项目双优策划方案

1 项目双优策划方案 1 编制说明 “双优化”策划 编制目的 1 结合项目实际情况 ，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施工组织设计优化、方案优化计划。 2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、施组、方案优化项目，使项目双优化工 作有序、有效开展。 3 确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本增效的目的。 “双优化”策划编制依据 工程合约商务文件 见表 表 工程合约商务文 件一览表 序号 文件名称 文件编号 签订 /批准日期 1 工程施工合同及协议 工程投标施工组织设计 3 工程投标报价清单 4 工程施工图预算 5 工程地质勘察报告 2013327 ：投标施工组织设计是施组、方案优化的重要依据，工程投标报价清单是分析投标报价潜亏项目的重要依据。 工程设计文件 见表 表 主要设计文件图纸一览表 序号 图纸类别 图纸编号 出图日期 批 准部门 批准日期 1 建 筑 30131324 2 结 构 30131324 3 设 备 30131324 4 电 气 30131324 2 注：各类专业图纸是设计优化、方案优化的重要依据。 主要规范标准 文件 见表 表 主要规范标准文件一览表 序号 类别 规范、规程 名称 编 号 1 国家 建筑结构可靠度设计统一标准 国家 建 筑地基基础设计规范 国家 混凝土结构设计规范 国家 砌体结构设计规范 国家 全国民用建筑工程设计技术措施（结构分册） 2009 年版 6 国家 建筑结构制图标准 50105 行业 建筑变形测量规程 国家 建筑结构荷载规范 国家 建筑抗震设计规范 00110 国家 混凝土外加剂应用技术规范 01191 国家 建筑工程抗震设防分类标准 2 国家 工程结构可靠性设计统一标准 3 行业 建筑地基处理技术规范 94 国家 砌体填充墙结构构造 126 行业 钢筋焊接及验收规程 7 行业 钢筋机械连接技术规程 8 国家 建筑工程施工质量统一标准 9 国家 建筑地基基础工程施工质量验收规范 0 国家 混凝土结构工程施工质量验收规范 (2011 年版 ) 1 国家 民用建筑设计通则 2 国家 无障碍设计规范 3 国家 屋面工程技术规范 4 地方 河南省居住建筑节能设计标准 1/0625 国家 建筑设计防火规范 00163 26 国家 民用建筑隔声设计规范 01187 国家 建筑采光设计标准 500338 行业 宿舍建筑设计规范 69 国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范 03250 国家 中小学校设计规范 00991 行业 外墙外保温工程技术规范 42 国家 墙体材料应用统一技术规范 05743 国家 屋面工程技术规范 03454 行业 建筑玻璃应用技术规范 5 行业 建筑安全玻璃管理规定 2003 2116 号 36 行业 建筑门窗工程检测技术规程 2057 国家 建筑内部装修设计防火规范 8 国家 建筑地面设计规范 9 国家 无障碍设计规范 0 国家 建筑设计防火规范 00161 国家 民用建筑工程室内环境污染物控制规范 2 行业 玻璃幕墙工程技术规范 3 国家 住宅设计规范 4 地方 河 南省居住建筑节能设计标准 625 国家 民用建筑热工设计规范 6 国家 建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法 70167 国家 建筑给水排水设计规范 8 国家 建筑灭火器配置设计规范 9 国家 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 0 国家 建筑物防雷设计规范 1 行业 民用建筑电气设计规范 2 国家 建筑物照明设计标准 3 国家 供配电系统设计规范 4 国家 低压配电设计规范 5 国家 综合布线系统工程设计规范 4 注：主要列出与设计优化、方案优化相关的标准、规范、图集。 主要制度文件 见表 表 主要制度文件一览表 序号 制度及管理办法名称 发布单位 版本 备注 1 中建七局双优化工作实施细则（试行） 工程局 建七技 2012168 号 现行 2 关于全面开展项目双优化工作的通知 工程局 建七技传 20122 号 现行 3 关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活 动的通知 总公司 中建股科字201326 号 现行 4 关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知 总公司 中建股科字200931 号 现行 5 建筑业 10 项新技术（ 2010） 住建部 2010 版 现行 注：与双优化有关的中建股份、工程局的管理制度。 “双优化”策划遵循原则 切合实际原则 “双优化” 必须从实际出发，根据现有 条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。 安 全适用原则 “双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大 质量、安全隐患。 科学先进原则 “双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。 经济合理原则 “双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。 绿色施工原则 “双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实 现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。 全员参与原则 “双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。 5 “双优化”策划关注重点 1 针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。 2 设计优化策划重点；从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。 3 方案优化策划重点；考虑基坑支护与土方开挖与降水、塔吊配 置及选型、钢筋优化下料、模板及支撑架体系、脚手架体 系、高大空间模架体系、钢结构吊装、高大空间装饰、大型机电设备吊装、安全防护等方案。 双优化工作策划的管理 （ 1）项目双优化工作策划作为内部受控文件，不得向公司以外单位和个人提供。 （ 2）项目双优化工作策划由 子公司（直营公司）技术质量部 组织， 项目总工程师 编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料。 （ 3）项目双优化工作策划经 项目经理、子公司（直营公司）技术质量部经理 审核后，报 子公司（直营公司）总工程师 批准后生效。 （ 4）项目双优化工作策划作为受控文件，由 项目 张旭 （综合办公室文员）统一保管并发放到 项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门 。 （ 5）修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。 6 2 工程概况 工程基本情况 建筑工程基本情况见表 表 建筑工程基本情况表 一般情况 工程名称 濮阳市高级技工学校迁建项目 建设单位 濮阳市高级技工学校 建设用途 教育事业及配套设施 勘察单位 濮阳市规划建筑设计研究院 建设地点 濮阳市新区 设计单位 河南泛华建设集团有限公司 总建筑面积 平方米 监理单位 河南 建基工程管理有限公司 层 数 1/6 施工单位 中国建筑第七工程局有限公司 层 高 筑檐高 工日期 工日期 以竣工报告为准 结构类型 框架结构 基础类型 独立、条形及局部筏板基础 地上面积 / 地下室面积 / 人防等级 / 抗震等级 二级 构造特征 地基与基础 地下采用 ，基础结构形式为：独立基础、筏板基础、条形基础； 柱、内外墙 主体 100、 200 厚加气混凝土砌块，地下 240 厚 结煤矸石砖； 梁、 板、楼盖 梁、板均采用 凝土，最大最大梁高为 1100厚为 100140 外墙装饰 外墙为白色、深灰色涂料及浅灰色外墙面砖； 内墙装饰 管道井内墙为防水砂浆墙面，卫生间、开水间内墙为面砖墙面，合班教室为吸引墙面；管道井为水泥砂浆顶棚，合班教室为吸音顶棚，走廊、卫生间为石膏纸面板吊顶，其它均为乳胶漆顶棚； 楼地面装饰 卫生间及开水间为防滑地砖防水地面，管道井为水泥砂浆地面，其它 均为陶瓷地砖地面； 屋面构造 保温层为 60、 70 厚挤塑聚苯板（燃烧性能 ）； 4高聚物改性沥 青油毡； 防火设备 机电系统 给排水及采暖系统 给水管及干管选用内衬不锈钢复合钢管。支管选用 ，热熔连接； 采暖水平干管及立管采用热镀锌钢管；立管分支处至分集水器的支管采用 ，热熔连接； 通风空调系统 电气系统 7 注： 应重点介绍优化潜力较大的设计参数、工程做法等 工程管理目标 见表 表 工程管理目标一览表 序号 目标类型 目标描述 1 工期目标 计 划 开 工 日 期 2014 年 04 月 26 日 ， 计 划 竣 工 日 期 2015 年 10 月 28 日； 总工期 550 日历天，区段工期（如果有） /日历天。 2 质量目标 工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求，达到合格标准； 创 省部级 国家级 优质工程。 3 安全文明施工 目标 杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故及火灾事故，一般事故频率不超过 2； 职工劳动保护用品配备、佩戴率 100%，控制职业病的发生； 创 省部级 国家级安全文明工地。 4 科技目标 完成 项科技成果，创 总公司级 省部级 国家级科学技术奖； 发表 篇科技论文，完成 项总公司级 省部级 国家级工法； 创总公 司级 省部级 国家级科技示范工程。 5 绿色施工目标 节能降耗，减少污染，排放达标； 创省部级 国家级绿色施工示范工程。 6 双优化目标 完成设计优化 1 项，完成施组 /方案优化 1 项； 预估实现经济效益约 万元。 工程特点与施工难点 工程特点 工程特点分析见表 表 工程特点分析 序号 工程特点 特点分析 1 高 管理目标标准高 创局标准化工地，市优质工程； 2 大 斜屋面悬挑板 屋面 最大悬挑板长度为： 3 特 功能特殊 主要功能用途为教育事业及配套设施； 4 新 新技术 模板支撑体系为：碗扣式钢管脚手架； 5 多 基础类型多 基础多为：筏板基础、条形基础、独立基础； 工程的特点是宏观的 , 是由工程的使用功能、性质等决定的。应体现 高、大、特、新、多等特点。 高：一般指工程设计建筑 高度高，设计标准高，管理目标标准高等方面； 大：一般指工程体量大（占地面积、建筑面积），大空间、大跨度、大悬挑，结其他 8 构或配件构件大； 特：一般指工程形状特殊，功能特殊等； 新：一般指工程采用的新技 术、新材料、新设备、新工艺，新结构； 多：一般指工程设计特点（如结构类型多，装饰类型多，设备种类多等）。 施工难点 施工难点分析及对策措施见表 表 施工难点分析与对策措施 序号 施工难点 难点分析 对策措施 1 大于 8m 高支模 基础土为回填土 回填土夯实后，用 25 100凝土垫块，垫在每根立杆下，满加剪刀撑， 2 屋面悬挑板 悬挑板最大悬挑长度 将四周框架柱浇筑完成待拆模后，悬挑下的立杆经计算后，从可靠的位置搭设，按间距顶至悬挑板底部及梁， 再与框架柱做拉结措施 3 框架梁、柱核心 区 框架梁、柱钢筋及箍筋密集 焊接框架柱主筋定位箍，绑扎赶紧及主筋时 不偏位 4 施工工期 场内高压线至目前未拆，影响几栋单体楼施工 积极与业主及相关单位沟通 5 工程难点是 具体 的，是由工程的客观环境和建设单位的要求，特别是设计特点决定的。 应着重描述管理上的难点和技术难点两种类型。 施工难点可从以下几方面进行总结： 工程地质条件复杂：地下水位高、压力大，土层结构差，有淤泥、流沙、基岩破碎带等，设计、施工均有难度。 工期紧：实际有效工期与定额工期相比较。 施工 场地条件差：场地狭小，地下管线 密集，周围建筑物、构筑物、道路过近，基坑支护、降水受限制，物资、材料运输堆放、施工 作业困难。 建筑物造型复杂：异形平面，如圆形、椭圆形、多曲面组合、多角度组合等；立面复杂，如外倾、内倾等造成设计，施工定位、放线困难。 基坑超深：深基坑支护、降水止水等技术难度大。 空间结构高大：大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术要求高。 结构及要求特殊：超长结构、巨型结构、悬挂结构、大面积地坪等。 装饰材料普通：量大、面广，质量通病预防控制难。 总包管理难度大：专业分包队伍多，交叉作 业量大。 9 3 双优化工作组织管理 项目双优化组织管理机构 项目组织机构及人员组成 应按项目部的实际情况，以方框图的形式描述，应注意两点：其一，明确项目领导与职能部门、岗位的设置；其二，每个方框中应明确三项内容，即行政职务、姓名及职称。 项目双优化工作领导小组 组 长：王松杰 副组长：张亚勇、王国平 组 员：王紫民、陈小亚、徐善军、董正友、苏亚珑、王丰国。 项目双优化工作主要职能分工 见表 表 项目双优化工作主要职能分工一览表 序号 工作 内容 职能分工 责任人 1 双优化目标设定 由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理审批。 项目经理 2 双优化信息收集整理 技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量部指导和技术支 持。 技术质量部经理 3 双优化方案分类与双优化策划任务分工 结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责划分进行双优化策划任务分工。 项目总工程师 4 实施动员与业务培训 由项目总工程师组织实施。 项目总工程师 5 双优化方案酝酿提出 由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责 的工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案；双优化方案提出时间可在施组/方案编制前提出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提出。 项目总工程师 6 双优化方案归集整理 技术质量部收集各方案提出人的方案，必要时由项目总工程师组 织专题会，采用头脑风暴法讨论和归集双优化方案。 技术质量部经理 7 双优化方案立项申请 由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审 批。 项目总工程师 8 双优化实施方案编制与技术思路设计 由技术质量部负责，方案提出人配合。 技术质量部经理 9 预计效益分析 由商务 管理部负责，方案提出人配合。 商务管理部经理 10 双优化实施方案调整 由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更 等管理制度。 项目总工程师 11 材料设备供应 方案实施所需的材料设备由材料设备部负责提供，执行相应管理 制度。 材料设备部经理 12 技术交底 由各专业技术工程师负责技术交底。 技术工程师 13 施工过程管控 具体实施过程由专业工程师负责。 专业工程师 14 材料试验与施工试验 试验工程师负责，执行检验与试验计划和管理制度。 试验工程师 15 质量验收 执行项目质量管理相关管理制度。 质量工程师 10 16 效益计算 由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序。 商务管理部经理 17 双优化实施总结 单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进 行汇总整理。 专业工程师 18 申请验收 由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则。 项目总工程师 19 效益认定并兑现 由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批 公司技质部 注：按双优化工作主要内容进行职能划分。 4 双优化方案策划 设计优化方案策划 设计优化策划重点 1 专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间 与大跨度 及大悬挑构件、钢筋配置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设备与管线布置、选型等）。 2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。 3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线 综合 布置等。 4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。 5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。 设计优化项目计划 见表 表 设计优化项目计划表 序号 设计优化项目 优化分类 优化原因分析 优化实现路径 优化目标 计划完成时间 提出人 1 钢筋工程 钢筋连接方式 设计 用直 滚扎 螺纹连接，优化后 扎 直螺纹连接 积极与业主及设计沟通，采用设计及规范 节约材料成本，加快工作效率 进行中 张亚勇 注： 1、优化原因分析：设计存在重大问题或失误，专业设计做法不详、不当或遗漏，专业设计之间存在重大冲突，专业施工需要 进行深化优化设计，投标报价遗漏、量少、价亏，物资设备价格高昂、供应短缺，设计变更不利或施工难度大等。 2、优 化实现路径：积极与业主、设计沟通交流，寻找政策、法规支持，市场价格出现大幅度波动，寻找合同中业主方漏洞支持，寻找物资设备质量及技术性 能与规 范间差 距，寻找物资设备替代产品等。 11 施组 /方案优化方案策划 施组 /方案优化策划重点 1 技术风险大、工程造价高的施工方案：基坑支护与土方开挖、基坑 降水与支护、塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高大空 间装饰、大型机电设备吊装等方案。 2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。 3 降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。 4 绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。 施组 /方案优化项目计划 见表 表 施组 /方案优化项目计划表 序号 施组 /方案优化项目 优化分类 优化原因分析 优化实现路径 优化目标 计划完成时间 方案提出人 1 主体模版施工 方案 内脚 手架 工艺落后、技术风险大、施工速度慢、质量没保 证、施工不安全 采用碗扣式钢管脚手架 减少技术及安全风险，施工速度加快 进行中 张亚勇 注： 1、优化原因分析：施工方案技术、工艺落后，技术风险大，资源投入大，施工不经济，施工速度慢，质量没保障，施工不安全，环保效能低等。 2、优化实现路径：合理应用新技术、新工艺，针对工程自主研发创新技术，资源优化配置、合理调配，大型设备配置与选型合理、提高机械化程度，工具化装配、标准化施工等。 5 双优化实施方案 双优化项目实施计划 设计优化项目实施计划 见表 12 表 设计优化项目实施计划表 序号 优化项目名称 优化项目内容简述 实施对策措施 预计效益分析 实施起止时间 实施责任人 1 钢筋工程 设计为直径 框架柱纵向受力钢筋采用 滚扎 直螺纹连接、其余采用搭接连接 1、 工期预算 2、 成本预算 进行中 张亚勇 注： 1、优化项目内容简述：对优化项目的主要内容进行概括性描述，语言精练、言简意赅。 2、实施对策措施：实现项目优化需采取的对策及措施，按条目 罗列。 3、预计效益分析：除经济效益外，还有科技效益、工期效益、环保效益等。 施组 /方案优化项目实施计划 见表 表 施组 /方案优化项目实施计划表 双优化项目实施工作流程 双优化项目立项 双优化项目实施 双优化项目效益计算 双优 化项目申请验收 双优化项目效益确认。实施工作流程详见附件 1。 双优化项目立项 按照项目部拟定的设计优化项目计划和施组 /方案优化项目计划，逐一进行双优化项目立项。计划立项的双优化项目应内容清楚，依据充分，预计经济效益可观。由项目总工程师组织优化项目提出人填写双 优化立项申请表，报公司技术质量部组织审核、局技术质量部立项备案后实施。双优化立项申请表见附件 2。 注：所有项目部管理人员（包括项目经理等项目班子成员）均可作为双优化项目的提出人，每项优化项目的提出人不宜多于 5 人。 序号 优化项目名称 优化项目内容简述 实施对策措施 预计效益分析 实施起止时间 实施责任人 1 主体模板施工 方案 将普通钢管式脚手架改为碗扣式钢管脚手架 1、工期预算 2、成本预算 进行中 张亚勇 13 双优化项目实施 优化项目多种方案比较优选 由优化项目提出人或实施人提出的多种方案，一般不少于 2 种。由项目经理或项目总工组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。全部参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改进意见。 优化项目多种方案对比分析见表 表 优化项目多种方案对比分析表 双优化项目名称 原设 计直径 用滚扎直螺纹连接，进行优化后改为直径 用滚扎直螺纹连接； 优化原因 分析 降低成本，操作简单，连接处接头加快施工进度； 提出多种 优化方案 方案一： 用滚扎直螺纹连接， 下采用绑扎搭接； 方案二： 用滚扎直螺纹连接， 下采用绑扎搭接； 方案三： 点 缺 点 方案一 方案二 方案三 方案一 方案二 方案三 技术先进 优 良 难易程度 良 一般 施工速度 优 良 工程质量 优 良 施工安全 良 良 工程成本 良 一般 技术先进性 经济合理性 工程进度 工程质量 施工安全 绿色施工 综合得分 排名 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E 方案一 3 3 3 3 1 3 3 3 1 1 3 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 1 0 0 68 2 方案二 5 3 3 5 3 3 3 3 3 3 5 3 3 5 3 5 3 3 5 3 3 3 3 3 3 1 1 3 3 1 96 1 方案三 最佳优化 方案 确定 改进意见 注：打分标准：优 5 分、良 3 分、一般 1 分、差 0 分。 方案 打分 因素 人员 因素 意见 方案 方面 14 表 优化项目多种方案对比分析表 双优化项目名称 模版支撑体系将普通扣件式钢管脚手架改为碗扣式钢管脚手架； 优化原因 分析 安全性能高，整体连接性好，操作方便，施工速度快； 提出多种 优化方案 方案 一：内脚手架采用普通扣件式钢管脚手架搭设； 方案二：内脚手架采用碗扣式钢管脚手架搭设； 方案三： 点 缺 点 方案一 方案二 方案三 方案一 方案二 方案三 技术先进 优 良 难易程度 优 良 施工速度 优 良 工程质量 优 良 施工安全 优 一般 工程成本 良 优 技术先进性 经济合理性 工程进度 工程质量 施工安全 绿色施工 综合得分 排名 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E 方案一 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 1 1 1 1 3 1 1 3 1 3 1 3 1 3 1 0 0 1 0 0 66 2 方案二 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 3 3 3 3 3 3 124 1 方案三 最佳优化 方案 确定 改进意见 注：打分标准：优 5 分、良 3 分、一般 1 分、差 0 分。 优化项目制定详细技术方案 确定优化项目的最优方案后，由实施人依据提出的改进意见对技术方案进行修改、细化，按方案审批流程审批签字后，优化项目正式实施。 优化项目技术方案实施调整 严格按技术方案实施优化项目，加强优化项目过程实施指导、检查。在实施中出现新情况，由项目总工程师负责及时和公司沟通解决，对于方案做出重大调整时，应重新履行审批手续。 优化项目实施过程资料收集 方案 打分 因素 人员 因素 意见 方案 方面 15 优化项目实施 过程中的技术方案、技术交底、材料试验、过程控制、质量验收、签证办理、效益分析等资料应整理成套，完整保存。并留存实施过程的照片、录像等音像资料。 双优化项目效益计算 每项双优化项目实施完成后，应及时进行该优化项目的经济效益计算。经济效益计算要依据充分，范围明确，计算方法得当，计算数据真实可信。经济效益计算由设计优化或施组 /方案优化提出人、预算合约工程师负责，由项目总工程师和商务经理审核，项目经理 进行 签字确认。双优化效益计算书见附件 3。 双优化项目申请验收 每项双优化项目实施完成后，应完整收 集、整理一套该项优化项目的过程实施资料，包括记录、试验、照片、录像等资料，附上立项文件、经济效益计算书，由项目总工程师向公司技术质量部提出验收申请。验收申请表见附件 4。 双优化项目效益确认 公司技术质量部接到项目部的双优化验收申请后，先对验收资料进行初审。初审合格后，组织鉴定小组（由技术专家及商务专家组成）对双优化项目的实施情况进行验收，写出验收鉴定意见，报公司双优化领导小组审核，公司总工程签字确认。双优化效益确认表见附件 5。 6 双优化工作保障措施 建立双优化工作相关制度 1 双 优化项目提出多种方案研讨优选制度 2 双优化项目效益认定评议制度 3 双优化工作总结制度 4 双优化工作绩效奖励制度 建立双优化工作动态管理台账 公司、分公司（事业部）项目部要建 立双优化项目管理台账，实施过程跟踪、动态管控，直至实施完成，评审考核、效益确认后才能最终销项。 建立双优化工作资源保障机制 1 落实双优化工作责任制 项目领导重视，全员参与，分工明确，责任到人。 2 保证双优化工作资金支持 16 确保双优化需要购置新材料、新设备、技术研发等资金投入，特别是在优化的中前期 。 7 项目双优化工作总结 双优化项目单项工作总结 总结内容应包括：提出多种方案综合对比优选、优化项目实施情况、技术特点与实施控制要点、实施效益分析、需要改进的问题与不足等。 单项总结由各专业工程师负责、方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理。 注：有新技术应用或科技成果应 用的技 术总结可不再编写单项的工作总结。 季度双优化工作总结 填报项目双优化工作季度报表，见附件 6。 每季度的最后一个月的 25 日前向公司上报。 年度双优化工作总结 总结内容应包括：项目简介、双优化项目实 际完 成情况、双优化组织管理、双优化实施方案介绍（分设计优化和方案优化）、优化方案的实施情况、实施效益（包括效益认定和效益评估）、取得的成果与先进经验及存在的问题，应用推广建议等。 每年度的 12 月 20 日前向公司上报年度双优化工作总结。 竣工双优化工作总结 总结内容应包括：项目简介、双优化项目实际完成情况、双优化组织管理、双优化实施方案介绍（分设计优化和方案优化）、优化方案的实施情况（技术总结作为重点）、实施效益（应主要为效益认定）、取得的成果与先进经验及存在的问题，应用推广 建议等。 项目交竣工后三个月内 向公司上报竣工双优化工作总结。 8 附 件 附件 1：“双优化”项目实施工作流程 附件 2：“双优化”项目立项申请表 附件 3：“双优化”项目效益计算书 附件 4：“双优化”项目验收申请书 附件 5：“双优化”项目效益确认表 附件 6：项目“双优化”季度工作报表 17 附件 1：“双优化”项目实施工作流程 “ 双优化 ” 工作流程图 （以部门 /项目部为单位） 提出优化申请 公司技术质量部组织审核 局技术质量部立项备案 项目经济效益论证： 1、 项目需要对项目优化经济效益列式计算； 2、 经济效益须经鉴定小组认定。公司总工程师确认； 3、 报请领 导小组审批。 项目部组织方案实施， 过程证明资料收集 优化经济效益论证 优化的实施： 1、 严格按照优化方案进行实施； 2、 方案实施过程出现新情况，及时与公司沟通解决。 项目证明材料的收集： 1、 过程照片； 2、 过程实验、检验、验收资料； 3、 过程技术方案讨论及调整会议纪要，对于重大方案调整，须报公司审批。 公司确认的目的： 1、 保证项目优化的安全性； 2、 对项目优化提供合理化建议； 3、 进行优化效益考核的依据。 公司确认的归口部门：技术质量部 申请表需包括以下内容： 1、 优化的内容； 2、 优化的依据； 3、 预计经济效益； 4、 主要完成人。 18 附件 2：双优化项目立项申请表 “双优化”项目立项申请表 年 月 日 工程名称 立项编号 优化项目简要内容 施工组织设计 附优化项目初步方案 施工方案 设计 预计优化效益计算 优化建议提出人 联系方式 拟实施人 联系方式 申请单位意见 负责人： （盖章） 日 期： 年 月 日 局技术质量部意见 部门经理： （盖章） 日 期： 年 月 日 总工程师审批 签 字： （盖章） 日 期： 年 月 日 19 附件 3：“双优化”项目效益计算书 “ 双优化 ” 效益计算书 年 月 日 工程名称 立项编号 优化项目简要内容 经济效益计算范围 经济效益计算方法及说明 优化项目提出人： 项目总工意见 项目总工： 项目合约经理意见 项目合约经理： 项目经理意见 项目经理： （项目公章） 20 附件 4：“双优化”项目验收申请书 “双优化”项目验收申请书 公司技术质量部： 我项目负责实施的 工程的 优化项目于 年 月 日申请公司立项，立项编号 ，此 项目已于 年 月 日全部完成，请安排组织验收。 附： 1）立项文件 2）施工照片 3）计算书 中建七局 X X X X X X 项目部 年 月 日 21 附件 5：“双优化”项目效益确认表 “ 双优化 ” 效益认定书 年 月 日 工程名称 立项编号 优化简要内容 优化实施情况 经济效益分析及验证结论 鉴 定小组意见： 鉴定小组成员（签字）： 领导小组成员审核意见： 领导小组成员（签字）： 总工程师审批 意见： （签字） : 22 附件 6：项目“双优化”季度工作报表 项目双优化工作季度报表 年 月 日 工程名称 立项编号 项目负责人 建议提出人 双优化实施人 项目地点 双优化实施人 联系方式 项目双优化的主要内容 （附优化方案） 201 年第 季度 双优化工作实施情况 201 年第 季度 预计优化效益计算 项目本季度 双优化工作总结 项目负责人： 公司意见 公司总工：