工程部岗位编制工资奖金系数及绩效考核方案

1/2文档可自由编辑打印工程部岗位编制、工资、奖金系数调整及绩效考核方案工程部岗位编制、工资、奖金系数调整及绩效考核方案一、目的激励各岗位员工提高工作效率、工作技能，改进工作作风，增强服务意识。二、工程部岗位编制、工资、奖金系数岗位名称岗位编制基本工资（元）奖金系数淡季奖金经理116501.2500机电工程师111000.8300文员18000.4200小计小计335502.41000维修主任111000.8300维修班长29500.6250一级机电工49000.4200二级机电工48500.4200三级机电工28000.4150见习机电工27000.4小计小计15130006.82700动力主任111000.8300动力班长29000.6250配电工28000.4200锅炉工28000.4200动力主操作工48000.4200动力副操作工27500.4150小计小计13108006.02700制胚主操作工39000.0003元/支200制胚临时工122.5/小时粉碎操作工16000.1 元/Kg100粉碎临时工12.5/小时小计小计4（临时工（临时工 13）33001000合计合计353065015.27400三、绩效考核方案1.考核人员范围：各级班长、机电维修工、动力（空压、制冷、配电、锅炉）操作工。2.考核内容：团队合作精神、各级人员工作态度、业务水平。3.考核方式：3.1.每月由工程部经理负责，班组长级以上人员集体考评;3.2.工资总数=基本工资+岗位系数*考核分数*基地平均奖金基数/100+安全、GMP、质量考核奖；3.3 见习员工见习期间不得奖金；3.4.本考核细则为机电、动力操作工主要评级依据。2/2文档可自由编辑打印4.考核细则工作态度团队协作个人素养（75 分）考 核 项 目总分评 分 细 则1.服从上级安排工作，工作不推诿10违反一次全扣分，情节严重者另行处理2.无生产等相关部门投诉5违反一次全扣分，情节严重者另行处理3.班组工作协调，部门沟通顺畅5集体考核项。部门、班组、工种之间出现矛盾而互相指责，影响维修及生产，责任方集体不得分4.认真进行设备巡查、填写记录（考核设备二级巡查员，作为其系数加分）20监督人员检查发现遗漏一处扣 2分，若本项总分扣完，则在其总得分中扣分。若三次以上发现同一问题不作改善或无改善措施者，则一次性扣除本项得分，其它还按本例执行。5.主动解决设备故障20每件得 2分，满分后的项目每件加分 3分（有详细维修记录）6.主动修复设备零部件15每件得 2分，满分后的项目每件加分 3分（有详细维修记录）7.主动接受设备故障报修单并处理问题5不接维修单或故意躲避接单，视为“工作推诿”处理8.遵守车间卫生制度,及时清理工作现场（维修工作结束地面不得有油污、抹布及零配件等杂物）2违反一次扣 1.0分9.遵守劳动纪律2违反一次扣 0.5分，若本项总分扣完，则在其总得分中扣分10.遵守交接班制度，填写记录5违反一次扣 1分11.填写日常维修工作记录5违反一次扣 1分12.遵守公司其它管理制度1违反一次扣 0.5分，情节严重者另行处理技能水平（25 分）1.实践考核评定分10按季度评定级别计分。按定级从高至低分别得 10、8、6、4、2分2.无安全（人身、设备）事故5违反一次全扣分，并按情节轻重另行处理3.具有独立排除主要设备故障能力10能单独解决设备故障（涉及安全及重体力的除外）4.提出设备、设施合理和可行改善方案（此项为系数加分）5方案经审核后，如可行，得全分