施工企业工程项目策划.ppt

1,施工企业工程项目策划,1,2,目 录,2,3,工程项目策划,3,4,工程项目策划的类型,4,5,工程项目策划与项目生命周期的关系,5,6,目 录,6,7,施工企业工程项目策划的四个阶段,7,8,施工企业工程项目策划的内容,8,9,生产技术性策划的内容,9,10,商务性策划的内容,10,11,施工企业商务策划要点,11,12,结合公司制度联系实际,12,13,案例：商务策划控制要点 表1,13,14,案例：商务策划控制要点 表2,14,15,案例：商务策划控制要点 表3,15,16,16,17,17,18,18,19,风险管理策划主要是合同风险的防控,风 险 管 理 过 程,合 同 风 险,19,20,案例：某工程合同分析及对策（局部）,20,21,21,22,针对工程的实际需要 确定不同的分包模式和选择恰当的分包商,22,建 立 分 包 管 理 体 系,分 包 管 理 过 程,23,23,结合公司制度联系实际,24,案例：分包方案策划的主要内容,24,25,25,26,良好的外部关系是项目生产经营顺利开展的保证，因此应建立全方位、多层次的关系协调网络。,项目经理部,26,27,对外关系协调网络,27,28,签证索赔事件的承办人也有“就近”和“有利”的考虑,28,29,案例：某工程周边关系协调一览,29,30,30,31,“项目成本方圆图”揭示项目成本影响因素,31,32,项目目标成本策划,32,33,结合公司制度联系实际,33,34,施工过程中的成本控制有多种途径,34,35,项目成本策划的一二三五,一个前提,二个关键,三个因素,五项制度,35,36,36,37,工程项目风险分类1,37,组织性风险,商务性风险,技术性风险,社会环境性风险,工程项目施工风险,38,工程项目风险分类2,38,39,工程项目各阶段风险策划要点,39,投标阶段,施工准备,施工生产,竣工验收,回访保修,40,40,41,二次经营是一次经营的必要补充和重要延续，需要特殊的策略和技巧，事先策划不应忽略。,41,阶段 目标,营销 主体,营销 对象,营销 职责,42,主动型二次经营是要对照合同条款和市场行情，积极寻求变更，在变中降本增利。,变,变,42,43,被动型二次经营是依法做好事前策划，并就某些事件或事由提出签证索赔要求。,43,项目部,44,签证索赔属被动型的二次经营，也要做好事先策划,44,45,目 录,45,46,首先，项目策划输出的方案应当是可实施的,46,47,其次，策划者同实施者形成顺畅沟通机制,47,沟通,48,案例：合同交底后，要通过合同交底使合同执行人员充分了解合同的内容，关注合同重要条款,合 同 交 底 的 作 用,48,49,案例：合同交底可以分层次并按一定程序进行,49,公司向项目部负责人交底,项目负责人向项目职能 部门负责人交底,项目职能部门负责人 向其所属执行人员交底,50,第三，对策划成果的落实要明确责任，并实行动态控制,50,项目经理,项目经营经理,项目总工,51,策划的落实就是将策划过程中的设想和创意转化为现实,全员性,技术性 策划,商务性 策划,51,52,商务策划的方案应因人、因事、因环境、因目标等的不同而随机应变，不可僵化教条,52,53,内 容,53,54,1、项目策划的组织和职责 项目策划活动涉及项目部及公司相关职能部门,54,55,施工项目的三类策划 各有不同的策划主体和输出形式,55,56,公司和项目部各职能部门 在项目策划中都要履行自己的职责,56,57,2、规范策划管理的制度 公司级的策划和项目级的策划是不同的,公司级 一级策划,项目级 二级策划,原则性,指导性,方向性,操作性,实施性,具体化,57,58,项目级 二级策划,58,公司级 一级策划,59,3、项目策划文档 项目策划管理规定：坚持“渐进明细”的原则,59,60,项目策划过程及其实施过程中注意事项,60,61,61,62,施工企业工程项目策划的内容,63,商务性策划及管理,64,施工企业一方面要开拓市场，另一方面要提升内部管理能力，求得生存和发展。项目策划、成本管理和风险管理亦然成为施工企业项目管理的关注热点,结束语,