注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题强化卷及答案（第75版）

注册会计师公司战略与风险管理考试试题强化卷及答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.【真题】受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝,齿科产品等中小型产品的3D打印设备.但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品.根据SWOT分析,该公司应采取的战略是A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多元化战略【正确答案】B2.【真题】以下关于企业核心能力的表述，正确的是()。A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力【正确答案】A3.甲银行是国内一家商业银行，2008年lo月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【正确答案】A4.【真题】甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权【正确答案】B5.下列不属于政治风险的是（).A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司B.乙企业所在国实施进口配额C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产D.丁企业无法从当地银行进行融资【正确答案】C6.下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是()。A.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.一般物品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议C.一般物品或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议D.小额零星物品或服务等的采购可以采用直接购买等方式【正确答案】B7.下列各项中，不属于衍生产品特点的是（）。A.使用方便B.风险很小C.灵活性D.成本优势【正确答案】B8.【真题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司?不仅仅是电梯公司?公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于()。A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】B9.【真题】根据企业在不同发展阶段的特征，下列各项中正确的是()。A.衰退期财务风险和经营风险都高，股利全部分配给股东，股价呈下降并波动趋势B.成熟期财务风险和经营风险和股利分配率都是中等，资本结构为权益资本加债务资本C.起步期经营风险很高而财务风险很低，资金来源主要是风险资本，随着企业的发展股价迅速增长D.成长期经营风险高而财务风险低，权益资本在资金来源中所占的比重增加，股利分配率低且股价也较低【正确答案】C10.下列属于信息系统风险评估的详细评估模式的特点的是()。A.评估周期短B.操作简单C.评估需要投入的资源少D.评估结果有可能有一定的时间滞后【正确答案】D11.【真题】甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米,面粉和色拉油等.下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【正确答案】B12.下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中，正确的是（）。A.渐进性变革在企业生命周期不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性革命影响整个企业体系【正确答案】C13.在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是()。A.装配订货单的编制下达B.分析现有产品和制造工艺C.进行需求能力和可用能力之间的平衡D.制定产品开发战略和技术革新战略【正确答案】A14.关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是()。A.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金剩余B.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺C.销售增长率超过可持续增长率时，应设法筹资支持高增长D.销售增长率超过可持续增长率时，应降低增长率减少价值减损【正确答案】B15.下列关于内部审计师的说法中，不正确的是（）。A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动B.内部审计师可以直接与外聘审计师沟通C.内部审计师经常在兼并、收购和转型活动中发挥作用D.内部审计师常常因为担心受到指责而掩饰不利报告，不进行提交【正确答案】D16.下列不属于建立风险管理文化的主要作用的是（）。A.沟通B.预算C.联系D.协作【正确答案】B17.A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权，从而进入C省市场。几个月后，C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权，进入A省市场。根据以上资料可以看出，乙啤酒公司进入A省的报复手段是（）。A.限制进入定价B.进入对方领域C.恶意竞争D.降低价格【正确答案】B18.下列关于组织管理层次及其信息特点的说法中，不正确的是（）：A.中层的信息需求具有以外部信息为主、概括性高、面向预测和未来、不确定程度高等特点B.高层关注组织的全局性、方向性以及涉及与目标有关的大政方针和战略问题C.中层主要关注在既定组织战略方针下如何进行组织和安排D.基层关注怎样执行，如具体实行计划、进行生产【正确答案】A19.从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险不包括（）。A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术操作风险D.技术应用风险【正确答案】C20.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是()。A.期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B.远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C.大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D.期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期【正确答案】D21.【真题】在商业活动层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，即()。A.经营风险和行业风险B.经营风险和市场风险C.市场风险和法律风险D.行业风险和操作风险【正确答案】A22.某企业2008年年末的现金流量为100万元，以后按5的增长率增长，企业的资本成本为10，权益投资资本为800万元，债务投资资本为900万元，假设利率直保持不变，则2008年的股东权益增加值为（）万元。A.300B.1100C.1200D.200【正确答案】A23.【真题】下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是()。A.内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比【正确答案】B24.【真题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向【正确答案】B25.甲企业是一家纺织外贸企业，产品主要出口到欧盟地区。下列选项中，会导致该企业面临政治风险的情况是（）。A.欧盟购买商面临经营困境，资金不足B.欧盟地区纺织品企业非常多C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制D.欧元对美元汇率发生波动【正确答案】C26.下列关于战略控制和预算控制的说法中，不正确的是（）。A.战略控制的期间长于预算控制B.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部C.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法也采用定性方法D.预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为【正确答案】B27.甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）。A.本国化战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略【正确答案】C28.产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。下列属于造成产业零散的产业本身的经济特性之外的因素是()。A.市场需求多样导致高度产品差异化B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.进入障碍低或存在退出障碍D.产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额【正确答案】D29.某公司在快速发展壮大阶段过度举债，偿债负担沉重，最终陷入困境。据此判断，该公司面临的主要风险为()。A.技术风险B.财务风险C.运营风险D.操作风险【正确答案】B30.在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【正确答案】C31.下列有关衍生金融工具说法，不正确的是（）。A.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益B.期货合同是在交易所交易的，而远期合同是在场外交易市场上交易的C.远期合约没有明确的费用，期货涉及交易费用和保证金D.互换不允许组织改变资产或负债的结构【正确答案】D32.【真题】与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟().A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大,转置成本较高D.在经营的灵活性,自主权等方面具有更大的优越性【正确答案】C33.甲公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革【正确答案】C34.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于()。A.市场渗透战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略【正确答案】D35.以下有关管理幅度的论述正确的是()。A.管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C.管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量D.管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量【正确答案】C36.因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使企业发生损失的风险属于()。A.产业风险B.市场风险C.操作风险D.政治风险【正确答案】B37.为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是()。A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后生产式生产【正确答案】B38.组织间流程管理通常分为4个层次，以适应不同企业的实际需求。按简单到复杂、由低到高的顺序排列，这4个层次依次为()。A.流程开放、流程互联、流程整合和流程标准化B.流程整合、流程开放、流程互联和流程标准化C.流程开放、流程整合、流程互联和流程标准化D.流程标准化、流程开放、流程互联和流程整合【正确答案】A39.如果三个月的欧元定期存款的利率是7，那么三个月的欧元期货合同的定价应当是（）。A.100欧元B.107欧元C.70欧元D.93欧元【正确答案】D40.甲公司明文规定任何员工不允许在网上下载盗版软件，保护正版。该公司采取的风险管理策略是（）。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险补偿【正确答案】B41.【真题】竞争战略的制定者是()。A.企业最高管理层B.CEOC.公司总经理D.业务单位经理【正确答案】D42.风险管理基本流程的第三步是（）。A.收集风险管理初始信息B.进行风险评估C.制定风险管理策略D.提出和实施风险管理解决方案【正确答案】C43.A企业是一家羽绒服生产企业，B企业是一家游泳衣生产企业，A和B经过协商后由A并购B，其产生的协同效应的来源主要将来自（）。A.营销与销售的协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应【正确答案】B44.以下关于企业风险管理组织体系的说法正确的是（）。A.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责B.风险管理委员会对股东(大)会负责C.风险管理职能部门对董事会负责D.企业内部审计部门对董事会负责【正确答案】A45.A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋。每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（）。A.自然环境风险B.信用风险C.财务风险D.操作风险【正确答案】D46.甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革【正确答案】D47.下列关于风险管理策略的说法中，不正确的是（）。A.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用C.风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用D.风险管理策略服务于公司战略，公司战略受控于风险管理策略【正确答案】D48.甲公司是一家高科技公司，公司领导十分重视研究与开发工作，同时重视在研究与开发过程中的风险管理。下列有关其研究与开发内部控制要求与措施的观点中，不正确的是（）。A.研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策B.企业与核心研究人员签订劳动合同时，应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容C.企业应当建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严格按照制度规定借阅和使用。禁止无关人员接触研究成果D.企业与所有研究人员签订劳动合同时，都应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容【正确答案】D49.甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（）。A.品牌B.商誉C.企业文化D.技术【正确答案】B50.下列不属于制定风险管理有效性标准的原则是()。A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标D.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用【正确答案】B51.由于DVD产品的问世，使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。根据PEST分析，导致该现象产生的宏观环境因素是（）。A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素【正确答案】C52.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题的主题。这种战略在企业产品市场战略组合中称为（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【正确答案】B53.面对增值型现金剩余，企业应选择的财务战略是（）。A.增加股利支付B.增发股份C.提高经营资产周转率D.提高税后经营利润率【正确答案】A54.某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断，该企业所采用的风险对策为（）。A.风险补偿B.风险规避C.风险转移D.风险控制【正确答案】A55.【真题】凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是()。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.持久的资源D.不可替代的资源【正确答案】B56.明茨伯格的企业结构构型的元素是（）。A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员B.作业核心、技术结构和支持性人员C.顶点、技术结构、中间层和支持性人员D.顶点、中间层和支持性人员【正确答案】A57.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是()。A.SWOT分析法B.战略群组分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型【正确答案】B58.一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略，属于（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.前向一体化战略【正确答案】A59.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于()。A.技术变革B.人员变革C.结构和体系变革D.产品和服务变革【正确答案】B60.麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，十分注重培养他们的消费忠诚度。在餐厅用餐的小朋友，经常会意外获得印有麦当劳标志的气球、折纸等小礼物。在中国，还有麦当劳叔叔俱乐部，参加者为312岁的小朋友，定期开展活动，让小朋友更加喜爱麦当劳。这属于（）。A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】A61.下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是()。A.价值网络强调“以顾客为中心”B.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争C.价值网强调竞争和合作两个方面D.价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作【正确答案】B62.管理层次中的地位获得的权力基础不包括（）。A.请求权B.法定权C.奖励权D.强制权【正确答案】A63.在波特提出的吸引力测试中，除了“进入成本”测试，另外一种测试属于()。A.“相得益彰”测试B.“价值增值”测试C.“协同效应”测试D.“竞争优势”测试【正确答案】A64.【真题】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩.西康酒店进行基准分析的基准类型是().A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【正确答案】C65.甲公司聘请的会计师事务所在对公司内部控制进行评价时，发现该公司存在一处明显的内部控制缺点，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。按照内部控制严重程度分类，该缺陷属于（）。A.设计缺陷B.运行缺陷C.重大缺陷D.重要缺陷【正确答案】C66.控股企业型结构的每个业务单元都是一家独立经营的企业，它是哪种组织结构的扩展（）。A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.集权型组织结构D.分权型组织结构【正确答案】D67.【真题】甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略【正确答案】A68.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略【正确答案】A69.某快递公司在发货时，误把一批发往北京的货物发到了广州，给客户造成了很大的不便，从而需要对此进行赔偿。该快递公司面临的风险是（）。A.财务风险B.市场风险C.操作风险D.信用风险【正确答案】C70.甲公司属于大型的跨国企业，其业务扩展到A国，近年来，A国经济十分不景气，频繁发生大规模的动乱，使得甲企业的业绩逐步下滑，公司管理层正考虑退出该国市场。甲公司面临的风险属于（）。A.政治风险B.操作风险C.社会文化风险D.财务风险【正确答案】A71.【真题】在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是()。A.质量计划工作费用B.工序控制费用C.质量审核费用D.保修费用【正确答案】D72.受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长。智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略【正确答案】B73.企业所面临的下列风险中，最便于管理的是()。A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险【正确答案】C74.下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是()。A.战略的适宜性B.战略的可接受性C.战略的可行性D.战略的可操作性【正确答案】D75.下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是()。A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化【正确答案】C76.【真题】甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是()A.正推B.后推C.前推D.逆推【正确答案】C77.从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于()。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C78.制作风险评估系图的主要目的是（）。A.进行风险评估B.收集风险管理初始信息C.制定风险管理策略D.风险管理监督与改进【正确答案】A79.下列各项中，属于价值链中基本活动的是()。A.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.服务【正确答案】D80.韩国LG电子尽管采取了多元化经营战略，并且也在其他一些市场占有领先地位，但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，并且有着很好的表现。同样，这一市场对于索尼和其他主要竞争者，如日立、松下、NEC和三菱等，也非常重要。这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（）。A.大量或均衡的竞争对手B.转换成本低C.退出壁垒高D.战略重要性【正确答案】D81.下列不属于资产管理需关注的主要风险的是（）。A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力【正确答案】C82.下列关于董事会的说法中，不正确的是（）。A.董事会通常负责监督公司B.董事会应该以书而形式明确董事会与管理层之间的权责分工C.董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构D.董事会对公司治理的监督包括不断的审核公司内部制度，以确保所有管理者的责任清晰。【正确答案】C83.内部控制重大缺陷应当由()予以最终认定。A.总经理B.董事会C.评价机构D.审计委员会【正确答案】B84.一家公司对农作物有持续的需求，和农夫在四月份进行接触，就六月份农夫收获的农作物价格达成一致，双方就这种农作物签订了六月份按固定价格购买该农作物的合同，这种合同是（）。A.期权合同B.互换合同C.期货合同D.远期合同【正确答案】D85.关于工程项目的下列说法中错误的是（）。A.企业内部控制应用指引第11号?工程项目所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程B.企业内部控制应用指引第11号?工程项目所称工程项目，不包括委托其他单位所进行的建造、安装工程C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控D.工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断【正确答案】B86.内部控制的目标是()。A.绝对保证财务报表是公允的，是合法的B.合理保证财务报表是公允的，是合法的C.绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略D.合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略【正确答案】D87.S公司是家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断该公司的变革属于（）。A.协调的变革B.计划的变革C.接受的变革D.迫使的变革【正确答案】D88.以下被认为是“一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形”的是（）。A.重大缺陷B.重要缺陷C.一般缺陷D.重大缺陷或重要缺陷【正确答案】A89.在企业风险管理中，若风险损失不能避免，则尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，则设法降低风险发生的可能；风险预示着机会时，则化风险为机会。上述原则反映了企业风险管理的()。A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性【正确答案】D90.【真题】甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的A产品当年也亏损5%，此差异为()。A.企业业绩与业务单位战略差距B.宏观环境与业务单位战略差距C.产业环境与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距【正确答案】B91.下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。A.鲍莫尔销售最大化模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.马里斯的增长模型是一种平衡状态模型C.鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用【正确答案】C92.关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同【正确答案】C93.下列不属于企业内部控制基本规范要求中企业内部控制目标的是()。A.促进企业实现发展战略B.信息与沟通C.合理保证企业经营管理合法合规D.合理保证企业资产安全【正确答案】B94.某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）。A.购买企业外部技术B.内部研发C.获得专利许可D.基准分析【正确答案】B95.下列关于管理信息系统(狭义)的功能的说法正确的是()。A.将来自内部的数据转化成综合性的信息B.为战略管理过程提供所需支持的信息C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D.收集与商业交易相关的信息并定期报告【正确答案】A96.2012年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上升，其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨。为此，政府开始给予养殖企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。A.技术因素B.政治和法律因素C.经济因素D.社会和文化因素【正确答案】B97.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法不正确的是（）。A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B.一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织C.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是履行社会责任D.以非营利日的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革【正确答案】C98.【真题】扬帆集团是一家中药制造企业.2015年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药,近年来中药市场需求依然旺盛.然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢.公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业.根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是()A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略【正确答案】A99.公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是()。A.股东可以亲自投票，也可以缺席投票，两者都赋予投票结果以同等效力B.使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排，应当被披露C.股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息D.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由【正确答案】D100.【真题】下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制D.企业面临影响企业目标实现的重大风险【正确答案】D二.多选题(共70题)1.【真题】甲公司是一家电动摩托车制造商,长期从一家电机公司购买发动机,下列各项中,属于甲公司货源策略优点的是().A.便于信息的保密B.能产生规模经济C.随着与供应商关系的加强,更可能获得价格上的优惠D.能与供应每速立较为的关系【正确答案】ABD2.下列属于政府直接干预的有（）。A.不履行合同B.货币不可兑换C.关税壁垒D.未能发出企业要求的许可证【正确答案】ABC3.战略管理流程是一个相互联系的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（）。A.战略变革B.战略实施C.战略分析D.战略制定【正确答案】BCD4.【真题】某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括()。A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分【正确答案】ABD5.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。A.产品品牌事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.创业型组织结构【正确答案】AC6.甲公司是一家服务性质的公司，公司的整体服务质量至关重要，公司董事会想评估公司在服务质量上的业绩，下列指标中可以采用的有（）。A.员工周转率B.客户等待时间C.诉讼数量D.旷工时间【正确答案】BC7.根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.自中间向两端分散【正确答案】ABC8.下列属于信息系统安全风险评估的准则的有()。A.规范性原则B.整体性原则C.最小影响原则D.成本效益原则【正确答案】ABC9.下列属于选择ERP软件与实施服务时一般应该参考和注意的方面有()。A.软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展B.软件供应商的维护以及二次开发支持能力C.供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力D.软件的运行环境【正确答案】ABCD10.管理信息既有一般信息的属性，又有其自身的特征。下列属于管理信息的特征的有()。A.目的性B.时效性C.不完全性D.保密性【正确答案】ABC11.一般来说，每个使用信息系统的组织都应当有一套应急响应机制。这个机制包括()。A.应急响应组织B.紧急预案C.灾难恢复D.信息安全道德规范【正确答案】ABC12.下列属于与决策支持有关的人工智能技术有()。A.专家系统B.神经网络C.遗传算法D.机器学习【正确答案】ABCD13.乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。A.提高效率B.降低成本C.市场细分D.市场营销【正确答案】AB14.甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)稀土地质储量大，可选性好，易开采；(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口；(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%；(4)稀土矿水陆交通及通讯工具十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比，可以使甲公司获得竞争优势的资源有()。A.先进的稀土开采提炼设备B.优越的地理位置C.丰富的稀土资源D.拥有大批高级技术人员【正确答案】BC15.下列指标中，能够反映企业实力的有()。A.市场占有率B.研究开发能力C.资金周转率D.设备技术装备程度【正确答案】ABCD16.平衡计分卡的内部流程角度主要关注()。A.员工能力评估和发展B.工程进度完成率C.新客户开发率D.处理客户订单时间【正确答案】BD17.下列属于常用的战略分析工具的有()。A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.SWOT分析D.平衡计分卡【正确答案】ABC18.易引起操作风险的是（）。A.人员B.流程C.技术D.质量【正确答案】ABC19.以下属于特许经营形式的有()。A.王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店B.三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”C.著名饮料企业授权批发商使用其品牌D.某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟【正确答案】AC20.根据公司治理的基本原则，分析判断下列4家股票拟在深圳证券交易所上市交易的公司的做法正确的有()。A.甲公司CEO负责批准任免财务总监B.乙公司的主要资本支出由CEO根据企业实际状况决定C.丙公司董事会批准公司最终财务报告的报出D.丁公司董事会由9位董事组成(其中独立董事5人)【正确答案】CD21.下列属于供应链管理基本内容的有()。A.计划B.采购C.配送D.退货【正确答案】ABCD22.如果董事会没有采纳审计委员会对聘用、续聘和解聘会计师事务所的意见和建议，那么公司应当()。A.在年度报告中作出说明B.在推荐或续聘的文件中解释董事会作出其他选择的说明C.在年度报告中就如何保证注册会计师的客观性和独立性向股东作出解释说明D.在股东大会作出说明【正确答案】AB23.生产管理能力主要涉及（）等方面。A.研发过程B.库存管理C.质量管理D.市场决策能力【正确答案】BC24.下列说法中，属于开拓型战略组织特点的有()。A.开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.组织的结构采取“有机的”机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性【正确答案】ABD25.下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有()。A.套期能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货C.与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注【正确答案】AC26.下列属于信息系统安全风险评估准则的有（）。A.规范性原则B.整体性原则C.客观性原则D.保密性原则【正确答案】ABD27.下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有()。A.企业董事会或类似权力机构应当对内部控制评价报告的真实性负责B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项，企业应当对评价结论进行相应调整【正确答案】ABC28.以下关于企业的发展阶段的特征描述正确的有()。A.导入期经营风险非常高B.成长期主要靠权益融资C.衰退期资金来源主要是债务D.成熟期股利分配率高【正确答案】ABCD29.下列属于企业资源的有()。A.物质资源B.财务资源C.无形资源D.人力资源【正确答案】ABCD30.信息披露是指公司所提供的一系列不同形式的信息，包括()。A.董事会报告B.管理层讨论与分析C.管理预测D.独立的环境或社会报告书等公司报告【正确答案】ABCD31.下列关于风险管理的表述中，正确的有（）。A.有效的风险管理有助于节约筹资成本B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险D.风险评估技术中，敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素【正确答案】ABCD32.ERP作为一个全面的管理信息系统对于加强企业的基础管理，对于实现更加科学的管理具有很重要的意义。具体而言，包括()。A.实现了从人工粗放型的经验管理过渡到以信息技术为基础的集约型管理B.实现了从以完成任务为主的生产管理过渡到以追求企业最佳综合效益为目标的价值管理C.实现了从以个人行为为主的行政管理方式，过渡到以数据分析统计为决策依据的科学管理方式D.实现了从传统的静态管理过渡到现代的动态管理【正确答案】ABC33.下列有关分工和整合的说法，正确的有（）。A.分工是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式B.整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段C.分工是将俑Ip转化成不同职能及事业部的手段D.整合是要将不同的部门结合起来【正确答案】ABCD34.下列各项中，对企业实施内部控制负有责任的有()。A.董事会B.管理层C.内部审计人员D.财务人员【正确答案】ABCD35.以下关于一体化战略描述错误的有（）。A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道C.企业采用后向一体化战略不可以有效控制关键原材料的成本D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本【正确答案】A