供应链管理(ppt 299页)供应链管理概述

供应链管理主编：张劲珊制作：李晓新2008年12月1.对于制造商/买主2.对于供应商/卖主3.对于双方降低成本（降低合同成本）实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格 提高产品质量和降低库存水平 改善时间管理 交货提前期的缩短和可靠性的提高 提高面向工艺的企业规划 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度 强化数据信息的获取和管理控制 保证有稳定的市场需求 对用户需求更好地了解/理解 提高运作质量 提高零部件生产质量 降低生产成本 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性 获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润改善相互之间的交流 实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成 减少外在因素的影响及其造成的风险 降低投机思想和投机几率 增强矛盾冲突解决能力 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 减少管理成本 提高资产利用率集中配送中心DC零售商零售商零售商转运调拨仓库1仓库2仓库供应商供应商市场1市场2市场2市场1企业业务特点预测和库存较大的不确定性因素，需求预测不准确，较大的中间库存产品和客户需求需求波动大，难预测，差异化、紧急性，产品线上各产品间具有负相关性产品和产品线产品价值较高，定制化以及组成各产品的零部件之间的通用性较强生产较强的生产能力，外部供应的及时性和品质保证，配套的信息技术系统渠道级别销售渠道结构0级销售渠道 生产者消费者1级销售渠道 生产者零售商消费者2级销售渠道生产者批发商零售商消费者生产者代理商零售商消费者3级销售渠道生产者代理商批发商零售商消费者生产者批发商中间商零售商消费者条形码和EDI固定周期补货联合产品开发快 速 反 应的集成先 进 的 补货联盟零 售 空 间管理对象有形利益无形利益客户增加选择，货品更新鲜，购物便利。分销商增加了销售和毛利，减少了仓储费用和商品储存量。提高信誉，更加了解客户情况，改善与供应商的关系。供应商增加了销售和利润，减少了制造、销售、仓储费用。减少缺货现象，加强品牌的完整性，改善与分销商的关系。有效的店铺空间安排通过有效的利用店铺空间和店内布局以最大限度地提高商品的获利能力。如借助空间管理系统来提高货架的利用率。通过商品分类管理来提高商品销售额。有效的商品促销通过简化分销商和供应商的贸易关系，使贸易和促销的系统效率最高，如消费者广告（优惠劵、货架上标明促销）、贸易促销（远期购买、转移购买）。有效的商品补货从生产线到收款台，通过EDI，以需求为导向的自动连续补货和计算机辅助订货等技术手段，使补货系统的时间和成本最优化，从而降低商品的售价。有效的新产品导入根据新产品在店铺内的试销情况进行分析，并作出淘汰该产品，或改进该产品，或改进营销技术，或采用不同的分销策略等决策，以便缩短新产品的试销期。代号码别长度 说明A应用识别码1800代表之后的资料内容为运送容器序号，为固定18位数字B包装型态指示码13代表无定义的包装指示码C前置码与公司码7代表EAN前置码与公司码D自行编定序号9由公司指定序号E检查码1检查码F应用识别码420代表其后的资料内容为配送邮政码应用于仅有一邮政当局G配送邮政码代表配送邮政码地 理 信息信 息 系统空间位置：（X，Y，Z）数据采集、存储、管理、处理、分析、模拟和显示地理信息系统数据人员方法硬件软件保障培训可持续开发使用采集支撑环境Internet银行配送中心认证中心消费者商家经理经理销售员销售员A销售员销售员B销售员销售员C出纳员出纳员销售员销售员E销售员销售员D经理经理副经理副经理副经理副经理副经理副经理人事处人事处财务处财务处生产部生产部门门销售部销售部门门总务处总务处供应部供应部门门 项目学术系科本科教学硕士教学博士教学研究 管理开发社区服务 会计学 行政管理学 财政学信息与决策科学 市场学 组织行为学 定量方法演讲完毕，谢谢观看！