化工建厂EPC项目的工程移交

Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date化工建厂EPC项目的工程移交化工建厂EPC项目的工程移交化工建厂EPC项目的工程移交分享到： 搞化工建厂EPC项目工程的人大都认为，项目工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂。在这种情况下，我们需要了解项目工程移交的工作内容、撤出施工现场的计划安排、工程中间交接的内容、工程中间交接应具备的条件，以及如何做好工程项目移交工作。通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续。工程通过竣工验收，承包人递交“工程竣工报告”的日期为实际竣工日期。承包人应在发包人对竣工验收报告签认后的规定期限内向发包人递交竣工结算报告和完整的结算资料。承包人在收到工程竣工结算价款后，应在规定的期限内将竣工项目移交发包人，及时转移撤出施工现场，解除施工现场全部管理责任。一、项目工程移交的工作内容、撤出施工现场的计划安排、工程中间交接的内容、工程中间交接应具备的条件1.办理工程移交的工作内容 (1)向发包人移交钥匙时，工程室内外应清扫干净，达到窗明、地净、灯亮、水通。排污畅通、动力系统可以使用。 (2)向发包人移交工程竣工资料，在规定的时间内，按工程竣工资料清单目录，进行逐项交接，办清交验签章手续。 (3)原施工合同中未包括工程质量保修书附件的，在移交竣工工程时，应按有关规定签署或补签工程质量保修书。2.撤出施工现场的计划安排 (1)项目经理部应按照工程竣工验收、移交的要求，编制工地撤场计划，规定时间，明确负责人、执行人，保证工地及时清场转移。 (2)撤场计划安排的具体工作要求：暂设工程拆除：场内残土、垃圾要文明清运;对机械、设备进行油漆保养，组织有序退场;周转材料要按清单数量转移、交接、验收、入库;退场物资运输要防止重压、撞击，不得野蛮倾卸;转移到新工地的各类物资要按指定位置堆放，符合平面管理要求;清场转移工作结束，恢复临时占用土地，解除施工现场管理责任。工程中间交接是工程施工结束后，由总承包方组织施工分承包方向业主办理工程移交的一个必要程序。工程中间交接后，交接范围内的工程全部由业主负责保管、使用、维护，但并不解除总承包方和施工分承包方的施工质量责任，遗留的施工问题仍由施工管理组和施工分承包方负责。3.工程中间交接的内容 (1)按设计内容对工程实物量的核实交接; (2)工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接 (3)安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接; (4)工程尾项清理及完成时间的确认; (5)随机技术资料的交接。 以上五项内容完成后，业主、总承包方和施工分包方在工程中间交接验收证书上签字，标志着工程施工任务顺利完成，工程正式移交业主。工程中间交接后，转入到以业主生产为主的联动试车、投料试车及生产考核阶段。对于EPC总承包合同，试车、考核工作完全由业主负责组织和实施，总承包方按照合同内容进行配合，负责处理试车、考核过程中出现的设计和工程质量问题。如果在总承包合同中签订了试车和考核的保运条，则总承包方还将负责试车和考核包运工作。4. 工程中间交接应具备的条件 (1)工程按设计内容施工完; (2)工程质量初评合格; (3)工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完; (4)静设备强度试验、无损检验、清扫完; (5)动设备单机试车合格(需实物料或特殊介质而未试车者除外); (6)大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联校和报警等自控系统调试联校合格; (7)装置电气、仪表、计算机、防毒、防火、防爆等系统调试联校合格; (8)装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完; (9)对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任的完成时间已明确。二、如何做好工程项目移交工作1.项目经理层重视，功在平时：项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。为把项目工程移交工作做好，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平时。这里的平时之功，不仅指化工工程建厂是“设计、采购、施工”具体工作，更指与之相关的各类文档。2.专人负责、强调计划:因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门内项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。3.协同配合:主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。4.验收项目的顺序和数量：这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。因为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质量保证金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用并提高效率(包括人情方面)。5.充分准备：移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全;现场主要是缺陷修补和验收前的清理。6.程式化：第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，不许失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行，这里就不再多说了。搞化工建厂EPC项目工程主持、参加移交验收的好处最大的好处是质量意识的提高。当移交验收的时候，因为对前期施工的问题的了解，质量意识自然就强了。另外，就是水平的提高，尤其在对工程的整体把握上，因为施工的时候，不可能面面俱到，移交验收时就可以，那是一次全面检阅。再次，就是信心，把移交验收等收尾工作做好，才能面对在化工建厂EPC项目中新的挑战。-