财务部绩效考核管理制度

财务部绩效考核管理制度第一章总则第一条目的。通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。第二条原则。1公开、公平、公正原则。2客观原则。3业绩改善原则。绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。第三条适用范围。1本制度适用于财务部的所有正式员工。2试用期员工不参加绩效考核。3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。第二章考核分工第四条考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。第五条考核对象及考核内容1对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核（季度日常重点工作考核）、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360评估。2对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核（季度项目公司财务管理工作评估），年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360评估。3区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核。4未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。5具体如下：（1）集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360评估。（2）集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360评估。（3）项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360评估。（4）项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360评估。第三章考核内容解释第六条季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估。1，季度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。2，年度重点工作计划。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。3，季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。4，季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提出改善建议。5，对季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估进行考核，总分100分，采取自评和复评相结合方式,考核结果以复评为准。考核时，根据工作计划完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表。定义等级评分描述评分分数卓越持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越X=90优秀部分超出期望，达成业绩目标（95%100%），业绩优秀80=X=89称职大部分达成业绩目标（85%以上），业绩正常70=X=79有待改进相当部分（50%以上）业绩目标没有达成，需要改进60=X=69不合格大部分（70%以上）业绩目标没有达成X=90优秀基本展现能力素质，部分超出期望80=X=89称职大部分达成期望（85%以上），合格70=X=79有待改进相当部分（50%以上）没有达成期望，需要改进60=X=69不合格基本没有达成期望X=90A优秀部分超出期望，达成业绩目标（95%100%），业绩优秀。基本展现能力素质，部分超出期望80=X=89B称职大部分达成业绩目标（85%以上），业绩正常70=X=79C有待改进相当部分（50%以上）业绩目标、能力素质没有达到期望，需要改进60=X=69D不合格大部分（70%以上）业绩目标、能力素质没有达成X10%1%5%年终考核等级分布比例考核等级SABCD分布比例5%30%50%10%5%第十七条季度考核中，各考核等级人数由参加该季度考核的人数和相应考核等级的分布比例确定；年终考核中，各考核等级人数由参加年终考核的人数和相应考核等级的分布比例确定。第十八条季度考核为D且经过业绩改善期仍不能达到公司要求而被淘汰的人数，可以计入年终考核等级为D的人数。第十九条员工考核结果的控制比例每年由集团财务行政分部提出调整方案，报集团财务总经理审批第六章绩效考核程序第二十条季度考核，下季度第1个月完成。工作计划制定于每季度最后1个月20日前，制定下季度工作计划，直接上级主管审核；自评及复评于每季度最后1个月30日前完成，次月5日上传到集团财务行政分部。第二十一条年终考核，第四季度结束（亦即该财年结束）后第1个月进行年终考核。年终考核及次年度工作计划各部门于次年1月20日前完成，1月22日将本部门员工年度工作绩效考核汇总表提交集团财务行政分部，集团财务行政分部于次年1月31日前完成各部门和部门员工上年度绩效等级最终评定。第七章考核结果反馈及申诉第二十二条绩效反馈。年度考核结束后15日内，直属上级应对年度考核等级为S和C、D级的员工进行反馈。年度绩效考核等级为D的员工以及部门负责人进行工作或职务调整，并自动进入业绩改善期，业绩改善期为3个月，上级主管帮助制定绩效改进计划，有针对性地开展绩效面谈，以帮助该等级员工改进工作以达到部门要求。员工在改善期满后仍不能达到部门要求，公司将做调动工作、降级和自动离职处理。第二十三条员工申诉。当员工对各个周期的评价、评定的结果有异议时，且无法与上级主管取得一致意见时，可向集团财务行政分部申诉，由该分部进行协调处理。第八章考核结果应用第二十四条季度奖金。1，计算方式：月基本工资x季度考核系数。2，考核期间休假、停职超过15个工作日的，取消季度奖金，15个工作日以下的，由各部门经理依其季度工作完成状况进行考核。3，发放：季度奖金依季度考核状况与工资一起于每季季末次月10日发放。第二十五条年度绩效奖金。1，部门绩效奖金总额的确定。部门绩效奖金总额二部门员工基本工资x部门绩效分数x公司系数公司系数由集团财务行政分部每年根据公司情况确定并向员工公布。2，员工年度绩效考核的应用。财务部各部门绩效奖金分配，根据各员工的绩效分数确定年终奖金。员工月基本工资x绩效分数计算比例=-刀员工月基本工资X绩效分数+负责人月基本工资x部门绩效分数员工绩效奖金=财务部部门绩效总额X相应员工计算比例3，员工的考核结果将作为评选“优秀员工”“优秀管理干部”的主要依据，年度绩效考核平均分少于95分的原则上不能参与公司评优的评选。4，各单位的考核结果作为年度评选“先进部门”的主要依据，年度平均成绩少于95分的部门原则上不能参与评优的评选。5，绩效分数小于60分（即绩效考核等级为D级）的员工不参与分配年度绩效奖金，部门负责人绩效分数小于60分（即绩效考核等级为D级）的部门负责人不参与分配年度绩效奖金。6，当年考核周期不满1个月者，该年度无年度绩效奖金。员工在12月31日前任何形式离职，取消享有年度绩效奖金的资格。第二十六条集团财务行政分部对项目公司财务部上报的考核结果进行核实，如发现弄虚作假将从重处罚第二十七条机动绩效奖励应用如下表所示机动绩效奖励应用序号奖励项目适用对象奖励标准及要求除职能分部及项为表彰优秀员工，激励全员，每年年末部门将从评选表现突1优秀财务人员目公司财务负责出且年度绩效等级为s级以上的员工，授予“优秀财务人员”人外的员工荣誉称号，颁发荣誉证书并每人给予2000元现金奖励对获得集团内外重大荣誉、参加集团内外各类重大专业竞赛并获奖的员工，经部门审议后给予相应奖励。由部门牵头组2突出贡献奖符合条件的员工织的重大项目、关键事件或临时性重要安排（需要跨部门、跨产业集团协冋、合作的项目）等，取得突出成效并具有一疋创新性的，部门对项目组或作出突出贡献的员工给予相应奖励对通过会计、税务和金融专业初级、中级及以上技术职称考试的员工，凭有效成绩证明及发票在所在部门报销相应报名费用（不含教材费用）3职称晋升奖励符合条件的员工对于参加注册会计师或注册税务师考试的员工，每通过一门可凭有效成绩证明及发票在所在部门报销单科报名费用（不含教材费用）。对通过全部科目的财务人员，凭全科合格成绩证明，财务部给予一次性500元现金奖励，每月工资增加相应职称补贴第九章附则第二十八条调动部门员工考核。在考核期内调动的员工，由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进行考核，前任主管将该员工调动前的绩效考核资料随员工变动表一起移交给后任主管。第二十九条考核档案管理。集团职能部门及项目公司财务部负责人指定专人整理、归档员工考核原始资料；记录并维护员工考核信息。考核审定后报集团财务行政分部备案。第三十条解释权。集团财务部保留对本制度的解释权。附件部门绩效考核表报送要求部门绩效考核表报送要求周期项目编报责任人报送时间报送形式收报责任人备注季度集团员工季度工作计划集团全体员工每季季末20日前电子各职能部门集团部门季度工作计划集团部门每季季末20日前电子集团行政分部项目公司员工季度考核表项目公司全体员工每季季末30日前电子各公司财务部项目公司财务部考核评价表项目公司财务部每季季末30日前电子集团行政分部员工季度绩效考核结果汇总表各部门每季季末30日前电子集团行政分部年度部门年度重点工作计划考核表集团部门次年1月20日前电子集团行政分部年度工作部结部门负责人次年1月15日前电子集团行政分部员工年度绩效考核结果汇总表各部门次年1月20日前电子集团行政分部