企业经营模拟实训

CHONG工商管理系实训项目成果报告项目名称：企业模拟经营实训专 业：工商管理班 级： 工商管理 ZB421303团队名称：126310CEO肖倩指导教师：娱团队成员:完成时间：二O一五年十二月目录、对企业模拟经营的认识1.、企业组建与经营1企业名称：1团队口号：1团队文化：1经营战略：1企业成员1第九期经营3第十期经营3第十一期经营4第十二期经营4第十三期经营5第十四期经营5第十五期经营6第十六期经营错误！未定义书签。:、各职能部门与CEOSM61、首席财务官CFO总262、首席运营官COO73、首席市场官 CMO74、首席人事官CHO75、CECH队管理与经营决策总结7四、附各期部报表7一、对企业模拟经营的认识在此次模拟经营实训中，我们组首次接触企业经营实训，首次接触企业信息化经营工具，我们真正的理解了企业信息化是一种代表着 21世纪企业经营的模式，信息化技术囊括了企业在生产经营，管理和决策，产品研发和市场 销售等方面的经营理念和经营方法，利用信息化工具经营企业我们发现和传统的经营方式主要差异在：1、信息采集高度的实时化，我们在模拟经营中充分感受到市场的瞬息万变2、数据的处理科学，自动化，我们采购，生产以与市场交货等一系列数据利用模拟经营工具，实现了无纸化操 作，我们的财务总监的主要工作不是算账而是决策和控制。3、业务的高度协同，企业各部门的协作要求空前提高。切身感受到在电视里看见的传统企业决策模式的落后和 效率的低下，认识到了面对激烈的市场竞争，我们的企业必须依靠信息系统现代化。4、在此次试训中，我们使用的模拟经营工具系统各局部相互联系，同时相互制约，共同起来实现我们的实训操 作，而非我们的“拍拍脑瓜”来做决策，初次的理解了什么是企业控制，以与控制的重要。二、企业组建与经营企业名称：126310团队口号：把握机会，努力举绩；达成目标，入围顶峰团队文化：争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。经营战略：高质量，低本钱，新产品，低价格企业成员职位岗位职责首席执 行官CEO肖倩1、协助决策层制定公司开展战略，负责其功能领域短期与长期的公司决策和战略2、协助企业总裁制定企业开展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落实执行；3、聚集企业部信息和市场、 竞争情况等外部信息，进展综合分析，协调企业经营开展；4、协助总裁对公司各项业务工作进展指导、指挥、监视、管理，并执行各项规程、工作指令；5、协调和指导各部门经理的工作；6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调；7、全面负责集团的运营管理、品牌提升工作。首席财 务官CFO席东梅1、制定该公司的财务目标、政策与操作程序，并向总经理、董事会报告；2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，并对下属机构与成员 进展管理和监视；3、保障财务会计信息质量，降低经营管理本钱，保证信息通畅，提高工作效率；4、对该公司的经营目标进展财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量 公司的经营风险，采用有效的措施予以防；5、建立健全该公司部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财 务管理与部控制工作；6、参与投资项目的分析、论证和决策，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题 并提供管理当局决策参考；7、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；首席运 营官COO江南1、负责制定工作计划和相应流程2、负责参与公司整体策划，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告；3、负责管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥；4、负责健全公司各项制度，完善公司运营管理；5、负责建立公司部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；6、负责密切关注国际国信息产业动向和趋势，并提出有益意见和建议；7、负责维持和开拓外部关系，推动公司销售业务；8、负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理；8.负责指导、管理、监视各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度；9、完成总经理指派的其他工作任务。首席W场官CMO王口央玲1 .协助CEO制定总体市场开展战略以与市场开展目标；2 .拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的开展方向，完成公司在行业中的市场定 位，与时提供市场反应；3.制定公司品牌管理策略，维护公司品牌，规划线上线下整合营销；4、负责制定项目总体和分阶段的市场推广传播策略并有效执行，制定销售政策、销售 策略和实施方案并有效执行；5、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进展研究与监控，提供项目市场运作的建议 书和产品建议书；6、负责整合营销资源，制定销控计划，指导、推进合作单位完成项目营销传播计划、 广告创意并组织实施；7、负责公关事件和主题活动策划，并整合媒介资源等；8、管理监视公司市场费用使用、控制工作以与本部门管理工作；9、市场部团队管理与项目管理；10、各个事业部与业务部门市场投放需求与各业务块供给商管控。11、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；首席人 事官CHO肖倩1、制定公司人力资源的战略规划。2、督促公司人力资源战略的执行。3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。4、组织制定公司年度人力资源需求计划。5、组依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬6、负责处理各种与劳动合同相关的事宜。7、负责对公司部门工作的考核。8、部组织管理。教师给出前八期的数据，学生从第九期开始模拟，模拟数据如下第九期经营价相钥妁修德他敦北京r皆法轴29Q02900310032001 0D0Q申领&7U0S7D05B0D&90D1 口-t=m7000700073007300i+H机90口口9cm 口93009SQ01 1 ODOO1 ! 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OCi598,692.21上期甯得贷裁:利息-0.0030 64, 12S,4SEQS.62.21纳税-D.aoEQB.692.21和几器-o.oo596,692.21分红-0.005町匕92 .21美国债-o.oc596j692.Zl第u期会计项目收支本期收入本期成本现金累计上期转来598,692.21银行贷款+2,500,000.003,096,692.21发行债券+o.ori3,098,692.21还债券本金-50,100.003,04,592.21忘债券利息-16,305.2516,305.253,032,286.96新工人培Ml费-40.000.0056,305.252,992.236.96解雇工人支置责-lOjOoa.ou&6.30S.2S2,932,286.96工人基才工潮-aSBj OOD.cju924,305 .S2,124,230.9b机器维修黄-7Z.DDO.OO99&,305,25S,052,230.90案急焚款+o.no2,052,230.96的发费-o.ooE3052,Z30.90研发费分批(0,0)996,305.25麴原材料-900.000.001田5之后日6.9E随原利料折扣+0.000.00152,296.Q6购材料运费-IQ, 000 . oo1口144口6251224,296.96管理薪S5, 1 ,06905.251 ,17Q.2B6Q6师蛛现工愤一弓了，白了口. no，自2白印 一二号621,616.06使用材料葫(6S2H9on.no)2,379.775,25成品运输费-329,020.592.609.595.84291,706.37E费-0.002,60995.642911796,37促销费-0.002,609,595 .S4291,796.37，售收入+3,44200.00342,000.003,733,796.37暖品根关-69.400.002,678,995.843,654,396.57折旧费(960,000,00)3,638,995,64产品库存变生(-120,284,52)3,518,711.22原材料存储费-8,334.003,52745.223,656,062.37成品存情费-11,370.003,53815.22344.692,37上期国债返回+0.00344,692.37上期国槌利息+0.003,442,000.00*644,6g2.37还银行贷款-2出口 n,n。口由口1,14492.37银行贷款利息-56,250.003,594665.22036,4+2,3 7还上期紧急贷款-D.OO1,050,442*37上期禁急贷款利息-0.003,594665.221,088,442,37的税-0.001,口日 B,44337卖机黑-0.00L0日电斗牛之.3不分红-.00L日日,4记37美国债-o.oo1,0803442,37PJOMI第期会讦QI目收支本珈收入奉则建奉现金JR计银行债驮1-2,160,000.003,907,506.40怛行椅券-4-o.no3r，。口了，SBG.Cl届南A金-5Q, 100.003,057 406.40X债有利息-13,0-*.751 X,n阳7.53曰44, 437.G5区工A培训费-20,000.23J04L!. 73241437.6S解雇H入安置黄-12.000.0045口用，75 12,437.65匚人基本工第-1.U2C, 6100.001,074,648. 75282,837.6&机器维修费-72,000.001.14.640.75Ej 7 1037.65紧覆贷款 册发费事口,-5OpOOO.OO2j7 IDj a J7,5S211口57万5价/商允槐（之马口，口门口一nn）1,396.640.75K）原材料-1,000.000.001 .,210,937.65眄原材料折扣i-30/aOO.DO30,J001_.24O.R37.65帆用运技-20.000,00工66伯百lJ220)e37.6E-管理费60,0CO,0O工,47d 64s 751.160,837,65梏蛛现工法使用材制赞-S7rE20-00(1,033,400.00)2064168.75a 185 0875573317.65萩品工输物-4uaE2.y43j bW 3j &21.匕092, 354-. 70厂苦费-40,000.003.S23.521.69S2.3S4.70但肖费销售收入一4口/口口口、口口t-4r52 7,090,00Ij 157,00 .003W/N：l?,3&4-17n djCdOjTSaO度G粒.决-S2,Ei7,5C3,7445,020.294_.+57,756. 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