恒大、碧桂园、万科、保利、融创战略调整、拿地策略与核心融资整理!

恒大、碧桂园、万科、保利、融创战略调节、拿地方略与核心融资整顿!以来，房地产行业正式进入下半场，受房地产市场调控和金融紧缩政策（去杠杆）的影响，房地产行业已渐入微利时代，除了普遍面临的融资难和融资成本高的问题，不少中小开发商已开始挣扎在生死边沿，大房企在本轮调控下的战略转型也愈发明显（特别是教育、大健康、医疗、养老、智慧社区方向）。总体来说，中国房地产已开始往运营端转型，并已正式进入“大鱼吃小鱼”的时代。为使读者对目前房地产公司面临的核心问题及战略和业务调节方向有个清晰的结识，笔者对各地产公司的年报内容以及从公开渠道查询到的地产前50强的有关信息进行了整顿，同步结合自身的从业经历对上述问题进行了有关分析，但愿能给读者带来某些有益的启示。一、恒大集团在金融去杠杆的背景下，恒大从就开始向“低负债、低杠杆、低成本、高周转的三低一高发展模式转变”，但是由于政府对地产政策的收紧，恒大与其她大地产公司同样，目前重要面临融资成本上升和高周转发展模式变难的问题。资金成本上升方面，拿地或项目并购的融资成本目前都已不低，商票融资成本更高。值得注意的是，目前市场上资金非常紧张，有资金的基本不乐意做地产的纯信用融资，重要还是由于投资者觉得政策变动太大。而虽然是在下半年或来年，在开发商能拿出来的土地和项目抵押有限的前提下，融资也只会越来越难。在高周转发展模式变难的问题上，例如一种是一二线都市项目前期遗留问题不好推动，特别是如拆迁、土地变性、调规等周期很长的环节；第二个是三四线都市的销售和去化问题。受棚改货币化安顿政策收缩的影响，恒大、碧桂园、中梁等许多布局了三、四、五线都市发展的地产公司都受到了较大的市场影响。从方略上看，恒大今年明显加强了营销力度，集中解决去化问题，此外重要靠内部管理工具 ，投资拿地前期协调多种事项，各部门工作前置，筹划倒排，强化考核，按照压缩的时间节点等方式提高项目周转。值得注意的是，以恒大收缩深圳都市更新项目的投资为例，诸多开发商都因更新政策的收缩和地产调控放慢了深圳都市更新项目投资的脚步。（一）战略调节针对上述问题，恒大重要实行了如下的战略调节：一是着力减少负债、改善资本架构：引入战投、增长赚钱及控制费率等，改善境外债务构造、延长债务期限、减少债务成本；二是优化项目都市项目布局、补充优质土地：从“规模型”向“规模+效益”转变，同步更加注重增长效益和质量，并侧重增长某些三线都市优质土地的储藏；三是提高三四线都市的项目准入原则，如离市政府或商业中心有一定规定（如根据都市GDP和人口不同，一般在3-5公里，特色小镇项目可以远些）、都市的常住人员规模规定、项目总货值规定等；四是进一步加强多元化的产业布局，积极摸索高科技产业，并逐渐形成以民生地产为基本，文化旅游、健康养生为两翼，以高科技产业为龙头的产业格局。目前恒大重要有五个板块：恒大地产、恒大健康、恒大旅游、恒大金融、恒大高科农业。恒大健康：目前重要做健康地产（全国拿地，与恒大地产是完全独立的板块），例如建设养生谷，实行会员制，周边配备三大硬件服务：医联体，整合国际水平专科医院、恒大的恒和医院和全球医学转化平台等资源；医养综合体，涉及四大园（颐养园、长乐园、亲子园和养老院）；健康空间，涉及智能家居系统、家庭医疗智能机器人。恒大健康的发展方向也已拟定为全方位人性化社区健康及物业服务。恒大旅游：重要是开发文旅项目。恒大金融：恒大入股银行、信托、金交所，以及设立恒大金服、恒大人寿保险。其中恒大人寿重要投资商业、健康、医疗类地产为主，根据公开信息查询，其股东背景较为强大，因此对项目和收益的规定也比较高。固然市场上诸多业内人士会猜想，恒大人寿资金与否会直接投到恒大地产板块和项目上，从政府监管角度，因波及关联交易，我们分析基本没有可行性。在战略调节的实行方面，恒大和苏宁的合伙可圈可点。6月，苏宁控股集团旗下苏宁易购与恒大地产签订合同，双方拟共同出资200亿元，设立深圳市恒宁商业发展有限公司，主营业务仅从事苏宁易购广场的开发和运营，所有投资方向须为以开设苏宁易购广场为目的。本次苏宁与恒大的合伙，不仅可以减少建设成本，加快广场的建设；此外凭借苏宁成熟的运营经验也可以保障广场的运作与回报。将来随着苏宁易购广场的运营成熟，其还可以运用轻资产的方式，如成熟物业的资产证券化、小股操盘等盘活资本，并使苏宁易购广场得以迅速复制，扩大品牌影响，早日实现其线下的商业幅员。（二）拿地方略政策紧缩后，恒大开始优化项目的都市布局，特别是补充优质土地布局，谨慎购地，但有侧重地吸纳了一批优质三线都市（如中山、无锡、温州等）土地，其中三四线都市拿地金额占比超过了50%。觉得例，恒大购买的土地储藏226幅，均衡分别在上海、深圳、长沙、南京、成都、杭州、武汉、济南、太原、重庆、郑州、珠海、中山、无锡、温州等一二线及三线都市。（三）核心融资发行供应链ABS，获100亿元储架发行额度，基本资产是恒大地产供应商应收账款债券及其附属担保权益。除此之外，其她融资方式及融资产品重要面临融资成本较高的问题。二、碧桂园受工程质量的影响，碧桂园尚需顺利度过这个多事之秋。抛开这些问题，碧桂园目前遇到的问题在整个市场环境下仍非常具有代表性。一方面，棚改政策收紧后对三四线都市影响较大，碧桂园重要业务集中在三四线都市，官媒宣战炒房对购房需求进行克制后肯定会对碧桂园导致一定的影响。值得一提的是，碧桂园的项目跟棚改贷有关的比较多的区域重要集中在华东，其她区域受影响比较小。第二方面，高周转的问题，这个让碧桂园进入多事之秋的发展方略将来将面临巨大挑战。第三方面，负债率高企问题，不管媒体争议的的负债超过9000亿与否属实，但一旦销售不佳，融资、偿债肯定会面临巨大压力。跟恒大不同的是，碧桂园高周转的问题重要在于施工进度，例如某些区域所在地的政府管控越来越严格，导致影响施工进度。目前碧桂园已经调节了营销定位，同步受到政府限价限贷限购限二手发售的影响，逐渐放缓大规模开盘。根据目前市场行情的摸底，诸多开发商在高周转的问题上最大难题在于限价直接影响有效储客（重要指的是刚性需求客户）。（一）战略调节碧桂园本次面临的危机肯定会对其战略定位导致一定的影响，调节也肯定势在必行。但碧桂园的战略调节的步伐还是很值得称道，一是暂停三四五线都市“全覆盖”，不直接开发不操盘的合伙项目，提高权益占比；在高周转规定下，拿项目坚持两个硬性原则：1、迅速推动（如按照一定压缩周期内资金回正进行测算），2、资金投入回报率一般规定在8%或以上（某些都市规定，二线都市可合适放宽）。二是配售及发行零息可转债，1月17日碧桂园公示称以每股17.13港元配售4.6亿股，同步拟发行本金总额为 156 亿港币的一年期零息可转换债券。三是优化投资组合，捕获市场需求，深化发展长租等业务。四是大力布局联合办公，如4月，碧桂园与方糖小镇合伙了首个联合办公项目碧桂园方糖小镇普陀科技中心社区。（二）拿地方略 简朴来说，碧桂园更加务实、审慎地补充优质土地，优化区位布局，三四线都市拿地金额占比后续也许逐渐减轻，但是拿地区域有也许继续集中在三四线及如下都市，如年度报告显示，三线都市占比21%，其他更低阶都市占比高达65%。（三）核心融资1、发行2.5亿美元于2023年到期的4.750%优先票据及6亿美元于2025年到期的5.125%优先票据。2、配股融资78.16亿港元，另发行156亿港元可换股债券。3、成功发行“中联前海开源-碧桂园租赁住房一号”租赁住房REITs，产品规模100亿元。4、发行“深圳市前海一方恒融商业保理有限公司作为原始权益人的“融元-方正证券-一方恒融碧桂园35-82期保理资产支持专项筹划”，产品总规模400亿。三、万科与恒大、碧桂园等所有地产公司面临的问题一致，因地产融资渠道收紧，融资成本开始上升。万科目前融资重要是集团与银行、信托等金融机构进行总授信的方式进行融资。一线公司除了借助集团融资之外，会和广深区域某些产业资本合伙，但很少到市场上大肆融资。此外由于土地市场受限，目前集团、一线公司钞票较为宽裕，一线都市项目的拿地融资成本还比较低，在行业中仍具有很大的竞争优势。值得注意的是，万科的地产销售区域重要集中在一、二线都市，这些都市的房价高企，已经透支了将来的上涨空间，加上政府限价政策的实行（碧桂园处有有关分析），这些都市目前和将来上涨的预期都不是很高。（一）战略调节万科的战略调节在行业中也颇具代表性，一是进入租赁住房、物流、商业、冰雪运动、教育、养老等行业（物业服务、商业地产、物流地产、长租公寓、养老地产和轨道物业等细分领域也已领跑）。二是万科正在摸索乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等领域。三是万科的战略目的上已经明拟定位并坚定地往“美好生活的服务商”（都市配套服务商）方向执行。（二）拿地方略万科目前在重点优化项目的都市布局、补充优质土地布局并谨慎购地，但有侧重地吸纳了一批优质三线都市土地，拿地区域重要集中于二线都市及长三角、中西部重点都市。（三）核心融资1、6月份，第一期超短期融资券，发行金额20亿；2、发行第二期超短期融资券，发行金额为20亿元，利率为4.25%；3、7月份，发行了第3期超短期融资券，发行金额为30亿元，票面利率为3.58%；4、7月份，发行“易方达资产-万科万村租赁住房一号（1-5期）资产支持专项筹划”成功获得深圳证券交易所批复，总规模50亿。四、保利地产保利的核心业务集中在一、二线都市（销售占比达82%），目前国家对一二线都市房地产市场调控趋严，同步一二线都市房价高涨已透支将来的上涨空间。在此背景下，保利已开始以多元化方式获取土地，并保持较高的拿地力度，同步加快二三线都市布局（5月获得的土地位于东莞、温州、秦皇岛、长春、赣州、昆明等都市），同步继续推动全国化进程。（一）拿地方略前文提到，保利在拿地层面逐渐向恒大、碧桂园学习，并形成了公开市场招拍挂、旧城改造、合伙开发、并购整合等多元化土地拓展能力（5月获得的9个项目中，有6个是通过合伙获得的，3个是通过招拍挂获得）。值得一提的是，保利目前拿地方面对项目的收益率规定较高，拿地重要集中在一二线都市，同步也加快了二三线都市布局，从5月至6月份的拿地区域来看，重要分布在广州、上海、杭州、武汉、东莞、温州、秦皇岛、长春、赣州、昆明等都市。（二）核心融资1、3月份，中联前海开源-保利地产租赁住房一号一期资产支持专项筹划，总规模50亿，发行利率5.5%。全国首单。2、5月份，发行第二期中期票据，规模为20亿元，5年到期，利率为4.88%。五、融创中国进入以来，融创因融资规模增长导致利息支出较快增长，费用化利息由的31.9亿元增长到的52.6亿元；目前集团不再从资金上支持各区域公司的单个项目融资，更多需要区域公司和项目公司自行解决融资问题。对融创而言，目前一二线都市的区域公司最大的难题是拿地融资，三四线都市区域公司的最大难题是销售和去化问题，基于融资难的困境，今年融创各区域拿地数量有一定限制，且目前也会采用类似合伙开发等方式作为拓展项目的渠道之一。值得一提的是，融创“踩雷”乐视有关公司导致了融创的投资损失（按权益法入账录得投资损失44.8亿元），目前融创负债率不低，利率风险也较大，从披露的信息来看融创并无通过掉期对冲利率风险。受上述影响，融创目前仍然不受诸多金融机构看重。（一）战略调节融创针对上述面临的问题在战略方面重要进行了如下调节：一是优化公司债务构造（4月发行11亿美元优先票据）；二是从消费升级和美好生活的投资方向出发，从到，重点投资文旅、医疗、产业等领域，且各区域设立有关产业和商管部门，以实现文旅、商管、产业是一体化发展。（二）拿地方略重要有招拍挂、并购、合伙，但是整体放慢收并购步伐，对项目获取严管控，其中净利率低于12%不考虑，此外在一二线都市拿地金额占比超过80%，拿地区域亦集中在一线、二线及环二线都市，从拿地区域来看，获得的115块地全都位于上述区域。（三）核心融资设立200亿元存量资产并购基金。