专卖店服务标准.ppt

上传人:good****022 文档编号:116715980 上传时间:2022-07-06 格式:PPT 页数:31 大小:979.50KB
返回 下载 相关 举报
专卖店服务标准.ppt_第1页
第1页 / 共31页
专卖店服务标准.ppt_第2页
第2页 / 共31页
专卖店服务标准.ppt_第3页
第3页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述
专卖店服务标准,专卖店的建设目标,标杆式售点 品牌形象代言人 o粉聚集地 服务,Contents,服务意识的营造,服务的标准化流程,不同类型顾客的服务,4,2,3,5,海底捞式服务探索,专卖店服务的概念一,服务的定义 给顾客提供更加便捷的操作,更加专业的讲解,更人性化的体验,更舒服自然而又印象深刻的消费过程。,专卖店服务的概念二,消费者需要哪些服务? 1、进店前:了解产品和店面信息 2、进店后:享受舒适愉悦的消费过程 3、离店后:持续的软硬件服务和后期的粉丝互动,专卖店服务的概念三,服务的宗旨 1、顾客就是上帝 2、专业而又用心,服务意识的营造,管理者的服务意识 公司的营收来自于销售人员 你服务好销售人员,他们就会服务好顾客,管理者的服务意识,1、营造生活中家的氛围 (1)员工个人的人性化关怀 (2)员工团队建设 (3)专卖店和公司的装饰,管理者的服务意识,2、营造工作中家的氛围 (1)业绩考核中的正激励 (2)日常销售工作的服务 (3)员工疑难问题的答复,管理者的服务意识,3、营造方案 (1)培训 (2)阅读和体验 (3)区域挑战赛,销售人员的服务意识,1、仪容仪表 2、服务礼仪 3、服务意识 4、专业技能,销售人员的服务意识,营造方案 (1)产品培训 (2)服务培训 (3)亲自体验 (4)星级评定,专卖店服务流程,1、接待服务 2、成交服务 3、售后服务,接待服务,1、问候语 标准辞:您好,欢迎光临oppo体验店! 根据不同地方的具体情况,显得更加人性化和本地化 例:(山东)老师,您好,欢迎光临! 2、接待注意事项 (1)切忌一哄而上 (2)切忌太靠近顾客,成交服务,1、让顾客亲自试机 2、帮助顾客注册电子保卡 3、做好手机贴膜等美容服务 4、拷贝音乐,视频,书籍等,下载安装软件 5、给顾客介绍使用过程中的注意事项 6、让顾客填写消费者档案表 7、道谢、送别,售后服务,分为预约式服务和现场式服务两种 预约式服务:顾客通过电话、官网、官方微博等形式提前确定好上门时间和所需服务的内容。 现场式服务:顾客不定时亲自到店面,反馈问题和需求。,售后服务流程,1、引导顾客到服务区,做好接待工作 2、详细询问顾客需求,对反馈问题做好记录 3、确定解决方案,并告知顾客注意事项和所需时间,征求其意见 4、完成服务流程,询问顾客满意度 5、让顾客填写售后服务记录表 6、送别顾客,服务的注意事项,硬件方面 所有供体验和展示的机器必须每隔十天更新所装应用软件和游戏,包括安装最新的游戏和升级旧版本;所有机器必须保持机身和屏幕清洁,无指纹或者其他痕迹,至少每隔两个小时擦拭一次;机器的屏幕必须设置为常亮模式;,服务人员的注意事项,顾客可以不限时长体验机器; 不能直接纠正顾客的错误; 主动欢迎顾客; 销售人员必须保持站立; 对待顾客一视同仁; 永远根据事实回答顾客; 售后需求的顾客等待时间不能超过30秒钟,不同类型顾客的服务,1、无购买动机的顾客 顾客特点:不喜欢被打扰;有讲解和演示需求时不好意思明说 服务要点:让顾客自行体验,保持合适的举例;切忌过于热情或者完全不理会,售后需求的顾客,顾客特点:急躁,容易情绪激动;需要明确答复 服务要点:保持微笑,耐心;回答顾客要用明确及肯定的语句;维护可能引起的各种情况要向顾客解释清楚,有购买动机的顾客,服务要点:切忌二对一或者更多,给顾客造成心理压力;演示和操作要足够专业;热情,耐心的做好整个服务过程,海底捞式服务探索,(1)主动帮助客户拓展他的业务:同时也没有人会拒绝别人帮助他拓展他的业务事业 (2)做与产品无关的服务:把常规性客户变成忠诚客户,变成朋友,终身朋友(感动的服务) (3)诚恳地关心顾客及顾客的家人:(因为没有人会拒绝关心)同时把客户变成我们的事业伙伴,顾客类型一,购机送人 服务:专卖店备有精美的包装纸和手提袋,贺卡;根据实际情况选择包装,顾客类型二,带有小孩 服务:专卖店备有糖果;3岁以上的小孩可让其自主体验各种小游戏(有人负责演示),顾客类型三,带有老人 服务:专卖店备有舒适的座椅,让老人休息;同时送上茶水,顾客类型四,情侣或者夫妻档 服务:一到两个销售人员;多夸奖赞美顾客;赠送oppo精美小礼品(成对的小吉祥物),顾客类型,鼓励创新式服务,我们提供激励制度,鼓励销售人员根据实际场合,发挥自己的聪明才智,给顾客提供惊喜,提供难忘的服务,注意事项一,创新式服务: 以鼓励为主,不做过多的限定! 激励方式:考核加分!,注意事项二,培养对接人: 服务体系的落实需要由代理商人员来完成,他们的配合度都不一样,为了保证成果被有效的实施,必须在代理商处培养对接人,可通过与代理商老板直接沟通获得资源支持;或者自己细心观察,跟培训人员交流获得认可等方式。,谢谢!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 装配图区 > SolidWorks装配图


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!