工程投标报价管理办法

工程投标报价管理办法 第一章 总 则第一条 为确保集团公司在工程投标报价的合理性，规避市场风险，提高投标中标率，保证主营业务收入持续、稳定增长，特制定本办法。第二条 本办法中投标报价管理指承接工程时的编制价格、评审价格、确定价格等工作。第三条 本办法适用于公司下属各施工单位。第二章 投标组织第四条 集团公司属下各施工单位设立招投标小组。招投标小组成员由分公司经理、主管经营副经理、经营（预算）科长、设材科长、工程科长、财务科长组成。第五条 招投标小组负责对投标报价的评审。第六条 分公司经营（预算）科负责工程项目价格的编制。第七条 分公司分管领导决定参加报价的其他人员和分工。第八条 招标文件或业主有规定报价格式时要严格按其要求编制价格。 第九条 招标文件或业主没有明确要求报价格式时由分公司经理决定报价模式。第十条 设材科询问的材料、设备价格移交给经营（预算）科时须有询价人的签名。第三章 评 审第十一条 投标报价送出之前必须进行评审。第十二条 评审之前经营（预算）科必须填写附件表1或表2或表3中各项费用，经营（预算）科长对该工程投标报价、工程直接成本作分析说明并对相关的管理费用、利润水平作出可行范围预测。经评审后最终报价由领导审批。第十三条 评审工作包括以下工作内容： 1工程直接成本（人工、材料、机械费用）的分析； 2管理费用的预测分析； 3利润水平的预测分析； 4关注其它费用中的特殊项目。第十四条 投标报价2000万元的工程投标，由分公司招投标小组评审，分公司经理批准，集团公司经营部复核。第十五条 2000万元投标报价5000万元工程投标，由分公司招投标小组评审，集团公司招投标工作办公室成员评审后报分管领导批准。第十六条 投标报价5000万元及以上的工程投标，由分公司招投标小组评审，集团公司招投标工作办公室成员会签评审后报集团公司总经理批准。或当集团公司招投标工作办公室主任认为有必要时可组织会议进行评审。第十七条 投标报价评审时参与评审人签名并填写相应意见，当有评审人出差或不在场时，有超过三分之二的评审人员参与的评审，评审结果有效。第十八条 投标报价加盖公章，公章管理部门须检查报价是否已按规定进行投标报价的各类评审。第四章 附则第十九条 本办法自下发之日起实施，其他规定与本办法相抵触的，以本办法为准。第二十条 附件XXXxxx表1工程投标报价2000万元评审表XXXxxx表22000万元工程投标报价5000万元评审表XXXxxx表3工程投标报价5000万元评审表附加说明： 本标准由标准化委员会提出。 本标准由经营部负责解释。 工程投标报价2000万元评审表工程名称： 工期： 日历天 评审时间： 单位：元 XXXxxx表1单位或分项工程项目名称总价直接成本管理费其他费用 利润合计人工费材料费机械费合计投标报价分析说明（可附页）：评审部门评 审 意 见经营（预算）科工程科设材科主管经营副经理评审意见分公司经理批准意见经营部复核 2000万元工程投标报价5000万元评审表工程名称： 工期： 日历天 评审时间： 单位：元 XXXxxx表2单位或分项工程项目名称总价直接成本管理费其他费用 利润合计人工费材料费机械费合计投标报价分析说明（可附页）：评审部门评 审 意 见分公司评审成员评审意见分公司经理意见集团招投标工作办公室成员评审意见集团公司分管领导审批意见工程投标报价5000万元评审表工程名称： 工期： 日历天 评审时间： 单位：元 XXXxxx表3单位或分项工程项目名称总价直接成本管理费其他费用 利润合计人工费材料费机械费合计投标报价分析说明（可附页）：评审部门评 审 意 见分公司评审成员评审意见分公司经理意见集团招投标工作办公室成员评审意见集团公司总经理审批意见