物品摆放十大原则(1)

物品摆放十大原则1、处理掉【不要的东西、堆积的东西】2、集合【同种、同类、同型】的物品3、放置物品不要超出斑马线4、直线性的保持5、物品堆积应成直角、水平、平行的6、防止倾倒摆放7、遵守【先进先出】的原则8、【清楚明确的标示】箱中的物品9、使用【标准化的箱子】10、彻底决心成为【责任管理者】6S管理6S是5S+安全（Safety）,也就是在吸取国外“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S管理的基础上，结合安全生产活动，增加了安全的内容。具体：6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISC）、清洁（SEIKETS）素养（SHITSUKE，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”安全（Safety）。1S整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。6S安全（Safety）6S对安全有保障（Safety）宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然，遵守陈列限制，不安全处一目了然，通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅。员工的6S活动中之责任自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间通路必须经常维持清洁和畅通物品、工具等要放置于规定场所灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层保管的工具、设备及所负责的责任区要整理纸屑、纸箱等要即时清理不断清扫，保持清洁注意上级的指示，并加以配合“6S管理”操作要点：1、整理（SEIRI）:随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场2、整顿（SEITION）:将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便3、清扫（SEISO）:自觉地把工作的责任区域、设备、工具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的工作环境4、清洁（SEIKETSU）:认真维护工作环境，防止环境污染。员工本身也要做到着装整洁、仪表大方、富有朝气5、素养（SHITSUK）E：爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯6、安全（SAFETY：确保工作中人身、设施安全，严守公司机密主管在6S活动中之责任全力支持与推行6S参加有关6S教育训练，吸收6S技巧研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料部门内6S之宣导规划部门内工作区域之整理、定位工作依6S规定，全面做好卖场管理作业协助部属克服6S之障碍与困难点熟读关于6S的实施方法并向部属解释进行考核评分工作6S评分缺点之改善和申述督促所属执行定期之清扫点检上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保5W1H是什么？（1）Why为什么干这件事？（目的）；（2）What怎么回事？（对象）；（3）Where在什么地方执行？（地点）；（4）When什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）Who由谁执行？（人员）；（6）How怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。我自己觉得，这只是一种机械化系统化的欧式考虑问题的方式，我们可以择其善者而从之其不善者而改之”