利第2页/共149页第3页/共149页第4页/共149页第5页/共149页薪酬的概念薪酬的概念薪资的概念薪资的概念相关的概念相关的概念第6页/共149页第7页/共149页薪薪资资薪金薪金工资工资与薪酬相关的其他概念与薪酬相关的其他概念报报酬酬收收入入奖奖给给奖奖励励福福利利分分配配第8页/共149页薪薪酬酬货货币币形形式式非非货货币币形形式式其他补贴其他补贴社会保险社会保险员工福利员工福利直接形式直接形式间接形式间接形式基本工资基本工资绩效工资绩效工资其他工资其他工资特殊津贴特殊津贴表表彰彰嘉嘉奖奖荣荣誉誉称称号号奖奖章章授授勋勋第9页/共149页外外在在报报酬酬内内在在报报酬酬第10页/共149页影响员工薪酬水平的主要因素影响员工薪酬水平的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳劳动动绩绩效效职职务务或或岗岗位位综综合合素素质质与与技技能能工工作作条条件件年年龄龄与与工工龄龄生生活活费费用用与与物物价价水水平平企企业业工工资资支支付付能能力力地地区区和和行行业业工工资资水水平平劳劳动动力力市市场场供供求求状状况况产产品品的的需需求求弹弹性性工工会会的的力力量量企企业业的的薪薪酬酬策策略略第11页/共149页企业薪酬管理企业薪酬管理的基本原则的基本原则企业员工薪酬管理企业员工薪酬管理的基本目标的基本目标企业薪酬管理企业薪酬管理的内容的内容第12页/共149页第13页/共149页对对外外具具有有竞竞争争力力对对内内具具有有公公正正性性对对成成本本具具有有控控制制性性对对员员工工具具有有激激励励性性第14页/共149页1、企业员工工资总额管理、企业员工工资总额管理3、企业薪酬制度的设计与完善、企业薪酬制度的设计与完善4、日常薪酬管理工作、日常薪酬管理工作2、企业员工薪酬水平的控制、企业员工薪酬水平的控制第15页/共149页第16页/共149页员工的员工的认同度认同度员工的员工的感知度感知度员工的员工的满足度满足度第17页/共149页第18页/共149页1、薪酬调查、薪酬调查5、明确企业总体发展、明确企业总体发展战略规划的目标和要求战略规划的目标和要求2、岗位分析与评价、岗位分析与评价6、明确企业的使命、明确企业的使命、价值观和经营理念价值观和经营理念3、掌握企业劳动力供、掌握企业劳动力供给与需求关系给与需求关系7、掌握企业的财力状、掌握企业的财力状况况4、掌握竞争对手的人、掌握竞争对手的人工成本状况工成本状况8、掌握企业生产经营、掌握企业生产经营特点和员工特点特点和员工特点第19页/共149页企业名称企业名称平均月工资（元）平均月工资（元）排列和统计排列和统计ABCD EFGHIJKL M NO25002200220019001700165016501650160016001550150015001500130012 90%处处=220034 75%处处=19005678 中点或中点或50%=16509101112 25%处处=1500131415第20页/共149页75P公司目前工资曲线公司目前工资曲线50P25P工工资资等等级级职位等级职位等级工资曲线示意图工资曲线示意图第21页/共149页第22页/共149页第23页/共149页第24页/共149页第25页/共149页第26页/共149页第27页/共149页第28页/共149页 1、根据工资结构和工资总额，确定岗位、根据工资结构和工资总额，确定岗位工资总额和能力工资总额；工资总额和能力工资总额；2、根据企业战略确定岗位工资或能力工、根据企业战略确定岗位工资或能力工资的分配原则；资的分配原则；3、岗位分析与评价或对员工进行能力评、岗位分析与评价或对员工进行能力评价；价；4、根据评价结果确定工资等级数量以及、根据评价结果确定工资等级数量以及划分等级；划分等级；第29页/共149页第30页/共149页第31页/共149页第32页/共149页第33页/共149页第34页/共149页第35页/共149页第36页/共149页第37页/共149页第38页/共149页第39页/共149页第40页/共149页第41页/共149页 1、工作岗位评价的中心是客观存在的、工作岗位评价的中心是客观存在的“事事”和物，和物，而不是现有的人员。而不是现有的人员。2、工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相、工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程。对价值进行衡量的过程。3、工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相、工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量的过程。对价值进行衡量的过程。第42页/共149页第43页/共149页第44页/共149页直接直接信息信息来源来源间接间接信息信息来源来源第45页/共149页评评价价薪薪酬酬的的结结果果分值形式分值形式排顺序形式排顺序形式对应关系（函数对应关系（函数）等级形式等级形式线性关系线性关系非线性关系非线性关系第46页/共149页薪酬薪酬水平水平12345678岗位岗位等级等级A市场薪酬趋势线市场薪酬趋势线B企业薪酬趋势线企业薪酬趋势线C企业薪酬趋势线企业薪酬趋势线ABC第47页/共149页12345678薪酬薪酬水平水平岗位岗位等级等级第48页/共149页薪酬薪酬水平水平岗位岗位等级等级第49页/共149页第50页/共149页第51页/共149页高发展阶段高发展阶段(扩大规模扩大规模)高于市场平均高于市场平均薪酬薪酬75P75P、90P90P平稳增长阶段平稳增长阶段（维持现状）（维持现状）市场平均薪酬市场平均薪酬 5OP5OP衰退阶段衰退阶段（缩小规模）（缩小规模）低于市场平均低于市场平均薪酬薪酬25P25P第52页/共149页一个一个中心中心两个两个基本基本点点为了实现企业经营发展战略目标为了实现企业经营发展战略目标坚持坚持薪酬薪酬调查调查坚持坚持五项五项原则原则坚持薪酬外部市场调查坚持薪酬外部市场调查坚持薪酬内部满意度调查坚持薪酬内部满意度调查对外具有竞争性对外具有竞争性对内具有公正性对内具有公正性对员工具有激励性对员工具有激励性对成本具有可控性对成本具有可控性对法规具有合法性对法规具有合法性第53页/共149页第54页/共149页第55页/共149页第56页/共149页第57页/共149页第58页/共149页 工作岗位评价工作岗位评价 要素分类要素分类 工作岗位评价指标工作岗位评价指标 的特点和构成的特点和构成 1 1、主要因素、主要因素 1 1、劳动责任要素、劳动责任要素 2 2、一般因素、一般因素 2 2、劳动技能要素、劳动技能要素 3 3、次要因素、次要因素 3 3、劳动强度要素、劳动强度要素 4 4、极次要因素、极次要因素 4 4、劳动环境要素、劳动环境要素 5 5、社会心理要素、社会心理要素第59页/共149页原则原则少而精的原则少而精的原则n可比性原则可比性原则界限清晰便于界限清晰便于测量的原则测量的原则综合性原则综合性原则第60页/共149页权重系数权重系数的内涵的内涵权重系数权重系数的类型的类型权重系数权重系数的作用的作用第61页/共149页登记登记误差误差代表性误差代表性误差1、随机误差、随机误差2、系统误差、系统误差第62页/共149页第63页/共149页1、质量责任指标分级标准、质量责任指标分级标准2、产量责任指标分级标准、产量责任指标分级标准3、看管责任指标分级标准、看管责任指标分级标准4、安全责任指标分级标准、安全责任指标分级标准5、消耗责任指标分级标准、消耗责任指标分级标准第64页/共149页第65页/共149页 1、体力劳动强度分级标准、体力劳动强度分级标准 2、工时利用率分级标准、工时利用率分级标准 3、劳动姿势分级标准、劳动姿势分级标准 4、劳动紧张程度分级标准、劳动紧张程度分级标准 5、工作轮班制分级标准、工作轮班制分级标准第66页/共149页第67页/共149页 单一指标记分 标准的制定 多种要素综合多种要素综合记分标准的制定记分标准的制定 1、自然数法、自然数法 2、系数法、系数法 （1）函数法）函数法 （2）常数法）常数法1、简单相加法、简单相加法2、系数相乘法、系数相乘法3、连乘积法、连乘积法4、百分比系数法、百分比系数法第68页/共149页 n nn nnj第69页/共149页第70页/共149页 mn第71页/共149页ni=1第72页/共149页第73页/共149页第74页/共149页第75页/共149页法法2、评分法、评分法第76页/共149页方方法法 概概 述述 实施实施 步骤步骤 优优 点点 缺缺 点点 适适 用用 企企 业业 排排列列法法 根据各根据各种岗位种岗位的相对的相对价值或价值或它们对它们对组织的组织的相对贡相对贡献进行献进行排列排列 选择评选择评价岗位；价岗位；得得工作说工作说明书；明书；进行评进行评价排序价排序 简单方简单方便，易便，易理解、理解、操作，操作，节约成节约成本本 评价标准宽泛，评价标准宽泛，很难避免主观因很难避免主观因素；要求评价人素；要求评价人员对每个岗位的员对每个岗位的细节都非常熟悉；细节都非常熟悉；只能排列各岗位只能排列各岗位价值的相对次序，价值的相对次序，无法回答岗位之无法回答岗位之间间价值差距价值差距 适合于规适合于规模较小；模较小；生产单一，生产单一，岗位设置岗位设置较少的企较少的企业业 第77页/共149页方方法法概述概述实施实施步骤步骤优点优点 缺点缺点适用适用企业企业 分分类类法法 将各种岗将各种岗位与事先位与事先设定的一设定的一个代表性个代表性岗位比较岗位比较来确定岗来确定岗位的相对位的相对价值价值岗位分析并分类；岗位分析并分类；确定岗位类别的确定岗位类别的数目；对各岗位数目；对各岗位类别的各个级别类别的各个级别进行定义；将被进行定义；将被评价岗位与标准评价岗位与标准进行比较，将它进行比较，将它们定位在合适的们定位在合适的岗位类别中的合岗位类别中的合适的级别上适的级别上 简单明简单明了，易了，易理解、理解、接受，接受，避免出避免出现明显现明显的判断的判断失误失误 不能清晰不能清晰地界定等地界定等级；岗位级；岗位之间的比之间的比较存在主较存在主观性，准观性，准确度较差；确度较差；成本较高成本较高各岗位各岗位的差的差别明显；别明显；公公共部门共部门和大和大企业的企业的管理管理岗位岗位 第78页/共149页方方法法概述概述实施实施步骤步骤 优点优点 缺点缺点适用适用企业企业因因素素比比较较法法确定代表确定代表性岗位在性岗位在劳动力市劳动力市场的薪酬场的薪酬标准，将标准，将一般性岗一般性岗位与之相位与之相比较来确比较来确定一般性定一般性岗位的薪岗位的薪酬标准酬标准选择普遍存在、选择普遍存在、工作内容稳定代工作内容稳定代表性岗位；确定表性岗位；确定报酬要报酬要 素；确素；确定各代表性岗位定各代表性岗位在各报酬要素上在各报酬要素上应得到的基本工应得到的基本工资；将一般性岗资；将一般性岗位进行比较，确位进行比较，确定其在各报酬要定其在各报酬要素上应得到的报素上应得到的报酬并加总酬并加总 要素的要素的确定富确定富有弹性，有弹性，适用范适用范围广；围广；比较简比较简单单易行易行要素的判要素的判断常常带断常常带有主观性，有主观性，使评价的使评价的结果受到结果受到影响；需影响；需要经常做要经常做薪酬调查，薪酬调查，成本相对成本相对较高较高适合于适合于随时掌随时掌握较为握较为详细的详细的市场薪市场薪酬调查酬调查的企业的企业第79页/共149页方方法法 概述概述 实施实施 步骤步骤 优点优点 缺点缺点 适用适用 企业企业 评评分分法法选择关键选择关键评价要素评价要素和权重，和权重，对各要素对各要素划分等级，划分等级，并分别赋并分别赋予分值，予分值，然后对每然后对每个岗位进个岗位进行评价行评价确定关键确定关键影响要素；影响要素；选择评价选择评价标准和分标准和分配权重；配权重；对各要素对各要素划分等级划分等级并给予分值；并给予分值；进行评分并进行评分并最后加总最后加总能够量化；能够量化；可以避免主可以避免主观因素对评观因素对评价工作的影价工作的影响；可以经响；可以经常根据情况常根据情况对要素权重对要素权重进行调整；进行调整；易于理解接易于理解接受受 要素选择及要素选择及权质的分配权质的分配带有主观性；带有主观性；方法的设计方法的设计比较复杂；比较复杂；对企业的水对企业的水平要求较高；平要求较高；工作量大，工作量大，较为费时费较为费时费力，成本相力，成本相对较高对较高适合于生适合于生产过程复产过程复杂，岗位杂，岗位类别目录类别目录多，对精多，对精度要求较度要求较高的大中高的大中型企业型企业第80页/共149页第81页/共149页排列法排列法简单排列法简单排列法选择排列法选择排列法成对排列法成对排列法第82页/共149页 也叫配对比较法，两两比较法。基本顺序是：也叫配对比较法，两两比较法。基本顺序是：根据某种考评要素将左右参加考评的人员逐一比较，按照从根据某种考评要素将左右参加考评的人员逐一比较，按照从最好到最差的顺序对被考评者进行排序；最好到最差的顺序对被考评者进行排序；再根据下一个考评要再根据下一个考评要素进行两两比较，得出本要素被考评者的排列次序，依次类推素进行两两比较，得出本要素被考评者的排列次序，依次类推，经过汇总整理，求出被考评者所有考评要素的平均排序数值，经过汇总整理，求出被考评者所有考评要素的平均排序数值，得到最终考评的结果。，得到最终考评的结果。ABCDEF排序排序A0+6B_0+_+4C_0-_+2D_+0_+3E_+0+5F_ _ 01汇总汇总-5-1+3+1-3+5纵列员工与横列员工对比，优者纵列员工与横列员工对比，优者 划划“+”，差者划，差者划“”第83页/共149页第84页/共149页横向分类横向分类总经理总经理技术技术管理管理专业专业职员职员其他其他部门经理部门经理副总经理副总经理总工程师总工程师总会计师总会计师3级级2级级1级级1级级2级级2级级1级级3级级3级级办公室办公室杂务杂务某企业总公司岗位分类分级情况纵纵向向分分级级（划（划分分岗岗 级）级）第85页/共149页总经理总经理副总经理、总工程师、总会计师副总经理、总工程师、总会计师部门经理、专业部门经理、专业3级级专业专业2级、技术级、技术3级级专业专业1级、技术级、技术2级、职员级、职员3级级技术技术1级、职员级、职员2级级职员职员1级级办公室杂务办公室杂务分类分类归并归并12348756某企业总公司统一岗等情况某企业总公司统一岗等情况第86页/共149页岗位和薪酬对应关系岗位和薪酬对应关系第87页/共149页等级等级 岗位岗位职务职务8总经理总经理7副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理6部门经理、高级工程师、高级会计师、分公司部门经理、高级工程师、高级会计师、分公司总经理总经理5部门副经理、分公司总经理部门副经理、分公司总经理4项目经理、业务主管、工程师、会计师项目经理、业务主管、工程师、会计师3会计、高级业务员会计、高级业务员2出纳、业务员出纳、业务员1办公室杂务办公室杂务第88页/共149页 一一 二二 三三 四四 五五 六六8500065008000738004800580062800330038004300521002500290033003700416001900220025002800310031200140016001800200022002100011001200130014001500180085090095010001200档次档次等级等级第89页/共149页第90页/共149页 要素比较法（要素比较法（1 1）薪酬要素薪酬要素 岗位名称岗位名称心理心理身体身体技术技术责任责任工作工作条件条件工作甲工作甲ACABC工作乙工作乙BACAB工作丙工作丙CBBCA其中其中A、B、C代表：高分代表：高分低分低分假设：（假设：（1）炎黄通讯公司按不同薪酬要素对关键岗位进行）炎黄通讯公司按不同薪酬要素对关键岗位进行排序的结果：排序的结果：第91页/共149页第92页/共149页解（解（1）炎黄通讯公司工资率岗位排序）炎黄通讯公司工资率岗位排序 单位：元单位：元心理心理身体身体技术技术责任责任工作条工作条件件工作甲工作甲1200A300C1000A400B200C工作乙工作乙800B600A400C800A300B工作丙工作丙400C400B700B200C400A（2）计算工资额）计算工资额工作甲：工作甲：1200+300+1000+400+200=3100元元工作乙：工作乙：800+600+400+800+300=2900元元工作丙：工作丙：400+400+700+200+400+=2100元元工资总额：工资总额：3100+2900+2100=8100元元第93页/共149页（3）确立岗位（要素）比较等级表）确立岗位（要素）比较等级表工资水平（元）工资水平（元）心理心理身体身体技能技能责任责任工作条件工作条件200工作丙工作丙工作甲工作甲300工作甲工作甲工作乙工作乙400工作丙工作丙工作丙工作丙工作乙工作乙工作甲工作甲工作丙工作丙500600工作乙工作乙700工作丙工作丙800工作乙工作乙工作乙工作乙9001000工作甲工作甲1200工作甲工作甲第94页/共149页第95页/共149页第96页/共149页解：（解：（1）根据题意设计要素比较法表）根据题意设计要素比较法表 付酬要素小时付酬要素小时 工资率（元）工资率（元）心理心理身体身体技能技能责任责任工作条件工作条件1.50工作甲工作甲工作乙工作乙2.00工作工作A工作丙工作丙工作工作A2.50工作工作B工作工作A工作甲工作甲3.00工作乙工作乙工作工作A工作甲工作甲工作工作B工作工作B3.50工作乙工作乙工作丙工作丙工作甲工作甲工作丙工作丙4.00工作工作B工作丙工作丙4.50工作乙工作乙5.00工作工作B工作甲工作甲工作乙工作乙5.50工作丙工作丙6.00工作工作A第97页/共149页n（2）要素比较法工作程序（步骤）要素比较法工作程序（步骤 略）略）（3）各基准职位的小时工资：）各基准职位的小时工资：n工作甲元工作甲元n工作乙元工作乙元n工作丙元工作丙元n非基准职位的小时工资：非基准职位的小时工资：n工作元工作元n工作元工作元第98页/共149页第99页/共149页计算岗位计算岗位A A、B B、C C、D D的岗位评价结果的岗位评价结果 某企业岗位评价表某企业岗位评价表 单位：单位：%薪酬要素薪酬要素权权重重等等 级级一一二二三三四四五五1 1、知识经验、知识经验10102 24 46 68 810102 2、对决策的影响、对决策的影响15152 25 58 8111115153 3、解决问题的、解决问题的能力能力15152 26 610101515一一4 4、职责、职责15153 36 69 9121215155 5、沟通、沟通10102 26 61010一一一一6 6、监督管理、监督管理20202 26 61111161620207 7、工作环境、工作环境15154 48 81515一一一一合合 计计100100一一一一一一一一一一第100页/共149页情况说明：情况说明：（1）岗位评价总点值为）岗位评价总点值为800分，以上列表中的权重是指薪酬要素占总点值（由设计者根据具体情况确定）的权重；分，以上列表中的权重是指薪酬要素占总点值（由设计者根据具体情况确定）的权重；（2）岗位）岗位A经过评价，结果为：知识经验经过评价，结果为：知识经验3等，对决策的影响等，对决策的影响2等，解决问题的能力等，解决问题的能力4等，职责等，职责2等，沟通等，沟通1等，监督管理等，监督管理3等，工作环境等，工作环境2等；等；（3）岗位）岗位B经过评价，结果为：知识经验经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影响等，对决策的影响3等，解决问题的能力等，解决问题的能力2等，职责等，职责1等，沟通等，沟通2等，监督管理等，监督管理4等，工作环境等，工作环境1等；等；（4）岗位）岗位C经过评价，结果为：知识经验经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响等，对决策的影响1等，等，解决问题的能力解决问题的能力2等，职责等，职责2等，沟通等，沟通1等，监督管理等，监督管理2等，工作环境等，工作环境2等；等；第101页/共149页第102页/共149页 解解1岗位评价结果（将各要素所占百分比相加，岗位评价结果（将各要素所占百分比相加，再乘总点数）：再乘总点数）：岗位岗位A：800（6%+5%+15%+6%+2%+11%+8%）n=424分分 n 岗位岗位B：800（8%+8%+6%+3%+6%+16%+4%）=408分分 岗位岗位C：800（4%+2%+6%+6%+2%+6%+8%）=272分分岗位岗位D：800（4%+2%+2%+9%+6%+6%+15%）=352分分第103页/共149页第104页/共149页第105页/共149页第106页/共149页第107页/共149页第108页/共149页工资的市场工资的市场行情行情企业的支付企业的支付能力能力员工的生计员工的生计费用费用人工成本核算的意义人工成本核算的意义第109页/共149页第110页/共149页第111页/共149页1、企业从业人员平均人数。、企业从业人员平均人数。2、企业从业人员人均工作时数。、企业从业人员人均工作时数。3、企业销售收入（营业收入）。、企业销售收入（营业收入）。4、企业增加值（纯收入）。、企业增加值（纯收入）。（1 1）生产法：增加值总产出中间投入）生产法：增加值总产出中间投入（2 2）收入法：增加值劳动者报酬固定资产折旧）收入法：增加值劳动者报酬固定资产折旧 生产税净额营业盈余生产税净额营业盈余第112页/共149页第113页/共149页第114页/共149页劳动劳动分配分配率基率基准法准法销售销售净额净额基准基准法法损益损益分歧分歧点基点基准法准法第115页/共149页第116页/共149页合理的人工费用率合理的人工费用率人工费用人工费用销货额销货额=净产值净产值销货额销货额=净产值净产值人工费用人工费用目标附加目标附加价值率价值率目标劳动目标劳动分配率分配率第117页/共149页第118页/共149页第119页/共149页 推销人员年度销售目标推销人员年度销售目标=第120页/共149页第121页/共149页PX=P第122页/共149页成本成本（收入）（收入）销售收入线销售收入线总成本线总成本线变动费用变动费用固定费用固定费用S亏亏损损盈盈利利损益损益分歧点分歧点危险危险分歧点分歧点安全安全赢利点赢利点生产与销售量生产与销售量第123页/共149页F+目标利润目标利润1-V/P10000+100001-100/200第124页/共149页第125页/共149页员工员工工资工资总额总额社会社会保险保险费用费用福利福利费用费用教育教育费费住房住房费用费用招聘招聘费用费用解聘解聘费用费用532151591328107第126页/共149页第127页/共149页第128页/共149页在在岗岗员员工工工工资资总总额额 不不在在岗岗员员工工工工资资总总额额 企企业业高高管管分分红红 社社会会保保险险费费用用 福福利利费费用用 教教育育经经费费 劳劳动动保保护护费费用用 住住房房费费用用 工工会会经经费费 招招聘聘费费用用 解解聘聘费费用用 数数额额万万元元 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 n某公司上年度相关费用表某公司上年度相关费用表 第129页/共149页第130页/共149页第131页/共149页第132页/共149页第133页/共149页第134页/共149页 福利有多种福利有多种形式，包括全形式，包括全员性福利、特员性福利、特殊福利、困难殊福利、困难补助补助第135页/共149页确定福利总额确定福利总额明确福利实施明确福利实施的目标的目标确定福利的支付确定福利的支付形式和对象形式和对象评价福利措施评价福利措施的落实效果的落实效果第136页/共149页合理性原则合理性原则计划性原则计划性原则协调性原则协调性原则必要性原则必要性原则福利福利管理管理的的主要主要原则原则第137页/共149页第138页/共149页第139页/共149页第140页/共149页第141页/共149页无统一解释无统一解释保障改善国民保障改善国民生活为目标生活为目标属于社会属于社会化行为化行为具有经济具有经济福利性福利性服务保障服务保障精神保障精神保障经济保障经济保障 定义定义三个层次三个层次三个基本要素三个基本要素第142页/共149页社会保障体系社会保障体系社会保险社会保险养老保险养老保险失业保险失业保险工伤保险工伤保险医疗保险医疗保险生育保险生育保险社会福利社会福利公共设施公共设施财政补贴财政补贴居民住房居民住房生活补贴生活补贴集体福利集体福利社会优抚社会优抚退伍军人退伍军人安置安置军人烈属军人烈属抚恤抚恤其他项目其他项目社会救助社会救助贫困户贫困户灾民灾民残疾人残疾人第143页/共149页第144页/共149页第145页/共149页单位为员工缴单位为员工缴存的住房公积存的住房公积金按规定列支金按规定列支 员工提取住房公积员工提取住房公积 金余额的前提条件金余额的前提条件住房公住房公积金的积金的有关制有关制度规定度规定员工公员工公积金的积金的缴费缴费第146页/共149页第147页/共149页第148页/共149页