生态乡村示范村屯绿化工程施工组织设计.doc

第一章 总体概述第一节 编制说明一、编制依据1、业主提供的本工程设计图纸及其他相关资料；2、招标文件明确的招标范围、工程数量、工期和质量要求；3、我国现行的有关本工程各专业的施工和验收规范、部颁标准及当地部门相关的建设规定；4、项目建设所处位置、环境、工期跨度内本地区的气候规律等；5、标前会议精神及现场踏勘所获取的有关资料；6、我公司现有施工技术、管理水平、人员、装备力量；7、我公司从事同类工程施工所积累的成熟经验与先进技术成果。二、编制原则1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标；2、符合我国现行有关质量、安全、环保规范的规定；3、结合本工程的特点和工程施工环境，充分考虑各项技术、安全、环保措施；4、符合我公司现有的技术水平，结合我司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力；5、以总体施工方案、进度计划、主要工程项目及关键工序的施工方法和技术措施为本施工组织设计的重点，结合本工程的关键施工技术和项目实施的重点、难点，充分体现工期安排合理、方案科学可行、保障措施有力的原则；6、充分考虑施工对附近建筑物、居民、行人、车辆等的影响，制定切实可行防扰民施工实施方案，尽量减少对施工范围附近的正常社会生活的影响；7、推广应用新技术、新工艺、新材料；8、充分考虑业主对项目管理的各项要求和措施，做到让业主满意。第二节 工程概况项目名称：灵川县2016年“生态乡村”示范村屯绿化工程4标段项目编号：JRCZ1G2016020（重）建设地点：灵川县公平乡田心村委大桥村民小组绿化工程、灵川县公平乡公平村委李家村民小组绿化工程、灵川县兰田乡两合村委贡义泠村民小组绿化工程、灵川县九屋镇易家村委甘草村民小组绿化工程、灵川县九屋镇江头村委涂家村民小组绿化工程、灵川县九屋镇易家村委易家村民小组绿化工程、灵川县潭下镇合堡村委大南村民小组绿化工程、灵川县潭下镇码头村委毛家村民小组绿化工程、灵川县潭下镇合群村委江洲村民小组绿化工程、灵川县潭下镇薛家村委立新村民小组绿化工程质量要求：合格标准。2.1工程特点本工程为灵川县2016年“生态乡村”示范村屯绿化工程4标段，具体情况请详见工程量清单及图 纸的内容；施工工期50日历天；安全文明施工要求起点高，施工时应注意防止粉尘、建筑垃圾对环境的污染等；施工时须合同安排，精心组织，发挥管理、机械及装备的优势，确保在施工工期内按时、保质保量完成施工任务。2.2 工程目标2.2.1 质量目标： 本工程质量标准：合格工程。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。2.2.2 工期目标：本工程开工日期自合同签订之日起50日历天内完工。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。2.2.3 现场管理目标：施工现场按南宁市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。2.2.4 安全文明施工目标：工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。2.2.5 环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，创建安全、文明达标工地。第三节 施工总体设想及施工段划分一、总体指导思想本标段工程施工采用系统工程理论进行总体规划。质量以ISO9001质量保证体系进行全过程控制。安全以预防为主，常抓不懈。整个工程以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全，按期完工”为指导思想，以“创优质工程、出名牌产品”为质量方针，以“质量创市优、安全达国标、保工期、树信誉”为战略目标。本工程施工部署，根据工程的实际情况和招标文件的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采用新技术、新工艺；实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。发挥我司的综合施工能力，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。二 、各分部分项工程施工安排根据本工程特点，并进行综合考虑后，确定本标段施工工期为50日历天，施工工期安排详见施工进度计划，本标段内各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。三、组织技术措施1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我公司将按相关规定挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立工程项目经理部。2、施工队伍准备在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度，及时组织各工种人员分期、分批有序进场。进场前进行操作规程、安全、施工技术、文明施工、环保方面的教育，提高职工、技术人员的素质和业务水平。3、图纸会审工程开工前，本公司将在项目经理部技术负责人组织下，集中项目经理部有关人员仔细审阅设计文件，将不清不明的问题及时汇总知会业主、设计人员及时解决。4、施工组织设计由项目技术负责人组织技术人员熟悉施工设计技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件，复核工程数量。结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺及有关保证措施，按程序送审，审批后用以组织施工。5、设计交底和施工技术交底施工前，我公司将不清不明的问题及时汇总知会设计人员，并邀请设计人员就有关问题到施工现场进行设计交底。工程施工过程中，严格按我公司ISO9002管理体系有关施工技术交底规程，组织三级技术交底。 6、安全教育和安全交底施工前，有关人员都要详细了解施工现场情况，充分作好施工前准备工作。坚持全员三级安全教育，对上岗的工人，进行进场前的班组、项目经理部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不准上岗。特殊工种人员，必须持证上岗。7、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点、施工导线点等进行复测，并对各控制点加以保护，复测精度必须满足施工测量规范和设计要求；同时，按设计图顺序编号，测量布设施工网点。8、施工协调配合工作我司将协助业主办好施工许可证，在施工前办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请报批手续，加强与业主、设计、监理、质监、供水、供电、消防派出所、卫生防疫站、交通等部门的联系，为工程顺利进展创造有利条件。四、施工总体设想及施工区段划分1、施工总体设想我们的总体设想如下：(1)、以各个单位工程划分，组织平行、混合、流水施工，确保人员和设备有足够的作业面。(2)、我公司中标后，将不等不靠，施工合同签订后立即组织人员和设备进场，在完成开工手续之前完成场地布置、生产和生活设施建设、施工测量及其他所有的准备工作。计划在2016年7月正式开工，按招标文件规定的50日历天工期，按时在2016年9月竣工；(3)、开工后，首先做好场地和施工排水，按本地区最大降水量和汇水面的要求，安排好施工排水系统。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节 编制原则1、根据招标文件中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关招标要求，并结合现场勘察的情况编制。2、施工安排结合了工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的技术水平，又符合业主有关施工管理的规定。3、满足招标文件中的技术要求，以安装电气设备工程、市政管网工程、建筑部分施工为施工重点，以安全生产、创优质工程为目标，确保本工程各阶段工期进度的要求；并且在保证总工期的前提下，做到优化配置、合理利用资源投入，力求均衡生产。第二节 总工期及各阶段工期安排工期目标本工程计划工期50日历天，拟定2016年7月开工，2016年9月竣工并交付使用。第三节 施工形象进度计划和关键线路一、施工组织原则为了加快施工进度，实现专业化队伍施工，保证工程质量，本工程按实际施工情况组织平行、混和、流水法施工。工程总体施工进度计划横道图见附图。第四节 工期保证措施为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。一、组织和管理保证措施1、严格项目法人管理制度，建立强有力的项目经理部，配置高效率项目管理层，选择具有多年电气设备安装、建筑工程、市政道路和园林绿化工程施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备稳定的专业化施工队伍进场施工。2、在项目经理部机构内部，成立由项目经理任组长的进度控制和工期保证领导小组，统一研究，统一部署，统一指挥。3、建立健全岗位责任制，强化进度计划和工期管理责任。4、制定定期进度计划和工期检查、分析制度，并根据本工程的工序安排特点确定有效可行的分析方法。5、每天召开施工例会，检查当天施工进展情况，协调施工各工序之间的矛盾。安排第二天施工进度计划，针对当天施工进度中存在的问题和滞后环节找出原因制定调整措施，予以补救。6、强化调度指挥的科学性、合理性和权威性，杜绝施工中扯皮、推委现象的发生。7、强化施工安全和质量管理，杜绝质量和安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低限度。二、技术管理保证措施1、根据本工程的特点，按照批准的施工组织设计和本工程总体部署的要求，细化日、周、月的施工进度计划，科学、合理的分解到各分项工序。2、仔细充分消化施工设计图纸，制定各关键工序和重点、难点工序或部位的详细施工安排和技术方案，并对施工过程中可能出现的各种变化制定预备方案，不打无准备之仗。3、对设计中存在的疑问和不详处所，要尽早发现、尽早请示、尽早明确、尽早处理，不出现停工待图、停工待案情况。4、施工中针对本工程的实际情况，不断优化施工方案，科学组织施工，使施工全过程保持科学、合理、高效、均衡地进展速度。5、用计算机网络、计划技术，对工序进展实施动态管理，发现滞后工序及时查找原因制定对策，在确保总工期不变的前提下，迅速采取对策，调整计划，予以补救。6、推广实行各项作业和设备使用的先进操作规程，严格标准化作业，减少因操作不当造成的返工和设备故障，减少对施工进度的影响。7、详细制订雨季施工防护方案，编制排水和防雨设备材料预备计划，确保雨天时不产生基坑浸泡，路面基坑塌方等影响进度的因素。三、资源配置保证措施1、劳动力配置在保证足额劳动力条件下，优化各工种技术等级工人的配置比例，做到人尽其用。在满足正常施工需要的前提下，有一定的劳动力预备调配方案。2、材料配置按照施工进度计划要求和材料采购计划及时组织进货。坚持库存材料的经常性清点和检查制度，同时，时刻注意收集原材料市场信息，对市场供应趋紧的部分材料提前采购。对关键线路各工序的材料供应制订细化采购时间表，确保各工序不出现停工待料情况。3、机械设备配置主要大型设备按计划足额配备；一般性设备和小型设备，或易损坏的设备要在按施工计划需求数量的基础上，保有一定的预备用量。4、资金配置首先，按工程特点和总体进度目标的要求编制好资金需求和使用计划，合理安排自有资金的使用，根据工程的实际进度，及时请业主、监理人员对已完成并经自检合格的工程进行验收，签发合格证书，按合同条款的规定按时编制工程进度报表并申请工程进度款，使材料、人力和设备得以按计划配置，确保进度计划和工期的实现。四、关键因素保证措施1、从管理思路上保证对工期进度计划的管理思路，我公司项目部将坚持以均衡施工为主导，以计划调整、合理赶工为辅的原则，树立客观影响、主动克服的思想，有科学合理的组织布署，全面详细的计划，有力的措施保证和充足合理的资源保障，使施工进度就能按计划实施。2、从组织机构、人员配置上保证成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、责任心强、结构形式合理的项目经理部领导班子，采用最新项目管理模式的管理组织。（1）、管理人员落实：我司将以公司主要领导挂帅成立工程指挥部，组织项目架构，从我司现有管理人才中抽调各专业方面的精英成立工程的项目经理部。（2）、施工作业人员落实：根据本工程的项目组成，安排道路路面工程施工队、喷灌工程施工队等进场，分别负责工程的各分项工程施工。3、从优化施工方案保证本工程优化施工方案保证方面考虑：（1）、采取分段平行、混和、流水施工，合理开辟平行作业面，采取集中多投入人力和设备的方法，确保关键工序工期进度计划的实现。（2）、各工序安排紧凑，形成流水作业，当天任务当天完成，以缩短施工工期，降低施工难度。4、从施工计划上保证合理安排施工程序，科学组织施工，以施工关键线路为控制依据，制订详细的作业进度计划，包括分项作业进度、材料进货、劳动力进场进度、设备进场进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工。（1）、根据施工组织安排的总体布置，每季编制季度计划，每月编制月计划，对作业班组编制旬日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，钢筋、商品砼材料配件购置计划等。以“日保旬、月保月、月保季”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实际最佳经济效益，本项目计划管理体系图详见下图。（2）、采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。（3）、根据施工情况及时调整施工计划，实施项目动态管理。（4）、制定以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。（5）、实行计算机信息化管理，采用相关专业管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整施工进度计划网络图和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。5、从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑。充分考虑雨季施工的影响，充分利用和积极创造工作面。优化施工网络计划，能考虑搭接和插入的地方尽量安排提前插入施工。6、从安全生产上保证根据本工程的特点，制订各项具体的现场安全操作条文，如防触电、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。7、从机械设备上保证在工程投标阶段，我单位已经对本工程进行了初步的机械设备投入准备和制定了初步的调配计划。具体如下：（1）、一次上足，备有余量投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%20%。施工期间将根据工程实际进度和业主、监理工程师的要求进行动态调配。（2）、备用和替换保障措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同段工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。8、从外部环境上保证加强与业主、监理工程师、设计单位的联系，及时组织好各工序的验收签认，及时处理施工中出现的各种问题，取得业主、监理、设计及相关主管部门的支持与帮助。五、关键线路和关键节点保证措施1、电气设备安装施工进度保证措施（1）、施工前应进行认真调查，配备足够数量的施工机械，所需设备分次有序运至安装现场。（2）、严格按要求进行安装施工，并且进行调适检测，力争最快时间达标，并且严格抓好施工安全，确保不出任何安全质量事故，以利于工程施工顺利进展。2、道路工程进度保证措施（1）、施工前，认真做好测量放线工作，按设计图纸和现场实际计算好管材配备数量，并提前运到安装位置。并且探明地下管道等设施，确保安装顺利。（2）、施工中，每个作业面每道工序完成并经自检合格后，立即向监理和业主提交工序验收报告和申请，经监理和业主验收合格后进入下道工序施工，杜绝人为违反施工质量验收程序而造成返工和延误工期的现象发生。3、建筑工程混凝土及钢筋混凝土施工进度保证措施场砼均在集中搅拌站搅拌，砼浇筑采用泵送砼施工工艺，这样可降低操作人员劳动强度，有效加快施工进度。本工程砼施工我们将采用钢管式快拆支撑体系，其主要特点是速度快、拆装方便、支撑牢固，可保证各层现浇楼板的施工进度。n从工程一开始就做好前期工程策划工作，从原材料进场、砼配合比设计、砼供应、模板支设、砼浇筑到砼养护等各个环节做好控制，保证砼结构达到合格效果，这则可大大缩短施工工期。第五节 工期调整及追赶措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保工期最终实现。一、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。二、增加人力、物力、机械和资金的投入1、适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。2、合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。3、加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第六节 进度违约责任承诺 我司一旦中标，将严格履行合同条款，以一流的施工管理水平，优良的施工形象，运用先进的施工设备、技术和方法，保质、保量完成施工任务。在此我司对本工程工期郑重承诺：合同生效后三日内进场施工，由于我公司的责任，造成工期延误，工期每拖延一天扣罚合同总价的2.0。若因我公司原因造成工期延误，自愿退场赔偿业主一切损失。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 施工组织机构为了顺利完成工程任务，本着“精干、高效”的原则组建工程项目经理部，采用项目法组织施工，项目经理直接向公司经理负责，实行项目经理全权负责制，全面履行合同。一、施工现场组织机构拟成立“灵川县2016年“生态乡村”示范村屯绿化工程4标段”。项目经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人，经理部内设工程技术部、设备物资部、安全质量部、计划财务部等职能部门，全面负责各项施工管理职能和具体施工要求在施工中的执行。施工队按照施工组织设计及业主要求，现场具体进行施工。组织机构设置见下图。现场施工组织机构职能见下表。二、施工队伍安排以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。进入本工程的主要施工作业队组如下：绿化队25人、土石方队15人；养护队11人；测量队7人；砖工队8人；其它20人 项目组织机构图 施工队公司项目主管 、总工工程项目经理部项目经理 项目技术负责人工程技术部安全质量部计划财务部设备物资部综合办公室说明：实行项目经理负责制，由项目经理负责整个实施过程中的全面管理工作。 2、项目技术负责人主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作3、为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。 第二节 主要管理人员职责一、项目经理的职责负责项目部及项目建设过程的全面管理、指挥和协调工作，1、制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。2、确定项目管理部目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保本项目目标的实现。3、及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。4、协调本组织机构与各合作单位之间的配合，代表企业法人进行有关签证。保证项目施工和成本控制目标的实现。5、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度。6、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。7、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。8、建立高效率的通讯指挥系统，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。9、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同、严格履行合同条款。二、技术负责人的职责负责项目工程技术和技术管理工作，分管工程技术部、工程质安部工作。1、参加设计交底和图纸会审，并做好会审记录。2、深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和技术处理方案的编制。3、主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。4、负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。5、组织推广应用“四新”科技成果，并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。6、负责本工程试验、测量、检测等管理工作。7、与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。8、安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。9、负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。三、各管理部门的职责1、公司工程指挥部的职责履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责，为项目经理部提供各项援助和指导。2、工程技术部的职责（1）主持编制项目施工组织设计，参与编制各施工段施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的实施。（2）负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。（3）参加质量事故的分析、主办事故处理方案。（4）负责、参加本项目工程的施工图纸的会审和技术交底工作。（5）负责本项目检验设备的管理，负责指挥和管理各施工段的材料试验、试验管理。（6）负责本项目进场材料和施工过程检验、试验项目实施及有关检验、试验管理。（7）负责本项目的测量工作，对测量成果进行管理，做好各施工测量放线的指导服务工作。（8）负责本项目全部图纸、技术文件、技术洽商、设计变更文件的收集整理工作。（9）指导、检查各施工段工程管理资料的收集整理工作。（10）汇总、归类、整理各施工段的所有项目的工程资料。3、工程质安部职责（1）贯彻执行国家及省、市有关工程质量的方针、政策，贯彻执行国家及省、市现行的技术规范、规程和标准。（2）负责制定、修改和完善工程项目经理部的质量管理制度，并组织贯彻执行。（3）对项目的质量工作实施组织、指挥、协调、控制，对各施工段的质检员上岗资格进行审查，对各施工段的质量进行业务领导。（4）对工程项目的质量实施监控，对各工序的隐检、分项和分部工程及单位工程检验评定进行复检，以月度检查和随机抽查的方式负责施工过程质量的核验核查工作。（5）负责与甲方、设计、监理、质检单位有关质量方面的业务联系和协调工作。（6）负责本项目的质量标准和要求的交底。（7）负责本项目质量事故的报告、标记、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处置的全过程进行记录、验证和报告。（8）组织召开安全生产例会，对安全生产的重点工作进行部署。（9）协助组织定期（月、季）或不定期的安全生产检查及现场安全检查。（10）开展安全生产的宣传和教育工作，督促检查施工队的入场教育，督促检查特种作业的培训、考核、持证上岗工作。（11）参加施工组织设计、施工方案的会审。4、设备材料部职责（1）做好本项目的材料计划，组织施工所需材料供应工作，合理选择供应商，落实采购计划，签订合同，定期组织材料调度会，疏通供应渠道，确保进场材料的质量和时间要求。（2）制定本项目物质供应和材料采购等的管理制度和办法，并组织贯彻落实。（3）检查、监督各施工段在材料使用过程中是否按照管理制度、办法实施。（4）对各施工段的使用材料、设备进行成本核算，以达到降低成本的目的。（5）负责本项目设备管理，编制大型机械设备的安装、拆卸方案，审批中、小型机械设备的安装、拆卸方案，监督各施工段的机械设备的使用，定期组织施工机械设备的检查。第三节 主要管理和技术人员配备 主要管理和技术人员配备见表岗 位人数职 称项目经理1人工程师技术负责人1人高级工程师施工员1人工程师质检员1人工程师材料员1人工程师安全员1人工程师造价员1人工程师第四节 劳动力投入计划一、如果本单位有幸中标，将立即组织首批管理人员和施工队进场展开如下主要工作：1、场地调查，建设临时房屋；2、现场交桩、测设施工控制网；3、修筑施工便道；4、架设和安装施工用水、电管线设施，办理施工用水、用电手续。5、送审和办理开工报告。二、从第二批主体施工队伍进场开始市政道路、建筑主体工作。三、主体工程施工人员进场后，即对现场所有参与施工的人员进行施工动员，由上而下逐级逐批动员。动员部署的主要内容：1、做好图纸会审和各分部工程技术交底；2、施工特点，主要工程项目，施工的方法等；3、强化质量意识、环保意识和安全意识；4、强调工期紧，工作量大，工程要求高的特殊条件，要求全体员工努力工作创优质工程。要求做到：1、施工动员普及率达100%；2、全体施工人员均了解工程的基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到人人心中有数；3、提高思想认识，振奋精神，以饱满的热情，高昂的斗志投入到工程施工中去。四、主要施工人员进场计划表根据本项目工程量和进度计划要求，我公司拟投入的劳动力数量及进场计划见附表8.3.3。第五节 材料投入计划一 材料需要量计划根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。二 材料需求进场计划原则由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合同。随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料。1）根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划；2）在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量可靠、价格低廉的供方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场；3）工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点；4）工程使用的柱、梁、池底、池壁、顶板、排水管道基础模板，全部采用钢模，模板按设计图纸委托厂家加工，在使用前10天完成运至施工地点；三 材料投入保证措施1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、材料进场检验认真进行原材料检验，特别是水泥、钢筋、排水管材、安装设备、混凝土、砖等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。进库的材料须验收后入库，并建立台帐。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。5、材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。第六节劳动力和材料投入保证措施一、劳动力投入保证措施1、拟投入施工的劳动力均为我司固定员工，若我公司中标，将可以立即组织工人员进场，不需要动员周期。2、节假日不休息，按需进行轮班制，做到“人停机不停”。二、材料供应保证措施我公司在多年的工程施工中，与许多大型建材企业和供应商建立了良好的工作关系，为本次较短工期内完成该项工程所需的施工材料的供应提供了一定的有利条件。具体的保证措施如下：（一）、节假日期间材料供应保证措施根据施工计划安排，节假日期间所有材料均提前采购，存放于工地料场，以确保节假日期间不因缺乏材料而影响正常施工进度。（二）、材料供应1、每月按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应。大宗材料提前一个月采购，保证施工需要。2、本工程砼要求现场拌制，项目部根据施工进度提前向水泥、砂、石供应商提供需求计划。少量自拌砂浆，按月计划提前购买水泥和砂石，保证施工生产。3、对于本工程所需用的道路模板、管道基座模板、建筑安装模板，我司均有一定的存量，在工程开始时，即可投入使用。4、我公司已将大宗石材供应渠道和信息进行了仔细摸底，并与主要材料供应商进行了接触，能确保供应。5、坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。（1）、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢筋、水泥、管材、等，除须具有相应的质量证明书外，还须按招标文件规定向业主送样确认，在业主确认的基础上，按规范在要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料作退货处理。（2）原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。三、人员、材料到达施工现场的方法如果我单位有幸中标，将在规定的合同签订后3天内组织第一批施工人员约49人和部分先期应急使用材料进场开工。并根据施工进度和业主要求，随时调集后续人员及物资分期分批进入现场。由于工程线长分散，我方采取设置一个项目经理部，对本工程进行统筹管理，充分合理利用人力、物力、财力，优质、高效、安全完成任务。本标段所用材料均自购，主要采用陆路运输，计划各种材料的进货数量与时间，我们将按招标文件要求和现场实际及时、合理组织货源。第四章 机械设备投入计划及检测设备第一节 主要施工机械需用计划根据本工程的工程量和施工总体布置方案及施工进度计的需要，我们将投入足够的先进机械设备和试验、测量、检测仪器，并确保进场设备完好率100%，出勤率95%。各分项工程施工所需设备均提前5天运至施工现场，确保使用前有足够的时间进行安装、调试、检修和试用。我公司拟投入本工程的主要机械设备见附表一及附表二。 第二节 设备的使用管理及维修措施1、加强持证管理，机械施工班组组所有人员必须取得相应操作资格，并持有工种证才能上岗。2、项目大型机械设备采取定机定人定岗“三定”管理，操作人员由项目部统一安排，人员相对固定，项目部调配设备与调配人员同步。3、坚持经常检查机械设备使用日志，及时掌握机械设备的维修保养和运行动态。发现运行状态不良时，及时制定调整计划，杜绝机械设备带病作业。4、建立施工现场易损件备件储备室，由项目物资设备部派专人管理，机械设备出现故障时及时更换，确保设备的出勤率。第五章 施工平面布置和临时设施布置总体布置第一节 施工总体布置说明一、布置原则1、遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则，严格遵照招标文件，将临时设施尽可能设在建筑红线以内。2、以主体工程为核心，布置施工所需要设施，体现有利生产，方便生活且不影响主体施工的原则。3、在满足施工生产需要的前提下，充分考虑工业园内的环境保护，减少扰民。4、生产设施尽量靠近施工现场，以降低运输费用，保证运输方便，避免材料、设备二次搬运。二、布置依据1、招标文件的有关规定。2、当地政府关于环保、安全、文明施工的有关规定。3、本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。第二节 施工总平面布置 一、布置规划项目经理部和工人宿舍拟设置在道路南侧靠近工程起点位置空地，稳定土搅拌站、材料堆场、仓库及钢筋模板加工场设置在道路折中部南侧空地，用地向有关部门租用。施工总平面布置详见附表五施工总平面图。二、施工场地内临时设施（一）、主要临时设施数量根据现场情况和工程进度要求，确定本工程主要临时设施计划。主要临时设施计划详见附表六临时用地表。（二）、临时设施布置1、项目经理部及各施工队的临时设施布置在有利施工，且交通方便的规划红线范围内。2、各施工驻地的办公室、宿舍、会议室等采用活动彩板房屋；工地试验室、食堂、厨房、浴室、厕所采用砖混结构，设轻型板平顶；料库、检修棚、木工棚等按砖柱、钢屋架考虑。3、各驻地四周的厕所均设化粪池，厕所内排泄物经化粪池处理后排入附近污水管或与地方环卫部门协商排放。第三节 材料运输和现场施工便道根据招标文件所提供的资料和现场考察，本工程材料运输和机械设备进出现场大部分要使用既有道路。第四节 水、电临时设施本标段工程的施工用水、电条件已经具备，在施工时，从驳接口引出临时水、电即可满足需求。出于安全施工方面考虑，电源电力接口至施工现场的输电线路采用电缆，沿道路走向布置，分段用绝缘木杆架起，每处用电部位设分流配电柜。为预防因意外的停水或停电而影响施工，我们将在标段内分段设置蓄水池，并配备4台75KVA发电机作为备用电源，用于各取段施工。第五节 通讯设施中标后，我们将在项目部、驻地装设2台程控电话机作为施工通讯的主要手段，同时，为各部门负责人配备手机以满足施工生产及与业主、监理工程师联系业务之需。现场的施工调度采用对讲机的形式。第六节 消防设施各驻地和机械设备停放场、检修库等按规定的标准和数量配备灭火器、消火栓、消防砂等消防设施，并按规定经常进行检查，确保性能可靠。做好全体施工人员的消防培训工作。各驻地、场地布置时，按规定留出消防通道，并确保不被占用、畅通无阻。第七节 医疗卫生设施项目经理部设医务室，医务人员持证上岗。医务室与当地医院加强联系，遇有紧急状况时，及时配合，进行处理。第八节 建筑垃圾及生活垃圾临时堆放场如果中标，我们将与当地环卫部门进行协商，达成共识，取得妥善的处理方法。工程施工期间产生的废弃泥浆、建筑垃圾等废物的清运及处理工作按协商意见办理；生活垃圾暂存于封闭的垃圾箱内，用密封的垃圾运输车运至垃圾回收地点或运至指定地点弃排或掩埋。第6章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和 解决方案一、绿化工程主要工程项目的施工方案施工顺序栽植工艺流程平整场地定点放线挖种植穴坑换土施底肥选苗、起苗运输假植种植浇水后期管理定点放线严格按照设计施工图纸进行测量、定点、放线，并做出明显标记。同时向有关人员做细化的技术交底。（一）、平整场地我们将对指定位置进行人工整平清除石头、碎砖、渣土等杂物。（二）、定点、放线定点、放线符合设计图纸要求、位置准确、标记明显。（1）树穴位置严格按照设计图定位，定点做到排列整齐、横平竖直。树位中心用十字镐刨坑后放白灰或采用木棒标出树穴的中心位置，并且用白灰以木棒为中心画圆。标出树穴的坑径大小；以便于下道工序的施工。（三）、开挖种植穴 （1）挖种植穴、槽的位置应准确，严格以定点、放线的标记为依据，穴、槽规格视土质情况和树木规格及苗木根系大小而定。树穴直径和深度，应较根系和土球直径加大30-40cm，深度加大20-30 cm；树槽宽度应在土球周围加15-20 cm，深度加20cm，如遇土质较差，需进行换土或采取施肥措施的还要适当加大树穴、槽规格。（2）挖种植穴、槽，保持垂直下挖，树穴、槽壁平滑，上下口经大小一致，挖出的表土和底土分别放置，好土、碴土分别放置，树穴、槽壁平滑，底部留有一层活土。在新垫土方地区挖树穴、槽，应将树穴、槽底部踏实。挖种植穴如遇有障碍物，如电讯、电缆等设施立即停止操作，及时上报有关部门解决。（四）、换土按设计图纸位置挖种植穴，如遇挖出的土质较差，不适合植物的生长和成活，及时更换种植土，同时加大坑号，清除渣土更换适应植物生长的种植土。（五）、施底肥种植前对土壤成分进行分析，化验理化性质和测定土肥力和PH值是否适应植物的生长。施肥所用肥料是经过腐熟的有机肥；施肥量根据树木的规格、土壤肥力高低、土壤PH值等因素而定。北方地区，尤其是北京北部地区的土质基本都是偏碱性，为了使新植的苗木能够正常的生长和成活，除了更换种植土以外还要适当的加大施肥的力度。（六）、选苗苗木质量的好与坏是关系植株成活的重要关键，为保证树苗成活，提高绿化效果，我们将对预种植的苗木进行严格的选择，选苗时除了根据设计提出对规格和树形的特殊要求外，还特别注意选择生长健壮，无病虫害，无机械损伤，有明显主轴的树种，树型端正苗木。根系：有丰富的须根，大根不严重损伤、不劈裂，根际无瘤肿及其他病害。苗木选好后栓绳做出明显标记，以免挖错，并且按设计数量选择几株备用。常绿苗木选择树形端正，树冠茂密无烧膛、退腿、干叶等现象，生长旺盛、颜色纯正、无蛀干害虫的苗木。从外地运进的苗木严格做好检疫工作。（七）掘苗与运输 1、掘苗选派专业的掘苗队伍和专用工具对事先选好的苗木进行挖掘。（1）带土球掘苗由于该工程的工期基本上是处于反季节施工期，移植油松、桧柏、刺槐和臭椿等苗木时不易成活，所以采用带土球掘苗方法进行移植，移植时随带原生长处土壤之一部分，用蒲包、草绳或其它软材料包装，由于在土球范围内根部不受损伤，并保留了一部分已适应原生长特性的土壤，同时减少了移植过程中水分的损失，对恢复生长有利，提高了成活率。主要操作方法：选苗：进一步对苗木的质量进行检查，查看苗木的颜色是否正常，生长情况，冠幅是否完整，桧柏有无烧膛退腿现象、查看苗木生长处土壤是否过于干燥，是否需先浇水，反之土壤过湿则应设法先排水，以利操作。捆拢：对于侧枝较低的苗木、冠丛较大的灌木如黄栌和连翘，为方便操作，应先用草绳捆拢起来，做到松紧适度，不损伤枝条。准备好锋利的掘苗工具准备好合适的蒲包、草绳、塑料布等包装材料。试掘：为保证苗木根系规格合理，在正式掘苗之前，先试掘几棵。掘苗的球径规格，按苗木胸径8-10倍左右。掘苗a、开始挖掘时，以树干为中心划一个正圆圈，标明土球直径的尺寸，一般应较规定稍大一些，作为掘苗的土球尺寸根据。b、当表土划好圆圈依据后，先将圈内的表土挖去一层，深度以不伤地表的苗根为度。C、去表土后，在所划圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以便于操作为宜，挖的沟要上、下宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、撞土球，一直挖掘到规定的土球高度。d、掏底：土球四周修整完好以后，再慢慢向内掏挖，土球底部直径小于50cm的可以直接掏空，将土球抱到坑外“打包”，而大于50cm的土球，则应将土球中心保留一部分，支撑土球以便于在坑内“打包”。e、打包：土球挖掘完毕后，用蒲包等物包严，外边用草绳捆扎牢固，打包前应用水将蒲包、草绳浸泡潮湿，以增强包装材料的强力。土球直径在50cm以下者可采用出坑打包。本工程所用的灌木的土球直径基本上都小于50cm。方法是：先将一个大小合适的蒲包浸湿摆在坑边，双手捧出土球，轻轻放在蒲包正中，然后用湿草绳将包捆紧，捆草绳时应以树干为起点纵向捆绕。土质松散以及规格较大的土球，应在坑内打包。方法是先将二个规格合适的湿蒲包，对角剪开直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一个盖顶，两个蒲包接合处捆几道草绳，使蒲包固定，然后按规定捆纵向草绳，直至将其捆紧，不松脱，不漏土。2、运输：苗木的运输也是影响树木成活的重要环节，经过我们多年来的实践证明“随掘苗随运输随栽植”对新植的苗木的成活率最有保障，可以减少树根或土球在空气中暴露的时间，对树木成活大有益处。尤其是北京西北部地区快要进入夏季的时候，天气高温、干燥。给我们的绿化施工带来了相当大的困难，对此在运输方面必须采取有效的技术措施，如掘苗前先进行灌水、再掘苗，裸根苗木采用根系沾泥浆法，除此之外在运输途中采用苫布遮盖，降低根系水份蒸发量。同时尽量缩短运输时间，或采取下午起苗、装车、夜间运输，正午之前或午后傍晚时分进行栽植。（1）、装车前的检验，运苗装车前须仔细核对苗木的品种、规格、质量等，凡不符合要求的苗木一律不装车。（2）、装运带土球苗1.5米以上苗木（如：油松、桧柏、刺槐和臭椿）必须放倒，土球向前，树梢向后，并用木架将树头架稳。土球苗上不准站人和放置重物。（3）、运输途中，押运人在运输途中要和司机配合好，经常检查苫布是否漏风，短途运苗中途不要休息。长途行车必要时洒水浸湿树枝，休息时选择荫凉处停车，防止风吹日晒，减少水份蒸发。（4）、卸苗卸苗时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗顺序拿取，不准乱抽，更不能整车推下。带土球苗木卸车时不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。对于用人工难以卸载的苗木要用吊车卸下。（5）、假植苗木运到施工现场如不能及时栽完，裸根苗一、两个小时以上不能栽植应先用湿土将苗根埋严进行假植，并且浇水保湿。（八）修剪移植苗木，不可避免的会损伤一些根系，为使新植苗木迅速成活，恢复生长，栽植前必须对地上部分适当剪去一部分，以减少水分蒸发，通过修剪来平衡树势，提高成活率。同时通过修剪来培养树型，并且剪除病虫枝条和折断枝条（本工程除常绿乔木：油松、桧柏只进行适度修剪，剪除折断、病虫枝以外，其它树种均要进行中度以上的修剪，以提高树木的成活率，培育树型）。（九）栽植1、散苗：将树苗按规定（设计图或定点木桩），散放于定植坑边。散苗应注意要点： （1）、爱护苗木轻拿轻放，不损伤树根、树皮、树木枝干和土球。（2）、散苗速度和栽植速度要相适应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间，避开中午高温阶段。（3）、散苗后由测量员、技术员及时用设计图纸按规定详细核对，发现错误及时纠正，同时检验苗木质量，发现不合格苗木，立即做出明显标识、并且清除出场。保证苗木质量和位置正确。2、栽植：（1）、栽植工艺乔木栽植：栽植带土球苗木由于本工程正好处在夏季之初和夏季，属于反季节施工，所以所有乔木都要带土球进行栽植，苗木入坑前须先量好坑的深度、宽度与土球高度、直径是否一致，如有差别应立即挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬动土球。土球入坑后，应在土球底部四周垫少量好土，将土球固定，注意将树干立直，然后将包装剪开并尽量取出（易腐烂之包装物可不必取出）随即填好土至坑的一半，然后用木棒夯实，再继续填满坑夯实，随填土随夯实，注意夯实不要砸土球。填平后做好浇水围堰。（2）、栽植苗木的注意事项和要求：平面位置和高程必须符合设计规定。树身上、下垂直，不得倾斜，如果树干有弯曲，弯应朝西北方向。栽植深度：灌木应与原土痕齐，带土球苗木应比土球顶面深2-3cm。（3）、栽植后的养护管理工作灌水：水是保证树木成活的关健，栽后必须及时浇灌三次水、遇干旱的天气时还要根据实际情况增加灌水遍数和灌水量，以保证苗木的成活和生长。开堰：苗木栽好后，灌水之前，先用土在原树坑的外缘培起高约15cm左右圆形土堰，并用铁锹将土堰拍打密实，以防漏水。灌水，苗木栽好后24小时之内必须灌第一遍水，栽植密度较大的树丛，采用开片堰灌水，这样灌水量更充足一些。第一遍水，水量不要太大，主要是使土壤填实，与树根紧密结合。3天内灌第二遍水，7-10天内灌第三遍水，第二、三遍水必须浇足浇透，以后可根据情况适当浇水。每浇完一次水后，当日或次日派专人检查树苗是否有倒歪现象、是否有漏水、下沉现象，发现后及时扶直和填土，将堰内缝隙填严，将苗木稳定好，重新修整围堰，以便下次浇水。加强病虫害的防治工作，派专业技术人员加强巡视、维护、看管。文明施工，栽植完工后，派专业队伍，加强场地清理，做到工完地净，文明施工。（4）、灌木按照设计的要求，在充分考虑现场实际情况的前提下进行栽植，其基本步骤与乔木的栽植大致相同，只是少了大树移植和栽植之后立支撑的步骤。重点、关键和难点工程的施工方案（一）植物品种的材料选择：1、所有植物考虑地区特点，选择适合于当地气候条件易于生长的，并有丰满干枝体系和茁壮的根系，无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。无特殊或图纸标明，所有植物都在苗圃采集。2、乔木具有挺直的树干（如是造型植物或胸径过20cm的偏生型苗木则由监理人根据苗木情况具体确定是否可采用）和良好发育的枝杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20mm未愈合的伤痕。灌木应具有较官网的分枝，有开关要求的苗木必须在苗圃培育时即经过多次修剪成型，苗木规格至少从三个不同方向丈量均符合规格要求才能算合格苗木，对于植株某一位置枝条缺失严重的苗木，监理人有树拒绝该苗木的使用。3、运到现场的乔、灌木规格符合工程量清单或图纸要求，种植后修剪成型，高度修剪4060cm、冠幅修剪1020cm，而修剪后的规格符合工程所要求的规格，如苗木有保持全冠要求的，原则上在种植前后均不允许对苗木进行修剪，如需修剪则必须通过监理人同意，并在监理人监督下进行。4、工程量清单内对苗木主干数量、分枝级数或层数等有明确要求，在选购苗木时要按照清单要求选择苗木、5、全冠移植的苗木指在苗圃假植或上袋后，通过精心护理，苗木根系及枝干的作品均已痊愈，回复到正常的生长状态，长出一定的树冠，全冠移植的苗木要具有浓密的枝叶，而且在起苗以及苗木种植前后，未经监理人同意，不得进行修剪，以保证良好的种植效果。6、所有苗木均需采用袋苗或假植苗，土球大小必须符合工程要求。植株所带土球必须为完好的，土球规格至少从两个垂直方向丈量符合规格要求，土球规格不达标以及拆开包装物后土球散烂均可视为不合格。苗木上袋或假植时间较长时，经常会有部分根系长出原有土球外，在苗圃起苗时将这些长在土球之外的根系沿土球边沿铲断，断面要求平整完好，如果起苗时铲断的根系伤口创面长度（伤口断面的最长距离为准）超过要求的规格时，将视为非袋苗或假植苗。（二）施工要求1、种植季节各类植物尽可能先把工期内最适宜的季节进行种植，除非图纸上另有标明或监理人指示，土壤条件不适合种植时，要第一时间通知监理人对种植现场进行勘察，同时按监理人提出的调整方案进行施工。2、提供植物、检查及运送（1）在种植前14D，向监理人提供有关种植物相关技术资料及图片，以便监理