矿山企业技术、技能人员考核表2012.doc

地质专业首席工程师月绩效考核细则 （ 年 月）考核内容项目目标（标准）权重考核办法实际完成情况得分备注1、预算指标（10%）探矿增储金属量公斤10每提高或减少5%奖或扣3分 2、日常要点工作（70%）地质规划、探矿设计及计划按时编制公司总体地质规划，年度、季度和月度地质探矿和生产探矿设计及计划，并负责组织实施技术指导和监督，保持矿山三级矿量平衡。8未编制不得分，不及时扣5分收集资料及时收集区域地质资料4未收集扣2分，收集不及时扣1分采掘工程验收负责采掘工程验收、检查。4未按时验收一次扣1分资源踏勘进行资源踏勘并提交报告5未进行扣2分，未提交报告扣2分技术工作新技术、新方法的推广4推广不到位不得分，失误一次扣1分矿权申请及年检各类矿权申请、延期、年检等工作10未及时办理不得分，少一类证件不得分。采掘等工程组织与日常监督组织并监督采掘等工程的测量、设计、上图、工程测量、测量资料整理5组织不到位或监督不力出现失误扣2分，不整理相关资料扣1分深入基层每月深入基层不少于10次，其中深入井下6次4深入基层少一次扣0.5分，少下井一次扣1分 工作计划与建议每月10日前提交工作计划；每月20日前提交一份工作建议和意见，不少于2条2每迟一天提交扣1分，未提交扣2分，建议每少一条扣1分 绩效考核按照公司目标管理和绩效考核实施办法制定分管技术人员考核实施办法，并认真组织实施：每月13日前确定分管技术人员次月重点工作，并做好绩效考核结果的审核认定工作5未制定实施办法不得分，未开展考核不得分，考核不认真、出现差错每项次扣2分；每迟到一天下达扣1分，未下达不得分，未按规定进行审核不得分 现场管理每月按照现场管理规定进行检查和考核5未检查考核不得分，为提交检查情况通报扣1分 基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分对标创优制定专业技术指标对标创优方案，根据对标创优指标组织实施本专业对标创优活动5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分3、重点及临时交办工作（20%） 不参与权重分配4、否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别 利润利润完成情况，指标：完成： 5、个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚 6、工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 安全副总工程师月绩效考核细则（ 年 月）考核内容项目目标（标准）权重考核办法实际完成情况得分备注2、日常要点工作（80%）安全措施计划制订、修订本单位安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。5未制订不得分，监督检查不得力每次扣3分。安全隐患查处及事故处理及时查处事故隐患，并监督指导隐患整改，整改率达100%，按规定准确处理安全事故，形成处理报告。6对存在的安全隐患未及时查出，每项次扣2分，隐患整改率低于100%不得分。事故处理不准确不得分，未提交报告扣3分。危险物品监管每月至少对危险物品管理与使用监督和检查一次，杜绝危险物品流失（丢失）事件发生。5未检查不得分，发生危险物品流失（丢失）不得分。安全资质及证件办理及时申办各类安全证件。8未及时办理不得分，少一类证件不得分。安全生产检查每月至少组织一次安全生产打检查5未检查不得分，检查未落实一项扣2分安全活动每月至少开展一次安全活动4未开展不得分，活动内容未落实一项扣1分安全督导工作严格执行安全督导制度，确保各单位安全管理落实到位。4违反安全督导制度每项扣2分，由于督导不到位出现影响生产事件不得分。深入基层每月深入基层不少于10次，其中深入井下6次3深入基层少一次扣0.5分，少下井一次扣1分 工作计划与建议每月10日前提交工作计划；每月20日前提交一份工作建议和意见（不少于3条）2每迟一天提交扣1分，未提交扣2分，建议每少一条扣1分 安全审查和监督负责新建、改建、扩建工程的“三同时”审查和监督，使其符合职业安全卫生技术要求。5未审查监督不得分，不及时扣2分 绩效考核按照公司目标管理和绩效考核实施办法制定分管部门实施办法，并认真组织实施：每月13日前确定分管部门、单位次月重点工作，并做好绩效和考核结果的审核认定工作3未制定实施办法不得分，未开展考核不得分，考核不认真、出现差错每项次扣2分；每迟到一天下达扣1分，未下达不得分，未按规定进行审核不得分 协调配合搞好协调配合，保证工作顺畅进行3出现协调配合不好现象不得分 现场管理每月按照现场管理规定进行检查和考核3未检查考核不得分，为提交检查情况通报扣1分 安全管理杜绝各类安全及环保事故的发生 10发生工亡1 人或一次四级环保事故（包括）以上不得分 基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分对标创优制定专业技术指标对标创优方案，根据对标创优指标组织实施本专业对标创优活动5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分3、重点及临时交办工作（20%） 不参与权重分配4、否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别 利润利润完成情况，指标：完成： 5、个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚 6、工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 采矿副总工程师月绩效考核细则 （ 年 月）考核内容项目目标（标准）权重考核办法实际完成情况得分备注1、预算指标（25%）采矿量吨5每提高或减少2%奖或扣1分 金属量公斤10每提高或减少1%奖或扣1分采矿贫化率3每降低或升高0.5%奖或扣1分 采矿损失率3每降低或升高0.5%奖或扣1分采矿单位成本元/吨5每节约或超支5%奖或扣1分 2、日常要点工作（55%）采掘计划编制采掘计划，准确率为95%。4未按时编制扣1分，准确率每低于1%扣0.1分。采掘总体规划负责采掘计划的审批，检查、督促、落实。5没有计划扣1分，未检查、督促或无记录扣1分。采掘工程验收负责采掘工程验收、检查。4未按时验收一次扣1分采矿质量负责采矿质量的验收、检查5出现失误一次扣1分技术工作新工艺、新技术、新方法的推广4推广不到位，不得分，失误一次扣1分采掘工程监督与资料收集负责采掘工程指导监督与资料收集3未监督出现失误不得分，未及时收集资料扣1分 金属平衡每月25日前组织编制本月金属平衡报表，分析影响因素，提出意见或建议4每迟一天扣0.5分，未编制金属平衡报表不得分，不进行分析扣2分，未提出意见或建议扣2分 深入基层每月深入基层不少于10次，其中深入井下6次3深入基层少一次扣0.5分，少下井一次扣1分 工作计划与建议每月10日前提交工作计划；每月20日前提交一份工作建议和意见（不少于3条）2每迟一天提交扣1分，未提交扣2分，建议每少一条扣1分 文件阅处、督办文件阅处及时、政策把握准确，并监督检查贯彻落实情况2每迟一天传递扣0.5分， 政策把握错误扣1分，未按要求进行贯彻落实不得分 规章制度贯彻执行严格执行各项规章制度2未按规章制度执行每项次扣1分 绩效考核按照公司目标管理和绩效考核实施办法制定分管技术人员考核实施办法，并认真组织实施：每月13日前确定分管技术人员次月重点工作，并做好绩效和考核结果的审核认定工作3未制定实施办法不得分，未开展考核不得分，考核不认真、出现差错每项次扣2分；每迟到一天下达扣1分，未下达不得分，未按规定进行审核不得分 现场管理每月按照现场管理规定进行检查和考核2未检查考核不得分，未提交检查情况通报扣1分 基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成2未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。2发现违反规定要求每次扣1分企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账2部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分对标创优制定专业技术指标对标创优方案，根据对标创优指标组织实施本专业对标创优活动5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分3、重点及临时交办工作（20%） 不参与权重分配4、否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别 利润利润完成情况，指标：完成： 5、个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚 6、工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 采矿主任工程师月绩效考核细则 （ 年 月）考核内容项目目标（标准）权重考核办法实际完成情况得分备注1、预算指标（20%）采矿量吨6每提高或减少2%奖或扣1分 金属量公斤5每提高或减少2%奖或扣1分采矿损失率4每提高或降低0.5%奖或扣1分 采矿单位成本元/吨5每降低或超支5%奖或扣1分 2、日常要点工作（60%）采掘技术计划协助副总工编制、审查公司月度计划设计和全年采掘技术计划，按时提交合理的采掘技术计划5不积极协助扣1分，不按时提交扣1分采掘总体规划协助副总工编制采掘总体规划并负责检查、督促、落实。5不积极协助扣1分，无检查记录扣1分。专业技术培训熟悉本专业的技术标准，正确掌握各项技术，负责本组职工的技术培训和安全教育工作。4未按时进行培训一次扣1分采矿质量负责采矿质量的验收、检查5出现失误一次扣1分技术指导做好井下采矿现场技术指导，解决施工中存在的各种问题5未进行指导不得分，解决问题不积极扣1分。采掘工程监督与资料收集负责采掘工程指导监督与资料收集3未监督出现失误不得分，未及时收集资料扣2分 资料保密严格执行资料保密制度，对设计资料图纸按期归档5发生资料失不得分，对资料不及时归档扣2分 深入作业现场每月深入作业现场不少于8次3少一次扣1分， 工作计划每月10日前提交工作计划；每月20日前提交一份工作建议和意见，不少于2条2每迟一天提交扣1分，未提交不得分，建议每少一条扣1分 基础资料和综合资料的收集建立健全、检查、审核全公司有关开采基础资料和综合资料及各种报表，汇总上报并对其准确性负责。3未进行收集整理不得分，技术资料报表报送写法及时扣1分 规章制度贯彻执行贯彻执行采掘技术政策、各类规范、条例和工作细则，监督指导、保护矿产资源的合理开发与利用。2未按规章制度执行每项次扣1分 掌握采矿技术动态掌握全公司生产动态，对生产过程中的采掘比、采场安全、通风运输、三级矿量平衡等技术、经济指标情况及时监控，出现问题及时处理或上报4出现问题不上报不得分，处理不及时扣2分 基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分对标创优制定专业技术指标对标创优方案，根据对标创优指标组织实施本专业对标创优活动5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分3、重点及临时交办工作（20%） 不参与权重分配4、否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别 利润利润完成情况，指标：完成： 5、个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚 6、工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 选矿副主任工程师月绩效考核细则 （ 年 月）考核内容项 目年月目标权重考核标准（办法）得分备注参与权重分配1、预算指标（35%）处理矿量见作业计划书10完成指标得基本分，每提高或下降1%奖或扣2分回收率见作业计划书10完成指标得基本分，每提高或下降1%奖或扣2分精矿品位见作业计划书5符合标准得基本分，每下降5%，扣1分选矿成本 见定额10每降低或超支5%奖或扣1分2、日常要点工作（45%）协助编制选矿作业计划协助选矿厂领导编制选矿作业计划，并组织实施，保证选矿工艺指标正常5不协助不得分，实施不力扣4分 专业技术培训和安全教育熟悉本专业的技术标准，正确掌握各项技术，负责本组职工的技术培训和安全教育工作。5每月组织培训一次以上，未培训不得分，未按时进行培训一次扣2分 技术指导经常掌握选矿生产发展动向，提出技术措施方案，负责技术指导。5未指导不得分，指导效果差扣0.5-2分及时收集技术信息积累选矿生产各种技术指标资料，并进行分析整理，努力掌握先进生产技术知识，总结和推广生产中的先进经验5不收集整理不得分，整理不及时扣2分工作计划与建议每月10日前提交工作计划；每月20日前提交一份工作建议和意见，不少于2条5每迟一天提交扣1分，未提交扣2分，建议每少一条扣1分深入一线每月深入一线不少于10次4少一次扣0.5分规章制度贯彻执行贯彻执行选矿技术政策、各类规范、条例和工作细则在选矿厂的实施，监督指导，日常检 查5未监督检查每次扣1分基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成2未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。2发现违反规定要求每次扣1分企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账2部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分对标创优制定专业技术指标对标创优方案，根据对标创优指标组织实施本专业对标创优活动5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分重点及临时交办工作（%20）7按未完成工作程度扣分7按未完成工作程度扣分6按未完成工作程度扣分不参与权重分配否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别利润利润完成情况，指标：完成： 定额成本费用见定额成本费用考核内容个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 土建副主任工程师月绩效考核细则 （ 年 月）考核内容项目目标（标准）权重考核办法实际完成情况得分备注1、日常要点工作（80%）工程预算编制工程项目预算，工程造价合理。10预算编制偏差较大，每项扣1分。工程设计精心设计，科学优化设计和施工方案。8设计不合理造成经济浪费的，每项扣2分。工程施工严格履行工程建设施工合同，精心组织施工管理。8设计、预算、合同施工不齐不得分，未严格履行施工合同，一次扣1分，出现施工失误扣1分。工程验收组织基建工程验收。5验收不及时扣1分。工程结算及时结算，结算依据充分、严格。5不及时结算扣1分，依据不充分扣1分。现场管理深入现场督导施工，把好质量关。5出现施工质量问题不得分。安全管理严格工程施工安全操作规程。5出现工程施工人员重伤以上事故，不得分。档案管理按要求及时归档，达到标准化、规范化。4未及时归档每次扣1分，档案管理不符合规定不得分。工程经济性控制严格审核工程设计，确保工程投入的经济合理性4无设计施工不得分，工程设计不合理或控制不到位造成经济损失或浪费的每次扣2分 规章制度贯彻执行严格执行各项规章制度5未按规章制度执行每项次扣1分 协调配合搞好与各单位的协调配合工作，保证工作顺畅进行5出现协调配合不好现象不得分 工作计划每月10日前提交工作计划，每月20日前提交一份工作建议和意见，不少于2条2每迟交一天扣0.5分，未提交扣2分，建议每少一条扣1分 基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分对标创优制定专业技术指标对标创优方案，根据对标创优指标组织实施本专业对标创优活动5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分2、重点及临时交办工作（20%） 不参与权重分配3、否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别 利润利润完成情况，指标：完成： 4、个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚 5、工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 测量主管工程师月绩效考核细则 （ 年 月）考核内容项目目标（标准）权重考核办法实际完成情况得分备注1、日常要点工作（80%）专业能力熟练掌握专业知识，按照专业要求对公司管辖的工程进行测量工作，保证地质、采矿工作正常开展10因测量原因导致地质、采矿工作不能正常进行，不得分，不按时测量每次扣2分，工作出现偏差，每次扣4分。资料整理及时整理测量成果资料，完成矿山测量必备的图纸，为矿山提供测量技术依据5未收集整理不得分，收集整理不及时扣2分。采掘等工程组织与日常监督组织并监督采掘等工程的测量、设计、上图、工程测量、测量资料整理5监督不力出现失误扣2分，不整理相关资料每次扣1分采掘工程验收负责采掘工程验收、检查。10未验收不得分，未按时验收一次扣1分仪器保养对测量仪器进行日常检查保养，保证其处于正常工作状态。5无故丢失、损坏不得分，不进行日常保养扣2分技术推广负责测量工作的科研和新技术推广5不开展不得分，开展不及时扣1分。安全管理保证自身安全，并发挥地测采共同监督作用，保证矿山车间安全生产。8本组或当班人员重伤以上事故，不得分，出现轻伤扣5分档案管理按要求及时归档，达到标准化、规范化。4未及时归档每次扣1分，档案管理不符合规定不得分。深入井下每月深入井下不少于10次3少下井一次扣0.5分 规章制度贯彻执行严格执行各项规章制度4未按规章制度执行每项次扣1分 职工培训组织制定公司测量人员的培训计划，不断提高技术水平。5未制定不得分，每月组织职工培训不得少于1次，否则扣4分，不按时培训扣2分 工作计划每月10日前提交工作计划，每月20日前提交一份工作建议和意见，不少于2条2每迟交一天扣0.5分，未提交扣2分，建议每少一条扣1分 基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分对标创优制定专业技术指标对标创优方案，根据对标创优指标组织实施本专业对标创优活动5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分2、重点及临时交办工作（20%） 不参与权重分配3、否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别 利润利润完成情况，指标：完成： 4、个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚 5、工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 机修钳工高级技师、机械设备主管月绩效考核细则 （ 年 月）考核内容项目目标（标准）权重考核办法实际完成情况得分备注参与权重分配2、日常要点工作（80%）专业能力熟练掌握专业知识，能按照专业要求对公司现有设备进行维修及新购进的机械设备在技术人员的指导下进行安装、调试和维护，保证机械设备的正常运转5现有设备故障不能处理，不得分，因个人安装失误导致无法进行调试，不得分，不按时配合每次扣2分，工作出现偏差，每次扣4分。 资料整理机械设备资料图纸及设备检修报告资料的整理5未收集整理不得分，收集整理不及时扣2分。制定大型设备的使用和维检方案负责制定公司大型设备使用及维检方案、编制机械设备的操作规程；5不及时制定不得分，制定不合理造成不合理使用的，每项扣2分。 积极协作积极解决公司日常生产中的设备技术问题，并进行备案5不能解决且无可行建议不得分，工作不积极每次扣2分。技术推广指导生产部门设备技术操作,协助解决生产过程中的机械设备技术问题5未指导不得分，指导不及时每次扣2分，指导效果差扣0.5-2分安全管理严格执行设备安全操作规程。5出现设备操作重伤以上事故，不得分。设备检查、评比负责公司所属设备的月、季、年大检查及红旗设备的评比、授牌，5未检查不得分，未评比每次扣2分，未授牌扣1分。员工培训负责公司机械维修人员的技术培训，不断提高技术水平。每年组织机械维修培训不得少于3次5不培训不得分，少一次扣3分档案管理按要求及时将设备资料归档，达到标准化、规范化。5未及时归档每次扣1分，档案管理不符合规定不得分。深入一线每月深入一线检查、指导设备维检不少于10次5少一次扣1分提报计划制定机械设备、备品备件计划，并协助采购，做好入库验收工作5计划不及时影响生产，不得分，计划不合理扣2分，未参加设备安装、维检验收一次扣2分规章制度贯彻执行严格执行各项规章制度4未按规章制度执行每项次扣1分 协调配合搞好与各单位的协调配合工作，保证工作顺畅进行5出现协调配合不好现象不得分，配合不主动每次扣0.52分。 工作计划每月10日前提交工作计划，每月20日前提交一份工作建议和意见，不少于2条2每迟交一天扣0.5分，未提交扣3分，建议每少一条扣1分 基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成3未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分 标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账3部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分对标创优制定本工种技术指标对标创优方案，根据对标创优指标组织实施本工种对标创优活动5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分3、重点及临时交办工作（20%） 不参与权重分配4、否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别 利润利润完成情况，指标：完成： 5、个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚 6、工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 浮选技师月绩效考核细则（ 年 月）考核内容项目目标（标准）权重考核办法实际完成情况得分备注参与权重分配2、日常要点工作（80%）专业能力熟练掌握工艺知识，能按照专业要求协助公司制定浮选技术标准并指导实施5不协助，不得分，出现失误每次扣2分尾矿品位 见作业计划书5完成指标得基本分，每提高0.1g/t扣1分回收率见作业计划书10完成指标得基本分，每提高或下降1%扣2分精矿品位见作业计划书5符合标准得基本分，每下降5%，扣1分技术指导指导选矿厂浮选工艺操作，使选矿技术不断得以提高5未指导不得分，指导不及时每次扣2分，指导效果差扣0.5-2分，当月选厂选矿技术指标未完成每项扣3分解决问题对生产中出现的工艺问题及时协助解决，并提出可行性解决方案，问题解决后及时进行备案5不协助，不得分，无合理性建议扣2分，不进行备案扣1分新技术推广积极关注行业发展动态，进行新技术推广5不开展不得分，开展不及时扣1分。职工培训对基层浮选工人进行业务知识培训。5不培训，不得分，不按时培训扣2分。每月组织职工培训不得少于2次，否则扣4分，安全操作严格执行安全操作规程，安全生产。5出现操作失误发生安全事故，不得分。技术指标个人保证每月浮选技术指标全面完成，每月浮选指标处于车间浮选工第一位5各项工艺指标全面未完成不得分，指标每落后一位扣5分，部分未完成每项扣3分班组保证每月班组浮选技术指标全面完成，每月班组浮选指标处于其他班组前列10各项工艺指标全面未完成不得分，指标每落后一位扣5分，部分未完成每项扣3分规章制度贯彻执行严格执行各项规章制度2未按规章制度执行每项次扣1分 工作计划每月10日前提交工作计划，每月20日前提交一份工作建议和意见，不少于2条2每迟交一天扣0.5分，未提交扣3分，建议每少一条扣1分 基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成2未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分 标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。2发现违反规定要求每次扣1分 企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账2部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分 对标创优制定本工种技术指标对标创优方案，根据对标创优指标组织实施本工种对标创优活动5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分3、重点及临时交办工作（20%） 不参与权重分配4、否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别 利润利润完成情况，指标：完成： 5、个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚 6、工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 磨矿技师月绩效考核细则（ 年 月）考核内容项目目标（标准）权重考核办法实际完成情况得分备注参与权重分配2、日常要点工作（80%）专业能力熟练掌握工艺知识，能按照专业要求协助公司制定磨矿技术标准并指导实施5不协助，不得分，出现失误每次扣2分处理矿量见作业计划书10完成指标得基本分，每提高或下降1%扣2分磨矿细度 见作业计划书5完成指标得基本分，每下降1%扣1分技术指导指导选矿厂磨矿工艺操作，使选矿技术不断得以提高5未指导不得分，指导不及时每次扣2分，指导效果差扣0.5-2分，当月选厂选矿技术指标未完成每项扣3分解决问题对生产中出现的工艺问题及时协助解决，并提出可行性解决方案，问题解决后及时进行备案5不协助，不得分，无合理性建议扣2分，不进行备案扣1分新技术推广积极关注行业发展动态，进行新技术推广5不开展不得分，开展不及时扣1分。职工培训对基层磨矿工人进行业务知识培训。5不培训，不得分，不按时培训扣2分。每月组织职工培训不得少于2次，否则扣4分，安全操作严格执行安全操作规程，安全生产。5出现操作失误发生安全事故，不得分。技术指标个人保证每月磨矿技术指标全面完成，每月磨矿指标处于车间磨矿工第一位5各项工艺指标全面未完成不得分，指标每落后一位扣5分，部分未完成每项扣3分班组保证每月班组磨矿技术指标全面完成，每月班组磨矿指标处于其他班组前列10各项工艺指标全面未完成不得分，指标每落后一位扣5分，部分未完成每项扣3分规章制度贯彻执行严格执行各项规章制度4未按规章制度执行每项次扣1分 工作计划每月10日前提交工作计划，每月20日前提交一份工作建议和意见，不少于2条5每迟交一天扣0.5分，未提交扣3分，建议每少一条扣1分 基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成2未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分 标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。2发现违反规定要求每次扣1分 企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账2部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分 对标创优制定本工种技术指标对标创优方案，根据对标创优指标组织实施本工种对标创优活动5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分3、重点及临时交办工作（20%） 不参与权重分配4、否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别 利润利润完成情况，指标：完成： 5、个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚 6、工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 化学分析技师月绩效考核细则（ 年 月）考核内容项目目标（标准）权重考核办法实际完成情况得分备注参与权重分配2、日常要点工作（80%）专业能力熟练掌握工艺知识，能按照专业要求协助公司制定取、制样及化学分析技术标准并指导实施5不协助，不得分，出现失误每次扣2分技术指导指导化验操作工艺，使化验分析技术不断得以提高5未指导不得分，指导不及时每次扣2分，指导效果差扣0.5-2分，当月化验室技术指标未完成每项扣3分解决问题对化验中出现的异常样及时分析，查找原因并提出可行性解决方案，问题解决后及时进行备案5不分析原因，不得分，无合理性建议扣2分，不进行备案扣1分新技术推广积极关注行业发展动态，进行新技术推广5不开展不得分，开展不及时扣1分。职工培训对基层取、制样工及化学分析工进行业务知识培训。5不培训，不得分，不按时培训扣2分。每月组织职工培训不得少于2次，否则扣4分，安全操作严格执行安全操作规程，安全生产。5出现操作失误发生安全事故，不得分。技术指标保证每月分析指标全面保质完成，每月化验指标处于化验工第一位25各项检测指标全面未完成不得分，指标每落后一位扣5分，部分未完成每项扣3分规章制度贯彻执行严格执行各项规章制度4未按规章制度执行每项次扣1分 协调配合搞好与各单位的协调配合工作，保证工作顺畅进行5出现协调配合不好现象不得分 工作计划每月10日前提交工作计划，每月20日前提交一份工作建议和意见，不少于2条5每迟交一天扣0.5分，未提交扣2分，建议每少一条扣1分 基础管理按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成2未按达标要求不得分，影响进度视情节扣0.5-2分 标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。2发现违反规定要求每次扣1分 企业管理台账运行督促部门及时、准确登记企业管理台账，并准时上报受控台账2部门台账登记不及时扣1分，受控台账不及时报送扣2分 对标创优制定本工种技术指标对标创优方案，根据对标创优指标组织实施本工种对标创优活动5未制定方案及对标创优指标不得分；按计划时间指标未达到，每项扣2分3、重点及临时交办工作（20%） 不参与权重分配4、否决指标安全是否发生安全、环保事故，及级别 利润利润完成情况，指标：完成： 5、个人行为是否遵守公司各项规章制度、操作规程、员工工作规范和行为准则等规定按照规章制度的有关规定进行处罚 6、工作失误是否出现工作失误及失误程度按照失误程度进行相应扣罚 公司领导： 绩效考核办公室（盖章）： 主管领导： 地质主管工程师月绩效考核细则 （ 年 月）考核内容项目目标（标准）权重考核办法实际完成情况得分备注1、预算指标（10%）探矿增储金属量公斤10每提高或减少5%奖或扣3分 2、日常要点工作（70%）专业知识熟练掌握专业知识，能够指导日常地质探矿和生产探矿工作中的技术问题，保证地质工作的正常开展。10不指导不得分，指导失误扣3分收集资料及时收集区域地质资料5未收集扣2分，收集不及时扣1分采掘工程验收负责采掘工程验收、检查。5未按时验收一次扣1分资源踏勘进行资源踏勘并提交报告4未进行不得分，未提交报告扣3分技术工作新技术、新方法的推广4推广不到位不得分，开展不及时扣2分地质资料整理完成矿山必备地质资料收集和图纸绘制，为矿山提供地质依据6未收集整理不得分，收集整理不及时扣2分。采掘等工程组织与日常监督组织并监督采掘等工程的测量、设计、上图、从地质角度对工程进行合理指导5监督不力出现失误扣2分，发现问题不进行指导扣2分深入井下每月深入井下不少于10次5少下井一次扣0.5分 工作计划与建议每月10日前提交工作计划；每月20日前提交一份工作建议和意见，不少于2条2每迟一天提交扣1分，未提交不得分，建议每少一条扣1分 掌握采场采矿情况及时掌握采场采矿情况、必要时及时编制闭场报告的地质资料和报告5未编制不得分，编制不及时扣2分 专业技术培训熟悉本专业的技术标准，正确掌握各项技术，负责本组职工的技术培训和安全教育工作。5未按时进行培训一次扣1分 基础管理按企业八项基础管理标准要求执行3发现未按标准执行，每项扣1分标准化体系运行做好保持、改进工作，确保标准化体系正常运行。3发现违反规定要求每次扣1分企业管理台账运行督促