采购价格和成本管理PPT学习教案

会计学1采购价格和成本管理采购价格和成本管理第1页/共83页第2页/共83页第3页/共83页第4页/共83页不同商品的供应价格影响因素的构成不同商品的供应价格影响因素的构成 产品类别产品类别 成 本 结成 本 结构为主构为主 侧重于成侧重于成本结构本结构 50%成本结构成本结构 50%市场结构市场结构 侧 重 于 市侧 重 于 市场结构场结构 市场结构市场结构为主为主 原材料原材料 工业半成品工业半成品 标准零部件标准零部件 非标零部件非标零部件 成品成品 服务服务 第5页/共83页第6页/共83页第7页/共83页第8页/共83页第9页/共83页第10页/共83页第11页/共83页第12页/共83页 固定费用生产成本销售收入费用与收入产量或销量保本产量盈亏平衡点第13页/共83页第14页/共83页第15页/共83页第16页/共83页第17页/共83页数量数量 50个个单位单位 100 个个单位单位 250 个个单位单位 500 个个单位单位 1000 个个单位单位 报报价价 8.88 8.38 8.28 8.18 8.13 每每单位单位价格价格差差异异 8.88 7.88 8.21 8.08 8.08 拐拐点点上上每每单单位位价格价格差异差异 1.00-0.33 0.13 0.00 价格价格降低降低的的百百分分比比 11.26%-4.23%1.62%0.00%第18页/共83页第19页/共83页第20页/共83页第21页/共83页第22页/共83页第23页/共83页第24页/共83页第25页/共83页第26页/共83页月份月份 当月价格当月价格 每月按需购每月按需购买一次买一次 预期涨价每预期涨价每 2个月购买一个月购买一次次 预期涨价每预期涨价每 3个月购买一个月购买一次次 预期涨价每预期涨价每 6个月购买一个月购买一次次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 2.6 2.2 1.8 1.4 1 1 1.4 1.8 2.2 2.6 3 30000 26000 22000 18000 14000 10000 10000 14000 18000 22000 26000 30000 30000 26000 22000 18000 14000 10000 20000 36000 52000 30000 26000 22000 18000 14000 10000 30000 66000 30000 26000 22000 18000 14000 10000 60000 小计小计 240000 228000 216000 180000 库存持有成库存持有成本本 50000 75000 10000 175000 总计总计 290000 303000 316000 355000 第27页/共83页第28页/共83页第29页/共83页第30页/共83页第31页/共83页第32页/共83页第33页/共83页第34页/共83页第35页/共83页某单位玻壳采购成本分析某单位玻壳采购成本分析 项目项目 单价或单位费用单价或单位费用（美元）（美元）该项目占总采购成本该项目占总采购成本之比之比 玻壳采购价玻壳采购价 运输费运输费 保险费保险费 运输代理运输代理 进口关税进口关税 流通过程费用流通过程费用 库存利息库存利息 仓储费用仓储费用 退货包装等摊销退货包装等摊销 不合格品内部处理费用不合格品内部处理费用 不合格品退货费用不合格品退货费用 付款利息损失付款利息损失 玻壳开发成本摊销玻壳开发成本摊销 提供给供应商的专用模具摊销提供给供应商的专用模具摊销 包装投资摊销包装投资摊销 其他费用其他费用 37.2037.20 5.975.97 1.961.96 0.030.03 2.052.05 0.410.41 0.970.97 0.920.92 0.090.09 0.430.43 0.140.14 0.530.53 6.206.20 5.605.60 6.006.00 0.00 54.31%54.31%8.72%8.72%2.86%2.86%0.040.04%2.99%2.99%0.60%0.60%1.42%1.42%1.34%1.34%0.13%0.13%0.63%0.63%0.20%0.20%0.77%0.77%9.05%9.05%8.18%8.18%8.76%8.76%0 总计总计 68.50 100%第36页/共83页第37页/共83页第38页/共83页第39页/共83页第40页/共83页第41页/共83页第42页/共83页第43页/共83页第44页/共83页 方案方案 方案方案 生铁产量（万吨）生铁产量（万吨）铁矿石品位（）铁矿石品位（）金属提取率（）金属提取率（）矿石采购单价（元吨）矿石采购单价（元吨）单位矿石加工成本（元吨）单位矿石加工成本（元吨）生铁单位售价（元吨）生铁单位售价（元吨）第45页/共83页第46页/共83页 每公斤材料价格（元公斤）每公斤材料价格（元公斤）每个产品需材料（公斤个）每个产品需材料（公斤个）每个产品加工费（元个）每个产品加工费（元个）产品的小时产量（个小时）产品的小时产量（个小时）生产工人小时工资（元小时）生产工人小时工资（元小时）设备小时维护费（元小时）设备小时维护费（元小时）第47页/共83页第48页/共83页第49页/共83页第50页/共83页第51页/共83页第52页/共83页第53页/共83页第54页/共83页第55页/共83页第56页/共83页第57页/共83页第58页/共83页第59页/共83页第60页/共83页第61页/共83页第62页/共83页第63页/共83页第64页/共83页第65页/共83页表表 8-3 某产品学习曲线效益某产品学习曲线效益(80%学习曲线学习曲线)累计生产量累计生产量 单件产品所要求的时间单件产品所要求的时间 1000 20 2000 16 4000 12.8 8000 10.24 16000 8.2 第66页/共83页第67页/共83页第68页/共83页第69页/共83页 一般应用场合一般应用场合 提高提高 V 的模式的模式 功能功能 费用费用 F/C 必要功能恰当必要功能恰当 费用可能过高费用可能过高 F/C 功能过剩功能过剩 费用明显过高费用明显过高 F/C 费用恰当费用恰当 F/C 功能不足功能不足 费用可能过高费用可能过高 F/C 功能明显不足功能明显不足 费用有必要增加费用有必要增加 第70页/共83页第71页/共83页第72页/共83页VA 法 一般降低成本法 以功能为中心 以功能性研究设计构想 以团队组织共同努力、共同设计 通过团队任务编组与分工发挥整体的配合与默契 可以获得明确成本降低 以采购品或材料为中心 以成本分析为中心，节约采购成本 以采购本位为主，情报及创意不定 因本位观念特重，造成力不从心 降低成本目标不易明确 第73页/共83页 工工作作阶阶段段 工工作作步步骤骤 要要回回答答的的主主要要问问题题 1对对象象选选择择 1VE对对象象是是哪哪一一个个项项目目？2收收集集有有关关资资料料 2与与该该对对象象有有关关的的资资料料有有那那些些内内容容？3功功能能定定义义 3它它的的目目的的是是什什么么？4功功能能整整理理 4用用什什么么手手段段来来实实现现这这个个目目的的？5功功能能的的成成本本分分析析 5分分摊摊给给各各功功能能的的目目前前成成本本是是多多少少？6功功能能评评价价 6各各功功能能应应有有的的目目前前成成本本是是多多少少？功功能能分分析析 7选选定定 VE对对象象 7有有哪哪些些 VE改改进进对对象象？8创创造造 8哪哪些些是是可可改改进进或或替替代代和和怎怎样样改改进进或或替替代代？综综合合 9初初步步评评价价 9它它的的成成本本将将是是多多少少？10具具体体化化与与调调整整 10能能可可靠靠地地实实现现必必要要功功能能吗吗？11详详细细评评价价 11技技术术经经济济效效益益和和社社会会效效益益怎怎样样？评评价价 12制制订订改改进进方方案案 12怎怎样样实实现现？第74页/共83页第75页/共83页第76页/共83页第77页/共83页*瓶瓶胆胆 木木塞塞 外外壳壳 把把手手 总总分分 功能功能系数系数 瓶瓶胆胆*1 1 1 3 3/6 木木塞塞 0*1 1 2 2/6 外外壳壳 0 0*1 1 1/6 把把手手 0 0 0*0 0/6 第78页/共83页第79页/共83页第80页/共83页第81页/共83页第82页/共83页