02系列之二领导力与战略管理10

“管理回报率提升”企业管理高级研修班系列之二领导力与战略管理课程背景无论是大型央企国企企业集团，还是发展中的民营企业，都面临着领导人员和管理人员后继乏人的困扰。为什么？一是因为国内一直没有系统的领导力培训的理念和课程体系，二是因为现有的领导人和管理者没有接受过正规的教练辅导技术的训练，难以有效地传授领导力能力、技巧和艺术。更何况还有很多身在领导岗位的人员本身并没有接受过相应的训练和学习，其领导力尚处于不及格的水平。以至于领导力的继承、形成和发扬，处于“瞎子摸象”、“自由生长”、“自生自灭”、“东一榔头、西一棒子”、“今天一个偏方、明天一条警句”的状态。传统的MBA教育只是传授了一些管理学的基本知识，教条割裂的课程内容、没有成功实践基础的学院派师资和授课方式难以培养出具有领导力的英才。领导力的核心是创造愿景的梦划能力、定位事业的规划能力、整合资源的谋划能力、推进前进的计划能力。这些能力和素质的基础就是“读万卷书、行万里路”，但是严峻的现实、紧迫的人才需求并没有给居于领导岗位的人员以足够的时间和空间。怎么办？训练、教练和演练就成为了我们在有限的时间和空间内为领导力的提升奠定基础的有效方式。真正的成长和提升，还在课后，在人生漫长的职业生涯的实践中、奋斗中。本课程与您分享作者十年来研发的领导力提升相关研究成果，还会与您分享作者认真研读、颇有心得的领导力提升相关名著。本课程以您所在企业的战略管理实践为案例，训练您在战略管理领域的领导力。本课程的目的就是给予您一份领导力提升的导航图!【课程名称】领导力与战略管理【培训目的】提升企业高管人员领导力和战略管理能力【培训对象】董事长、总裁、总经理、高管团队成员。【教学方式】结合企业管理实践、采用多年研发后创新的管理理论与研究成果、运用互动研讨和情景模拟等体验式授课形式进行系统讲授、同时可对学员关心问题作针对性解答交流。【主要内容】本课程主要内容包括三部分：企业管理与领导力、企业战略管理实践、企业经营思维创新。特色内容包括：v 企业的本质、企业发展进化论、企业管理的本质、企业从生产制胜发展到战略制胜的阶段论、战略之旅十化模型、清华厚德领导力与执行力口诀、效率与效果的关系；v 研究制定战略的三个前提，战略、战役、战斗和战术的不同作用与定位，战略制定与分解模型，业务/职能领域战略落地的四个体系模型；v 产品生命周期S曲线，SWOT分析方法论；v 以战略为导向的绩效金字塔模型；v 流程管理的五要素、五原则、五层次、四阶段；v 绩效指标的分层、分级和分类。v IBM公司的商业领导力（BLM）模型v 迈克尔.波特的战略管理理论，从核心扩张的基本战略思想，新生经济学描绘的人类未来经济，蓝海战略、长尾理论、源创新、创新者的窘境、绩效致死、绩效咨询、如何提高您的管理回报率？的精髓思想解读，蓝色经济的创业蓝本。【互动研讨】v 您所在企业的梦想和理想，您所在企业的市场价值何在？核心能力和优势特点所在？v 您所在企业的MVV（使命愿景价值观），您所在企业在战略之旅各个阶段的管理现状如何？有哪些先进经验？存在哪些亟待改进的问题？原因分析与改进建议？v 您所在企业的战略管理体系现状如何？成功经验？存在问题？原因分析与改进建议？v 您所在企业的绩效管理工作现状如何？有哪些成功经验？存在哪些问题？原因分析与改进建议？v 所在企业的业务组合，您在领导企业发展的过程中经常应用SWOT、BCG矩阵或GE矩阵等战略分析方法论吗？v 所在企业或行业内的战略管理成功案例分享。【海淀区重点企业领军人才培训班部分学员反馈】v 高威科电气娄向东：听您一堂课，胜读十年书。自2000年起，我逐步从技术走向管理工作，期间读了一些管理方面的书，仍觉得自己是门外汉。您的课从企业愿景入手，到战略的落地，给了我很大的启发。近期我将与公司高层共同消化您的战略之旅理论，有问题再向您求教。v 中地工程胡建新：你的授课只有一天，但让我受益匪浅，我要认真拜读你的讲义，非常感谢！v 尚水信息曲兆松：非常感谢您的信息。您的课程对于公司的治理非常重要，可惜的是时间短，您没有机会深入地展开，希望以后有机会能够和您深入地交流！v 龙科方舟汪梅芳：您的课程让我受益匪浅，我回来好好消化消化，我们公司在企业管理方面确有一定的需求，如果时机合适，我会向您寻求帮助的。v 合力宏通王胜彪：很高兴和荣幸在这次培训上与您相识，听您的课程受益匪浅，对我来说很有意义，希望有机会向您多请教，谢谢。v 通达耐火罗华明：非常荣幸能去听您的课，在课上收获颇多，希望今后能有更多的机会听你的课，也希望今后有机会您能到我们公司讲课，也希望今后有机会跟您请教管理方面的问题。v 昊业怡生田丹：希望有机会再听到您讲授管理知识和经验！v 华环电子杨兵：希望能常聆听您的教诲，能有机会合作。【沙龙课程内容】以上课程一天到两天，如果时间有限，只有两小时，则主要讲解以下三张图：结合指标体系的分层、分级、分类进行讲解【讲师简介】田力清华科技园教育培训中心副主任、北京厚德人力资源开发有限公司总经理、清华厚德战略与流程管理研究与训练中心主任、核能产业发展研究中心主任。1985年毕业于清华大学工程物理系核反应堆专业，获清华大学优秀毕业生称号。1989年硕士研究生毕业于清华大学核能与新能源技术研究院能源系统分析专业。曾荣获青海省优秀共产党员、中核总优秀青年科技工作者、清华大学优秀共产党员、清华大学教育培训优秀管理奖、清华控股优秀党支部书记、启迪控股经营贡献奖；科研成果获中核总部级科技进步一等奖；教学成果获清华大学教育培训教学贡献奖；2013年荣获清华大学继续教育先进个人一等奖（全校只有两个名额）。曾任河北清华发展研究院院长助理、清华大学与企业合作委员会能源电力行业联络员、清华大学能源规划与管理训练中心执行主任。长期从事企业文化、领导力与战略管理、流程管理、信息化管理、资产管理、绩效管理、教育培训管理等领域的研究、培训与咨询服务工作。作为2003-2005年七期“清华大学南方电网领导干部企业管理高级研修班”的策划和组织者，开发并主讲企业业务战略SWOT分析与实践，创立了战略分解金字塔模型。2006-2008年参与广东电网公司管理年活动，为广东电网多个供电局讲授执行战略制定课程。2008-2010年为南网多个创先试点供电局举办创先职能规划制定工作坊。2010年出版厚德锦囊之战略管理作为南网方略与企业文化编写组成员，参与编写南网方略与企业文化。并在2007年的第九期“清华大学南方电网领导干部企业管理高级研修班”组织学员研讨南网方略与企业文化。在2007年南网A级管理人员培训班第3-7期上主讲南网方略与企业文化解读，每期讲课根据学员专业的不同进行有针对性的调整，采用建构主义教学法引导学员充分参与研讨。2006年为云南电网公司在清华大学举办的A级管理人员系列培训班开发并主讲 问题发现、分析与解决课程。并创建了绩效金字塔模型。将企业管理问题发现与分析与组织绩效、团队绩效和个人绩效的提升有机结合起来。2006年应邀作为评委嘉宾，参与了梅州供电局管理标准与工作标准评审工作。提出了企业应该关注管理标准、工作标准、技术标准三者的关系，以及岗位职责与他们的关系。2007年4月，在南网提出创先工作伊始，就在深圳参加了深圳供电局组织的小型创先工作研讨会。开始思考和研究创先相关课题。2008年为粤电集团湛江电厂、广西电力开发公司、广东电网公司电力培训中心等单位开发并主讲职业精神与敬业精神课程。在此基础上开发出面向新入职员工的从学生人到职业人课程和面向企业全体员工的职业化修炼是一生的必修课课程。填补了高校教育领域和培训领域在职业化修炼方面的空白。目前已经培训了25批学员。2008年为国电集团人力资源管理培训班和北京供电公司劳人处长培训班开发并主讲知识创造与教育培训课程。提出了面向企业教育培训的VISA模型和FAST模型，提出了“以应用为背景、以解决问题为导向”的培训工作指导方针。在此基础上创建的清华厚德业务指南十二条成为清华厚德服务于企业教育培训工作的对接器和指南针。其中“企业战略风向标、文化变革先锋队、知识管理制高点、接班人队伍孵化器、员工职业生涯规划指南针”等五个企业内训功能定位，正式我们服务南网企业内训工作的高度概括与总结。2009年主持海南电网委托的软课题-培训项目全生命周期质量管理体系，充分融合了ISO10015质量管理指南以及清华厚德的培训学研究成果以及培训管理实践。2008、2009年应邀参加南网教育培训目标考核专家组，参与对广东和海南两个公司的教育培训工作考评。2009年主持海口供电局流程管理咨询项目，提出了建立“科学的流程管理体系”的工作思路，得到客户的高度认同。同时研究提出了流程管理五项原则，流程管理五个层次等理论模型。2009年在中电联和南网共同举办的流程优化与再造博鳌论坛上做建立科学的流程管理体系主题演讲，提出了流程管理的四阶段模型。2010年出版厚德锦囊之流程管理。流程管理课程已经培训了21批学员。2009年为南方电网公司创先试点单位开发并主讲南网创先回顾与展望课程。对“补基础管理的课”、“简单化管理”和“一体化规范化管理”进行了深入的、基础的学术解读。2010年-2011年，融合了南网一体化工作方案和中长期战略，在此基础上又形成了创先其实不神秘、一体化并不简单的宣贯类培训课程。2009年出于服务广州供电局中层干部培训的需求，在深入研究学习卡普兰和诺顿平衡计分卡五本系列著作的基础上，开发成功并主讲战略之旅课程，为战略落地、文化生根指明工作重点和努力方向，为从“使命战略化”出发到实现“信息一体化”指出了一条逻辑清晰的路线。迄今为止，该工作坊课程已经服务了约40期培训班。同时，顺便开发了平衡计分卡与战略地图在企业战略管理中的应用课程，在战略之旅课程和创先与一体化解读课程中引用，并于2011年4月专门给南方电网农电部系统讲授、2012年4月给珠海供电局中层干部与管理骨干系统讲授两天。2012年开始注意到基础管理的薄弱是导致执行力不强和战略难以落地的关键原因，提出了“不仅要重视基础、更要统一基础、才能夯实基础”的观点，并开发出相应课件-企业管理基础架构-重视基础、统一基础、夯实基础。引导企业统一对一些常见的基本管理概念、基本管理理论和基本管理思想的认识，厘清不同的管理语境以及其中的术语及其之间的关系，以及不同管理语境之间的关系。结合大型电力企业在基础管理方面存在的实际问题，在天津电力、福建电力、广西梧州供电局、云南大理和版纳供电局等培训班上讲授，引起较强烈的共鸣和反响。2010-2011年配合南网创先试点单位的工作需求，开始系统研究绩效管理，并翻译出版了美国著名绩效管理专家罗宾逊夫妇2008年出版的绩效咨询人力资源与培训管理专业人士实用指南，开始推广绩效咨询的GAPS模型。本书由清华大学出版社出版。首次印数1万本，2013年将再版印刷。2011年应邀为法国著名成人教育专家阿兰梅涅昂（Alain Meignant）所著管理培训第八版中译本校对并作序。该书已经于2012年3月由清华大学出版社出版。编写的厚德精囊之战略管理和厚德锦囊之流程管理资料均已经由培训课程发行了9000册。