企业领导者应具备的素质

企业领导者应具备的素质要想真正成为一名出类拔萃的领导者， 必须在工作、生活各个方 面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理 想楷模。下面是 给大家搜集整理的企业领导者应具备的素质文章内 容。一、涵养涵养是指心身方面的修养，有时也指一个人控制情绪的能力。保 持情绪平静稳定，性格平和宽容，神情安详从容，具有一种博大的容 纳力和化解力，能随时消除各种刺激带来的紧张焦虑和急躁冲动等激 烈的心态。二、人格魅力人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有 很吸引人的力量。作为一个领导人要有良好的形象，和蔼而又威严的 体貌，得体的言谈举止等。驾驭语言和创造语言、诙谐幽默和不卑不 亢是一位领导者的风采魅力和必备的素质。三、文化知识俗话说：“知识就是力量”，作为一名领导者要成为知识经济时代 里的知识领导，必须要具备纵向专业知识和广泛的横向知识。 所谓纵 向是指领导者必须成为内行领导，每一行业、部门、岗位都有各自的 专业知识。要想成为内行就必须掌握这些专业知识。 横向知识是指一 般性知识、科学技术知识、法律知识、思维知识、文史知识及心理知 识。拥有广泛的横向知识会给领导者一种积蓄，一种潜在的力量。四、信誉忠信是立身之本，个人的信誉就是个人的生命，企业的信誉就是 企业的灵魂。信誉和质量几乎是所有知名企业所倡导的， 也是这些企 业领导者们摆在第一位的决策依据，拥有信誉不但是领导者立身的基 础也是一家企业成功的基础。五、道德道德是一种社会现象，是一种由人们在实际生活中根据人们的需 求而逐步形成的一种具有普变约束力的行为规范，是一种心灵契约。 它将直接决定一个领导者的内在人格和生命的价值， 也将直接决定着 一个领导者作用的程度和范围。道德素质如何，还将影响到其所领导 的整个组织及其所有成员的命运。领导者有道德，才有影响力、号召 力，才能实现有效领导。六、意志意志是人自觉的确定目标，并根据目标调节、支配自己的行动， 克服困难，实现预定目标的心理过程。意志对人的行为具有发动、坚 持、制止、改变等方面的作用，是人类特有的一种心理活动。它是蕴 藏于领导者的内心而体现在行动中的心理素质，具体体现在顽强性、 果断性、和忍耐性三个方面。七、顾全大局全局是指事物的整体及发展的全过程。 作为一个领导者必需牢固树立全局观念，通观全局，规划全局，把握全局，才能充分调动组织 中各个局部的积极性和主动性，协调组识中各种要素，维护全局利益， 推动组织目标的最终实现。企业领导者必须具备的十大能力一、总揽全局能力面对21世纪的形势与任务、机遇与挑战，必须加强对全局性问 题的研究，提高各级领导干部统揽驾驭全局的能力。 这就要求各级领 导干部，要有一种高瞻远瞩的战略眼光，不能只是考虑局部和眼前的 得失。这是各级领导者必须具备的一种素质和能力，也是一项马克思 主义的领导艺术。党的十六届四中全会决定提出：要按照党总揽 全局、协调各方的原则，改革和完善党的领导方式。这是党中央在新 的历史条件下，继续提高党的领导和执政水平、增强拒腐防变和抵御 风险的能力，使我们党始终与时代发展同步伐，与人民群众共命运， 对各级领导干部提出的新要求。提高总揽全局的能力，要求领导干部 抓大事、议大事、管全局，集中解决全局性、战略性和前瞻性的问题 正确处理当前与长远、局部与全局的关系，妥善处理各种利益关系 正确处理改革、发展、稳定的关系，从总体上推进改革开放和现代化 建设;树立科学发展观，努力构建社会主义和谐社会。二、观察思维能力所谓思维能力是一个内涵很宽的概念，诸如抽象、推理、演绎、 归纳、综合、分析、想象、辩证思维等能力，均属思维能力。其中以 辩证思维能力为最高层次。人们运用马克思主义的立场、观点、方法, 观察、分析和研究问题的辩证思维能力，是思维能力的最高形式。所谓观察思维能力，就是人们在掌握一定知识的基础上，对客观事物， 运用一定的思维形式进行思维活动， 从而取得一定的思维成果，这种 本领就叫做观察思维能力。所以人们的思维和人们的知识结构有着密 切关系，既没有脱离知识结构的思维形式， 也没有脱离思维形式的知 识结构。所以不掌握一定的知识，就谈不上有一定的思维能力。但有 了一定的知识，又并不一定掌握了某种思维能力，因为还必须运用一 定的思维形式和方法才行。三、驾驭经济能力邓小平精辟地指出：“发展是硬道理”。根据这一思想，中央始终 把坚持发展作为执政兴国的第一要务。 经济是基础，坚持发展首先要 坚持以经济建设为中心。目前，我国正处在从传统的计划经济向社会 主义市场经济转变的过程中。提高驾驭市场经济的能力，对于各级领 导干部无疑是一次重大考验。这就要求各级领导干部必须学会按照社 会主义市场经济规律和发展要求， 不断提高领导经济工作的水平。为 此各级领导干部必须学会;四、科学决策能力何谓“领导” ？从一定意义上说，“领导就是决策”，领导的过程， 就是制定和实施领导决策的过程。 决策是领导工作的核心，是一切事 业兴衰成败的关键。在现代社会化大生产挑战与机遇并存，客观形势 复杂多变的时代尤其如此。缺乏决策能力就是缺乏竞争的基本能力。 毛泽东有一句名言：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、 用干部两件事。” 1所谓“出主意”就是制定和实施决策。尤其在现 代领导工作中，一个不善于出主意作决策的领导者， 决不是一个好领 导者，甚至是一个缺乏基本任职资格的领导者， 因为他没有竞争的基 本能力，更不可能在激烈的竞争中立于不败之地。 本文所述的种种领 导能力，从根本上说主要为了满足提高领导决策能力的需要， 或者说 更是为进行领导的科学决策服务的。