2018年应急工作评估总结报告

2018年度应急管理工作总结为了应对可能突发的重大安全生产事故，迅速有交攵地组 织开展事故抢险、救援、救灾工作，最大限度地减少人员伤 亡和财产损失保护从业人员在生产活动中的身体健康和生 命安全，结合本工程的特点、重点、难点及风险点，公司编 制了安全生产事古攵应急预案。应急预案体系主要包含综合应 急预案、专项应急预案、现场处置方案。及时组织相关人员 学习应急救援知识，顺利完成了年度安全生产各项管理目 标，应急管理水平取得了一定的提高。一、上级部署落实情况收到省交通运输厅关于防灾减灾救灾工作任务分解的 通知）省交通运输厅关于印发2018年应急管理工作要点 的通知和省交通运输厅关于做好2018年自然灾害应急 管理工作的通知等文件后，公司领导高度重视，立即对会 议精神进行传达学习，并结合我公司实际进一步细化应急管 理工作措施，认真贯彻落实了文件精神。二、应急管理工作情况公司从成立至2018年11月30日，公司管辖范围内没 有发生较大以上的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社 会安全事件。三、建立应急管理领导机构强化应急管理责任公司为了确保突发事故时能快速、有序、有效的开展应 急救援抢险工作，经公司研究决定，公司成立应急管理机构， 设立公司成立突发事件应急委员会，公司主要负责人是安全 生产应急管理第一责任人，统一领导公司的突发事故（事件） 救援工作。公司成立突发事件应急委员会主任委员：总经理分管副主任委员：分管安全生产副总经理副主任委员：公司党委副书记、工会主席、纪委书记、 副总经理、财务总监委员：公司机关各部门负责人，各生产经营单位主要负 责人。突发事件应急应急委员会办公室设在安全管理部，主要 负责应急工作的实施、指导、监督、检查、情况汇总等工作：四、逐步完善应急预案体系健全应急管理制度 为加强应急管理工作，切实提高公司对特别重大、重大、 较大突发事件的处置能力和快速反应能力，公司编制了安全 生产事古攵应急预案。由于安全生产事故的发生具有不确定 性、突发性，应急活动的复杂性，事故发生的后果、影响易 猝变、激化和放大等特点；应急预案体系主要包含综合应急 预案、专项应急预案、现场处置方案。综合应急预案是本工程应急预案体系的总纲，是公司应 对各类事故的综合性文件。专项应急预案是各事业部、分 （子）公司为应对某一类型或某几种类型突发事件而制定的 涉及多个部门职责的应急预案。现场处置方案是根据风险评 估及危险性控制措施逐一编制的，并对相关人员进行培训，以做到迅速反应，正确处置。为了提高公司处置突发事件的能力，有效预防和减少突 发事件所造成的灾难和损失，根据据业务的重点、特点、难 点及险点，结合现场实际情况，编制了安全生产事故应急 预案，并根据实际的安全状况，进行了的危险源进行辨识， 建立了重要危险源清单；根据重要危险源的风险等级，编写 了风险辨识手册，制定了应对措施，对重大危险源实行 责任落实到人的重点监控。由于公司业务条件复杂，管理难度大，技术要求高等特 点，根据业务的变换，及时对应急预案进行了修订。不断提 高预案的合理性和可操作性，明确防范措施，从应急指挥、 应急响应、应急处置，制订了详细具体的工作措施，明确了 部门的具体任务和工作方法；推进了应急管理工作的规范 化、制度化和程序化。为了保证公司应急机构的正常运转和应急救援的顺利 进行，建立健全了包括应急值班制度、检查制度、例会制度 等各项应急管理制度，各应急机构按照职责要求，认真做好 各项应急救援工作，从而做到应急情况发生时救援及时得 力。五、强化应急救援队伍建设组织应急救援演练为了保证应急情况发生时，救援及时得力，公司高度重 视安全生产应急救援队伍的建设，把队伍建设和提高应急管 理能力作为一项重要的基础性工作来抓，主要救援人员由公 司各单位管理人员及协作队人员担任，在人员发生变动时及 时更换救援人员，保证应急救援队伍的稳定发展。公司结合工作实际，公司于6月27日组织防消防急演 练；主要针对应急救援人员的快速组织，救援程序的熟悉， 还有救援物资储存地点及救援器具的熟练使用情况进行演 练，并根据演练结果进行经验总结评价，对演练中发现预案 存在的问题进行了修正。公司主要通过让应急救援的相关人员参加演练来掌握 应急救援的相关程序和应急救援内容；组织相关人员参加安 全培训，提高救援队伍的管理、救援水平；认真做好入场施 工人员的安全教育活动，将工作人员业务素质培训融入到日 常工作中，作为一项经常性的工作来抓。公司利用员工业余 时间，在6月到11月织织相关人员进行应急知识学习，学 习内容包括：突发事件应急处理基础；突发事件应急处理流 程；突发事件预防与处理；突发事件应急处理能力的培养； 案例分析。其中主要知识包括突发事件的种类、特点、应急 准备、应急预案、应急处理措施、善后与恢复等。使参加培 训的人员进一步树立责任感，增强忧患意识、正确掌握突发 公共事件预防和处处置的基本常识、原则和方法。六、抓好施工现场安全生产开展预防事故检查公司坚持把安全检查制当作重要管理环节落实。确立“以 联合检查为导向，强化内部的循环检查”的原则，机关安全管 理部、各事业部、分（子）公司不定期开展联合检查；周安 全检查；各事业部、分（子）公司安全检查；当班班组安全 检查；新开展业务检查。安全检查是安全管理的一项重要的手段，安全检查就是 执法、就是威严。在生产过程中，难免会出现各种各样的安 全隐患，而正确处理好这些隐患的办法就是进行安全检查。 各事业部、分（子）公司除每天对作业现场进行安全巡查、 每周定期进行安全检查，对于在生产过程出现的问题，下发 整改通知，并定人定措施进行整改，从而避免了安全事故的 发生。认真开展安全隐患排查工作，加大了安全隐患排查力 度。每季度，安全管理部根据公司的安全防范重点、特点及 风险点，结合公司实际情况，针对出现的情况，认真进行了 安全工作分析，对分析出来的风险源，按照风险等级进行分 类，确定了重大风险源，制订了相应的，明确了安全生产管 理责任人。加强了重要风险部位的安全检查。每班作业前，由班组长对工作的环境、使用到的机具、 安全设施工具进行检查，对工作中可能出现的安全隐患进行 登记、监控。按照重大风险管控方案，对可能出现的重大安 全隐患采取有效的防范措施，及时上报安全公司，由安全管 理部和安全管理部指定专人进行全过程监控。七、找出应急管理薄弱环节 提高应急管理水平公司将按照上级部门的有关要求，充分发挥预案在预防 和应对中的重要作用；加强了应急预案的编制、修订和完善 工作，逐步形成相互衔接、完整配套的应急预案体系；认真 做好突发事件的信息报告工作，坚持24小时值班制度，认 真做好日常值守应急和信息汇总工作；进一步提高信息报告 的效率和质量，进一步严格执行重大事项报告制度；应急管 理水平有了一定的提高，但还是存在不足的地方。（一）、尤于公司业务需要，在广大区域内都有很多分公司， 多则一二百人，少则十数人。其中以物业公司最具代表性。 这些公司在培训方面，难免会碰到因为地域分散，各分公司 人员享受培训不足，进行全面演练有一定的困难。（二）、有关部门对应急预案规定的职责不清，反应滞后， 对应急预案的应急处置程序不清。须进一步明确各有关部门 职责。各有关部门应按照各类安全事古攵应急救援预案的职责 分工，切实履行职责，牵头部门应发挥组织协调作用，其他 部门协作配合，确保应急救援工作快速、有序、有效地开展。 有计划地组织开展应急知识和应急救援预案的学习、教 育，广泛宣传和普及公共安全知识、应急管理知识、灾害知 识、防灾救灾和自救知识，提高群众参与应急管理能力和自 救能力。加强应急知识培训，定期或、定期举办应急管理人 员和救援人员培训班，提高应急管理和应急处置能力。（三）、应急救援队伍的非专业化不足影响救援工作，应急 处置物资的配置上还有待完善。须加强应急救援队伍建设， 定期组织应急救援演练。从安全生产常识、应急救援理论以 及实战水平等方面入手，不断提高应急救援队伍的应急处置 能力。加大资金投入，充实应急救援资源和完善救援技术队 伍。加大资金投入，充实应急救援的物资储备，优化应急救 援装备，以适应应急救援工作的需要。部门审核： 分管领导审核:2018年12月4日